堅持堅守 開拓精進

趙俊華

把人才“留”住 爭創(chuàng)世界一流

記者：中國核建15年的發(fā)展史上，您當了13年的“領(lǐng)頭羊”，今天雖然調(diào)任國資委監(jiān)事會主席，您一定很眷戀這個大本營，13年的奮斗歷程非常不容易，我們知道中國核建剛成立的時候虧損特別嚴重，歷史遺留問題特別多，隊伍又不穩(wěn)定，應(yīng)該說這十多年通過班子持續(xù)不懈的努力取得了驚人的成績。我們很想知道，在13年中，您最難忘的是哪些事？

穆占英：如果說更有意義的難忘之事，就是在那么艱苦的條件下我們?yōu)閲掖蛟炝艘恢Ш穗婅F軍，經(jīng)過了十幾年的頑強進取，發(fā)展為核電建造世界一流，并且在國際上具有很強的影響力。就像我把李清堂（現(xiàn)任中國核建黨組成員、副總經(jīng)理）“留”住不放，不讓他離開集團公司所屬陜西困難企業(yè)，更不讓他回深圳跳槽到其家人已為之聯(lián)系好的政府單位工作。愛人都要離婚了，我派馮先銀到深圳去跟他愛人做工作，試探是不是要真離，真離咱就放，若還有緩和余地就繼續(xù)“留”他在困難企業(yè)，最后又留了兩年，這是很難忘的。

這事像個笑話，卻在中國核建初創(chuàng)艱難時期發(fā)生了許多。核工業(yè)是很特殊的軍工行業(yè)，1999年7月成立中國核工業(yè)建設(shè)集團公司，是國家對核工業(yè)的重視，是為國家整個核工業(yè)的發(fā)展，也是保證核安全的重大戰(zhàn)略舉措。一切要從基礎(chǔ)開始，這支隊伍要完成國家一些重點任務(wù)，包括軍工工程等，使命光榮，任務(wù)艱巨。要加速建立專業(yè)化的隊伍，水平要不斷提高。

我們和所有企業(yè)剛成立時一樣都面臨困難，只是中國核建的困難更大一些。那時候核電站沒有幾個，但是肩負國家賦予的使命，我們必須要堅守住，再困難都要堅持“以核為本”這個核心不放。這是國家發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。我們最拿手的是核工程的建造、核電站的建造，抓住這個“殺手锏”不動搖，在最困難的情況下采取了多種措施，同時把從事核工業(yè)、核能方面的人才千方百計地留住。那些年，盡管困難很多、很大，我們?nèi)阅贸龃罅康木拓斄砑訌姾斯こ坦芾淼难芯?、核電人才的培養(yǎng)，讓大家有奔頭、有干勁，通過辦碩士班、技能培訓(xùn)班等各種方式方法把人的心智打開，從而保證了這支隊伍旺盛士氣。

機遇是給有準備人創(chuàng)造的。到了中國核電大發(fā)展的時機，我們的將士們迅速投入主戰(zhàn)場，揮戈征戰(zhàn)，大顯神威。想當年我們在大亞灣同時建設(shè)兩個反應(yīng)堆很困難，現(xiàn)在我們已同時承建28臺核電機組，并且具備40臺核電機組同時承建的能力。實踐證明，我們的隊伍很硬朗，已經(jīng)為國家大力發(fā)展核電站做好了準備。

經(jīng)過多年歷練，我們擁有了一支經(jīng)驗豐富的管理團隊，主要管理人員由擁有大型核電工程施工及其他與工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才組成，平均業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗超過20年。具備豐富的管理知識、技能和營運經(jīng)驗，擁有行業(yè)領(lǐng)先的管理理念和市場經(jīng)營能力，能夠充分把握市場機遇，適時制定有利的經(jīng)營戰(zhàn)略，超前評估并管理風險，嚴格執(zhí)行各項管理和生產(chǎn)措施，以增加公司整體利潤，創(chuàng)造更高的價值。二是擁有一支規(guī)模龐大、實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力高超、創(chuàng)新能力一流的高素質(zhì)的工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才和數(shù)量眾多的專業(yè)技能工人隊伍。建立了完善的人才培養(yǎng)體系，不斷提升培訓(xùn)的軟硬件設(shè)施。2011年10月，國際原子能機構(gòu)在中國核建建立了全球唯一一家核電建設(shè)國際培訓(xùn)機構(gòu)——ICTC，用于培養(yǎng)核電建設(shè)高級管理人才。ICTC 的建立為完善公司的人才結(jié)構(gòu)，提升公司的研究開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新水平提供了有利支撐，進一步增強了公司的市場競爭能力，全力為每一個業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和良好服務(wù)來滿足業(yè)主需求，在軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用工程建設(shè)領(lǐng)域打造了自己良好的品牌形象，“中國核建”已經(jīng)成為在國內(nèi)外享有盛譽的工程建設(shè)品牌。

