對土木工程施工項目管理的探討

薛冰

（哈爾濱船科物業(yè)管理有限公司，黑龍江哈爾濱150001）

前言

土木工程項目管理是一個復雜的管理系統(tǒng)。對于工程項目管理來說最重要的一個環(huán)節(jié)就是施工階段，施工階段必須要把好工程項目質(zhì)量關和安全關，這樣才可以保障工程的進度，將工程的成本嚴格地控制好。施工項目管理有著廣泛的定義，包含了很多種解釋。在工程進行開工前，要編制《項目管理實施規(guī)劃》，該文件是重要的實施性文件，可以對項目管理進行全程的指導。

一、土木建筑施工項目管理存在的問題

1.進度控制問題。土木建筑施工的進度控制，主要是圍繞工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間二者展開，對它們進行合理的安排，按照制定好的規(guī)劃進行施工，這樣可以保證工程中的每一環(huán)節(jié)都在可掌控的范圍之內(nèi)。然而，目前我國的土建工程施工基本上為總包與分包的關系，處于這樣的勢態(tài)下，針對于進度控制來講，想統(tǒng)一起來是很困難的事情。建筑產(chǎn)品雖然在最早的施工設計環(huán)節(jié)里有著科學合理的規(guī)劃設計，但是往往在轉(zhuǎn)入分包的過程中可能出現(xiàn)分包項目比較單一的現(xiàn)象，這樣對于施工進度來講就無法形成明確的規(guī)定，即使做出了正確的規(guī)定，一部分小型分包公司對于延誤賠償也沒有一個明確的概念。整體的土建施工往往不可能在預定好的時間內(nèi)投入使用，給土建工程造成了難以估計投資損失，給工程施工增加了大量的管理費用，工程施工大大增加了不必要的成本，工程按時投產(chǎn)可以得到的收益也大大減少。

2.技術控制問題。施工技術不管是在設計階段還是在施工階段，都可以起到十分重要的作用，施工技術決定了設計者所想要表達的意圖能不能最終實現(xiàn)；施工技術還可以決定對于竣工效果進行的檢驗。所以，在一定條件下，施工技術是否先進足以對土建施工是否成功產(chǎn)生重大的影響?，F(xiàn)今階段，土建工程施工技術方面的技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則都是十分明確的，但施工過程卻在技術指標方面往往會出現(xiàn)一些不穩(wěn)定性因素。面對繁多的技術要求，對于技術的控制管理一定要加強，這樣才可以讓施工技術保證完美，但是需要面對的技術問題往往是復雜多樣的，控制體系方面也有弊端存在。在技術控制這個環(huán)節(jié)里，工程施工監(jiān)督部門常常只針對重點技術進行關注，例如現(xiàn)場、資源、氣候問題通常沒有多加考慮，其實這些外界因素才算得上是技術控制中的重點。

3.環(huán)境公害問題。21世紀是一個重視環(huán)保的世紀，土建施工對于環(huán)境存在著顯而易見的影響，土建施工可以帶來例如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、廢棄物等等一系列的連帶污染，這些對于城市中的居民來說，或多或少地造成生理上和心理上的傷害，土建施工中一定要把環(huán)境問題放在首位?，F(xiàn)今的土建施工，通常在環(huán)境公害問題上往往沒有指定詳細科學的管理規(guī)則，對環(huán)境公害問題往往存在著認識不到位的現(xiàn)象，大多數(shù)土建施工部門常年將環(huán)境問題忽視。

二、解決土木建筑施工管理問題的對策建議

1.加強進度控制的管理措施。對建設工程在進度上加以控制，不僅可以使工程建設項目確保在預定的時間建造完成投入使用，將投資效益最快地發(fā)揮出來，同時也可以使國家的經(jīng)濟秩序保持良好穩(wěn)定的發(fā)展。建設工程進度需要把握的重點就是如何建立有效的進度計劃，進度計劃就是要對所負責施工項目給出明確的規(guī)定，針對施工的分包單位也要簽訂正規(guī)的進度合同，一旦延誤工期必須要有硬性的賠償措施。此外，在招標階段對于工程施工進度問題就要給出明確的規(guī)定，這樣才能在施工源頭就將進度控制把握好。同時，要對信息技術多加利用，將其廣泛應用的進度控制當中。

2.建立全方位的技術控制系統(tǒng)。很多土建施工技術管理常常會出現(xiàn)太過單一的現(xiàn)象，所以就必須要建立好全方位的技術控制系統(tǒng)，技術控制系統(tǒng)需要借助計算機技術來建，最要以此來將工程的最佳目標設計出來。計算機系統(tǒng)可以將施工工程完全模擬出來，將內(nèi)力和位移全部求出，在預測值與實測值之間還可以進行有效的分析，一旦兩者出現(xiàn)較大誤差即可迅速調(diào)整，直到與設計要求相符為止。

3.全力解決土建施工的環(huán)境公害問題。(1)選取科學先進的施工方法。先進的施工技術可以極大程度上減少施工現(xiàn)場以往擾人的噪音，并且達到省時、省料的目的，將原材料大大節(jié)約起來，將工期大大縮短，減少了一切可能出現(xiàn)的麻煩。（2）加強施工管理。做好施工現(xiàn)場管理工作，就可以有效控制施工的垃圾，施工工人的生活垃圾同樣要有具體的控制措施，搞好施工場所的環(huán)境。(3)采用優(yōu)質(zhì)的工程材料。優(yōu)質(zhì)的工程材料可以將對環(huán)境的影響減到最小化，優(yōu)質(zhì)的工程材料還可以將施工工程中可能會出現(xiàn)的安全隱患消除掉。

三、土木工程的發(fā)展方向

(1)對新材料加大研發(fā)和使用力度。這要求我們不僅要使建筑材料的品種大大增加，也要對傳統(tǒng)材料的性能加以改善。例如，粘土制品要發(fā)展變成非粘土制品、粘土實心磚可以發(fā)展變成空心磚;將鋼材的強度提高，將它的韌性增加。新材料如果投入使用，就會影響我國建筑材料的美觀性以及舒適性，讓我國建筑領域于國際上大大提升原本的地位。（2）對管理技術進行創(chuàng)新，使運營方式進行轉(zhuǎn)變。以前手工操作的方式要大膽改變，要把現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具投入使用，讓機械化建設發(fā)展開來。

四、結(jié)束語

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟領域?qū)儆谥еa(chǎn)業(yè)，土木工程的施工與國計民生也是息息相關的，所以土木工程施工企業(yè)必須要加強思想建設，要使自身具有強烈的社會責任感，政府的監(jiān)管部門在法律法規(guī)建設方面也要加大力度，把建筑業(yè)的市場秩序維護的有條有理，讓建筑業(yè)始終保持良性競爭和發(fā)展的勢態(tài)。

[1]朱思武.論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息.2010(34)

[2]肖振紅.土木工程施工項目的管理[J].中華建設.2008(2)

[3]任小秋.論工程施工中的項目管理[J].山西建筑.2002(10)