對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者政德修養(yǎng)與能力培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

薛科

摘 要：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握著企業(yè)的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和企業(yè)的人力物力資源，是推動企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)政德修養(yǎng)和能力培養(yǎng)，要敢于負(fù)責(zé)，不回避矛盾；要敢于求實(shí)，不唯書、不唯上；要敢于創(chuàng)新，不怕風(fēng)險(xiǎn)、不怕失敗；要廉潔自律，不當(dāng)“糊涂人”。同時(shí)要努力提高謀劃發(fā)展、推進(jìn)工作、凝聚人心和知人善任等四種能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)者；政德；能力；思考

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握著企業(yè)的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和人力物力資源，對本企業(yè)的經(jīng)營策略、工作安排、技術(shù)改造、市場開發(fā)具有重要影響。因此，他們的政德修養(yǎng)和能力培養(yǎng)，在很大程度上決定著本企業(yè)的發(fā)展能力。本人以為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)起帶領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的重任，就要加強(qiáng)政德修養(yǎng)和能力培養(yǎng)。

1 在政德修養(yǎng)上，要做到 “四個敢于”

1.1 要敢于負(fù)責(zé)，不回避矛盾

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，敢于負(fù)責(zé)，是其德的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)前，有相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對工作缺少責(zé)任心，在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行過程中，不肯主動承擔(dān)責(zé)任，見到困難不是迎難而上，想辦法解決，而是選擇逃避，繞著圈子走。敢于負(fù)責(zé)任，就要求我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多想辦法、多出點(diǎn)子，積極推進(jìn)工作，想方設(shè)法完成企業(yè)的既定目標(biāo)和任務(wù)。

1.2 要敢于求實(shí)，不唯書、不唯上

實(shí)事求是，是我們黨的思想路線。講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，也是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)要求。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)際工作中，思想不能僵化，不能照抄照搬書本上的“死”理論，不能不切實(shí)際地按照上級指示辦事。而是要因地因時(shí)制宜，用發(fā)展的觀點(diǎn)看問題、辦事情、搞經(jīng)營、求發(fā)展。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備實(shí)事求是的優(yōu)良品質(zhì)，堅(jiān)決做到不唯書、不唯上，不犯教條主義錯誤，敢于頂住各種壓力。

1.3 要敢于創(chuàng)新，不怕風(fēng)險(xiǎn)、不怕失敗

創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，是當(dāng)前的時(shí)代精神。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新更是穩(wěn)立市場子的制勝法寶。有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏沖勁，不求有功，但求無過，缺乏開拓精神和方法，往往導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中陷于絕境。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于在急難險(xiǎn)重工作不顧個人得失，不計(jì)個人私利，有敢于失敗的精神，才能創(chuàng)造出一番新業(yè)績，開創(chuàng)工作新局面。

1.4 要敢于廉潔自律，不當(dāng)“糊涂人”

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中舉足輕重，一言一語、一舉一動，都在員工中引起深遠(yuǎn)的影響。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要提升自己的人格魅力，加強(qiáng)政德修養(yǎng)，就要敢于自律，善于自律，堂堂正正做人，清清白白做事。俗話說，“心底無私品自高。”每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只要無私無畏，堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制，就一定會得到員工的擁護(hù)，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

2 在能力培養(yǎng)上，要做到“四個善于”

2.1 善于預(yù)見未來謀劃發(fā)展

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有推進(jìn)一個企業(yè)正確經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展的重大職責(zé)，首先要具備根據(jù)市場形勢，預(yù)見未來謀劃發(fā)展的能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)企業(yè)求得劃發(fā)展，必須對未來的形勢有準(zhǔn)確的判斷和預(yù)見，才能做到先謀而后動。預(yù)見未來，就是要審時(shí)度勢，善于運(yùn)用辯證思維，權(quán)衡利害得失，并在認(rèn)識和運(yùn)用規(guī)律的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的組織指揮才能，調(diào)動一切積極因素，乘勢而上，順勢而為，以最佳的態(tài)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者謀劃發(fā)展時(shí)，要做到科學(xué)決策，民主決策，提高決策水平、防止決策失誤，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，建立健全規(guī)范化、程序化的決策制度，真正使決策建立在民主科學(xué)的基礎(chǔ)之上?？茖W(xué)決策的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作，做到總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，兼顧各方、綜合平衡。面對紛繁復(fù)雜的矛盾和問題，善于抓住關(guān)系全局的主要工作和與企業(yè)命運(yùn)相關(guān)的突出問題，集中力量，著力推進(jìn)。

