關(guān)于加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理問題探析

蔡以

摘要：建筑工程的預(yù)算管理工作直接關(guān)系到該建筑工程施工能否正常進(jìn)行，所以加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理是極其重要的。簡(jiǎn)要闡述建筑工程預(yù)算管理的基本內(nèi)容，對(duì)目前建筑工程中存在的問題進(jìn)行具體分析，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；管理；問題

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095－6835（2014）08－0088－02

1建筑工程預(yù)算管理的基本內(nèi)容

建筑工程預(yù)算管理，簡(jiǎn)稱工程預(yù)算管理，主要是指建筑工程的預(yù)算管理人員按照建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙，以建筑工程所在地對(duì)建筑工程各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的限額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程各道工序所花費(fèi)的金額進(jìn)行精確的計(jì)算，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的保密管理。

2存在問題及應(yīng)對(duì)措施

2.1對(duì)管理觀念在思想認(rèn)識(shí)上有局限性

根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理的概念在認(rèn)識(shí)上存在不足，甚至少部分企業(yè)完全忽略建筑工程預(yù)算管理的作用，這主要是由于企業(yè)在建筑工程管理在思想認(rèn)識(shí)上有局限性所導(dǎo)致的。例如，有些企業(yè)誤認(rèn)為建筑工程預(yù)算管理工作的內(nèi)容和企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容產(chǎn)生了重疊，認(rèn)為加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理工作，就會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)部門的作用；還有一些企業(yè)則認(rèn)為建筑工程的預(yù)算管理工作可以由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門兼職完成，沒必要開設(shè)新的預(yù)算管理部門；甚至有部分企業(yè)完全忽略了建筑工程預(yù)算管理工作，在建筑工程的施工中根本沒有進(jìn)行相應(yīng)的工程預(yù)算管理。這些現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)影響建筑工程施工的問題，比如浪費(fèi)資金、工程利用率低等。

針對(duì)這一問題，建筑工程施工企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念，真正將建筑工程預(yù)算管理理念貫徹到建筑工程施工的整個(gè)過程中。因此，需要從以下幾點(diǎn)來改變施工企業(yè)對(duì)建筑工程預(yù)算存在的錯(cuò)誤觀念：①建筑工程施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視工程預(yù)算管理的重要作用，并將建筑工程預(yù)算管理的觀念貫徹到施工企業(yè)的基層員工中，讓企業(yè)每一個(gè)工作人員都能夠正確認(rèn)識(shí)到建筑工程預(yù)算管理的重要作用；②在建筑工程施工的過程中，工程的實(shí)際負(fù)責(zé)人一定要深化對(duì)建筑工程預(yù)算管理的思想認(rèn)識(shí)，并對(duì)工程預(yù)算管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束；③建筑工程施工中的基層施工人員也需要對(duì)建筑工過程預(yù)算管理工作有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，從而防止施工人員在實(shí)際施工中不按照施工圖紙進(jìn)行施工等嚴(yán)重影響建筑工程預(yù)算管理準(zhǔn)確性的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2工程預(yù)算定額體系不完善

在建筑工程施工過程中，施工的每一道工序都需要按照一個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來施工，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值即工程預(yù)算定額體系。工程預(yù)算定額體系的精確性直接關(guān)系到建筑工程施工的整體指令。但是根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)部分建筑企業(yè)的建筑工程預(yù)算管理工作，沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的更新和完善，已無法滿足社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這一現(xiàn)象主要體現(xiàn)在部分施工企業(yè)在建筑工程實(shí)際施工的過程中依然使用一些落后的技術(shù)和材料，沒有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、購買先進(jìn)的材料；且對(duì)于不同的建筑工程采用相同的工程預(yù)算定額體系，造成比較大的局限性，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

針對(duì)這一問題，應(yīng)該加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)工程預(yù)算定額體系的重視，在企業(yè)中構(gòu)建一套完善的工程預(yù)算定額體系，并順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)更新，確保工程預(yù)算定額體系的科學(xué)性和先進(jìn)性，從而打破企業(yè)思想上的局限性，讓企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，及時(shí)吸收先進(jìn)的技術(shù)，改善以往企業(yè)對(duì)于不同建筑工程采用同一工程預(yù)算定額體系的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，讓其能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，設(shè)定合適的工程預(yù)算定額體系，從而促進(jìn)建筑企業(yè)該部分的發(fā)展和進(jìn)步。

2.3預(yù)算管理制度存在一定的缺陷

對(duì)建筑企業(yè)來說，要做好建筑工程預(yù)算管理工作，就必須制訂一套完善的預(yù)算管理制度，使企業(yè)員工按照規(guī)范進(jìn)行建筑工程的預(yù)算管理工作。但是，根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)有部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的預(yù)算管理工作的過程中，由于企業(yè)的工程預(yù)算管理制度存在一定的缺陷，在某些方面沒有明確的規(guī)范，部分工程預(yù)算管理人員則會(huì)按照個(gè)人的主觀意愿進(jìn)行，這樣往往會(huì)對(duì)建筑工程的整體預(yù)算管理造成相當(dāng)嚴(yán)重的影響。而一套完善的建筑工程預(yù)算管理制度不僅能夠讓每個(gè)工程預(yù)算管理人員都嚴(yán)格按照規(guī)范工作，且在制度規(guī)范下工程預(yù)算管理人員能夠更認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行工作，從而最大可能地減少了其他因素對(duì)建筑工程的預(yù)算管理工作造成的影響。

針對(duì)這一問題，建筑企業(yè)在建筑工程施工前，必須要構(gòu)建出一套完善的建筑工程預(yù)算管理制度，確保建筑工程預(yù)算管理工作的運(yùn)行更加系統(tǒng)化。一套完善的建筑工程預(yù)算管理制度要對(duì)工程預(yù)算管理的目的、范圍、流程和預(yù)算人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任等各方面內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，將建筑工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算金額明確列出，并建立聯(lián)系，從而保證建筑施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)在交接時(shí)，能夠順利銜接起來。

2.4預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)不足

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)許多建筑企業(yè)都缺乏專業(yè)的工程預(yù)算管理人才，企業(yè)應(yīng)用的工程預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)都有待提高，這已成為建筑企業(yè)工程預(yù)算管理工作中的一項(xiàng)重要問題。

針對(duì)這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程預(yù)算管理人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，具體分為以下幾點(diǎn)：①建筑企業(yè)必須注意對(duì)工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，企業(yè)的管理人員應(yīng)安排相應(yīng)的培訓(xùn)課堂，對(duì)企業(yè)的工程預(yù)算管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)；②建筑企業(yè)要注重理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)工作，使預(yù)算管理人員在預(yù)算管理工作中，能將理論知識(shí)和實(shí)際工作合理地結(jié)合起來；③對(duì)培訓(xùn)后的工程預(yù)算管理人員要進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)考核。

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