客廳新勢力：互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)業(yè)革命

棋均

科技白日夢：

互聯(lián)網(wǎng)電視搶占客廳

要買一臺互聯(lián)網(wǎng)公司生產(chǎn)的電視并不容易：要先在網(wǎng)站上填寫資料預訂，然后牢記發(fā)布日期，搶上一臺，一切順利的話，等上數(shù)個星期產(chǎn)品才會到達自己家的客廳。

張溪是電子產(chǎn)品愛好者，他最近入手一套樂視客廳套餐：價格1999元的樂視超級電視S50 Air2D版搭乘980元樂視網(wǎng)TV版24個月服務費，3000元就可看美劇、綜藝。

乍聽起來價格不菲，仔細核算就會發(fā)現(xiàn)不吃虧：價位在1999元左右的傳統(tǒng)電視機技術內核沒互聯(lián)網(wǎng)電視硬、數(shù)字付費雖與樂視服務費大體持平，娛樂性顯然不足；電腦屏幕太小，開機搜索太麻煩。一臺新互聯(lián)網(wǎng)電視完美PK掉傳統(tǒng)電視+數(shù)字套餐、電腦，成客廳新生態(tài)，還不忘攻占臥室，成為睡前休閑好伙伴。

樂視是互聯(lián)網(wǎng)公司做電視的鼻祖。2013年發(fā)布智能電視之前，樂視還是排名第7、8的視頻網(wǎng)站。然而“硬件”逆襲，讓樂視一躍成為互聯(lián)網(wǎng)電視之神，“在大屏幕上做一個像蘋果一樣的生態(tài)系統(tǒng)?！睒芬旵EO賈躍亭依此征服鴻海的郭臺銘，這位只給蘋果和亞馬遜等公司代工的大佬，簽署一系列排他協(xié)議，包括鴻海在中國內地不能再為其它互聯(lián)網(wǎng)公司制作智能電視。

“前六大電視機廠商估計最少賣四五百萬，樂視才幾十萬，但是我們所能拿到的價格基本上跟他們一致，供應商愿意把未來預期給我們?！睒芬曤娨曍撠熑肆很娹o去聯(lián)想投身樂視前，親自買來一個電視盒子試用，覺得這是未來值得做的事。

技術內核讓樂視迅速站穩(wěn)腳跟，互聯(lián)網(wǎng)電視成科技白日夢最好的注腳。在最新款的樂視電視X50中，采用了聚碳酸脂透明背板，能夠清楚看到電視面板上的走線。“過去是屏做好了，做一個后蓋來蓋住復雜丑陋的面板，但我們現(xiàn)在直接把這個屏做得很漂亮，把布線走整齊，把后蓋扔了，成本降低了，”梁軍說，“樂視電視從30萬臺到60萬臺成本就有了明顯改善，等做到600萬臺的時候，我認為硬件上就能多少掙點錢了。”

攻占客廳的不止樂視。上月中旬，雷軍依舊穿著那身“喬布斯裝束”，在國家會議中心一個場館內發(fā)布了小米電視二代，49寸的“三件套”小米電視售價3999元。雷軍介紹，這款小米電視擁有獨立的音箱和低音炮設備，和電視屏一起組成“三件套”。他自嘲聲音有點大，不符合音響發(fā)燒友們的審美，卻引得到場粉絲一陣歡呼。

小米電視有多火？進場需門票，199元一張，且一票難求，有黃牛賣到300元，場館里連走道上都擠滿了人，有人舉家前來，都穿著小米廣告衫，還有發(fā)燒友為沒能入場連表遺憾。

技術和資本：

被拉長的產(chǎn)業(yè)鏈

從客廳電視機屏幕向前延伸，是一條長鏈，分布著數(shù)個節(jié)點：電視機、路由器、盒子、網(wǎng)絡運營商、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站或電視臺……經(jīng)由無數(shù)節(jié)點，產(chǎn)業(yè)鏈被拉長，系統(tǒng)自帶的瀏覽器可能將用戶導向某個網(wǎng)站；路由器可以內置應用吸引用戶；運營商可以干預你到達的目的網(wǎng)站，屏蔽它，或推送它；而到了網(wǎng)站，它們售賣著經(jīng)過挑選的內容。

在無數(shù)節(jié)點與長產(chǎn)業(yè)鏈中，電視再不是一塊單向輸出屏，技術和資本的力量正聚集到這一領域，推動新電視產(chǎn)業(yè)鏈的形成。傳統(tǒng)電視臺、視頻網(wǎng)站、阿里巴巴、百度、360均加入混戰(zhàn)。“分化已經(jīng)發(fā)生了，不同的商業(yè)模式，意味著未來朝不同的方向發(fā)展?！?/p>