中國核建輝煌15年，大部分目標都實現(xiàn)了，如企業(yè)脫困升級、科學(xué)化管理、打造世界一流的核電建造企業(yè)等等。這不是我一個人的功勞，是中國核建每一個員工頑強拼搏無私奉獻的結(jié)果。

改革求進 飛躍中知不足

記者：如果讓您把過去的十五年分幾個階段，您會怎樣劃分？中國核建有今天的發(fā)展局面，與當初的一系列改革息息相關(guān)，也請您談?wù)劗敃r的想法？

穆占英：初期主要是脫困。國家核電規(guī)劃發(fā)展出臺后，我們迎來了快速發(fā)展的第二階段?，F(xiàn)在是轉(zhuǎn)型升級期。

改革是發(fā)展的動力，我們只是把握大的方向，要根據(jù)不同時期的困難采取不同的措施。做企業(yè)沒有重樣的，別的企業(yè)管理經(jīng)驗再好可以學(xué)，但是絕對不能復(fù)制，比如當初的財務(wù)集中管理，所有子公司都欠帳，每月工資發(fā)不出來，我要把成員單位錢全收上來，集中管控，下面倒清閑了，什么錢都來要，包括離退休發(fā)不出工資也找上來。對此作了大膽改革，我不收，你也不用交。當然隨著企業(yè)做大做強，現(xiàn)在集中管理不但科學(xué)而且必行，但當時集中管理就是死路一條。企業(yè)管理是復(fù)雜的學(xué)問，同類企業(yè)并不完全一樣，在企業(yè)決策當中亦如此，如果不能正確認識自己，步子可能會走偏。

中國核建最令人欣慰的就是凝聚力特別強，能打硬仗。在改革中求發(fā)展，就是認準了“以核為本”這條路，任何情況決不動搖，不受別的誘惑，我們堅持把本行業(yè)和主業(yè)做成最好的，大膽走出去，把高科技的東西融進來，大搞企校聯(lián)盟，與清華大學(xué)核研院合作搞高溫堆，在十多年的攻關(guān)中戰(zhàn)勝了一切困難，并助力這個項目成為國家重大專項之一，還有很多項目的成功直接推動了中國核建的發(fā)展。這種成功需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在把握政策的同時，不斷地激發(fā)靈感，就像音樂創(chuàng)作，抓住機遇，有些機遇是憑感覺的，當然這些感覺是來自對企業(yè)的認識；其次，干核電建設(shè)多年，質(zhì)量安全必須第一，保證安全，未來的發(fā)展才廣闊；另外，清華大學(xué)是中國最高學(xué)府之一，科研能力雄厚，與其合作就是站在了中國科技的最前沿，就像一個孵化器，創(chuàng)新發(fā)展永無止境。我們抓住以高溫氣冷堆為代表的先進科技項目與其合作，既把握住了第四代核電技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的先機，也為中國核建清潔能源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探索出了一條通道。清華百年校慶的時候，胡錦濤同志去致賀詞，特別提到的就是高溫堆重大科技專項的成功。

吃苦積福 鍛造堅毅品質(zhì)

記者：您從小是在艱苦環(huán)境中長大，父輩對您一直堅持核事業(yè)方面有什么影響？以您的人生經(jīng)歷，談?wù)剬Ξ敶贻p人有什么好的建議？

穆占英：我們這一代是核工業(yè)第二代人，從小聽到原子彈爆炸的時候感覺很神圣。我五、六歲就隨父跟從部隊轉(zhuǎn)移到艱苦的地方。當時我上小學(xué)，整個21廠小學(xué)就一個班，20個學(xué)生兩個年級，食堂就是課堂。小時候很苦，從廠區(qū)走到學(xué)校，上學(xué)要走40分鐘，草原上的狼到處跑，我們沒人接沒人管，一手棍子一手手電。家里三兄妹我是老大，父母親白天上班，晚上加班，所以小學(xué)四年級我就開始做飯了，還要帶小妹妹。父親剛離休就去世了，母親老病號，我是家里頂梁柱，不能出任何問題。所以到現(xiàn)在我的做飯水平很高。

