統(tǒng)計(jì)在冷軋企業(yè)籌建物資管理中的作用分析

唐鋼冷軋部 王儒

在中國(guó)冶金企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的快速發(fā)展中，企業(yè)項(xiàng)目施工這一提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的舉措也得到相當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。然而目前的冶金企業(yè)項(xiàng)目施工持有范圍廣、施工時(shí)間長(zhǎng)、工作人員雜等性質(zhì)，致使項(xiàng)目施工成本隨著工程單位的不斷擴(kuò)大而增加，因?yàn)樵牧蟽r(jià)格日益增高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不迅速，直接影響到企業(yè)的利益。首要關(guān)鍵因素就是持續(xù)落后的企業(yè)物資管理，影響了常規(guī)的生產(chǎn)過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)的低利益。因此提升施工企業(yè)的工程利益和工作效率最直接的方法就是革新現(xiàn)有施工過(guò)程中的物流管理，強(qiáng)化物流管理。

1 冶金企業(yè)項(xiàng)目施工管理工作中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的關(guān)鍵作用

1.1 領(lǐng)導(dǎo)定奪依賴(lài)于工程統(tǒng)計(jì)工作的信息結(jié)果

項(xiàng)目施工單位在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提上，必須貫徹市場(chǎng)的核心地位，要想在現(xiàn)有的市場(chǎng)中獲得發(fā)展和自我生存，一定要強(qiáng)化各種管理工作，讓決策結(jié)果更具科學(xué)性，種種的一切都要結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。借助工程內(nèi)部成立的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)，能夠有助于工程統(tǒng)計(jì)各種信息，為領(lǐng)導(dǎo)的決策與管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 項(xiàng)目工程統(tǒng)計(jì)工作能實(shí)現(xiàn)工程管理全控制

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)既能幫助領(lǐng)導(dǎo)制定管理計(jì)劃，還能有助于管理控制階段。在控制階段能夠采用如定期調(diào)查、隨機(jī)調(diào)查等各種激勵(lì)性的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全部監(jiān)控管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，有效地解決，確保工程管理始終運(yùn)作在最好的狀態(tài)。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)層還能借助中間出現(xiàn)的工程報(bào)表、數(shù)據(jù)表格以及簡(jiǎn)報(bào)等形式，及時(shí)了解工程現(xiàn)階段，以及各工作項(xiàng)目的進(jìn)行狀態(tài)。

1.3 工程統(tǒng)計(jì)可對(duì)建筑企業(yè)的管理起到引導(dǎo)作用

在目前的施工中，工程統(tǒng)計(jì)已成為一種展示現(xiàn)狀的重要途徑，存在于特定的經(jīng)濟(jì)制度中。工程進(jìn)展的狀態(tài)能夠經(jīng)由相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)地反饋，直接影響后續(xù)施工計(jì)劃的安排、生產(chǎn)計(jì)劃，以及項(xiàng)目工程管理的強(qiáng)化工作。

2 剖析物資管理的重要性

2.1 強(qiáng)化物資管理的思想，創(chuàng)建正確的意識(shí)

強(qiáng)化自身的思想政治工作是增加物資管理的前提條件。只有提升各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工等人的節(jié)約思想，才能真正在行為動(dòng)作上有所表現(xiàn)。其次，要在領(lǐng)導(dǎo)集體和各層級(jí)員工中通過(guò)思想政治工作建立起節(jié)約思想，避免浪費(fèi)，逐漸形成正確的職業(yè)觀和思想道德觀念。

2.2 具備完善、正確的物資耗費(fèi)額度

項(xiàng)目工程必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念。因此材料的選擇嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，并實(shí)行一定的手段避免物資管理的失控。首要考慮的就是具備完善、正確的物資耗費(fèi)額度。落實(shí)到工作上就是及時(shí)更新和調(diào)整物資消耗度，為統(tǒng)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)。

2.3 結(jié)合實(shí)際，制定出適用的物資管理方案

一般要在總體上對(duì)物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。根據(jù)施工單位的不同或管理層次的不同等，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題也截然不同。不管問(wèn)題出在哪個(gè)方面，實(shí)施物資上的管理都是重中之重。首先切入點(diǎn)為管理，制定出符合性的方案。但就任何一個(gè)施工單位而言，物資管理的目標(biāo)必然出現(xiàn)在單位發(fā)展的總目標(biāo)中。也可以說(shuō)，是要把物資管理納入單位的政策目標(biāo)管理規(guī)劃和總體計(jì)劃中。節(jié)約思想也要計(jì)入日后管理干部的評(píng)價(jià)體系，而物資消耗額就成為考核企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

