深入實(shí)施四項(xiàng)工程 融入中心服務(wù)大局 打造科學(xué)發(fā)展“強(qiáng)力引擎”

采油作業(yè)二區(qū)現(xiàn)有員工363名，黨總支下設(shè)6個(gè)黨支部，黨員110名，管理19座采油站，446口油井。針對(duì)小洼油田當(dāng)前面臨的資源儲(chǔ)量少、成本控制難、安全隱患多、干部員工的責(zé)任意識(shí)和操作技能不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要等問題，作業(yè)區(qū)黨總支堅(jiān)持以發(fā)展的眼光看待困難，以辯證的思維把握矛盾，以科學(xué)的態(tài)度解決問題，通過深入實(shí)施四項(xiàng)工程，確保了各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的順利完成。近年來，作業(yè)區(qū)先后榮獲油田公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)科級(jí)單位”、“崗位責(zé)任制檢查先進(jìn)作業(yè)區(qū)”、“先進(jìn)基層黨組織”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、深入實(shí)施“能力提升工程”，著力增強(qiáng)引領(lǐng)作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，我們圍繞“四好”目標(biāo)，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)中，按照“靜心、深思、學(xué)用”的要求，結(jié)合《黨員干部管理實(shí)鑒》中的案例開展實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部分析思考和處理問題的能力。同時(shí)注重在獲取理論知識(shí)中謀求工作方法的創(chuàng)新，科學(xué)制定“打造平安和諧區(qū)塊，建設(shè)規(guī)模效益油田”的發(fā)展思路，總結(jié)提煉出“四分一體”系統(tǒng)化對(duì)標(biāo)管理模式、稠油井十二類循環(huán)管理法等特色鮮明、實(shí)用適用的管理方法。以“學(xué)鐵人，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主題實(shí)踐“情景黨課”，通過在講課過程中穿插視頻短片、紅歌演唱、提問互動(dòng)等內(nèi)容，提高了黨課教育培訓(xùn)效果。我們做到日常工作“碰頭會(huì)”及時(shí)交流，重大事項(xiàng)“聯(lián)席會(huì)”集體決策，通過集思廣益，使組織產(chǎn)生“1+1>2”的系統(tǒng)放大效應(yīng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，一年來，通過集體研究、民主決策決定的重要事項(xiàng)30余項(xiàng)；通過推行“一線工作法”和記好“民情日記”，多渠道了解員工在工作及生活上遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全年共為一線班站解決生產(chǎn)難題38個(gè)，為員工提供咨詢服務(wù)65人次。

二、深入實(shí)施“先鋒創(chuàng)效工程”，著力解決制約作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展的問題

我們注重貼近生產(chǎn)實(shí)際，不斷根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展變化，搭建平臺(tái)，暢通渠道，引領(lǐng)黨員干部在安全生產(chǎn)、油井管理、節(jié)約挖潛中當(dāng)尖兵、做模范。工作中，牢固樹立“安全生產(chǎn)，黨員先行”的責(zé)任意識(shí)，做到“三個(gè)帶頭”，即帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、帶頭規(guī)范操作強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。針對(duì)小洼油田硫化氫的特點(diǎn)，黨員干部和技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)摸索規(guī)律，總結(jié)形成硫化氫治理“六法”，將硫化氫危害降到最低，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)受控。開展“黨員干部維護(hù)油井健康”活動(dòng)，每個(gè)黨員干部結(jié)合實(shí)際承包一口重點(diǎn)井或疑難井，從油井的精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理入手，落實(shí)油井“四優(yōu)化、兩齊全、兩清潔”管理標(biāo)準(zhǔn)，黨員干部與崗位員工一同對(duì)油井進(jìn)行“定期體檢”和“難題會(huì)診”，有效提高了油井管理水平。作業(yè)區(qū)黨員干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前沖鋒陷陣，用實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮表率作用。4月15日，洼31-27井由于竄層造成油井壓力急劇升高，面對(duì)突發(fā)事件，黨員干部組成搶險(xiǎn)隊(duì)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，果斷采取壓井作業(yè)措施，及時(shí)避免了竄層井噴事故的發(fā)生。全區(qū)黨員干部始終立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，以點(diǎn)滴挖潛踐行“立足崗位做貢獻(xiàn)，叫響我是共產(chǎn)黨員”的先進(jìn)性承諾，義務(wù)獻(xiàn)工165小時(shí)，參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策75條，實(shí)現(xiàn)挖潛創(chuàng)效145萬元。

三、深入實(shí)施“管理提升工程”，著力不斷夯實(shí)作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展的根基

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。黨總支將黨建工作的觸角延伸至基層建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)圍繞作業(yè)區(qū)中心工作開展載體活動(dòng)。開展以基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)管理創(chuàng)新、全員挖潛創(chuàng)效為內(nèi)容的“三創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)干部員工積極投身到“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)中，累計(jì)創(chuàng)效120萬元。開展“明崗定責(zé)四大員”巾幗建功活動(dòng)，采取“理論知識(shí)互考學(xué)、實(shí)物拆解動(dòng)手學(xué)、影像培訓(xùn)理解學(xué)、工藝流程自繪學(xué)、模擬演練實(shí)戰(zhàn)學(xué)”等五種學(xué)習(xí)模式強(qiáng)化女員工技能培訓(xùn)，結(jié)合人員特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過競(jìng)賽評(píng)比檢驗(yàn)活動(dòng)效果，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)分析存在不足，選樹先進(jìn)典型整體帶動(dòng)提高等措施，有效解決基層班站女工以往崗責(zé)不清，作用發(fā)揮不明顯的問題。深入推廣應(yīng)用“兩卡一圖”，即對(duì)標(biāo)管理和屬地管理指導(dǎo)卡、單井效益分析評(píng)價(jià)圖版及各類規(guī)范化標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可視化管理、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)化運(yùn)行，井站精細(xì)化管理水平得到穩(wěn)步提升。

四、深入實(shí)施“凝心聚力工程”，著力凝聚推動(dòng)作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展的合力

人心齊，泰山移。我們堅(jiān)持把凝聚員工、共促和諧作為“凝心聚力工程”的首要任務(wù)，采取各種有效方式，促進(jìn)作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。我們以“珍惜20年奮斗史，再創(chuàng)小洼新輝煌”活動(dòng)為抓手，以感恩和責(zé)任為主線，深入開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合小洼油田開發(fā)建設(shè)史、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析和未來規(guī)劃發(fā)展三個(gè)方面內(nèi)容，先后組織六個(gè)場(chǎng)次對(duì)全員進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，使“企興我榮，企衰我恥”的思想深入人心。“勵(lì)志青春，建功金馬”五大典型事跡報(bào)告會(huì)作為“凝心聚力工程”的一項(xiàng)重頭戲，我們從挖掘典型、選樹典型、宣傳典型三方面下足功夫，五大典型事跡材料下發(fā)后，黨員干部帶頭學(xué)先進(jìn)找差距，崗位員工積極開展學(xué)習(xí)討論，典型作為一面無形的旗幟教育引導(dǎo)廣大干部員工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。工作中，黨總支一貫堅(jiān)持“盡職責(zé)履承諾、進(jìn)家庭暖人心、進(jìn)班站解疑難”的工作方式，采取察民情的小日記、知民意的小信箱、答民疑的小服務(wù)、解民難的小卡片、聚民心的小祝福等“五小”措施，積極構(gòu)建“心相通、情相融、力相合”的和諧團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介：趙宏偉（1974.06-），男，政工師，現(xiàn)任中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金馬油田開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)黨總支書記。