淺談水利水電建筑企業(yè)財務管理現狀及對策

路小蘭

摘 要：隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，水利水電技術的推廣和應用，水利水電已經成為我國經濟的重要組成部分，在激烈的市場競爭環(huán)境中，水利水電建筑企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢，應該從企業(yè)管理的各個方面入手，尤其是受到其行業(yè)特點，水利水電企業(yè)的投資規(guī)模和建設周期長，對財務管理提出了很高要求，并且財務管理覆蓋建筑企業(yè)管理的全過程，對于水利水電建筑企業(yè)現代化管理改革具有重要意義。本文通過分析水利水電建筑企業(yè)財務管理現狀，分析財務管理方面的問題，并有針對的提出解決措施。

關鍵詞：水利水電建筑企業(yè)；財務管理；全面預算；對策

從水利水電建筑企業(yè)發(fā)展現狀看，其主要具有以下特點：首先，投資規(guī)模大，水利水電企業(yè)一般都是大型的投資項目，整體性投入較大，需要資金多，這對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制有較高的要求；其次，投資的周期長，水利水電建設項目的投資周期長，短則一年，長則三年以上，所以要求企業(yè)資金管理必須具備較高的水準；最后，標準高，要求嚴，對于水利水電項目來說，一般都是國家投資的大型項目，對于建筑的標準高，要求嚴格，這對于水利水電企業(yè)的財務管理也提出了較高的要求。

一、財務管理在建筑企業(yè)中的重要作用

現代財務管理的主要職能是采集、挖掘、分析、處理、預測，在建筑企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，直接關系到企業(yè)的經營成本和經營收入，其重要作用主要體現在以下幾個方面：首先，通過財務管理能夠及時的收集和反饋財務信息，并利用有效、及時的財務信息便于企業(yè)決策者做決策；其次，及時掌握資金使用并有效實現成本控制，通過對財務信息的處理，能夠及時發(fā)現和監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的資金支出和收入情況，減少財務風險的發(fā)生；最后，利用財務分析，能夠對項目進行有效預測，提高建筑企業(yè)對項目的控制能力，及時掌握和控制整個建筑項目的運行狀況，提高企業(yè)的綜合管理能力。在建筑企業(yè)中，財務管理還有其他作用，它構成了整個企業(yè)的財務管理體系，是企業(yè)的發(fā)展的重要基礎，在企業(yè)發(fā)展中，必須高度重視和加強自身的財務管理能力。

二、水利水電建筑企業(yè)財務管理現狀分析

1. 財務管理制度不健全，執(zhí)行能力差

大部分水利水電建筑企業(yè)的將目標放在企業(yè)的生產和工程管理上，對于財務管理的重視程度相對較低，不能準確認識財務管理的重要作用，導致企業(yè)財務管理制度不健全，許多部門的會計只是簡單的入賬和出賬，造成了許多經營管理問題，一些企業(yè)雖然建立了財務管理制度，但是由于組織監(jiān)督不力，財務管理制度形同虛設，貫徹執(zhí)行能力還有待提高，這嚴重影響企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

2. 財務控制力度不夠，財務風險較大

在水利水電企業(yè)中大多采取項目經理制，總部只對提供建筑發(fā)票、收取管理費和提供資質保證方面負責，對于整個項目的財務管理并不重視，集中表現在大量的存貨導致資金的呆滯短缺，對于應收賬款的管理不嚴格，缺乏相關的賒銷催收措施，導致資金的回籠慢，一些資金甚至變成了壞賬、死賬。部門的責任意識和財務管理意識差，導致財務風險增加。

3. 財務管理方法落后，會計信息失真

財務管理方法直接決定了財務管理的水平，水利水電建筑項目一般都是周期長、投資大的大型項目，從項目的立項、投標、啟動、執(zhí)行到最終的施工，驗收，都不要財務管理的全程配合，而對于建筑企業(yè)來說，缺乏全面的預算制度，經常把財務預算和財務會計混為一談；并且由于財務管理人才的缺乏，導致會計核算、會計信息失真，整個財務管理較為混亂，很難實現有效的成本的控制和財務風險控制。

三、提高水利水電建筑企業(yè)財務管理對策

1. 加強財務管理制度建設，完善財務管理制度

首先，加強水利水電建筑企業(yè)的各項財務管理制度建設，提高對財務管理的重要性認識，結合財務管理制度設立相應的管理崗位，并落實各項財務管理制度；其次，提高財務管理的監(jiān)督管理能力，保證制度的執(zhí)行力，提升制度的效力，并落實各個環(huán)節(jié)、部門的責任，建立完善的考核獎懲制度，將財務管理落到實處。

2. 制定科學財務管理目標，提高財務控制能力

水利水電建筑企業(yè)要制定科學的財務管理目標，提高財務管理的針對性和有效性，首先，界定基本支出和項目支出的區(qū)別，財務管理工作能夠有效實現公平和效率的統(tǒng)一，加強調研，了解各個環(huán)節(jié)的意見和建議，實現決策的科學合理，符合企業(yè)長遠健康發(fā)展的目標；其次，通過強化企業(yè)內部審計，提高財務控制能力，對于企業(yè)的財務風險防范，企業(yè)需要重視內部審計在防范風險中的重要作用，通過審計管理能夠提高會計數據的準確性，督促各項財務管理制度的執(zhí)行，結合外部審計體系，形成對財務管理工作的全方位審計，逐步提高財務管理工作的透明度，杜絕財務資金使用的不合理現象，保證資金的合理使用和資源的有效配置；最后，完善風險防范制度，提高風險防范能力，建筑企業(yè)需要時刻關注市場變化和企業(yè)自身的經營環(huán)境變化，及時的有效的反饋風險信息，通過有效的措施，規(guī)避財務風險，提高財務管理能力。

3. 完善全面預算考核制度，加強財務信息建設

對于水利水電建筑企業(yè)的財務管理來說，需要完善全面預算考核制度和加強財務信息建設，首先，完善全面預算考核制度，以全面預算為基礎，通過科學的考核，形成良好的激勵機制，提高企業(yè)員工的積極性、主動性，提高企業(yè)整體效能；其次，加強財務信心建設，隨著信息化技術的高速發(fā)展，財務管理信息化趨勢越來越明顯，特別是會計信息化是財務管理的大趨勢，企業(yè)通過財務管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)的財務信息進行收集、整理，形成有效的財務會計信息監(jiān)督，能夠及時的掌握資金的使用和流向，提高財務信息的使用效率，并通過數據的整理、分析，能夠預測財務風險，減少財務風險的發(fā)生率，有效規(guī)避風險。

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