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      基層黨支部建設(shè)工作的創(chuàng)新思路

      2014-07-16 04:31:15劉君李露
      創(chuàng)新時(shí)代 2014年3期
      關(guān)鍵詞:支部書記木桶支部

      劉君 李露

      黨支部是黨的最基層組織,黨支部書記作為最基層組織的領(lǐng)頭人,是基層黨建工作的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)多元化、利益格局多極化和思想浪潮多樣化的新形勢(shì)下,職工的思想活動(dòng)日趨活躍多變和善變,基層黨組織工作必將面臨許多新情況、新問題?;鶎狱h支部工作要適應(yīng)這些新變化,就必須加強(qiáng)黨支部書記的能力建設(shè),不斷提高黨支部書記的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理協(xié)調(diào)能力。因此,加強(qiáng)黨支部書記能力建設(shè)是加強(qiáng)基層黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)。

      筆者從事黨務(wù)工作多年,下面結(jié)合工作體會(huì),僅從“主觀”和“感性”方面,淺談如何當(dāng)好基層黨支部書記,做好基層黨支部工作。

      支部工作要堅(jiān)持“以人為本,教學(xué)相長”的工作理念

      我們大家都知道:“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理倫理的核心,以人為本管理把人作為最根本的要素,主張人既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具,更是企業(yè)發(fā)展的目的?;鶎狱h建工作的主體和客體都是人,在法律、道德和論理范疇上來講,人的尊嚴(yán)和基本權(quán)利是平等的。不能實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)成員尊嚴(yán)和基本權(quán)利的平等,以人為本就是一句空話。因此,基層支部書記在實(shí)際工作中要注重提升支部工作的人文品位,豐富支部工作的文化內(nèi)涵,增強(qiáng)支部工作的人文精神,注重職工的內(nèi)心感受,尊重人、理解人、關(guān)心人,繼而在此基礎(chǔ)上教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人,積極為每位職工發(fā)展搭建平臺(tái),提供廣闊的空間,唯有如此,才能使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感,才能充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,才能凝聚人心、鼓舞士氣。只有這樣基層支部工作才有活力和生命力。

      黨的十七大報(bào)告指出:“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),用正確的方式處理人際關(guān)系”。基層支部工作在堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持支部工作標(biāo)準(zhǔn)前提下,還要注重工作方法和工作藝術(shù),重視“人性化”管理,讓工作更富“人情味”,充分體現(xiàn)支部“柔性”管理的一面。支部書記要學(xué)會(huì)用一句鼓勵(lì)的話,一次有意義的活動(dòng)和一次恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng),充分體現(xiàn)人性化的管理魅力,使員工深切感受到組織上的關(guān)懷,更愿意與企業(yè)一同奮進(jìn)。當(dāng)然,強(qiáng)調(diào)“柔性”管理,并不是意味著要求放松支部管理,也不意味著管理制度的軟化和隨意性,而是在確保制度剛性的執(zhí)行下,體現(xiàn)柔性的一面。

      “教學(xué)相長”,教和學(xué)兩者關(guān)系是相輔相成,互相促進(jìn)的辯證關(guān)系?;鶎狱h支部工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面要善于圍繞中心工作,抓好支部管理,服務(wù)好企業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作大局。另一方面要善于帶好隊(duì)伍,帶“好”隊(duì)伍,才能充分發(fā)揮職工工作的主觀能動(dòng)性、工作積極性和創(chuàng)造性。“教學(xué)相長”這就要求支部書記要注重抓黨員隊(duì)伍的教育和培訓(xùn),教育和培訓(xùn)應(yīng)是多層面和立體的,通過教育培訓(xùn)提高黨員隊(duì)伍的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)。政冶素質(zhì)是踐行企業(yè)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)和保證。專業(yè)素質(zhì)是工作質(zhì)量和工作效率的保證。文明素質(zhì)是文明行業(yè)創(chuàng)建和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。

