淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新

北京航空航天大學(xué) 謝琦

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，我國的經(jīng)濟(jì)增長方式相較于其他國家是粗放的。一些企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理工作不完善、相關(guān)制度不健全、內(nèi)部組織松散、經(jīng)濟(jì)增長觀念落伍等問題。這些問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，就需增大管理效率，最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)中不必要的成本，發(fā)展資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會(huì)。同時(shí)，當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也對(duì)人們及時(shí)改變的經(jīng)濟(jì)增長模式提出了新要求，要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路。

1 現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1 管理職責(zé)劃分不具體

現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營的最終目的就是將經(jīng)濟(jì)利益擴(kuò)展到最大，但對(duì)企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r評(píng)估，不僅僅包括經(jīng)濟(jì)收益，還包括在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。這樣才能夠在整體上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中都具有經(jīng)濟(jì)管理部門，在此部門中應(yīng)具有多樣化的人才。但往往由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的模式化運(yùn)行，導(dǎo)致各個(gè)部門間不能夠有效溝通，特別是在責(zé)任事故發(fā)生之后，工作人員彼此相互推脫，這種問題的出現(xiàn)主要在于管理責(zé)任劃分不具體。

1.2 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

我國企業(yè)發(fā)展過程中，在陳舊思想的影響下，在企業(yè)管理工作中選用粗放式的模式是比較正常的。但隨著企業(yè)管理模式的不斷深入及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)作出調(diào)整，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的陳舊觀念，創(chuàng)新管理模式。

1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中將觀念科學(xué)化是非常重要的。大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，常會(huì)忽略管理觀念的創(chuàng)新性，對(duì)自身觀念的轉(zhuǎn)變不重視，因此不能夠建立一種戰(zhàn)略管理模式，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題也顯露出來。其問題主要包括在實(shí)施過程中的操作及監(jiān)管，而且針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況并不能采用全部經(jīng)濟(jì)管理制度。通常企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過制度的更新狀態(tài)，當(dāng)制度不能夠順應(yīng)發(fā)展時(shí)，會(huì)制約企業(yè)整體發(fā)展。

1.5 內(nèi)部管理機(jī)制的缺乏

現(xiàn)在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于傳統(tǒng)化、形式化、簡單化，定位控制水平較低，很難形成利于發(fā)展的控制體系。在變化多端的市場環(huán)境中，許多企業(yè)管理者并不具有危機(jī)意識(shí)，未能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。甚至有些企業(yè)的成本控制方法用財(cái)務(wù)審計(jì)方法來替代，雖然有效防止了資金浪費(fèi)情況，但僅采用財(cái)務(wù)管理模式去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理能夠控制的范圍是有限的，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏管理控制體系，就容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大的資產(chǎn)損失。

1.6 人力資源管理缺陷

一些企業(yè)在人才管理方面力度不夠大，導(dǎo)致工作人員松散，當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)量較多的老員工下崗之后，新員工不能夠立即適應(yīng)工作氛圍，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作進(jìn)度。因此，員工的工作能力不僅要在工作中提升，也要接受專業(yè)培訓(xùn)。尤其針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)加大專業(yè)培訓(xùn)力度，綜合提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

2 發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法

2.1 優(yōu)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化，可有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行完善，合理整頓企業(yè)內(nèi)部資源，成立完全適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立明確職責(zé)、層次清晰完善的管理體系，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

(1)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)階層權(quán)責(zé)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)營管理、經(jīng)營決策。通過集中式的管理能夠使企業(yè)系統(tǒng)、高效運(yùn)行。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的內(nèi)部制衡體制，成立協(xié)調(diào)發(fā)展、各負(fù)其責(zé)、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的治理結(jié)構(gòu)。

(2)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)體制機(jī)制，建立鼓勵(lì)自主創(chuàng)新體制，將企業(yè)發(fā)展空間進(jìn)行擴(kuò)展。加大科技投入力度，創(chuàng)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享化，控制運(yùn)行成本。使人力、物力達(dá)到最優(yōu)配置，增強(qiáng)企業(yè)信息化水平，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)形成專業(yè)化管理。

(3)改變粗放式發(fā)展方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)發(fā)展模式，將經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理布局，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響能力。成立一支高效、生產(chǎn)力強(qiáng)的隊(duì)伍，減縮管理鏈條。在現(xiàn)場控制作業(yè)過程中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指揮的程序化，增強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)階層的協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。

2.2 創(chuàng)新制度體系

創(chuàng)新制度體系與企業(yè)軟件創(chuàng)設(shè)施有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的管理制度。通過增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，成立企業(yè)責(zé)任追究制度與法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管預(yù)警體系，提高對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的控制與管理，綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立完善的企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度。建立個(gè)人收入、崗位職責(zé)并結(jié)合企業(yè)效益，且與勞動(dòng)力市場相聯(lián)分配調(diào)控的機(jī)制，形成管理人員競爭上崗，員工擇優(yōu)錄取，績效與收入相掛鉤的機(jī)理約束機(jī)制。

2.3 創(chuàng)新管理模式

在現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新與發(fā)展是關(guān)鍵，怎樣才能夠創(chuàng)新內(nèi)部管理，建立企業(yè)內(nèi)部一體化的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。包括以下幾點(diǎn)：

(1)培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力是未來企業(yè)所需要的。可根據(jù)企業(yè)的核心競爭能力，對(duì)市場環(huán)境的外部因素進(jìn)行整體分析，可有利于積極總結(jié)企業(yè)發(fā)展的新思想。在企業(yè)深化改革的同時(shí)，制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體控制、合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)與激勵(lì)的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營方式。對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作方式不斷創(chuàng)新，綜合提高企業(yè)核心競爭力，使其一直處于優(yōu)越地位，整體實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

(2)貫徹落實(shí)規(guī)章制度。根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、考核辦法及崗位職責(zé)等，成立規(guī)范管理、考核嚴(yán)格的工作機(jī)制。整體上實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)考核辦法，并需設(shè)置專人、專項(xiàng)考核作業(yè)，還可進(jìn)行綜合評(píng)比考核，最終將結(jié)果統(tǒng)一通報(bào)，形成良好的競爭氛圍。

(3)明確員工培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展制定層次不一、形式多樣、遠(yuǎn)近結(jié)合的員工培訓(xùn)機(jī)制，來順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需求。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，綜合實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，成立現(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)化人才培養(yǎng)制度。還可采用內(nèi)部和外部培養(yǎng)相結(jié)合的建設(shè)模式，著力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的能力，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、開拓創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的管理人員。

3 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，企業(yè)正面臨著新挑戰(zhàn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中網(wǎng)絡(luò)及信息的不斷普及。在企業(yè)管理工作中，對(duì)信息管理投入的要求更高。需整體上提高信息傳遞，根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，進(jìn)而擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部發(fā)展空間。處在這個(gè)企業(yè)激烈競爭的時(shí)代，企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)新競爭理念，還需要進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長方式進(jìn)行改善，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，在世界大舞臺(tái)上綻放光芒。

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