臺(tái)網(wǎng)融合模式比較及路徑分析

文/高山冰

任何一種新的傳播技術(shù)的誕生都會(huì)給新聞傳播業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，并以其巨大的內(nèi)力推動(dòng)著新舊媒體之間力量對(duì)比和戰(zhàn)略關(guān)系的變革?；谛畔?、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)為人類創(chuàng)造了一種數(shù)字化的生活與工作方式，同時(shí)，以其極強(qiáng)的生命力與聚合力推動(dòng)著新聞傳播業(yè)的發(fā)展，對(duì)媒介形態(tài)的變化、媒介生態(tài)的建構(gòu)、媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了革命性的影響。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷增長(zhǎng)、新興媒體影響力的不斷擴(kuò)大以及廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移和流失帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，近年來(lái)，中外媒體集團(tuán)高度重視互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的發(fā)展，積極利用互聯(lián)網(wǎng)的新途徑、新方式，不斷提升傳統(tǒng)電視媒體的傳播力和影響力。廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng)的三網(wǎng)融合越來(lái)越受到各方的關(guān)注，內(nèi)容、終端和產(chǎn)業(yè)的融合趨勢(shì)越來(lái)越明顯。本文選取了在臺(tái)網(wǎng)融合實(shí)踐中較為成功的Hulu、Channel4、Ifeng及CNTV等四個(gè)媒體網(wǎng)站，對(duì)其融合模式及其在融合過(guò)程中的品牌延伸、生產(chǎn)要素建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)等特征進(jìn)行了分析，概括出臺(tái)網(wǎng)融合背景下，電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體競(jìng)爭(zhēng)與合作中需要關(guān)注的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)之策。

分析自身特征，合理選擇融合模式

電視媒體的網(wǎng)絡(luò)化道路是漫長(zhǎng)的，從早期的“官網(wǎng)”到如今的多媒體融合，在市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)下，舊的模式被否定，新的模式被實(shí)踐。對(duì)于大多數(shù)電視集團(tuán)而言，網(wǎng)絡(luò)化基本上走的都是自主發(fā)展的道路，即依靠自身力量，自主研發(fā)、自給自足、自發(fā)融合。綜觀世界范圍內(nèi)電視媒體的實(shí)踐，臺(tái)網(wǎng)融合模式主要有三種：自主發(fā)展型、集團(tuán)聚合型及多元組合型。

自主發(fā)展型：依托自身力量大舉進(jìn)入新媒體領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代中期，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，各家電視臺(tái)開(kāi)始創(chuàng)建各自的網(wǎng)站。早期的“臺(tái)網(wǎng)”帶有濃重的商業(yè)網(wǎng)站烙印，模仿痕跡較為明顯。隨著網(wǎng)絡(luò)化的不斷深入，市場(chǎng)份額的不斷變化，電視業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到“臺(tái)網(wǎng)融合”的重要性和緊迫性。基于電視媒體母體的“臺(tái)網(wǎng)”紛紛轉(zhuǎn)型，跨平臺(tái)全媒體的格局漸漸成型。Ifeng、Channel4等成為這場(chǎng)變革中的翹楚，成為同行效仿的案例。

Ifeng、Channel4都是從傳統(tǒng)電視臺(tái)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型而成，從作為電視臺(tái)的官方網(wǎng)站到相對(duì)獨(dú)立的集團(tuán)運(yùn)作，無(wú)論在品牌定位、內(nèi)容建設(shè)上，還是組織結(jié)構(gòu)上，都與電視臺(tái)有著密切的聯(lián)系，從電視集團(tuán)來(lái)，為電視集團(tuán)服務(wù)。Ifeng通過(guò)鳳凰網(wǎng)、鳳凰無(wú)線與鳳凰寬頻，做到了臺(tái)、網(wǎng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既體現(xiàn)了電視媒體的內(nèi)涵特征，又具有綜合門戶的外在特色。Channel4既是英國(guó)第四頻道優(yōu)秀內(nèi)容的點(diǎn)播平臺(tái)，又是電視節(jié)目的購(gòu)買渠道。

