現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式的研究

青海民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué) 班海軍

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在社會發(fā)展實(shí)現(xiàn)了對社會資源的高效分配，特別是實(shí)現(xiàn)了整個國民經(jīng)濟(jì)的資源最優(yōu)化配置，在整體上也降低了整個社會的交易成本。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理目標(biāo)、公司治理方式和企業(yè)管理層的管理重心相較于以往有了明顯地調(diào)整。目前，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化是大勢所趨。所以，在這一歷史潮流的演變下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)化以及規(guī)范化具有重要意義。

1 過去以及現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理模式的比較

1.1 過去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在我國原來很長一段歷史時期中，主要實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，所有的經(jīng)濟(jì)相關(guān)活動都是由國家的有關(guān)部門事先做好計(jì)劃分布下來的，但是這種經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展最終證實(shí)是不符合市場規(guī)律的，最后的結(jié)果是造成國民經(jīng)濟(jì)多年的蕭條，理所當(dāng)然地被拋棄了。在新的歷史時期，特別是如今的經(jīng)濟(jì)全球化階段，我國企業(yè)要與外面的企業(yè)進(jìn)行競爭，更需要引入更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，在這種趨勢下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式是非常不合適的，在市場上基本沒有競爭力，尤其是如今的經(jīng)濟(jì)競爭已經(jīng)是全球化的競爭，這種落后的經(jīng)濟(jì)管理的模式完全沒有競爭力，為企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)制度下開展改革帶來非常大的阻力，更談不上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

1.2 現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

近些年以來，我國的資本市場有了非常重大的變化。資本市場的變化也給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來了非常重大的改變。要認(rèn)識到未來的經(jīng)濟(jì)管理主要走的是集約化道路和可持續(xù)發(fā)展道路，到了那個階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也就變得更加的重要。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式對于企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)范化提出了一些新的要求，所以這使目前的企業(yè)管理者需要對于腦中原有的理念進(jìn)行更新轉(zhuǎn)變。一方面，要對于目前的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，另一方面，也要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行立體的建設(shè)。而且還要認(rèn)識到企業(yè)的運(yùn)營方式以及相對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全部體系也都在非常大的程度上對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的水平有著重要的意義與影響。這樣才可以保證企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

2.1 各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系較為緊密

企業(yè)的日常工作主要是通過企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行整體上指導(dǎo)的，這也是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動的出發(fā)原點(diǎn)所在。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)運(yùn)營中的各個相關(guān)環(huán)節(jié)以及涉及到的經(jīng)濟(jì)活動也都會在很大的程度上關(guān)聯(lián)到企業(yè)的一些資金流動，通過這些資金的流動其實(shí)就可以清晰地看到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作到底是如何開展的，從這個角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平對于企業(yè)整體的管理水平有著重要的影響。

2.2 對于日常工作的指導(dǎo)性較強(qiáng)

在公司做大了以后，很多企業(yè)的最后決策都需要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來做判斷。小公司的存活主要靠銷售，而大公司的存活主要靠的是財(cái)務(wù)的約束。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)在很大程度上對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著重要的影響，而且企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)在很大程度上也都是依據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來做出判斷的，從這個角度來看，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。

2.3 對于企業(yè)的全部活動進(jìn)行綜合分析

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也都基本貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整體活動中，這樣一來，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也就大多具有了統(tǒng)籌的性質(zhì)，對于企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理在很大程度上也都有利于企業(yè)對其經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，從而可以有效地控制整體的生產(chǎn)和經(jīng)營過程，之后就可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 關(guān)于幫助企業(yè)建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的建議

3.1 建立企業(yè)管理的科學(xué)管理體系

在一個企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)轉(zhuǎn)中，建立起科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系在很大程度上對于企業(yè)形成較為完整的、整體的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)有著重要的作用。有了制度性的保障，就可以對人力和物力資源進(jìn)行合理的配置，這樣可以有效地提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)的管理層人員在宏觀上指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行，所以企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞在很大的程度上是與管理層人員的水平直接相關(guān)的。所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)中，對于相關(guān)的管理層人員的相關(guān)水平的提高是非常有必要的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中要求企業(yè)的管理層人員可以清楚地認(rèn)識到相關(guān)的法律法規(guī)的一些規(guī)定，然后可以在尊重有關(guān)法律的基礎(chǔ)上來建立起更為適合于本企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)濟(jì)管理體系。與此同時，企業(yè)的管理人員還需要設(shè)計(jì)可以組織好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活動，以便保障其可以系統(tǒng)以及科學(xué)地展開。在企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動中，要做好一定的規(guī)劃，而且要分配好具體管理任務(wù)，從而對下級管理人員的日常管理活動做到有效的監(jiān)督，以便保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以有序地進(jìn)行下去。

3.2 對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃

企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)營活動最終都不可能離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理規(guī)劃而獨(dú)自存在，這樣對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的管理有著重要的影響。在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)營運(yùn)過程中，需要在客觀地認(rèn)識到目前狀況的基礎(chǔ)上，來對于企業(yè)的長期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，而且在進(jìn)行規(guī)劃的時候也都需要做好一些前期的準(zhǔn)備工作，比如一些前期的資料以及在后期可以有效地記錄好企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)行過程中的一些記錄，而且還要對于企業(yè)的整體的目標(biāo)的規(guī)劃進(jìn)行一個全程的監(jiān)督，而且在企業(yè)的一些目標(biāo)的制定完成之后還需要很好地落實(shí)。當(dāng)然任何的事物都是處在不斷地變化的情況下的，過去的經(jīng)驗(yàn)不一定在未來也可以成功的使用，所以人們需要在實(shí)際的工作中對于有關(guān)的問題進(jìn)行一些變通來使其更加符合實(shí)際的情況。

3.3 對于企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效的管理

提高企業(yè)管理人員的相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)的有效地經(jīng)濟(jì)的管理，在提高企業(yè)的管理人員的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理水平的過程中也都可以非常有效地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。在對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行配置的時候，可以有意識地挑選出那些具有一定的管理能力的人員，而且與此同時還需要可以在日常的工作中對于企業(yè)的管理人員進(jìn)行一些培訓(xùn)與考核，要認(rèn)識到定期的培訓(xùn)對于企業(yè)的管理人員的水平的提高有著重要的意義，而且還可以組合的實(shí)行一些激勵的機(jī)制來最大地提高員工的積極性以便可以最大地提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的存在的目的就是為了可以最大地獲得資本回報率，而對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理就可以在實(shí)際中有著更大的可能來達(dá)成這一目標(biāo)。我們在思想上也要認(rèn)識到企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理本身在企業(yè)的管理中也是一個重要的組成部分，通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的完整體系的建設(shè)，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)的規(guī)劃，最優(yōu)化的利用企業(yè)的一些資源等這些措施的使用，在很大的程度上有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)。而且對于企業(yè)的健康的發(fā)展也有著非常重要的作用。

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