以人為本做好改制企業(yè)員工的思想政治工作

張巖

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，國(guó)企的改制已勢(shì)在必行，改制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的唯一出路。而改制企業(yè)員工的思想觀念和行為方式在不斷發(fā)生著變化，掌握員工的思想狀況，做好思想政治工作是促進(jìn)企業(yè)改制成功、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要舉措和有力手段。

關(guān)鍵詞： 改制企業(yè) 思想政治工作 以人為本

錦州叉車總廠始建于1949年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)疲軟，制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的情況下，改制成為企業(yè)向市場(chǎng)尋求發(fā)展的唯一出路。做好改制企業(yè)員工的思想政治工作，是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵。思想政治工作必須立足于企業(yè)改革的實(shí)際，必須滲透到企業(yè)改革的全過(guò)程。因此，必須發(fā)揮改制企業(yè)黨組織的作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，著力加強(qiáng)員工思想疏導(dǎo)，促進(jìn)改制企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，努力維護(hù)穩(wěn)定的良好局面。

一、 企業(yè)的狀況

錦州叉車總廠是國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)叉車的國(guó)有企業(yè)，該企業(yè)經(jīng)歷50多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)資不抵債，瀕臨倒閉。2005年11月，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，民營(yíng)股份制企業(yè)遼寧萬(wàn)力叉車有限公司正式掛牌運(yùn)營(yíng)，原國(guó)有錦州叉車有限責(zé)任公司徹底轉(zhuǎn)制。在做好留守工作的同時(shí)，國(guó)有員工的身份全部要進(jìn)行轉(zhuǎn)換。這是一次涉及體制和員工切身利益的深刻變革。職工的思想狀態(tài)，是直接影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素，研究和分析企業(yè)員工思想狀況，有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)員工的思想工作，已成為企業(yè)在困境中求生存、謀發(fā)展的有效方式。

二、 轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)觀念

改制是涉及員工利益的大事，是一場(chǎng)變革，政策性強(qiáng)，涉及面廣，必須依法進(jìn)行，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。觀念是行為的先導(dǎo)，大力宣傳企業(yè)改制是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的觀念，是改制的前提和基礎(chǔ)。

要轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)改制承受能力。長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)觀念的影響，及國(guó)有企業(yè)員工自身存在優(yōu)越感，大部分員工的觀念滯后于時(shí)代的發(fā)展，受國(guó)有觀念的束縛，相當(dāng)一部分人習(xí)慣于按部就班過(guò)日子，缺乏緊迫感和危機(jī)感，表現(xiàn)為工作節(jié)奏不快，效率不高，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。員工特別是工齡偏長(zhǎng)的員工仍舊把舊體制某些弊端當(dāng)作社會(huì)主義制度優(yōu)越性，當(dāng)改制大潮沖擊時(shí)，思想觀念轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)，認(rèn)為“我”一沒(méi)犯錯(cuò)誤又能完成工作任務(wù)，明明是體制的問(wèn)題卻要每個(gè)人轉(zhuǎn)換身份，難以接受。

二要打破員工的身份情節(jié)，重新確立自身價(jià)值。在人們的傳統(tǒng)觀念中，在國(guó)企上班就端上了鐵飯碗，只要不犯錯(cuò)誤就是終身制?？墒?，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須通過(guò)企業(yè)改制剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，才能進(jìn)一步做大做強(qiáng)，才能得到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三是轉(zhuǎn)變狹隘的就業(yè)觀念，重新尋找適應(yīng)自身發(fā)展的軌跡。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)員工的就業(yè)基本是終身制。這種就業(yè)觀念的落伍導(dǎo)致了用人機(jī)制的僵化，很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代的就業(yè)觀已發(fā)生了極大的改變，鼓勵(lì)人才流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力市場(chǎng)化，多種從業(yè)經(jīng)歷已成為就業(yè)時(shí)的一個(gè)重要砝碼。故此，轉(zhuǎn)變員工觀念，勢(shì)在必行，就業(yè)與市場(chǎng)接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)多趨向“學(xué)習(xí)型組織”，需要的是“知識(shí)型員工”。因此，要成為現(xiàn)代社會(huì)中的就業(yè)強(qiáng)者，必須有過(guò)人強(qiáng)人之處。

三、做好輿論的宣傳工作

面對(duì)改制企業(yè)員工思想上出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組把員工的思想政治工作做在了改制的前頭。幫助他們解放思想、更新觀念、增強(qiáng)心理承受能力，提高整體素質(zhì)，把員工思想統(tǒng)一到公司改革發(fā)展上來(lái)。

做好改制工作的關(guān)鍵是做好人的思想轉(zhuǎn)變工作，如果不從根本上提高對(duì)改制的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變國(guó)有僵化的思想，改制方案制定的再好也實(shí)現(xiàn)不了。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，增進(jìn)員工認(rèn)同感。堅(jiān)持輿論先行，把員工思想面臨的最大問(wèn)題是什么作為切入點(diǎn)，采取廣泛調(diào)研的方式積極展開(kāi)。公司各職能部門(mén)深入到生產(chǎn)一線，以全體員工為調(diào)研對(duì)象，調(diào)研內(nèi)容包括你對(duì)企業(yè)改制的真實(shí)想法，你的思想觀念是否適應(yīng)企業(yè)改制，你準(zhǔn)備為企業(yè)改制做些什么。在調(diào)研中多數(shù)員工認(rèn)為為了公司自身發(fā)展生存，迫切需要公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，做大做強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)。公司早改早主動(dòng)、早受益，晚改就被動(dòng)、就恐慌。職工也提出了企業(yè)改制后能從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、解決工作壓力大、提高工資及福利待遇、改善內(nèi)外部工作環(huán)境等問(wèn)題，也讓企業(yè)改制有了明確的方向。

