“尤天軍創(chuàng)新工作室”的實(shí)踐與探索

摘要：本文闡述了“尤天軍創(chuàng)新工作室”的背景和實(shí)踐成果，并就工作室如何發(fā)揮作用進(jìn)行簡(jiǎn)述，對(duì)企業(yè)開展“勞模工作室”建設(shè)具有借鑒、參考意義。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新工作室 實(shí)踐 探索

寧夏銀儀電力設(shè)備檢修安裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是中國鋁業(yè)股份寧夏能源集團(tuán)所屬的全資子公司，是中鋁寧夏能源集團(tuán)煤電產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司馬蓮臺(tái)發(fā)電廠和六盤山熱電廠所屬4臺(tái)×330MW火電機(jī)組的日常維護(hù)和各級(jí)檢修任務(wù)，公司下設(shè)馬蓮臺(tái)、六盤山兩個(gè)檢修維護(hù)基地，是火電檢修安裝及技術(shù)服務(wù)的專業(yè)公司。

為弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范在企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用，加快培養(yǎng)高技能專業(yè)人才、高素質(zhì)創(chuàng)新人才，2013年4月28日，公司以榮獲寧夏回族自治區(qū)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“勞?dòng)模范”、全國“勞動(dòng)模范”、黨的十八大代表尤天軍為領(lǐng)軍人并命名的“尤天軍創(chuàng)新工作室”掛牌成立，工作室設(shè)在公司馬蓮臺(tái)基地，占地60m2，這也是集團(tuán)公司成立的第一家以勞模命名的自治區(qū)級(jí)“創(chuàng)新工作室”。

1 資源整合，搭建平臺(tái)

在市場(chǎng)形勢(shì)并不理想的情況下，只能通過自身變革提升獲得發(fā)展的空間，“尤天軍創(chuàng)新工作室”在“提質(zhì)增效”的大背景下應(yīng)運(yùn)而生。工作室人員由來自公司熟悉現(xiàn)場(chǎng)的60余位涉及汽機(jī)、鍋爐、電氣、控制等專業(yè)的工程師、技師及有經(jīng)驗(yàn)的老師傅組成。形成了黨政支持、勞模掛帥、職工參與的創(chuàng)建格局。在工作室的影響力下，越來越多的職工聚集到工作室，汲取營養(yǎng)，尋找動(dòng)力，他們把創(chuàng)新工作室當(dāng)作成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái)、施展才華的舞臺(tái)。同時(shí)，公司把創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室納入職工創(chuàng)新創(chuàng)效的大格局中進(jìn)行評(píng)比表彰，對(duì)評(píng)出的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情。

2 效益為首，競(jìng)技結(jié)合

“尤天軍創(chuàng)新工作室”分成創(chuàng)新、節(jié)能降耗和設(shè)備疑難問題處理三個(gè)小組，有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。三個(gè)小組不是獨(dú)立運(yùn)行，而是對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行集體商討，經(jīng)篩選過濾，聚集解決方案之精華，聚焦生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動(dòng)，最大限度的實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)優(yōu)勢(shì)能量的聚合。創(chuàng)新工作室自成立以來，充分發(fā)揮勞模在公司創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)和幫、帶、教作用，將個(gè)人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢(shì)，把在生產(chǎn)中遇到和解決了的疑難問題進(jìn)行總結(jié)。工作室相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，以機(jī)組大小修為主線，緊貼公司生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動(dòng)，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

3 提質(zhì)增效，節(jié)能降耗

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、永葆生機(jī)和活力的不竭動(dòng)力源泉。“尤天軍創(chuàng)新工作室”成立的初衷是更加高效科學(xué)地解決生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的問題，通過技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

