熊海良 何周亮
摘要:高職教育的教學(xué)改革發(fā)展很快,也有很多成功的經(jīng)驗(yàn),本文著重談的是課堂教學(xué)改革,思考的是如何在有限的教學(xué)資源條件下,有效地實(shí)施教學(xué)。主要做法是打破課程之間的界限,達(dá)到課程之間的融合;打破教室與實(shí)驗(yàn)室的界限,達(dá)到理論與實(shí)踐的融合;打破教師之間的界限,達(dá)到共育學(xué)生,共同提高的目的。
關(guān)鍵詞:高職院校 教學(xué)改革 體會(huì)
談到高職院校的教學(xué)改革,大家首先想到的是“校企合作”,“工學(xué)交替”“與企業(yè)零距離接觸”,“校中廠,廠中校”,“教學(xué)做一體化”等等一系列耳熟能詳?shù)脑~語,以上說法,在教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》(俗稱16號(hào)文)中也有詳盡的闡述,但高職院校發(fā)展不一,有些發(fā)展較快,能做到校企合作、企業(yè)對接,但大部分學(xué)校教學(xué)資源,教學(xué)條件一般,即使是發(fā)展最好的高職學(xué)校依然有教室、有實(shí)驗(yàn)室,學(xué)生還是要在其中上課,如何利用好校內(nèi)現(xiàn)有資源,使得學(xué)生的學(xué)習(xí)效果最佳,是擺在我們每一個(gè)職業(yè)教育工作者面前的一個(gè)重要課題,本文結(jié)合自身的一些實(shí)際做法,談?wù)剬φn堂教學(xué)改革的一些體會(huì)。
1 問題的提出
傳統(tǒng)的課堂教學(xué)就是采用灌注式教學(xué),以教師為中心,老師怎么教、學(xué)生就怎么學(xué),教學(xué)中照本宣科,輕視學(xué)生創(chuàng)造能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng),教學(xué)內(nèi)容脫離行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際,學(xué)生難得有動(dòng)手實(shí)踐的機(jī)會(huì),難以真正激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性[1]。
有的教師缺乏正確的職業(yè)教育教學(xué)理念,仍然沿襲以筆試為主的考核方式,不能真正準(zhǔn)確評價(jià)一個(gè)學(xué)生的職業(yè)技能水平,反而會(huì)引導(dǎo)學(xué)生死記硬背,走入應(yīng)試教育的誤區(qū)[2]。這些問題直接影響到高職高專培養(yǎng)技術(shù)技能型人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
高職教育對教師的要求是很高的,他既要有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ),又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),甚至還要有獨(dú)具特色的教學(xué)藝術(shù),也就是常說的“雙師型”教師?!半p師型”教師是指具有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ),較高的操作技能和豐富的實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的一專多能人才。這就要求原來的專業(yè)理論教師要最大限度地提高自身的實(shí)踐技能,取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書,成為“雙師型”教師,以適應(yīng)高職應(yīng)用型技術(shù)人才培養(yǎng)目標(biāo)對教師的要求。但真正達(dá)到高職教學(xué)要求、專業(yè)領(lǐng)域有一定造詣的“雙師型”教師實(shí)在太少。有的有一些理論知識(shí),有的有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),很多所謂的“雙師型”教師往往有名無實(shí)。
高職層次的學(xué)生普遍理論基礎(chǔ)較差,學(xué)習(xí)主動(dòng)性及自覺性還有待提高,純粹的課堂教學(xué)難以吸引學(xué)生,到課率及聽課率往往不高。教學(xué)效果較差,難以達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。企業(yè)及用人單位對學(xué)生的能力持懷疑態(tài)度。
2 改進(jìn)的思路與對策
基于以上情況,我系在數(shù)控、模具專業(yè)和機(jī)電一體化三個(gè)專業(yè)中嘗試進(jìn)行教學(xué)改革。首先對人才培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整,為了加大實(shí)踐教學(xué)力度,我系人才培養(yǎng)方案的基本模式是采用二加一教學(xué)模式,即兩年在校學(xué)習(xí),一年頂崗實(shí)習(xí),在此基礎(chǔ)上,對該專業(yè)所需專業(yè)基礎(chǔ)課及專業(yè)課進(jìn)行梳理,將關(guān)聯(lián)度較高的專業(yè)課程集中調(diào)整在第三或第四學(xué)期,根據(jù)該學(xué)期課程的關(guān)聯(lián)度,將課程分成幾大模塊進(jìn)行教學(xué),考慮到老師知識(shí)、能力的局限性,采用多師同堂的方式來彌補(bǔ)。
以我系11數(shù)模班為例,本學(xué)期該班五門課程進(jìn)行整合,分成三個(gè)模塊。
模塊1:《塑料成型模具設(shè)計(jì)》和《沖裁成型模具設(shè)計(jì)》為一個(gè)模塊,采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法或項(xiàng)目引領(lǐng)法,適當(dāng)?shù)募尤胍恍?shí)習(xí)內(nèi)容。時(shí)間為8周。
