謝方濤
摘 要 對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷、嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,煤礦企業(yè)基層黨組織面臨的新情況及自身容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析,并對(duì)如何解決以上問題、開展好思想政治工作進(jìn)行了思考和探討。
關(guān)鍵詞 煤礦 黨組織 思想政治工作
在當(dāng)前社會(huì)加速轉(zhuǎn)型、煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、企業(yè)改革力度不斷加大、各種新情況層出不窮的形勢(shì)下,加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),更好地體現(xiàn)思想政治工作的地位和作用,對(duì)于煤礦企業(yè)持續(xù)確保安全、持續(xù)創(chuàng)造高效、持續(xù)推動(dòng)改革具有重要意義。
一、煤礦基層黨組織思想政治工作面臨的新情況
(一)工作環(huán)境更趨復(fù)雜
(1)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行,煤礦運(yùn)營(yíng)發(fā)展舉步維艱,很多煤炭企業(yè)都在積極求變改革,基層單位的業(yè)務(wù)職能、工作環(huán)境、員工結(jié)構(gòu)、利益分配發(fā)生深刻變化。
(2)國(guó)有煤礦有其特有的人員構(gòu)成,承擔(dān)的社會(huì)職能多、負(fù)擔(dān)多,行政化痕跡較重。
(3)很多煤礦經(jīng)過多年高強(qiáng)度開采,資源儲(chǔ)量瀕臨枯竭,歷史遺留問題多,可持續(xù)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。
(二)員工思想更加活躍
(1)信息化社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,人們活動(dòng)空間更為廣闊,思想觀念加速轉(zhuǎn)換,員工特別是青工的行為特征逐步趨于個(gè)性化、多元化、自由化,某種程度造成集體意識(shí)淡薄。
(2)煤炭市場(chǎng)低迷、效益下滑,員工收入相應(yīng)受到影響,與日益增長(zhǎng)的物質(zhì)精神文化需求形成反差,思想不可避免產(chǎn)生波動(dòng)。
(三)工作面臨更多新課題
多樣的社會(huì)生活方式、各種價(jià)值觀念,加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性,對(duì)員工的思想和行為形成強(qiáng)烈沖擊。部分人滋生了拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義,艱苦奮斗精神弱化,而過高的期望值又往往與現(xiàn)實(shí)生活產(chǎn)生落差,心理失衡,迫切需要通過耐心細(xì)致的思想政治工作為其糾偏找正。
二、煤礦基層黨組織思想政治工作中容易出現(xiàn)的問題
(一)對(duì)思想政治工作的價(jià)值認(rèn)識(shí)存在偏差,“看不到價(jià)值”。一是外人看扁。有的人片面理解經(jīng)濟(jì)發(fā)展,把以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心與思想政治工作對(duì)立起來,認(rèn)為黨群部門、總支支部是非經(jīng)營(yíng)性工作,可有可無;認(rèn)為書記就是閑職,管生活的、弄后勤的、搞文體活動(dòng)的。二是自我看輕。由于企業(yè)實(shí)行的是廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,再加上部分企業(yè)中不同程度出現(xiàn)的以政代黨、一枝獨(dú)大現(xiàn)象,造成一些政工人員缺乏自信,底氣不足,心灰意懶,產(chǎn)生了失落感和消極情緒。
(二)對(duì)思想政治工作的內(nèi)涵定位不明,“找不準(zhǔn)位置”。一是部分政工人員因循守舊,暮氣沉沉,習(xí)慣于用老眼光看待新問題,工作缺乏針對(duì)性,內(nèi)容單調(diào),形式呆板,措施蒼白無力。二是個(gè)別黨組織工作弱化、虛化,路子走錯(cuò)、方向跑偏,不能真正發(fā)揮保證、監(jiān)督、服務(wù)作用。支部形同虛設(shè),演化成了造記錄、造資料的俱樂部,支部書記單打獨(dú)斗,黨員混同于一般群眾。
(三)少數(shù)政工人員的工作熱情、工作方法、工作接續(xù)出現(xiàn)問題,“認(rèn)不清大局”。一是少數(shù)同志心存山頭主義,沒有正確認(rèn)識(shí)黨政分工不分家的真正含義,自我封閉,配合意識(shí)差,有事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象。二是受惰性思維影響,滿足于完成了,只求過得去,不求過得硬,工作標(biāo)準(zhǔn)低,創(chuàng)新性差。三是很多年輕人出于種種考慮,不愿從事政工工作,基層單位政工力量薄弱,人才儲(chǔ)備不足。
三、當(dāng)前煤礦基層黨組織思想政治工作的思考和對(duì)策
基層思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,特別是煤炭這種能源和高危行業(yè),既要高屋建瓴,又要貼近地氣,所以只有審時(shí)度勢(shì),緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),才能聚合優(yōu)勢(shì),形成合力,真正發(fā)揮其滲透力、影響力和凝聚力。
