劉順秋：一位實(shí)干的當(dāng)家人

林暢茂

坐落在南昌市高新大道南端的江西印刷股份有限公司，是城南經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)最大的印刷企業(yè)，這家?guī)缀跖c共和國(guó)同齡的印刷企業(yè)，經(jīng)歷了改革改制的雙重洗禮，從企業(yè)的名稱(chēng)更換上可見(jiàn)端倪：解放初期，11家小印刷廠(chǎng)組建成了最早的江西印刷公司；改革開(kāi)放以后，企業(yè)發(fā)展迅猛，更名為江西印刷集團(tuán)公司；2009年，通過(guò)改革改制，又成立了江西印刷股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“江西印刷”），成為一家國(guó)有控股的大型印刷企業(yè)。

劉順秋從1978年進(jìn)廠(chǎng)一直干到現(xiàn)在，親歷并見(jiàn)證了江西印刷的發(fā)展變遷。如今，他已是江西印刷的當(dāng)家人，在他的帶領(lǐng)下，江西印刷煥發(fā)著青春與活力。要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的印刷市場(chǎng)中占有一席之地，使企業(yè)得到穩(wěn)固發(fā)展，作為掌門(mén)人的劉順秋付出的心血和汗水，可想而知。

率先垂范 親力親為

劉順秋擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不久，企業(yè)就碰到經(jīng)營(yíng)難題，固定資產(chǎn)6500萬(wàn)元，卻虧損560萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。怎樣帶領(lǐng)這家大型國(guó)有印刷企業(yè)走出困境，是擺在這位當(dāng)家人面前的重要課題。

他調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，以改革創(chuàng)新為抓手，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源，尋找合作伙伴，提高企業(yè)的科技含量，盤(pán)活資產(chǎn)存量，拓展更大的市場(chǎng)發(fā)展空間，走多元化、混合型的發(fā)展道路。為此，他提出“四個(gè)第一”：

第一個(gè)規(guī)矩，自律、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)；

第一個(gè)舉措，從抓管理入手，理順生產(chǎn)關(guān)系，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度；

第一件事，建立一支敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，共同為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；

第一個(gè)活動(dòng)，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油。

這些做法雖然有些老套，但的確很管用，企業(yè)創(chuàng)造效益靠的就是這種精神和管理。劉順秋深知，企業(yè)的每一件事情，都與管理有關(guān)，必須與時(shí)俱進(jìn)、抓好管理，根據(jù)新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，制訂和健全新的管理制度，以制度治理企業(yè)，依靠現(xiàn)代企業(yè)制度才能把企業(yè)帶上發(fā)展的快車(chē)道。

劉順秋堅(jiān)持正人先正己，身教重于言教，事事實(shí)干在先。他說(shuō)：“企業(yè)管理必須要有強(qiáng)有力的制度保證，要在制度的統(tǒng)領(lǐng)下，通過(guò)人的潛移默化的示范作用，最終達(dá)到管理的目的。而作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理者，嚴(yán)格要求自己，率先垂范，就是最好的制度?！?/p>

他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。他總是在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“辦公”，從早班的巡視，到深夜的晚勤，從生產(chǎn)調(diào)度到質(zhì)量分析，從安全保衛(wèi)到設(shè)備檢修，他總是親力親為?！吧钊肷a(chǎn)第一線(xiàn)，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，掌握第一手材料，這些才是企業(yè)決策的依據(jù)。”劉順秋如是說(shuō)。

眾所周知，經(jīng)營(yíng)成本是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，突破這個(gè)瓶頸就能為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。劉順秋在管理實(shí)踐中狠抓成本管理，統(tǒng)計(jì)全公司范圍內(nèi)的萬(wàn)元產(chǎn)值耗電、耗油墨等情況，每月對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究、對(duì)比，找出帶規(guī)律性的東西，然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出了一套科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的成本管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。“由過(guò)去的人管人變成制度約束人、激勵(lì)人，既提高了執(zhí)行制度的自覺(jué)性，又激勵(lì)了員工的工作熱情。”劉順秋滿(mǎn)意地說(shuō)。

對(duì)于人性化的管理制度，員工心服口服，沒(méi)有牢騷怨言，增強(qiáng)了生產(chǎn)積極性，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。據(jù)介紹，僅2012年，江西印刷就重新制定出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度10多個(gè)，對(duì)節(jié)約成本、控制非生產(chǎn)性開(kāi)支、堵塞資金流失、提高生產(chǎn)效率發(fā)揮了重要作用。劉順秋說(shuō)：“在銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)62%的情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了207%，可見(jiàn)管理出效益?！?/p>

改革改制 轉(zhuǎn)型升級(jí)

自1995年擔(dān)任江西印刷總經(jīng)理以來(lái)，劉順秋就緊鑼密鼓地推行了幾項(xiàng)重大舉措。

首先，加大招商引資力度，走多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，先后成立了與香港合資的江西恒發(fā)金屬印刷有限公司、與臺(tái)商合資的深盈彩印有限公司、與香港合資的江西瑞豐彩色制版有限公司，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)。1994年6月起，江西印刷先后引進(jìn)了意大利皇冠式瓶蓋印制生產(chǎn)線(xiàn)和六色凹印機(jī)、德國(guó)海德堡五色膠印機(jī)和日本小森五色膠印機(jī)、三菱四色膠印機(jī)、英國(guó)電子分色機(jī)、日本商用多組表格票據(jù)輪轉(zhuǎn)印刷生產(chǎn)線(xiàn)等彩色包裝、書(shū)刊出版物、報(bào)紙、票據(jù)及金屬印刷等先進(jìn)設(shè)備10余臺(tái)（套），建設(shè)新廠(chǎng)房6800平方米，形成集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制版印刷、成品流通于一體的多種經(jīng)營(yíng)模式和規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)。