模塊2:《數(shù)控機(jī)床電氣控制》由原來的純理論教學(xué)轉(zhuǎn)化為教學(xué)做一體化教學(xué)。時(shí)間為3周。
模塊3:《數(shù)控編程與操作》和《機(jī)械產(chǎn)品檢測》兩門課程合二為一進(jìn)行教學(xué),不再單獨(dú)開設(shè)理論課和實(shí)踐課,理論和實(shí)踐同時(shí)進(jìn)行,采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法,在一體化教室上課和實(shí)習(xí)。時(shí)間為8周。
以上三模塊既相互獨(dú)立又緊密聯(lián)系,在教學(xué)過程及時(shí)間分配上相互獨(dú)立,在教學(xué)內(nèi)容上,要求模塊一的設(shè)計(jì)內(nèi)容,能夠在模塊二、三中具體實(shí)施,也就是說,通過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí),學(xué)生學(xué)期結(jié)束時(shí),要能夠看見自己設(shè)計(jì)加工的產(chǎn)品。
所有課程綜合后,以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法來進(jìn)行教學(xué),為了保證一體化教學(xué)的順利進(jìn)行,在教師配備的過程中,設(shè)立主講老師和輔講老師。具體過程如下:教師配備(兩個(gè)或三個(gè)教師,理論與實(shí)訓(xùn)教師結(jié)合)→每周具體任務(wù)→完成任務(wù)(學(xué)生學(xué)習(xí)過程以及完成任務(wù)過程)→分析本周完成任務(wù)效果,找到問題并及時(shí)解決→每周考核→下一個(gè)任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中,系部及教學(xué)部門隨時(shí)進(jìn)行教學(xué)檢查,以督促教學(xué)的正常化。在教學(xué)方法改革實(shí)踐中,我們采用學(xué)生分組,交叉學(xué)習(xí),突出多邊互動(dòng),這有利于充分開發(fā)和利用教學(xué)資源、提高學(xué)習(xí)的積極性與參與度,提高專業(yè)教學(xué)效果?,F(xiàn)代企業(yè)比較看重團(tuán)隊(duì)精神,通過這種教學(xué)方法來培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。學(xué)習(xí)的過程也是一個(gè)合作的過程,通過教學(xué)方法與手段的改革,培養(yǎng)和提高學(xué)生的合作精神。
重視教改班的建設(shè)過程及效果評價(jià),系部經(jīng)常深入教改班級(jí),定期了解學(xué)情信息,定期進(jìn)行教學(xué)反饋,定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),并以多種評價(jià)方式進(jìn)行效果評估。促進(jìn)教學(xué)改革不斷完善,教學(xué)質(zhì)量不斷提高。
改變傳統(tǒng)的考試方法,由原來的試卷考試轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰y試,學(xué)生只有按質(zhì)按量完成教學(xué)中安排的所有項(xiàng)目,才能通過該課程的考核,這樣不僅在教學(xué)改革上向前推進(jìn)一步,而且還能讓學(xué)生真正的掌握專業(yè)技能,最大程度的適應(yīng)市場的需要。
3 教學(xué)改革后的效果
通過一年的嘗試,學(xué)生普遍對這種教學(xué)方式持積極的態(tài)度,在對學(xué)生的問卷調(diào)查中,滿意率達(dá)到90%以上。根據(jù)對教改班級(jí)同學(xué)的考核,理論成績通過率都是100%,操作成績的通過率也達(dá)到90%以上,總成績優(yōu)秀的達(dá)到30%以上。而以前沒有實(shí)行教改的班級(jí),就連理論的通過率都達(dá)不到80%,就更不用說操作了,由此可以看出教改的效果是非常好的。
4 存在的問題
4.1 教學(xué)做一體化教學(xué)改革對老師提出了更高的要求,除了有豐富的理論知識(shí),還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要能緊跟市場的步伐,了解最新最前沿的技術(shù),并且能熟練掌握。有些老師來達(dá)不到這樣的要求,教改難度較大。
4.2 設(shè)備陳舊落后數(shù)量有限是教改的另一難題,無法滿足每一位學(xué)生的要求,往往是幾人一臺(tái)設(shè)備,影響教學(xué)效果。
4.3 教師壓力大,除了教學(xué)壓力之外,還有安全壓力,雖然是多師同堂,但仍無法顧及每一位學(xué)生,特別是機(jī)電類教改實(shí)訓(xùn),教師往往需要花很多精力關(guān)注學(xué)生實(shí)習(xí)安全。
4.4 訓(xùn)練消耗高。以前的教學(xué)模式往往是集中一段時(shí)間實(shí)訓(xùn),教改之后是全程在實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行,對設(shè)備、材料消耗是巨大的,有限的資金難以承受任務(wù)要求[3]。
伴隨職業(yè)教育的不斷發(fā)展,教學(xué)方法改革也必將成為提升教育質(zhì)量的永恒話題,所謂教學(xué)有法,教無定法,貴在得法,教學(xué)方法改革決不是孤立存在的,它與教學(xué)的其他環(huán)節(jié)構(gòu)成了相輔相成的整體,相互制約,相互影響。所以教學(xué)方法改革也同樣是一個(gè)系統(tǒng)工程,教學(xué)方法改革不單是方法論自身的問題,而是需要牽動(dòng)教育教學(xué)的整體。所以教改是一條比較漫長的道路,在這條路上需要師生齊心協(xié)力,才能取得成功。
參考文獻(xiàn):
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[2]歐越男.高職教學(xué)改革趨勢探析.
[3]周海.關(guān)于高職院校教學(xué)改革的思考.