集團(tuán)聚合型：傳統(tǒng)電視媒體集團(tuán)聯(lián)手打造新興平臺(tái)。Hulu由美國(guó)國(guó)家廣播環(huán)球公司（NBC Universal）和新聞集團(tuán)（News Corporation）出資組建，為包括?？怂构荆‵OX）、米高梅公司、索尼電視公司（Sony Pictures Television）、華納兄弟影業(yè)等在內(nèi)的數(shù)十家媒體集團(tuán)提供內(nèi)容合作。Hulu主要提供正版影視節(jié)目，而不做UGC（User Generated Content，用戶生產(chǎn)內(nèi)容）。Hulu自出現(xiàn)之日就被貼上了商業(yè)視頻網(wǎng)站的標(biāo)簽，研究者的視線更多地集中在它如何沖擊激蕩起伏的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，如何打破YouTube神話，以新的模式成為視頻網(wǎng)站界新的領(lǐng)軍集團(tuán)。2013年，Hulu的營(yíng)收達(dá)到了10億美元。對(duì)于面臨新興媒體不斷沖擊的電視界而言，Hulu的成功同樣具有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

Hulu突破了傳統(tǒng)意義上“臺(tái)網(wǎng)”的概念，打破了“一臺(tái)一網(wǎng)”的傳統(tǒng)范式，形成了“多臺(tái)一網(wǎng)”的集團(tuán)聚合型新模式。它的成功傳達(dá)給電視業(yè)一個(gè)信號(hào)：在全球化、網(wǎng)絡(luò)化的今天，適合自身發(fā)展的個(gè)性化、差異化的融合策略更有利于打造獨(dú)具特色的電視新媒體品牌，更有利于拓展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，更有利于提升電視新媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

多元組合型：跨平臺(tái)、全方位、多渠道構(gòu)建全媒體環(huán)境。CNTV具有此類模式的典型特征，因其國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的特殊地位，兼具了以上兩種類型的特征。一方面，作為籌建方的央視網(wǎng)，自創(chuàng)建初就依托中國(guó)中央電視臺(tái)的強(qiáng)大資源，強(qiáng)化臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，利用全新的技術(shù)手段和多終端的媒體平臺(tái)服務(wù)母體，是典型的自主發(fā)展模式；另一方面，作為中國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，要面向全球傳播中國(guó)的聲音，單純依靠中央電視臺(tái)資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須集納中央電視臺(tái)和地方電視臺(tái)的資源，匯集全國(guó)電視機(jī)構(gòu)每天播出的1000多個(gè)小時(shí)的視頻節(jié)目，成為一個(gè)多終端立體化的信息共享平臺(tái)。

新環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)電視媒體既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)媒體既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是合作伙伴。一方面，以視頻網(wǎng)站、綜合性新興媒體為代表的網(wǎng)絡(luò)媒體不斷沖擊著電視媒體長(zhǎng)期積累起來(lái)的“第一媒體”的地位；另一方面，新的環(huán)境是一個(gè)綜合的平臺(tái)，涉及到設(shè)備制造商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容制造商等眾多環(huán)節(jié)，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)媒體的電視媒體還得與以技術(shù)運(yùn)用、資本運(yùn)作見(jiàn)長(zhǎng)的新興媒體合作，以便更好地融入，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電視品牌的延伸、內(nèi)容的拓展與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