2.2 善于扎實(shí)推進(jìn)工作

對于企業(yè)確定下的發(fā)展目標(biāo)，必須靠實(shí)際的行動，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)工作來加以實(shí)現(xiàn)。扎實(shí)地推進(jìn)工作，就是經(jīng)過科學(xué)、民主的決策定下目標(biāo)之后"怎么做"，就是要做到說了就算，定了就干。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備扎實(shí)推進(jìn)工作的能力，就要不斷提高認(rèn)識、把握、遵循和運(yùn)用發(fā)展規(guī)律的本領(lǐng)，自覺運(yùn)用科學(xué)的工作方法，推動企業(yè)全面建設(shè)發(fā)展。具體來說就是要達(dá)做到三個科學(xué)合理。一是理解工作任務(wù)要科學(xué)合理。正確理解企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展策略，聯(lián)系實(shí)際，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)，完成工作任務(wù)就會有的放矢，游刃有余。二是安排工作任務(wù)要科學(xué)合理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安排工作任務(wù)的過程中，要正確分析形勢，在工作任務(wù)運(yùn)行的過程中，不斷校正認(rèn)識上的偏差，保證各項(xiàng)工作安排得下去、實(shí)施得了、完成得好。三是下達(dá)工作任務(wù)指標(biāo)要科學(xué)合理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在籌劃每項(xiàng)工作時(shí)，要事先確定好“路線圖”，明確完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和方法步驟，做到有方案、有檢查、有評比、有講評、有總結(jié)，不能為了工作進(jìn)度和績效而盲目地定任務(wù)、下指標(biāo)，要充分考慮下級的承受能力，充分調(diào)動各級的積極性，確保各項(xiàng)工作任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成。

2.3 善于團(tuán)結(jié)凝聚人心

團(tuán)結(jié)就是為了集中力量實(shí)現(xiàn)共同理想或完成共同任務(wù)而聯(lián)合或結(jié)合。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，會團(tuán)結(jié)人也是一種本領(lǐng)。只有團(tuán)結(jié)人才能凝聚人心，使分散的力量攏聚起來，形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體；只有團(tuán)結(jié)人，把大家的本事都發(fā)揮出來，使大家心往一處想、勁往一處使，才能朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，形成強(qiáng)大的合力推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要用團(tuán)結(jié)人來凝聚人心，首先要做到公正用權(quán)、公道處事和公平待人，有道是“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，所以說，一個領(lǐng)導(dǎo)者只有先正己，而后才能正人。會團(tuán)結(jié)人，還要講究交流溝通的方法和技巧。員工之間在交流溝通時(shí)，應(yīng)該多交心，少爭吵；多和風(fēng)細(xì)雨，少居高臨下。有話更要坦誠布公地講出來，正確的敢于堅(jiān)持，做到知無不言、言無不盡；錯誤的要及時(shí)改正，切忌隨聲附和、人云亦云?！耙哉\感人者，人亦誠而應(yīng)”。只要我們是出以公心，并且做到嚴(yán)于律己、以身作則，小事講風(fēng)格、大事講原則，這樣即使大家在某些具體問題上看法不一、認(rèn)識各異，也能夠求大同存小異，以團(tuán)結(jié)的姿態(tài)把工作搞好。

2.4 善于知人用人

推動一個企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聚英賢而用之。“知人善任”，顧名思義，這是一個過程的兩個環(huán)節(jié)，“知人”是基礎(chǔ)，只有“知人”才能“善任”；“善任”是關(guān)鍵，“知人”的目的在于“善任”，只有“善任”，才能使人才更好地發(fā)揮其才能，做到人盡其才。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作應(yīng)努力做“知人善任”。一是發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線。在選拔使用企業(yè)干部時(shí)要堅(jiān)持以人為本，就應(yīng)廣泛聽取群眾意見，既要聽上級的，也要聽下級的；既要聽相同意見，更要聽不同意見。這樣才能避免偏聽偏信，真正把群眾公認(rèn)、實(shí)績突出、清正廉潔的人員及時(shí)選拔到管理崗位上來。二是要堅(jiān)持馬克思主義的認(rèn)識觀，做到全面地、聯(lián)系地、發(fā)展地認(rèn)識人才。要用科學(xué)的思維方式，把對人才的感性認(rèn)識，經(jīng)過分析、判斷上升到理性認(rèn)識。既能看到人才的外在因素，又能看到人才的潛在素質(zhì)，既能看現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，又要看成長過程；既要看工作表現(xiàn)，更要看思想品質(zhì)。三是公道正派，大公無私。堅(jiān)持任人唯賢，克服任人唯親、唯上、唯送、唯要等不良風(fēng)氣。要注意從基層和生產(chǎn)第一線選拔優(yōu)秀人員，不能讓綜合素質(zhì)高的人吃虧，不能讓干事的人吃虧，不能讓老實(shí)人吃虧，努力形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，共同打造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。