以核為本 走好創(chuàng)新發(fā)展之路

曉寒

2014年5月26日上午，中國核建公司會議室。

面對記者，中國核建副總經(jīng)理、股份有限公司董事長祖斌顯得穩(wěn)重、干練。

此前不久，中國核建發(fā)布了招股說明書，擬首發(fā)不超過5.25億股A股，招股書沒有透露預定的每股發(fā)行價，而在募集資金用途中，中國核建列出了18億元將用于核電工程建造籌建、施工設備購買等多個項目。

“如何與股民建立誠信關系？”面對記者的提問，祖斌從容鎮(zhèn)定，似早有準備。

“這也是我們準備要上市必須要解決的一個問題。一是做業(yè)績，努力回報股民；二是主動做好信息披露，確保信息披露的真實性、完整性、準確性與及時性?！?/p>

采訪在和諧的氛圍中繼續(xù)。

勇于擔當牢固樹立安全文化理念

今年46歲的祖斌，1991年東南大學土木工程專業(yè)畢業(yè)后，便一直從事與核電有關的工作，他從一線技術人員成長為公司的高級管理人員，多年來，“核無小事”對他來說有著比常人更深刻的理解。

特別是擔任股份公司董事長后，核安全問題有了更重要的意義，那就是要面對社會公眾的質(zhì)疑，并努力獲得公眾的信任。

2011年初，中國核建已向證監(jiān)會提出上市申請。但是，當年3月11日發(fā)生的日本福島核事故，使得這一工作戛然而止。經(jīng)歷了20余月的停滯后，中國核建再次踏上IPO之旅?！爸袊私↖PO之旅的延遲是因為日本福島核電站事故導致，核安全問題讓我們再一次反思?！弊姹笳f。

2014年3月24日，習近平主席在荷蘭海牙舉行的第三屆核安全峰會上發(fā)表重要講話，介紹了中國核安全措施和成就。并提出了堅持理性、協(xié)調(diào)并進的“核安全觀”，呼吁國際社會攜手合作，實現(xiàn)核能持久安全和發(fā)展。2014年6月13日，習近平主席在主持召開中央財經(jīng)領導小組第六次會議，研究我國能源安全戰(zhàn)略時要求：在采取國際最高安全標準、確保安全的前提下，抓緊啟動東部沿海地區(qū)新的核電項目建設。核電建設與核安全話題再一次被提升了高度。

“確保核安全，中國核建是第一環(huán)節(jié)。要確保員工的核安全意識，打造公司的核安全文化至關重要?！弊姹笳f，中國核建的核安全文化建設可以說是一個系統(tǒng)工程，從理念、機制、行為三個方面構建。

理念是行動的指揮官，理念所思即行動所向。祖斌舉了一個例子，比如：飛機制造應該時時刻刻提醒員工，你在安裝每一個零件的時候，要考慮自己的親人可能就是將來這架飛機的乘客，這個員工會是什么感覺？他一定百般小心，精益求精。因此，我們時常以“假如核設施建在我們身邊”警醒我們的員工，讓大家都有核安全文化的理念，大家有了這種理念，核電安全工作就有了必要的基礎。

理念離行動，尚有距離。如何將理念轉(zhuǎn)化成行動？就需要有機制來保障。

祖斌解釋說，我們建立了核安全管理體系，使核安全文化貫穿于核電建設的每個環(huán)節(jié)、融入質(zhì)量管理的方方面面。在核電站建設中，我們建立持續(xù)改進的質(zhì)量安全管理體系，順暢地傳遞給后續(xù)項目，同時著力打造跨團隊、跨部門、跨項目甚至跨公司的經(jīng)驗交流平臺和信息共享機制，運用知識管理、系統(tǒng)思維、學習型組織建設等理論，推動質(zhì)量案例和良好實踐的傳播共享、交流反饋；我們還注重提高員工安全文化素養(yǎng)，建設培訓開發(fā)體系，圍繞“人崗匹配、組織發(fā)展、個人提升”的核心目標，建立完善的培訓開發(fā)體系；我們還貫徹“合作共贏”思想，構建“大團隊”管理體系，不斷引領和推動項目各參建單位共同培育和發(fā)展大項目核安全文化的建設。

行為規(guī)范是行為層面核安全文化的集中表現(xiàn)，反映了公司決策層、管理者以及員工在長期管理實踐中形成的基本經(jīng)驗，體現(xiàn)了核電建設企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)特有的行為方式。中國核建還建立了科學的員工行為規(guī)范體系，規(guī)范決策者和管理者的每一次行為，約束員工的每一步操作，以此保證核電企業(yè)建設安全，如：制定決策層和管理層的行為規(guī)范，員工層的行為規(guī)范等。

