淺論村級文化管理員的角色擔當和隊伍素質提升途徑

李淑元 （江蘇省常州市武進區(qū)文化館 江蘇常州 213000）

淺論村級文化管理員的角色擔當和隊伍素質提升途徑

李淑元 （江蘇省常州市武進區(qū)文化館 江蘇常州 213000）

近來年，隨著新農村文化建設力度的不斷加大，農村的文化面貌有了很大的改觀，各種硬件設施配備到位，文化場地煥然一新。但是在文化硬實力獲得長足發(fā)展的同時，文化軟實力反而成了短板，一些問題隨之浮出水面：文化設施建好了，但是沒有用好，大多空置、空閑；文化管理的格局存在一個“散”字，文化活動缺少組織者，文化資源缺乏長效管理機制。要改變這一狀況，更加扎實有效地推進農村文化建設的步伐，光靠上級文化單位的指導和各類送文化活動是遠遠不夠的，“遠水不解近渴”，夯實農村文化文化建設基礎，必須發(fā)展深層動力，培養(yǎng)一支扎根基層，能組織和引領當地文化建設的生力軍隊伍。通過這支隊伍建設，來激發(fā)農村文化自我發(fā)展，自我提升的能力，助推新農村文化建設的全面發(fā)展與繁榮。正是在這樣的形勢和需求下，村級文化管理員應運而生。

一、 村級文化管理員的角色擔當

村級文化管理員，通俗點說，就是本村文化的大管家。他們立足本村，服務當地，面向村民，肩上承擔著多種多樣的角色任務，他們是提供文化幫助的服務員，先進文化的傳播員，各類政策法規(guī)信息的宣傳員，文化硬件設施的管理員，上傳下達的通訊員，農村文化創(chuàng)作的指導員。集這么多角色于一身，他們稱職與否，直接關系到廣大村民的基本文化權益是否能得到保障。村級文化管理員必須具備以下素養(yǎng)：

1.有良好的思想道德修養(yǎng)和愿意為新農村文化建設奉獻的精神

這是村級文化管理員必備的基本素養(yǎng)。歸根到底，村級文化管理員做的是服務工作，服務的對象是廣大村民，服務的內容是通過各種手段豐富村民的精神文化生活，滿足他們的各類文化需求。服務注重的是態(tài)度和品質，有了高度的責任意識，才會全心全意為村民服務，從而提高服務的質量。

2.熟悉村民的文化需求

文化管理員直接面對村民，必須對當地的文化活動開展情況和村民的文化需求、文化習慣了如指掌，知道村民想什么，要什么，缺什么，盼什么，從而心中有數，知道自己要做什么，送什么，提供什么，服務什么。

3.有良好的溝通能力

良好的溝通能力非常重要，如果村民不愿意與之交流，工作就無法開展，如何深入到村民中去？如何拉近與與村民的距離？如何被廣大村民接受？如何與村民培養(yǎng)融洽的感情？要有親和力，要重視與村民的交流，積極主動地和村民溝通，并且善于傾聽村民的心聲，和村民形成良好互動，做村民的貼心人。

4.有較強的組織活動能力

目前農村普通存在的一種情況是文化設施齊備，但文化活動貧乏，很少甚至基本沒有。利用現有的文化硬件資源，讓各類文化設施活起來，吸引村民參與各種豐富多彩的文化活動，使文化成為村民日常生活中的重要內容，這是村級文化管理目前必須承擔起來的最重要的一項任務。

二、加強村級文化管理員隊伍建設的對策措施

1.挖掘，招募優(yōu)秀的人才加入這支隊伍

把好村級文化管理員的入門關口，提高從事這項工作的職業(yè)門檻，吸收有文藝特長，在當地有一定的文化影響力的人加入到這支隊伍中來，培養(yǎng)年輕化，知識化的文化管理員隊伍。

招募形式可以面向本村的文化骨干公開招聘，堅持擇優(yōu)選取的原則，選好、用好，讓有特長、專業(yè)強、素質高的人員到崗位上來，人盡其才。

2.培養(yǎng)能力，提升隊伍素質

業(yè)務培訓是提高管理員職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術水平和實際工作能力最行之有效的方法。培訓方式可以包括外出采風參觀，組織到各類高校學習，舉辦針對性的業(yè)務培訓班等方式。筆者所在的武進文化館已連續(xù)兩年為全區(qū)五百多名村級文化管理員舉辦了培訓班，培訓內容涵蓋聲樂、器樂、攝影、舞蹈、戲劇創(chuàng)作等門類，每名文化管理員每年都能接受80課時以上的專業(yè)培訓。文化館老師們現身說法，傳授自己用文化服務社會的經驗，從政治理論到業(yè)務操作技能，培訓項目面面俱到，老師和學員交流，分析目前存在的問題，探討解決的辦法，提出好的意見和建議。同時，還組織學員們到周邊地區(qū)的文化單位參觀學習，拓寬視野，用各種方式促使管理員隊伍迅速成長，這一系統化、常年化，針對性強的培訓方法受到了文化管理員的歡迎。

3.建立保障機制，不讓人才流失。

筆者通過走訪，調查，發(fā)現有個不爭的事實，即村級文化管理員的待遇偏低，活動經費很難到位，這也是當地主管部門亟待解決的問題。

想留住人才，保證文化管理員隊伍的穩(wěn)定性，就要解除他們生活上的后顧之憂。通過財政支持、政府補貼等一系列完善的保障機制，調動文化管理員的積極性，主動性和創(chuàng)造性，從而保證這支隊伍的穩(wěn)定性。

4.加強督查、考評，建立激勵機制

有壓力，才會產生動力，增強文化管理員的責任意識。依據每位文化管理員的實際工作情況，包括群眾的口碑和反映對管理員進行考核，考核結果直接與收入掛鉤，優(yōu)勝劣汰，選擇最合適的人員來負責這項工作，避免政府花錢養(yǎng)人，但人浮于事的現象發(fā)生。對不能勝任的人員及時解聘，讓最合適的人走上這個崗位，通過調整補充，增加管理員隊伍的活力和朝氣。

提倡“樹先進，樹典型”，對長期堅守崗位，并作出貢獻的典型人物進行獎勵。通過樹立典型，宣傳典型，表彰典型，在文化管理員隊伍中形成學習典型，趕超典型，爭做典型的良好氛圍。

目前，一支業(yè)務精良、樂于奉獻、工作扎實的村級文化管理員隊伍正在逐步形成，每個文化管理員都是一顆鮮活的種子，他們扎根農村，全面開花，必將發(fā)揮巨大作用，推動新農村文化建設的大發(fā)展、大繁榮。