海潮效應(yīng)

公元前314年，燕國(guó)發(fā)生了內(nèi)亂，鄰近的齊國(guó)乘機(jī)出兵，侵占了燕國(guó)的部分領(lǐng)土。燕昭王當(dāng)了國(guó)君以后，他消除了內(nèi)亂，決心招納天下有才能的人，振興燕國(guó)，奪回失去的土地。雖然燕昭王發(fā)出這樣的號(hào)召，但并沒(méi)有多少人投奔他。于是，燕昭王就去向一個(gè)叫郭隗的人請(qǐng)教，怎樣才能得到賢良的人。

郭隗給燕昭王講了一個(gè)故事：從前有一位國(guó)君，愿意用千金買(mǎi)一匹千里馬?？墒?年過(guò)去了，千里馬也沒(méi)有買(mǎi)到。這位國(guó)君手下有一位不出名的人，自告奮勇請(qǐng)求去買(mǎi)千里馬，國(guó)君同意了。這個(gè)人用了3個(gè)月的時(shí)間，打聽(tīng)到某處人家有一匹良馬?？墒牵人s到這一家時(shí)，馬已經(jīng)死了。于是，他就用500金買(mǎi)了馬的骨頭，回去獻(xiàn)給國(guó)君。國(guó)君看了用很貴的價(jià)錢(qián)買(mǎi)來(lái)的馬骨頭，很不高興。買(mǎi)馬骨的人卻說(shuō)，我這樣做，是為了讓天下人都知道，大王您是真心實(shí)意地想出高價(jià)錢(qián)買(mǎi)馬，并不是欺騙世人。果然，不到一年時(shí)間，就有人送來(lái)了3匹千里馬。

郭隗講完上面的故事，又對(duì)燕昭王說(shuō)：“大王要是真心想得到人才，也要像買(mǎi)千里馬的國(guó)君那樣，讓天下人知道你是真心求賢。你可以先從我開(kāi)始，人們看到像我這樣的人都能得到重用，比我更有才能的人就會(huì)來(lái)投奔你?！毖嗾淹跽J(rèn)為有理，就拜郭隗為師，還給他優(yōu)厚的俸祿。并讓他修筑了“黃金臺(tái)”，作為招納天下賢士人才的地方。消息傳出去不久，樂(lè)毅、鄒衍和劇辛等一大批賢士紛紛從各自的國(guó)家來(lái)到燕國(guó)。經(jīng)過(guò)20多年的努力，燕國(guó)終于強(qiáng)盛起來(lái)，終于打敗了齊國(guó)，奪回了被占領(lǐng)的土地。

用買(mǎi)馬骨的方法來(lái)買(mǎi)得千里馬，用修筑黃金臺(tái)的方法來(lái)吸引天下的人才，所運(yùn)用的都是用人中的一種海潮效應(yīng)。人才乃強(qiáng)國(guó)之本。求賢納士，選人用才，貴在誠(chéng)心實(shí)意。燕昭王采納郭隗建議，不以“才”小而不敬，敢向天下人昭示自己尊重人才、招募人才的誠(chéng)心，所以四方賢士紛至沓來(lái)，燕國(guó)由此日漸強(qiáng)盛，給后人留下了深刻的啟示。

作為一個(gè)組織，必須通過(guò)調(diào)節(jié)對(duì)人才的待遇，以達(dá)到人才的合理配置，從而加大本單位對(duì)人才的吸引力，同時(shí)加大對(duì)人才的宣傳力度，形成尊重知識(shí)、尊重人才的組織文化，吸引外來(lái)人才加入。現(xiàn)在很多知名企業(yè)都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵(lì)人。

一點(diǎn)通：海水因天體的引力而涌起，引力大則出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮，引力過(guò)弱則無(wú)潮，此乃海潮效應(yīng)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的是通過(guò)調(diào)節(jié)對(duì)人的待遇，以達(dá)到人才的合理配置，加大對(duì)人才的凝聚力。從而人盡其才，才盡其能，工作效能達(dá)到最高。endprint