工作室成立之前，尤天軍心里已經(jīng)憋了“一口氣”，之前電廠鍋爐磨煤機(jī)磨輥一旦被磨穿就要報(bào)廢，堆放在倉庫里面，而購買一個(gè)新的磨輥要花七、八萬元，“看了心里很不服氣”。在創(chuàng)新工作室成立后，他專門組成一個(gè)攻關(guān)小組，率先拿磨輥開刀。發(fā)電廠以前也會(huì)對(duì)沒有磨穿的磨輥進(jìn)行堆焊再利用，但使用壽命不理想，存在安全隱患，影響鍋爐運(yùn)行。尤天軍和攻關(guān)小組，對(duì)換下來的磨穿磨輥進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)受損部位進(jìn)行打磨、著色，檢查是否有裂紋，并對(duì)裂紋的形態(tài)進(jìn)行分析，根據(jù)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和磨損程度，嘗試不同的焊接點(diǎn)、焊接溫度、焊槍使用方式，但效果始終不理想，原有裂紋消除后又產(chǎn)生新的裂紋。失敗了很多次，但是攻關(guān)小組并沒有放棄努力，他們采取變更焊接位置和方式，進(jìn)行新的嘗試。功夫不負(fù)有心人，攻關(guān)小組終于尋找到了最佳的焊接溫度和位置，并把三個(gè)修復(fù)的磨輥安裝在同一臺(tái)磨煤機(jī)上進(jìn)行試運(yùn)行，經(jīng)過一年零兩個(gè)月的試運(yùn)行后，拆下來檢查并未發(fā)現(xiàn)裂紋。而且堆焊后的磨輥使用壽命大幅延長(zhǎng)，比新磨輥的使用壽命多了近一倍，重復(fù)利用率大大提高，一年下來能少花近百萬元，填補(bǔ)了國內(nèi)磨輥堆焊領(lǐng)域的技術(shù)空白，該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)向國家專利技術(shù)服務(wù)中心申請(qǐng)專利。

“尤天軍創(chuàng)新工作室”聚集智慧，形成合力、深挖潛能，成果花開滿園。有效解決了長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些技術(shù)難題，在安全環(huán)保管控、成本節(jié)省、人員技能提高等方面取得可觀的效益，36項(xiàng)創(chuàng)新成果創(chuàng)效逾千萬元。公司在2013年優(yōu)質(zhì)高效完成馬蓮臺(tái)、六盤山機(jī)組2次A修中，取得了馬蓮臺(tái)#2機(jī)A修后鍋爐一、二次系統(tǒng)水壓試驗(yàn)壓降0.02MPa/5min，發(fā)電機(jī)氣密性試驗(yàn)泄漏率為0.1785 m3/d，供電煤耗在滿負(fù)荷工況下比修前降低8.88 g/kwh，A修工期提前4天；六盤山#2機(jī)組A修后鍋爐一次系統(tǒng)水壓試驗(yàn)壓降0.02MPa/5min，供電煤耗在滿負(fù)荷工況下比修前降低16.61g/kwh，A修工期提前9天等優(yōu)秀成績(jī)，實(shí)現(xiàn)2013年設(shè)備缺陷較2012年降低52%的目標(biāo)，為馬蓮臺(tái)電廠實(shí)現(xiàn)1億多利潤(rùn)和六盤山電廠扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障基礎(chǔ)，這些成績(jī)與創(chuàng)新工作室的作用發(fā)揮密不可分。