(一)緊盯“四重點(diǎn)”,集聚干群正能量。1.建設(shè)好班子。積極創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的高效務(wù)實(shí)效益型單位班子,力促班子成員經(jīng)驗(yàn)共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),達(dá)到“1+1+1>3”的效果。嚴(yán)格要求班子成員,決策前暢所欲言、各抒己見,決策后一個(gè)聲音、一致推進(jìn)。所有班子成員都要擺正自身位置,發(fā)揮自身作用,擰成一股繩。2.帶出好隊(duì)伍。開展必要的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),在科學(xué)的管理中塑造隊(duì)伍。對(duì)于員工的培養(yǎng),過緊過松都不是常態(tài),不能做管理上的極端派。同時(shí)不偏廢團(tuán)體和個(gè)體,既要培養(yǎng)尖子,也要激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力。要容納個(gè)體的不同,達(dá)成集體的一致和目標(biāo)。3.培育好作風(fēng)。培育好作風(fēng),就要防止“三種病”。在班子中防“散”,防止和杜絕班子渙散、成員散漫、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、各自為政等現(xiàn)象發(fā)生,提升責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。在黨員中除“庸”,給每名黨員重新明確職責(zé)和任務(wù),重溫“一名黨員一面旗”的諾言,真正樹立起黨員的形象和風(fēng)貌。在員工中治“懶”,找準(zhǔn)癥結(jié),對(duì)癥下藥,弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、感恩礦山的理念,制定“多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶”的措施。
(二)把握“三要素”,提振全員精氣神。目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)=定位準(zhǔn)確(知)×執(zhí)行到位(行)×績(jī)效保證(信)。工作就是要做到“知而行,行有信”、“知行合一”。定位(知)、執(zhí)行(行)、績(jī)效(信)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和偏差,都會(huì)影響目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。1.全員進(jìn)行自我定位。組織全員自我把脈、互相診斷,在煤礦發(fā)展建設(shè)中認(rèn)清形勢(shì)、擺正位置,保證干群在政治上的清醒。普及形勢(shì)教育,在主題教育中統(tǒng)一思想,在溝通交流中提高認(rèn)識(shí),在一系列活動(dòng)中汲取新的精神營(yíng)養(yǎng),有效激發(fā)員工干勁。全體員工,無論任何崗位、工種,層層樹立忠誠(chéng)履職意識(shí),做到思想正確、行為準(zhǔn)確、工作精準(zhǔn)。2.強(qiáng)化實(shí)施能力再造。對(duì)上級(jí)指令的執(zhí)行,在態(tài)度上堅(jiān)決,速度上迅捷,力度上到位,保證干群在實(shí)踐上的自覺。打造快速反應(yīng)能力,全體干群各項(xiàng)工作抓超前,對(duì)上級(jí)安排反應(yīng)靈敏,行動(dòng)迅速,消滅拖延,不給懶惰找借口。打造精準(zhǔn)執(zhí)行能力,看誰貫徹上級(jí)方針最認(rèn)真,看誰落實(shí)工作安排最準(zhǔn)確,使忠于職守、盡心工作的行為得到褒揚(yáng)和鼓勵(lì),我行我素、不聽招呼的行為受到貶抑和制止。3.著重抓好效果體現(xiàn)。保持一個(gè)好的精神狀態(tài),黨員、干部帶頭爭(zhēng)分奪秒,一天不丟松,一刻不懈怠,樹立全員自信自強(qiáng)的狀態(tài)。培植一個(gè)好的行為習(xí)慣,努力做到“干”字當(dāng)頭,“實(shí)”字為要,以鮮明的實(shí)干導(dǎo)向,鼓勵(lì)“行勝于言”,凡事“緊在前、快在前、干在前”。力創(chuàng)一個(gè)好的工作業(yè)績(jī),評(píng)判班組工作和員工績(jī)效堅(jiān)持重過程也重結(jié)果,重?cái)?shù)量更重質(zhì)量,把“做成做好”、“有用管用”作為主要判斷依據(jù)。
(三)圍繞“三同步”,因勢(shì)利導(dǎo)把工作做扎實(shí)、做活潑。1.激勵(lì)和約束同步,把工作做“活”。充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性這一最活躍的因素,把眼光投在員工隊(duì)伍身上,讓職工“揮灑個(gè)性”,依靠“人”的力量來拓展企業(yè)的發(fā)展空間。同時(shí),按照“以人為本、精嚴(yán)細(xì)實(shí)、競(jìng)爭(zhēng)和諧”的標(biāo)準(zhǔn),健全制度、完善機(jī)制、搭建載體,以規(guī)矩求方圓,在競(jìng)爭(zhēng)中求和諧,以約束保證激勵(lì)的效果,形成人盡其才、各展風(fēng)采、人才輩出的良好氛圍。2.關(guān)愛與尊重同步,把工作做“準(zhǔn)”。把溫暖送到心坎上,把關(guān)愛暖到心窩里。盡最大努力為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,使員工身心愉悅地投入到工作中。注重做好對(duì)員工生活、健康、家庭的關(guān)愛,做到“三到位”(慰問崗位員工到位、慰問住院?jiǎn)T工到位、慰問困難員工到位)、“三必訪”(員工家庭有困難必訪,有婚喪嫁娶必訪,發(fā)現(xiàn)情緒異常必訪)。開展摸排工作,對(duì)全體員工特別是安全不放心人、弱勢(shì)人群的健康狀況、個(gè)人資料、家庭信息、社會(huì)關(guān)系等情況進(jìn)行建檔,有備無患。
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現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版2014年10期