我們這一代人都是工作的中堅力量，雖然吃了很多苦受了很多累，總覺得吃苦就是鍛煉，就是積福，平時工作干通宵、禮拜天加班是常事。

今天的社會環(huán)境已經(jīng)變了，教育員工能夠正確的對待自己，確實比過去難多了，如今的年輕人基本都是獨生子，個性很強，有些年輕人很容易走極端。在高科技時代的今天，要重審我們整個教育體系。一個人要正常的在社會生活，不是簡單的學(xué)習好就行了。在家和在校就要全面培養(yǎng)和提高綜合能力，尤其是溝通和適應(yīng)這兩個能力十分重要。但是，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對年輕人的教育和培養(yǎng)一定要有強烈的使命感和責任感，人才是事業(yè)成功的保證，尤其像中國核建這樣從某種程度代表著國家實力和形象的大型企業(yè)，對人才的培養(yǎng)和教育就更是使命如天，甚至能否把年輕人培養(yǎng)成才從某種程度透視著一個領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。尊重個性，放大優(yōu)點十分重要。我在基層當領(lǐng)導(dǎo)時單位有幾個小青年工作不認真，還留著長發(fā)，師傅們都不愿意帶他們，我當時也挺撓頭，可是有件事的發(fā)生改變了我的看法，那是一年冬天，夜里1點多，工地發(fā)生了火災(zāi)，幾億元的設(shè)備剛安裝完在那放著，我心急如焚，當我們趕到那一看，大火滅了，平時被大家看著不順眼的那幾個人站在工地上，穿著短衣短褲，手里提著盆子和水桶渾身臟糊糊，有的還劃出了傷口，我看著他們就掉眼淚了，在開全體大會時我當著幾百職工表揚他們并給他們道歉，更希望他們把這種精神用到每天的工作中去一樣會作出成績，沒想到后來他們幾個人自己成立了班組，真的越干越好了。人都有體現(xiàn)自我價值的需求，人才沒有發(fā)揮出作用只能說你沒發(fā)現(xiàn)他的長處，沒有給他一個合適的崗位。一個團隊的能力強不強，作風硬不硬朗關(guān)健在領(lǐng)導(dǎo)人，《亮劍》就生動地說明了這個真理。

記者：我在中國核建看到你們核建人，尤其你們這一代人身上有兩個重要的特點，一個是堅持堅守的精神，很值得當代人學(xué)習；二是信仰，改革開放這么多年來，你們有很多次機會跳槽，變成另外一類人，但正是因為你們的堅守精神和你們的信仰，使中國核建堅強有力地發(fā)展到今天，請您談?wù)勥@些方面的體會？再是，您怎么理解企業(yè)家精神的，您覺得企業(yè)家應(yīng)該具備哪些精神？

穆占英：我30來歲就當分公司的經(jīng)理，當時是核工業(yè)部最年輕的干部，雖然吃了些苦，但這是干事業(yè)。整個軍工行業(yè)都是這么走過來的。比如說航天，神舟上天了，從事航天繞月工作的員工就很自豪，這是為國家的國防建設(shè)作貢獻，這是人生價值的體現(xiàn)。要說收入高，拿多少錢也不高，總是有比你高的。去年我領(lǐng)一些同志到航天三院參觀，知道了他們?nèi)旱钠骄杖氩⒉桓?，大家都感到很驚訝。這其實就是軍工精神，在最初的三線建設(shè)中，像我父親那代軍工人，完全是信仰。就是在今天，沒有這種堅持堅守精神和信仰也是絕對不行的。我們畢竟在這個行業(yè)干了這么多年，舍不得，也是軍工情懷。