      “學(xué)”就要求支部書記要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),要提高自身學(xué)習(xí)能力。面對(duì)企業(yè)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),不斷創(chuàng)新體制機(jī)制,建立科學(xué)的治理架構(gòu),深化勞動(dòng)用工、績(jī)效考核、薪酬分配制度改革等新形勢(shì),基層黨建工作將面臨新情況、新問題和新的要求,職工固有的傳統(tǒng)思維方式和慣性做法已不能適應(yīng)當(dāng)前管理變革要求,這就要求支部書記要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),以自身的變化應(yīng)對(duì)管理上的變革,只有這樣才能保證我們不被淘汰。學(xué)習(xí)既要讀有字之書,又要讀無字之書,向書本學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向他人學(xué)習(xí)。缺什么,學(xué)什么、補(bǔ)什么,只有這樣才能不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。我們要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式,選擇了學(xué)習(xí),也就選擇了進(jìn)步。

      支部工作要堅(jiān)持“揚(yáng)長避短,人盡其才”的工作思路

      木桶理論告訴我們:木桶最大容積取決于最短的那塊木板。如何修補(bǔ)木桶,現(xiàn)實(shí)中不同的師傅有不同的做法。第一種做法是鋸長就短,這時(shí)木桶的容積完全由短板長度決定。第二種做法是鋸長補(bǔ)短,這時(shí)木桶的容積由木板的平均長度決定。第三種做法是向長板看齊,從外借板補(bǔ)長短板,這時(shí)木桶的容積則由長板的長度決定。將木桶原理運(yùn)用到管理中,也就形成了三種不同的管理思路,形成三種工作結(jié)果。支部是做“人”的工作的?!叭恕笔枪芾碇凶钪饕囊蛩兀鉀Q好“人”的問題,就等于抓住了管理的關(guān)鍵。因此,在日常的管理中,用人要因人而異,注重“揚(yáng)長避短”和“長短互補(bǔ)”,管理中的每一項(xiàng)工種或每一項(xiàng)工作,要讓最合適的人去做,只有這樣才能充分發(fā)揮支部每位職工的特長和優(yōu)勢(shì),讓其既能夠勝任和很好地完成工作,又能充分發(fā)揮其潛能。

      支部工作要堅(jiān)持“抓好落實(shí),以質(zhì)為先”的工作原則

      俗話說:“一分布置,九分落實(shí)”。這句話強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)的決策確定后,需要花更多的心思、投入更大的精力來抓落實(shí),強(qiáng)調(diào)的是好的思路、好的決策、好的措施,要達(dá)到預(yù)期效果,必須在狠抓落實(shí)上下功夫。

      抓落實(shí),從支部工作方面的角度來講,就是抓好上級(jí)黨組織的決策部署和工作要求的落實(shí)。這是對(duì)支部書記能力的重要檢驗(yàn)。抓落實(shí)首先必須抓具體,“合抱之木,生于毫末,九層之臺(tái),起于累土,千里之行,始于足下”,偉大事業(yè)是由無數(shù)具體工作成就的,任何工作只有具體才能夠深入,才能夠取得實(shí)效。抓落實(shí)其次必須抓重點(diǎn),重點(diǎn)抓住了,才能牽住“牛鼻子”,這是做工作的重要方法,也是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。抓落實(shí)最終必須抓成效,“花開有果,擲地有聲”,干工作,抓落實(shí),最終是見成效。在我們實(shí)踐工作中,許多工作之所以達(dá)不到上級(jí)的要求,不能取得實(shí)效,究其原因,不是我們的制度不健全,不是我們工作人員的能力差,而是我們?cè)趯?shí)際工作中缺乏抓落實(shí)的意識(shí)。換句話說,我們?nèi)狈Φ氖侨绾巫ズ霉ぷ鞯囊庾R(shí),缺乏對(duì)一些工作的真正理解,以至于工作抓得不具體、不細(xì)致、不扎實(shí),其重要的原因就是我們?cè)谌粘9芾碇惺е凇按帧?,失之于“慮”,致使工作實(shí)效達(dá)不到要求。實(shí)際上,抓落實(shí)的過程,是積小勝為大勝、積跬步致千里的過程。作為基層支部書記,只有從細(xì)致人手,落實(shí)才會(huì)見成效。因此,支部書記要樹立抓好工作落實(shí)的意識(shí),建立健全抓工作、抓落實(shí)的責(zé)任制,真正形成并做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作局面。endprint