“離用戶越近，機會越大?！眱?yōu)酷土豆公司CTO姚建表示，產(chǎn)業(yè)鏈被拉長后，誰是鏈條最前端，即內容售賣者，誰就為王。阿里的入資增加了優(yōu)酷土豆競爭的砝碼。4月，阿里以12.2億美元持有優(yōu)酷土豆超過18.5%的股份。在電視內容平臺上做電商將是一種新的盈利模式，一個數(shù)據(jù)啟發(fā)了優(yōu)酷土豆和阿里。有超過60%的人在看電視時還會使用手機，他們設想在人們觀看類似《來自星星的你》、《舌尖上的中國》這些電視劇時，在手機上打開優(yōu)酷App就能夠完成周邊物品購買。除此之外，還能夠在兩個設備之間實現(xiàn)互動，比如在電視屏幕上生成二維碼，用手機掃碼后在手機上能夠實現(xiàn)購買。包括類似亞馬遜的“一鍵下單”計劃，在電視上推送一款產(chǎn)品后，能夠在搖控器上一鍵實現(xiàn)購買。在優(yōu)酷未來的計劃里，支付寶將和優(yōu)酷的會員賬號綁定，實現(xiàn)這些購買行為。

樂視設立“輪播頻道”，即類似傳統(tǒng)電視臺根據(jù)時段播出不同的節(jié)目，意味著用戶一開機就在消耗帶寬，消耗成本，但現(xiàn)在看來，這是很好的用戶體驗，相信未來會變成智能電視的標配。

另外，技術和資本的力量正聚集到這一領域，推動新產(chǎn)業(yè)鏈的形成。除了阿里巴巴和百度之外，又有了新的競爭體系形成——就在5月，資本市場傳聞360要參與樂視網(wǎng)股權增發(fā)。

360從安全切入，推出了電視衛(wèi)士，“有安卓系統(tǒng)的地方就會有安全問題，尤其是我們看到阿里進入電視這一領域后，必然意味著支付系統(tǒng)在安卓電視上的綁定?！?60電視產(chǎn)品的相關負責人吳海生說。

回歸電視：

傳統(tǒng)與革命者的博弈

日前，湖南衛(wèi)視宣布不再對外銷售互聯(lián)網(wǎng)版權，所有的節(jié)目只在芒果視頻網(wǎng)站上播出；隨即，中央電視臺宣布不再向任何視頻網(wǎng)站開放世界杯直播權，只通過CNTV進行網(wǎng)絡播放。有關部門還勒令視頻網(wǎng)站下架幾個熱門美劇，這加重了狙擊創(chuàng)新的意味。

在一個已經(jīng)發(fā)生了改變的產(chǎn)業(yè)鏈中，傳統(tǒng)電視臺對對手加強“控制”，只會讓局面變得糟糕——需要把控的環(huán)節(jié)太多，新勢力的壯大已經(jīng)無法阻止。

也許你可以用約翰尼·德普主演的新片《超驗駭客》式的思維，來理解互聯(lián)網(wǎng)公司近一年來所做的事情。

這部科幻電影假設普通人及植物都通過納米顆粒與互聯(lián)網(wǎng)連接，擁有了超能力的同時也受到系統(tǒng)的控制，一旦與網(wǎng)絡斷開，也會失去生命力。

爭奪客廳的技術公司們所做的事情是：將用戶周圍的一切互聯(lián)網(wǎng)化，然后，它們控制這條互聯(lián)網(wǎng)路徑上的每個節(jié)點，并從中盈利。

現(xiàn)在，你的電視不再是一塊單向輸出的屏幕了。

用“見縫插針”來形容這些公司尋找變現(xiàn)的機會不為過。任何硬件在開機時都有一個等待時間，安卓系統(tǒng)的樂視電視在開機時原本要顯示一個系統(tǒng)畫面，樂視用一則廣告代替了開機的靜態(tài)畫面。2013年樂視第一款產(chǎn)品上市時，這支廣告賣給了寶馬Mini，制作精良，獲得數(shù)個廣告界大獎，當然，也意味著價格昂貴。高飛表示，這個價格隨著樂視終端銷售量增加每個季度都有提升，“比PC端高多了，未來向省級衛(wèi)視看齊，當然，也分是哪家衛(wèi)視?！痹诟唢w的辦公桌前，放置著一臺60寸的樂視電視，說起這些開機廣告，他忍不住展示了一遍。

當然，革命者肯定會遭到某些人的側目。

面對新的入侵者，首先亂了陣腳的是傳統(tǒng)電視機制造商。創(chuàng)維CEO楊東文向媒體指責樂視的缺陷，并在產(chǎn)品上和樂視打起了價格戰(zhàn)。實際上，互聯(lián)網(wǎng)公司謀求的絕非硬件的一次性銷售收入，而是廣告、會員等多重收入。

“以往電視不夠智能，不能隨便看自己想看的視頻節(jié)目，現(xiàn)在電視夠智能了，人們會回到電視機前了?！眳呛Ｉf，這部分人能夠教育更多的用戶成為智能電視的用戶，比如年輕人能夠教會父母用智能電視。

（文據(jù)《第一財經(jīng)周刊》等）endprint