真正的企業(yè)家必然要堅持，要有敏銳的洞察力。今天，客觀地看很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還稱不上真正意義的企業(yè)家，因為很多事情我們不是自己作主的。企業(yè)家是真正在市場里脫穎而出的，張瑞敏可以稱得上真正的企業(yè)家。稱我們是企業(yè)管理者或者是企業(yè)經(jīng)營者比較妥當。我認為企業(yè)經(jīng)營者，首先是頭腦始終要保持清醒，始終對市場環(huán)境和企業(yè)環(huán)境要有清楚的認識。毛主席稱此為“確定戰(zhàn)略”。企業(yè)一定要有戰(zhàn)略，有了發(fā)展戰(zhàn)略，可能一年一小步，五年就是一大步，十年可能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二是要團結(jié)用好一批人，把最合適的人用在最合適的崗位上，這非常重要。我有一位搞科研很有能力的朋友人品很好，在科研上很有敏銳力，但不善交流，又不善于換位思考。當上行政一把手后，單位團結(jié)不到一起，不但公司沒有發(fā)展起來，科研也沒出成果。經(jīng)營管理與科研同樣都是大學(xué)問，對人對事你不但要看準看透，還要善于演講，善于與大家直接溝通。毛主席說政治路線確定之后，干部就是決定因素，這就是真理。戰(zhàn)略和人很重要，決定企業(yè)長遠發(fā)展的一定是戰(zhàn)略，但能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略，還是靠人，必須要有好一支優(yōu)秀的團隊。

我個人理解企業(yè)家精神的四個關(guān)鍵是：一是敏銳的洞察力，這是眼光。一是清醒的頭腦，這是戰(zhàn)略。一是堅持堅守，這是精誠。一是團隊合作，這是力量。

前景光明 氣勢兩旺

記者：您如今在國資委擔任重要領(lǐng)導(dǎo)工作，站在全局高度，最后想請您談一下中國核建未來的發(fā)展前景？

穆占英：發(fā)展前景十分光明。有幾個特點：一是建設(shè)速度明顯加快。截至2014年3月末，我國已建和在建核電裝機容量約為4870 萬千瓦。根據(jù)《能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，至2015年底，我國已建和在建核電裝機容量為 5800 萬千瓦；至2020年底，我國已建和在建核電裝機容量將達到8800萬千瓦，若以每臺機組裝機容量為100萬千瓦推算，2020年前我國平均每年將有6臺機組開工建設(shè)。據(jù)此規(guī)劃，我國將迎來核電開工建設(shè)的高潮，高峰時段預(yù)計將同時在建約40臺機組；二是多廠址、多機組同時建設(shè)，單一廠址規(guī)模增大。隨著我國核電自主化水平越來越高，核電設(shè)備制造和建造水平逐步提高、各類配套工業(yè)體系逐漸完善，我國單一廠址規(guī)劃建設(shè)規(guī)模有較大提升，目前新設(shè)廠址基本按照6臺機組的規(guī)模進行規(guī)劃建設(shè)，速度明顯加快，將出現(xiàn)多廠址、多機組同時開展建設(shè)的態(tài)勢；三是技術(shù)路線逐步統(tǒng)一，核電建設(shè)更趨標準化。我國核電建設(shè)基本采用兩種方式，一種是以完全自主研發(fā)、自主建設(shè)方式；一種是通過引進、消化國際先進核電技術(shù)，逐步吸收和創(chuàng)新，逐步完成國產(chǎn)化目標，通過“兩條腿走路”，我國核電工程技術(shù)力量已成世界強勢；四是人員技能水平巳為世界一流。通過30多年的核電站建造實踐，以及與法國、美國、加拿大等多家國際知名企業(yè)的長期合作，中國核建全面掌握了百萬千瓦級大型商用核電站建造技術(shù)，擁有百萬千瓦級大型商用核電站的自主化建造能力，具備AP1000、EPR 等新一代先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站的建造能力，中國核電工程建設(shè)能力和技術(shù)水平已完全處于世界領(lǐng)先地位。公司在核電工程建設(shè)中積累了豐富的核島建造經(jīng)驗，已發(fā)展成為國際領(lǐng)先的核電建造企業(yè)。目前，中國核建承擔著28臺核電機組建設(shè)任務(wù)，約占全球在建核電機組的40%以上，成為全球核電建設(shè)的重要力量。

中國核建發(fā)展到今天，縱向比是巨大的飛躍，但處在市場的位置，在發(fā)展的大環(huán)境中，橫向與國內(nèi)外先進企業(yè)對標還有大量的工作要做，還需要大家作出不懈努力。從大局觀，中國必須發(fā)展核電清潔能源。未來幾十年，機會很多，困難也會非常大，還需要大家臥薪嘗膽，繼續(xù)解決發(fā)展的短板問題。我們從中國核建新的領(lǐng)導(dǎo)集體身上看到了勃勃生機和創(chuàng)新的力量，完全可以相信，前程萬里，踏平坎坷成大道，中國核建正開拓精進，氣勢兩旺 ，如日中天！