      牢固樹立“以質(zhì)為先”的意識(shí)。我們都知道,質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是其生命線,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。作為支部的管理者,我們要樹立質(zhì)量意識(shí),因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)在每一位職工的日常工作中,是保證工作“硬件”和“軟件”完成情況的自覺行為?!坝布焙汀败浖钡馁|(zhì)量能真實(shí)體現(xiàn)我們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。我們所做的每一項(xiàng)工作“放大”看都是一件“產(chǎn)品”,在實(shí)際工作中的各項(xiàng)工作總結(jié)、活動(dòng)安排、故障搶修,甚至一份簡(jiǎn)單的工作報(bào)表等,都是我們的工作“產(chǎn)品”。這些“產(chǎn)品”的質(zhì)量,真實(shí)體現(xiàn)著我們的工作質(zhì)量。所以,支部書記要樹立“以質(zhì)為先”的意識(shí),注重加強(qiáng)黨的理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí),注重工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,以此促進(jìn)和提高支部工作的質(zhì)量。只有這樣,我們的每一項(xiàng)“產(chǎn)品”才能合格,我們的工作才能取得實(shí)效。

      支部工作要堅(jiān)持“因勢(shì)利導(dǎo),不斷創(chuàng)新”的工作追求

      有一典故:戰(zhàn)國時(shí),魏國、趙國攻打韓國,韓國向齊國求援,齊國以田忌為主帥、孫臏為軍師前去救援。孫臏對(duì)田忌說:“魏、趙軍隊(duì)強(qiáng)悍勇猛,一向看不起齊國,善戰(zhàn)者應(yīng)當(dāng)因勢(shì)利導(dǎo)之?!苯粦?zhàn)后,齊軍采用計(jì)策,邊戰(zhàn)邊退,從十萬灶一直減到三萬。魏將龐涓誤以為齊國膽怯,于是孤軍深入,緊追不舍。齊軍設(shè)下埋伏,在馬陵道擊破魏軍,龐涓見大勢(shì)已去,刎頸自殺?!耙騽?shì)利導(dǎo)”給我們管理者的借鑒,是要學(xué)會(huì)順著事物發(fā)展的趨勢(shì)很好地加以引導(dǎo)。支部書記在做思想政治工作時(shí),不僅要準(zhǔn)確把握思想政治工作的規(guī)律和要領(lǐng),注重思想政治工作形式和方法,還要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,分析問題,“因勢(shì)利導(dǎo)”解決問題。唯有如此,才能保證工作取得實(shí)效,保證職工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍和諧。

      創(chuàng)新是人類文明發(fā)展的一個(gè)永恒的課題,是一個(gè)國家一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力,也是基層黨建工作永葆生命力的源泉。黨支部書記作為黨的最基層黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者,要在新的歷史條件下發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,就必須探索工作新思路,注重新形式,研究新情況,制定新辦法,解決新問題,只有這樣才能保證基層黨建工作與時(shí)俱進(jìn),不斷在豐富中發(fā)展,在創(chuàng)新中提升。對(duì)于基層黨支部書記而言,創(chuàng)新就是要圍繞上級(jí)黨組織工作決策部署和工作要求,不斷探索支部工作載體、管理方式和工作方法的創(chuàng)新,以創(chuàng)新開拓支部工作新局面,取得支部工作新成效。在企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中,切實(shí)發(fā)揮黨支部的政治組織保障和文化引領(lǐng)作用,確保完成企業(yè)各項(xiàng)工作,這是基層黨支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。endprint

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