淺析建筑工程管理中如何控制施工成本

■陳 雄 ■長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 武漢 430212

隨著我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈。對于建筑企業(yè)而言，要完成一項完整的建筑工程，包括從工程項目的圖紙設(shè)計開始一直到工程項目的施工完畢，這期間的資本投入是非常巨大的；尤其是在工程項目的施工階段，包括工程項目的設(shè)計、施工材料和施工設(shè)備的采購以及施工人員的聘用等的花費(fèi)是一筆巨額款項，一旦對這些成本款項控制不當(dāng)，那么將會給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

1 對工程項目進(jìn)行施工成本控制時需要注意的關(guān)鍵

1．1 要對工程項目施工階段進(jìn)行全面控制

若想在建筑工程的管理工作中對施工成本進(jìn)行有效控制，首先必須要對整個施工階段的全過程進(jìn)行全面有效的控制。也即是說，建筑企業(yè)要以科學(xué)合理的手段控制好在整個建筑工程施工過程中的各個步驟，包括工程項目的設(shè)計、施工材料的采購、施工設(shè)備的采購以及施工人員的聘用等，并將其進(jìn)行宏觀統(tǒng)一的調(diào)控，從而達(dá)到控制施工成本、避免資金浪費(fèi)的目的。并且，在建筑工程項目的實(shí)際管理過程中，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)擁有一個科學(xué)的成本控制管理理念以及較高的成本控制管理水平，要將成本控制管理工作切實(shí)和全面地落實(shí)到建筑工程施工階段的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。另外，若想更加有效地節(jié)約建筑施工的資金投入以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤，不僅僅需要相關(guān)管理人員對其施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，更也要推動施工過程中的各級工作人員共同齊心協(xié)力來完成這項工作。

1．2 要將工程項目的經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合

對于建筑工程的管理工作而言，有效控制施工成本能夠直接影響工程項目的最終經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程管理中的施工成本控制工作應(yīng)當(dāng)將工程項目的經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合，對整個建筑工程的施工質(zhì)量和施工工期等進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到有效控制施工成本的目的。建筑工程管理中的施工成本控制工作，不僅僅只是要降低對工程項目的設(shè)計投入以及材料和設(shè)備等的硬性投入，更還要通過節(jié)約施工的相對成本來控制整個建筑工程的施工成本。在工程項目的施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制和預(yù)期以及對施工人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配，從而保證工程項目能夠在預(yù)計的最佳工期內(nèi)完成。如此一來，就可以有效避免因為施工工期的延長而造成的過多成本投入。

1．3 要在工程項目的施工過程中實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明

若想有效控制工程項目的施工成本，就必須要在實(shí)際施工過程中做到權(quán)責(zé)分明。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)將工程項目的施工成本控制工作切實(shí)落實(shí)到施工過程中的各個步驟當(dāng)中，并將施工團(tuán)隊中各個部門所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)以及利益等進(jìn)行全面界定。通過這樣的權(quán)責(zé)落實(shí)，可以促使參與建筑施工工作的各個部門與人員都能夠在自己所負(fù)責(zé)內(nèi)容的范圍內(nèi)對施工成本進(jìn)行合理規(guī)劃和有效預(yù)算；而一旦哪個步驟出現(xiàn)了成本控制不當(dāng)?shù)膯栴}，負(fù)責(zé)其步驟的部門和人員也會為了不被追究責(zé)任而及時采取相應(yīng)的措施來對問題進(jìn)行有效解決和處理。另外，相關(guān)管理人員還可以制定一套科學(xué)完善的考核制度來對工程項目施工過程中各級部門和人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并將其考核成績與其工資相掛鉤，以此來促進(jìn)各級部門和人員更加重視起對建筑工程施工成本的控制工作。建筑工程施工過程中的權(quán)責(zé)落實(shí)制度既可以減輕管理人員的過重工作量，又可以使工程項目的成本得到有效控制，可謂一舉兩得。

2 有效控制工程項目的施工成本的措施

2．1 落實(shí)好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實(shí)好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實(shí)保證工程施工過程中每個環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項目的施工特點(diǎn)著手，以其施工特點(diǎn)來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的施工方案，并將施工方案中各項步驟所需要投入的成本資金進(jìn)行準(zhǔn)確估算，從而在對實(shí)際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程項目的施工特點(diǎn)包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)計，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2．2 提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本

提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對象；因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因為維修設(shè)備或者重新采購設(shè)備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來承包各項施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值以及實(shí)現(xiàn)更多的使用價值。而無論是建筑企業(yè)本身的工程項目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時參與工程施工的各個工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。

2．3 完善施工成本控制體系

完善施工成本控制體系是實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進(jìn)施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進(jìn)行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費(fèi)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)只有控制好了建筑工程的施工成本，才能夠以最低的投入而得到最大化的效益，從而避免不必要的資金浪費(fèi)。因此，建筑企業(yè)必須要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

［1］嚴(yán)玲，閆金芹，王浩．建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑——集成咨詢的視角［J］．工程管理學(xué)報，2012(04)．

［2］孫小兵．關(guān)于加強(qiáng)工程成本管理的幾個問題［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(07)．

［3］江貴珍．對項目成本控制與管理的一些看法［J］．建筑監(jiān)督檢測與造價，2008(07)．