核安全文化是企業(yè)文化建設的一部分，兩者之間相互依存，共同促進。談及中國核建的企業(yè)文化，祖斌說，企業(yè)文化當中一定有傳承的東西，也要有一些變化的東西，例如：我們的軍工企業(yè)，原來提倡的“一不怕苦，二不怕死”，在當時的時代有很大的意義，但是現(xiàn)在時代變化了，特別是核電站建設工作，如果一味地提倡一不怕苦，二不怕死，沒有將安全的理念植入其中，恐怕就會有安全事故出現(xiàn)。“企業(yè)文化要跟隨時代要求而變化，必須與時俱進，不能一成不變?！?/p>

力促改革推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

于1999年在原中國核工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎上組建而成的中國核建，一直以來就承擔著國內(nèi)所有核電站建設任務。按照祖斌的話說，中國核建的成長，一直跟隨我國核電發(fā)展軌跡。雖期間曾遭遇幾次發(fā)展低潮，但因為手握國內(nèi)唯一一家核電建造單位的“殺手锏”，中國核建的業(yè)績呈持續(xù)上升的態(tài)勢。

2007年，國資委印發(fā)《關于推進國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組指導意見》，要求完善國有資本有進有退、合理流動的機制。此后，國資委又明確提出要積極推進大型企業(yè)改制上市，具備條件的要加快整體改制、整體上市步伐。之所以力挺央企改制上市，國資委更看重以此為手段，推進聯(lián)合重組，加大資源整合力度，推進產(chǎn)業(yè)升級，將央企培育成為世界一流的企業(yè)。

“對中國核建來說，上市是企業(yè)提升競爭力，增強動力的一種手段，是自加壓力”，祖斌明確表示。

欲破繭，必改革。然，改革往往會觸動一部分人的利益，因此改革的腳步也會遭受到種種阻礙。在反復研討、反復論證，反復溝通中，核建人在爭論中逐漸統(tǒng)一了思想：“公司制改革是企業(yè)發(fā)展的方向，如果不進行改造，企業(yè)自身困難就沒法解決。”

形成統(tǒng)一的認識是推進改制的一個難點，而資產(chǎn)的重組和劃分，利益的再分配卻足以擁有左右改革成功與否的能量。

“哪些資產(chǎn)是非主業(yè)資產(chǎn)，需要剝離到上市公司外，上市公司的板塊需要呈現(xiàn)出什么樣的特點，這個梳理過程相當復雜。”祖斌表示。再加上清產(chǎn)核資所面臨的困難，中國核建面臨從未有過的挑戰(zhàn)。

困難面前，唯有奮力開拓和勇于擔當，是克服困難的“良藥”。

“服從，但不服輸”，是中國核建“創(chuàng)新發(fā)展，勇當國任”鮮明企業(yè)精神的詮釋?！弊姹筇寡?，一個有著較長發(fā)展歷史的軍工企業(yè)若想做強做優(yōu)，唯有建立完善、規(guī)范的經(jīng)營管理體制、機制?！斑@種規(guī)范，不僅要體現(xiàn)在中國核建總部，更要體現(xiàn)在整個股份公司治理結構上?！?/p>

于是，改革序幕漸次拉開。

為了規(guī)范運作，進一步加強董事會獨立性，中國核建在子公司設置了專職董事長、專職董事和外部董事，通過戰(zhàn)略方向的把控、文化上的統(tǒng)一等，對二級公司進行有效的管理，以創(chuàng)造更大的價值。

2009年11月，中國核工業(yè)二四建設有限公司成功改制；2010年年初，中國核工業(yè)二三建設有限公司成立……

2011年1月19日，中國核工業(yè)建設股份有限公司揭牌成立。

為了符合上市要求，中國核建所屬全部成員單位都經(jīng)歷了不同的“改造”。經(jīng)歷過改制，浴火重生后的中國核建的業(yè)務結構更加清晰?！澳壳?，企業(yè)擁有國家大型施工、巖土工程、計算機信息技術等14個子公司?！弊姹蠼榻B，這些都是中國核建優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在日趨激烈的競爭中，將更具集團優(yōu)勢，發(fā)展也將更具后勁。

先行一步的中國核建改革，已然為央企改制積累了經(jīng)驗。2011年，時任國資委副主任邵寧就表示，中國核建主營業(yè)務整體重組改制工作的完成，為央企的主營業(yè)務整體改制工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