在劉順秋的領(lǐng)導(dǎo)下，1997年江西印刷在全國(guó)印刷行業(yè)利稅額排行榜中名列19位，步入了發(fā)展的快車(chē)道。從1998年開(kāi)始，公司連續(xù)多年被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)包裝印刷企業(yè)”。2001年企業(yè)固定資產(chǎn)增至2.6億元，年利潤(rùn)超過(guò)1000多萬(wàn)元，成為江西當(dāng)時(shí)唯一一家利潤(rùn)超千萬(wàn)元的印刷企業(yè)，被中共江西省委組織部授予“全省先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。

成績(jī)面前，劉順秋一刻也沒(méi)有停止改革創(chuàng)新的步伐。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，他又調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為主攻方向。2008年，公司領(lǐng)導(dǎo)層做出重大決策，在南昌昌東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)地83.99畝，建設(shè)新廠(chǎng)房2.38萬(wàn)平方米，于2012年1月竣工，新組建的江西印刷股份有限公司搬遷至新址生產(chǎn)。

2009年3月，劉順秋和他的領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)加大改制力度。在上級(jí)支持下，對(duì)公司所屬的票證印務(wù)分公司實(shí)施股份制改造，由南昌工業(yè)控股集團(tuán)公司和江印部分職工共同投資創(chuàng)辦江西江印票證印務(wù)股份有限公司。同年8月，根據(jù)南昌市委市政府關(guān)于國(guó)有工業(yè)企業(yè)改制的文件精神，對(duì)江西印刷實(shí)施改制，制定了《改革與發(fā)展實(shí)施方案》、《職工分流安置方案》，在南昌工業(yè)控股集團(tuán)公司企改辦的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)宣傳動(dòng)員、政策解讀、研究細(xì)則、召開(kāi)職工代表大會(huì)、組織實(shí)施等程序，改制順利進(jìn)行。而經(jīng)過(guò)改制陣痛之后，企業(yè)也很快走上了正常的發(fā)展軌道。2009年銷(xiāo)售收入達(dá)6536.6萬(wàn)元，2010年在人員減少三分之一的情況下依然實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的同比增長(zhǎng)。

2012年開(kāi)始，在新的業(yè)態(tài)下，劉順秋遵照上級(jí)黨委“統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約”的經(jīng)營(yíng)要求，把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，確保經(jīng)營(yíng)工作順利展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)2012～2013年企業(yè)銷(xiāo)售收入超過(guò)7000多萬(wàn)元的目標(biāo)。同時(shí)，劉順秋還帶領(lǐng)員工，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，完成資金籌措之后，企業(yè)又開(kāi)展新一輪的技術(shù)改造，先后引進(jìn)了海德堡CD102 6+1膠印機(jī)、超霸CTP、北人五色膠印機(jī)、防偽燙金模切機(jī)、800自控糊盒機(jī)、程控平檢機(jī)等包裝裝潢印刷加工設(shè)備，提高了生產(chǎn)能力。到目前為止，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到1億元人民幣，并通過(guò)了ISO質(zhì)量和環(huán)境管理體系認(rèn)證。

企業(yè)發(fā)展 分享紅利

改革改制，搞活了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)員工也從中得到了紅利，無(wú)論是集體福利事業(yè)，還是個(gè)人收入，一年都比一年好。企業(yè)完成改制以后，革新了原有的薪酬分配形式，打破平均主義，采取按勞取酬的分配原則。管理人員實(shí)行績(jī)效工資，直接與經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績(jī)掛鉤；工人實(shí)行計(jì)件工資制，上不封頂，下不保底；營(yíng)銷(xiāo)人員按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成。

這種多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使大家開(kāi)始具有憂(yōu)患意識(shí)，也有了危機(jī)感，更多的是感到工作有奔頭，只要肯干，就有希望。在這種按績(jī)、按勞、按效的分配方式下，員工平均工資2000多元，最高的月工資可達(dá)5000元左右，特殊人才的收入還要高一些。“整體員工收入比上年增長(zhǎng)了10%以上?！?/p>

劉順秋在關(guān)注員工個(gè)人收入增長(zhǎng)的同時(shí)，還十分重視集體福利事業(yè)：投資修建公共設(shè)施，改善民生條件，建設(shè)員工食堂、集體宿舍，保證員工吃好住好；對(duì)生產(chǎn)區(qū)大型卡車(chē)進(jìn)出的道路進(jìn)行整修，確保生產(chǎn)安全；搭建電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)停放棚，方便員工上下班；修建機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)庫(kù)和糊盒機(jī)、膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)紙屑排廢房，規(guī)范了廠(chǎng)區(qū)建設(shè)，做到文明生產(chǎn)；設(shè)立員工電訓(xùn)電教室，幫助員工提高業(yè)務(wù)知識(shí)，形成新的企業(yè)文化；選派選手參加全國(guó)印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽，取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)?！巴哆M(jìn)去的是錢(qián)，產(chǎn)出的是社會(huì)效益，受惠的還是企業(yè)員工，這就是分給員工的最大紅利?！眲㈨樓锶绱嗽u(píng)價(jià)這些企業(yè)行為。

劉順秋踏實(shí)、勤奮的領(lǐng)導(dǎo)換來(lái)了企業(yè)蓬勃發(fā)展的大好局面，員工親切地稱(chēng)他為“內(nèi)當(dāng)家”。這個(gè)稱(chēng)呼可以說(shuō)是對(duì)他工作的褒獎(jiǎng)和最大肯定。2013年7月，他董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兩副擔(dān)子一肩挑，責(zé)任更重了，面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，等待他的將是更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，他決心為股東的利益而戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展而戰(zhàn)，也相信江西印刷會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。