3 統(tǒng)計(jì)在冶金企業(yè)項(xiàng)目工程物資管理工作中具有重要意義

統(tǒng)計(jì)學(xué)為特定的經(jīng)濟(jì)制度效力，是一種對(duì)社會(huì)認(rèn)知的關(guān)鍵方法。統(tǒng)計(jì)工作中因?yàn)槭艿礁鞣N元素的限制，使得工作形式表現(xiàn)為橫向或縱向，每個(gè)統(tǒng)計(jì)組并沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)完善、精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)、體系地歸納總結(jié)自己部門(mén)需要的數(shù)據(jù)信息，僅是完成上級(jí)部門(mén)要求完成的工作，且主要的統(tǒng)計(jì)工作被限制在對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展和結(jié)果上，并借助有關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，有助于日后工作對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃安排、物資管理規(guī)劃，強(qiáng)化物資管理工作的順利進(jìn)行。

3.1 項(xiàng)目工程里的物料資源管理是很重要的，而做好這份工作的前提是統(tǒng)計(jì)信息學(xué)的改革優(yōu)化

統(tǒng)計(jì)信息學(xué)的重要性不言而喻，其具體表現(xiàn)是不容置疑地把最終決策者當(dāng)成人們的首要聽(tīng)從對(duì)象，給予全面的物資管理統(tǒng)計(jì)數(shù)字。具體做法是：一個(gè)中心，三個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)。中心是當(dāng)前的全方位統(tǒng)計(jì)信息，而車(chē)間、班級(jí)、小組統(tǒng)計(jì)是三個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，將這些信息在部門(mén)內(nèi)部形成一張信息網(wǎng)，加上與項(xiàng)目工程施工單位其它有關(guān)部門(mén)信息共享，組建一張融會(huì)貫通的整體信息網(wǎng)。舉個(gè)例子，某一公司使用電腦對(duì)公司實(shí)行統(tǒng)一管理，集中管理其文檔資料，倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)資料實(shí)行統(tǒng)一做賬處理，在供應(yīng)鏈上下形成整體的物資賬目，并于每個(gè)月底匯總信息，和公司財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，這樣做很大程度上增強(qiáng)了信息的精準(zhǔn)和時(shí)效，有利于管理人員對(duì)信息的全面掌握，充分了解其管理態(tài)勢(shì)。

3.2 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方面的征詢(xún)責(zé)任

對(duì)于一個(gè)最終決策人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好四點(diǎn)才能策劃參訂一個(gè)完整的統(tǒng)計(jì)事件，即調(diào)研、規(guī)整、分析和設(shè)計(jì)，這樣才能對(duì)客觀事實(shí)有一個(gè)規(guī)律的認(rèn)知、理解。決策人需采納諸多信息資源對(duì)即將了解、掌握和待解決的問(wèn)題充分認(rèn)知和透徹分析，并把統(tǒng)計(jì)學(xué)上的傳統(tǒng)方式和現(xiàn)代方式完美聯(lián)系在一起，全方位、不同角度地進(jìn)行定量和定性分析，做好未雨綢繆的準(zhǔn)備工作，合理提出適合的方式方法給決策人選擇。

3.3 增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方面的監(jiān)管責(zé)任

保證在項(xiàng)目工程物料和資金管理時(shí)采取全程跟蹤和監(jiān)督，因?yàn)楣緝?nèi)外均有很多不確定的因素，所以顯然有很多與最終決策相去甚遠(yuǎn)的不合理表象，比如因?yàn)槟硞€(gè)人的原因，使得物料資源壓倉(cāng)，解決辦法是在公司季度月報(bào)中反饋出來(lái)，適時(shí)合理使用，消耗滯留庫(kù)存，加大資金周轉(zhuǎn)，提高物料資源流轉(zhuǎn)，更深層次地增大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.4 提高專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者的整體素質(zhì)水平

切實(shí)保護(hù)工程管理人員的統(tǒng)計(jì)才能，主動(dòng)融入公司物料與資金流通管理制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，同時(shí)保證這些工作人員的經(jīng)濟(jì)管理能力、處理問(wèn)題能力以及整體分析能力。由此觀之，公司內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)工作者一定要加強(qiáng)自身相關(guān)工作方面的能力培養(yǎng)，譬如市場(chǎng)方面的職業(yè)技能、公司運(yùn)營(yíng)管理方面的技能、電腦辦公軟件方面的技能，借此增長(zhǎng)自身業(yè)務(wù)修養(yǎng)，擴(kuò)大眼界。

4 結(jié)語(yǔ)

全面貫徹物資管理統(tǒng)計(jì)在冶金企業(yè)項(xiàng)目工程內(nèi)的關(guān)鍵效益，切實(shí)融入當(dāng)代化公司運(yùn)營(yíng)文化制度，建立健全公司統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，能夠?qū)⒐疚镔Y管理推上更高的階段，增大公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使統(tǒng)計(jì)這項(xiàng)工作的優(yōu)點(diǎn)能更好地為社會(huì)主義特色市場(chǎng)效力。

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