改革為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。說起企業(yè)改革的收獲，祖斌如數(shù)家珍。公司由1999年資產(chǎn)大概是50多個億，到今年450多億；專利從建設集團成立之初，沒有什么專利，到現(xiàn)在可能有幾百項這種專利；在全世界在建的核反應堆中，中國核建在建28個，占到40%以上……

改革，只有進行時，沒有完成時，中國核建的改革依然在路上。

以核為本推進適度多元發(fā)展之路

市場化最鮮明的特點就是競爭，中國核建最擅長的工作就是“建核”。然而面對日趨激烈的市場競爭，中國核建也不得不打適度多元發(fā)展的“組合拳”。

與改革開放同步發(fā)展起來的我國核電行業(yè)，走過了一條從無到有，從弱到強，不斷跨越的發(fā)展之路。我國的核電發(fā)展基本經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：擁有自己的核電、適度發(fā)展核電、積極發(fā)展核電、安全高效的發(fā)展核電四個階段。祖斌坦言，在適度發(fā)展核電階段我們是包攬?zhí)煜碌模诜e極發(fā)展核電當中基本上我們也可以“控盤”。而現(xiàn)在的這種競爭格局發(fā)生了很大的些變化?！耙驗榈案獯罅?，有吸引力，外部隊伍自然也就進來了”

“盡管是這樣，我們企業(yè)以核為本的特色，仍然非常鮮明。這種鮮明的特色，還是體現(xiàn)在市場的競爭當中?！泵鎸ち业氖袌龈偁?，祖斌依舊信心滿滿。

“市場競爭是市場的自然規(guī)律，既然是規(guī)律，我們要適應這個規(guī)律。在適應這個規(guī)律下，思考我們怎么能夠做得最好？”

“在核電建造領域內(nèi)，我們有自己許多獨特優(yōu)勢，其中我們擁有一支核電產(chǎn)業(yè)化的工人隊伍，這個是非常關鍵的。跟外國比，同樣堆型的國外建設集團在高層的管理，頂層的設計管理都不會比我們差，但是為什么做出來的結果比我們差，原因在于，30多年來，中國核建的專業(yè)隊伍一直保留著，這支隊伍不僅有深厚的理論知識，而且有豐富的實踐經(jīng)驗?！?/p>

“但是作為企業(yè)發(fā)展來說，緊緊依靠核電吃不飽，我們要發(fā)展以核為本的適度多元化經(jīng)營。”祖斌說，核電建設到今天只占我們業(yè)務總量的1/3不到，剩下的2/3，主要是利用核電建設的品牌優(yōu)勢，安全的意識，在大型的基礎設施、能源項目，其中包括其他的工業(yè)、民用的項目等方面拓展業(yè)務。

“在未來的幾十年，中國解決能源問題，環(huán)境污染壓力較大的問題，還得靠核能?！弊姹笸茢嗾f，這些要真正轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)營成果可能還需要一個過程，但我們認為這個是將來可以依托的。我們集團的戰(zhàn)略已經(jīng)提出了以核為本，兩業(yè)并重，適度多元。其中的“兩業(yè)”，一是指軍工工程、核工程、核電工程、工業(yè)與民用工程建設；二是指以核能產(chǎn)業(yè)化及中小水電開發(fā)利用為代表的清潔能源。

也正是本著這個思路，去年中國核建并購了新華發(fā)電，又一次邁出了清潔能源推廣利用的可喜一步?！斑m度多元，集團公司要考慮，風險不能在一個行業(yè)里，就如我們通常說雞蛋不能放在一個籃子里一樣。這是對集團公司負責”祖斌說。

祖斌同時還表示，中國核建也將進一步拓展國際核電建造市場，堅持實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。

對此，中國核建的招股書也明確表明，中國核建的境外業(yè)務約占其總收入的5%左右。2013年為5.02%，2012年為4.43%，2011年為4.99%。招股說明書還披露了其對海外市場的關注方向?！爸攸c關注東歐、東南亞、南非、中東等國家與地區(qū)的市場動向以及高溫堆、低溫堆、AP1000、二代改進型、加拿大重水堆等堆型的市場推廣情況。采取循序漸進的市場進入方式，開拓包括巴基斯坦在內(nèi)3個以上國家的核電工程建造市場，力爭承擔1-2個國際核電建設項目?！?/p>

這表明，中國核建的海外市場擴張的速度在加快。

看今朝，碩果累累；迎未來，信心百倍。采訪中，祖斌始終透露著堅定和自信。我們有理由相信，生機盎然的中國核建明天一定更好。