認(rèn)真解惑釋疑，增進(jìn)員工信任度。在企業(yè)改制過(guò)程中，大部分員工普遍關(guān)注自身利益，迫切想知道企業(yè)改制究竟會(huì)給“我”帶來(lái)什么，希望公司改制后能提高收入。當(dāng)切身利益有損害時(shí)，部分員工情緒波動(dòng)，出現(xiàn)抵觸消極情緒。領(lǐng)導(dǎo)正視這一問(wèn)題馬上采取面對(duì)面說(shuō)服教育工作，將改制問(wèn)題講明講透，使思想教育工作滲入到他們的心田，并將矛盾及時(shí)化解。同時(shí)發(fā)揮職代會(huì)職能作用，動(dòng)員職工參與改制方案的制定和修改，讓員工有知情權(quán)、參與權(quán)。改制領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)深入調(diào)研，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，把維護(hù)大多數(shù)職工的利益放在首位，以“不拋棄、不放棄”的原則穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保證內(nèi)退、離退休職工的根本利益。同時(shí)，合理處置國(guó)有資產(chǎn)，保護(hù)錦州叉車品牌和原國(guó)有職工利益，增強(qiáng)工作認(rèn)同感，在改革調(diào)研、戰(zhàn)略發(fā)展上取得價(jià)值共識(shí)。

四、以人為本做好改制工作

企業(yè)員工的思想政治工作必須立足于公司改制的實(shí)際，滲透到改制的全過(guò)程。改制是無(wú)情的，但思想政治工作是有情的，必須堅(jiān)持以人為本，才能打消員工逆反心理，贏得支持。公司領(lǐng)導(dǎo)小組首先制定了《改制方案》妥善處理勞動(dòng)關(guān)系，給員工講解方案內(nèi)容：改制后全體員工將與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，按原有的工齡給員工發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，補(bǔ)償金的計(jì)算方法及每名員工的補(bǔ)償金金額全部透明，每個(gè)人都可以查證。改制后，公司提出了愿意離開(kāi)企業(yè)的可以另謀職業(yè)，愿意留下來(lái)的可以過(guò)度到新成立的公司，公司將與個(gè)人簽訂不少于三年的勞動(dòng)合同，對(duì)內(nèi)退及離退休職工，公司多方籌措資金，保證這部分人在改制后的利益與改制前一樣。在極其困難的情況下，拿出資金解決了職工陳年債務(wù)問(wèn)題，不僅承擔(dān)了義務(wù)之外的責(zé)任，還為政府解決了很多的難題，保證了全體職工的根本利益。改制后企業(yè)銳意改革、積極創(chuàng)新發(fā)展思路，努力破解發(fā)展難題，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)水平，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都達(dá)到歷史最好水平。

嚴(yán)把改制過(guò)程中的資產(chǎn)處置關(guān)，處理好國(guó)家、企業(yè)、員工和債權(quán)人的利益關(guān)系。在清產(chǎn)核資中，我們堅(jiān)持“既保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，又保證改制單位的利益和債權(quán)人利益不受侵害”的原則，既考慮了企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際狀況，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，又考慮了員工的合法權(quán)益和改制后企業(yè)的發(fā)展。為確保資產(chǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，小組人員對(duì)資產(chǎn)采取“逐個(gè)過(guò)”的辦法，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備一臺(tái)一臺(tái)的過(guò)，一件件地盤(pán)點(diǎn)登記，使中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入后很快完成了清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律調(diào)查工作，明確了債權(quán)債務(wù)的界定。隨著遼寧萬(wàn)力叉車有限公司的掛牌成立，原錦州叉車有限責(zé)任公司處于留守狀態(tài)。遼寧萬(wàn)力叉車有限公司收購(gòu)了國(guó)有部分資產(chǎn)，避免了公司整個(gè)資產(chǎn)的解體，并由新公司繼續(xù)承擔(dān)原有內(nèi)退、離退休職工的各項(xiàng)待遇。結(jié)果即保護(hù)了錦州叉車品牌，又穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，得到各界好評(píng)。

思想政治工作必須立足于企業(yè)改革的實(shí)際，必須滲透到企業(yè)改革的全過(guò)程。只有這樣，才能打消員工對(duì)改革的逆反心理，贏得員工對(duì)改革的支持。一要做到有理。這個(gè)理就是合乎情理，合乎尺度，合乎法度。改制不脫離實(shí)際，同時(shí)要把只有改革才能出精品、出效益的道理向廣大員工講清楚，使全體員工在明理的前提下自覺(jué)接受改革、投身改革。二要做到有情。要從關(guān)心和愛(ài)護(hù)干部員工出發(fā)，通過(guò)尊重干部員工人格，理解他們的情感，維護(hù)他們的利益，保證他們的安全，辦好實(shí)事來(lái)激發(fā)員工對(duì)改革的熱情，把思想政治工作與情理有機(jī)結(jié)合。