4 關(guān)于“尤天軍創(chuàng)新工作室”發(fā)展的思考

按照勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)要求，對(duì)滿足有人員、有場(chǎng)地、有制度、有課題、有經(jīng)費(fèi)、有成果、有獎(jiǎng)勵(lì)的“七有”方面進(jìn)行分析總結(jié)。第一個(gè)有人員：要有領(lǐng)軍人物、有骨干力量、有專業(yè)技術(shù)人員，而且人員要隨著課題的變換而流動(dòng)更新，保證課題創(chuàng)新，人員常新。第二個(gè)有場(chǎng)地：有必備的固定場(chǎng)所和辦公用品，做到研究課題有地方，保存資料更齊全。第三個(gè)有制度：要有人員管理制度、課題立項(xiàng)制度、課題研究創(chuàng)新制度、成果評(píng)價(jià)驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度、資金使用制度，使工作室工作開展的更加規(guī)范有效率。第四個(gè)有課題： 創(chuàng)新課題要圍繞著企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的難題、新開展的工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作去開展。第五個(gè)有經(jīng)費(fèi)：成立時(shí)集團(tuán)公司工會(huì)給5萬元的啟動(dòng)資金，通過自治區(qū)總工會(huì)驗(yàn)收的，自治區(qū)總工會(huì)扶持10萬元的經(jīng)費(fèi)支持，本單位的支援。第六個(gè)有成果：強(qiáng)調(diào)了有成果是工作室長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的核心關(guān)鍵所在，要從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保、質(zhì)量等方面提高管理效益，在取得成果的過程中起到“傳、幫、帶”的作用提高人才效益，要通過本單位生產(chǎn)技術(shù)部門或者評(píng)審委員會(huì)對(duì)創(chuàng)新成果在創(chuàng)造效益、節(jié)約效益、生產(chǎn)能力提高、節(jié)能減排等方面來進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和確認(rèn)。第七個(gè)有獎(jiǎng)勵(lì)：要用工作室的經(jīng)費(fèi)對(duì)在創(chuàng)新成果過程中做出貢獻(xiàn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，但要做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，真正激勵(lì)更多的優(yōu)秀職工參加到工作室創(chuàng)新工作中來。結(jié)合“七有”的必備條件?！坝忍燔妱?chuàng)新工作室”工作以下幾方面需完善：

①尤天軍創(chuàng)新工作室受人員分散的影響，對(duì)于一些創(chuàng)新課題的研究和溝通只能通過電話、郵件方式，現(xiàn)場(chǎng)交流、溝通形成合力還有一定的難度，影響創(chuàng)新課題的時(shí)效性。

②尤天軍創(chuàng)新工作室目前對(duì)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)方式比較單一，閉環(huán)管控有待改進(jìn)。

③尤天軍創(chuàng)新工作室目前對(duì)一些影響主設(shè)備、重要設(shè)備的技術(shù)難題列入目標(biāo)攻關(guān)，部分影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的頑固性跑冒滴漏治理還未列入目標(biāo)攻關(guān)當(dāng)中。

④工作室對(duì)外宣傳力度不夠深入和持久。

5 政策建議

①明確課題后，公司行政、工會(huì)將利用生產(chǎn)會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)等方式來明確對(duì)于創(chuàng)新課題的溝通和解決的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、進(jìn)度及效果，并納入考核體系。

②公司創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)應(yīng)對(duì)上報(bào)的工作室科技攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行審核，通過加強(qiáng)過程監(jiān)督，考核創(chuàng)新課題攻關(guān)完成情況。

③公司應(yīng)明確把治理頑固性跑冒滴漏缺陷納入創(chuàng)新工作室的目標(biāo)攻關(guān)階段性計(jì)劃，限時(shí)完成。

④公司通過公司網(wǎng)站、報(bào)刊、新聞媒體加強(qiáng)工作室的宣傳力度，擴(kuò)大其影響，同時(shí)公司將繼續(xù)積極推動(dòng)創(chuàng)新工作室創(chuàng)新，落實(shí)資金及技術(shù)，適時(shí)按照產(chǎn)生效益的比例對(duì)工作室進(jìn)行資金注入，使工作室在技改項(xiàng)目、創(chuàng)新課題研究開發(fā)得到一個(gè)持續(xù)發(fā)展。

勞模創(chuàng)新工作室是一個(gè)長(zhǎng)期的不斷豐富內(nèi)含、完善管理機(jī)制、展示創(chuàng)新成果的平臺(tái)。在這方面，我們還需向身邊典型工作室、優(yōu)秀人員取經(jīng)學(xué)習(xí)，不斷激活廣大職工的創(chuàng)新能力，切實(shí)的將創(chuàng)新工作室的能效發(fā)揮好。將更多的創(chuàng)新成果的專利申報(bào)，讓公司更多的職工在工作室的影響下，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路，尋求創(chuàng)新方法，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

馬偉（1975-），男，寧夏（吳忠）人，回族，工程師，大學(xué)本科，政工。endprint