中國(guó)電視業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額，中央與地方臺(tái)、地方與地方臺(tái)之間不斷逐力。在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中、中央電視臺(tái)已走在了前列，甚至開(kāi)始與商業(yè)網(wǎng)站一決高下。從CCTV到CNTV，從自主發(fā)展到多元組合發(fā)展，堪稱中國(guó)電視媒體網(wǎng)絡(luò)化的標(biāo)桿與翹楚。對(duì)于綜合實(shí)力較為突出的廣播電視集團(tuán)可以借鑒Channel4、Ifeng的操作模式，把新媒體的基因融入到電視的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型之中，讓產(chǎn)品具備互聯(lián)網(wǎng)思維，內(nèi)容、平臺(tái)同步創(chuàng)新與發(fā)展。起步相對(duì)較晚的各地方臺(tái)，因其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代技術(shù)、內(nèi)容等的滯后，可以考慮Hulu模式。Hulu的成功不僅說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體網(wǎng)站也能盈利，同時(shí)給各電視臺(tái)提供了一個(gè)較為便捷有效的模板。在有資本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)網(wǎng)站及有政策、資源優(yōu)勢(shì)的CNTV等面前，地方臺(tái)根據(jù)區(qū)域或者品牌形象聚合發(fā)展，用同一平臺(tái)融合不同風(fēng)格，整合資源、人才優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)電視媒體時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的合作，聚零為整，將有利于在紛繁多變的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代占據(jù)一席之地，為三網(wǎng)融合夯實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)管理體系建設(shè)，優(yōu)化整合生產(chǎn)要素

新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)運(yùn)用等與傳統(tǒng)媒體有著很大的區(qū)別，臺(tái)網(wǎng)融合從內(nèi)容采集、制作、傳輸?shù)讲シ?、接受是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要使整個(gè)系統(tǒng)正常、高效和穩(wěn)定地運(yùn)行，需要強(qiáng)有力的體系作為支撐和保障，通過(guò)智力資源的作用，推動(dòng)人才、技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。這就需要從以資源、資本驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)向依靠人才、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主，加強(qiáng)新型隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才的核心支撐作用。廣泛吸納社會(huì)有識(shí)之士和專業(yè)人才，讓所有知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素的活力競(jìng)相迸發(fā)，共同推動(dòng)臺(tái)網(wǎng)融合發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

在當(dāng)前媒體環(huán)境下，決策層需關(guān)注大數(shù)據(jù)（Big Data）、社交媒體（Social Media）、移動(dòng)平臺(tái)（Mobile Platform）及云計(jì)算（Cloud Computing）等對(duì)臺(tái)網(wǎng)融合的影響。在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘用戶喜好、優(yōu)化內(nèi)容制作、調(diào)整欄目設(shè)置、評(píng)估傳播效果、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略；利用微信、微博等社交媒體擴(kuò)大媒體網(wǎng)站的覆蓋面與傳播力，與用戶建立緊密聯(lián)系；利用移動(dòng)平臺(tái)拓展可視空間，調(diào)動(dòng)受眾的參與度與黏合度；利用云計(jì)算提高基礎(chǔ)架構(gòu)的靈活性、可擴(kuò)展性和開(kāi)放性。

Ifeng在轉(zhuǎn)型之初，引進(jìn)了大量經(jīng)驗(yàn)豐富的新媒體管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才，強(qiáng)化了管理層，充實(shí)了執(zhí)行層。Hulu由一個(gè)獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作，它的成功，首任CEO詹森·基拉爾（Jason Kilar）功不可沒(méi)。這位原亞馬遜（Amazon）視頻產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人用個(gè)人智慧與執(zhí)行力，帶領(lǐng)一支技術(shù)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，打造了難以復(fù)制的企業(yè)文化。播放平臺(tái)是臺(tái)網(wǎng)融合下的主要技術(shù)應(yīng)用和特色展現(xiàn)，不同的傳媒集團(tuán)選擇了不同的適合自身特點(diǎn)的產(chǎn)品（見(jiàn)表），有效地實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)電視的擴(kuò)展與延伸。

放大品牌效應(yīng)，創(chuàng)新內(nèi)容建設(shè)方式

傳統(tǒng)電視節(jié)目的平移或二次加工。相較于日益龐雜的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，傳統(tǒng)電視媒體的殺手锏便是原創(chuàng)內(nèi)容。對(duì)于臺(tái)網(wǎng)融合而言，最主要也是最重要的內(nèi)容建設(shè)即是傳統(tǒng)電視節(jié)目的平移或是二次加工，充分利用電視媒體的版權(quán)優(yōu)勢(shì)，讓內(nèi)容更具傳播力與易用性。Channel4充分整合第四頻道優(yōu)質(zhì)、海量的節(jié)目資源，打造了一個(gè)豐富、易讀的線上節(jié)目資源庫(kù)。又如，經(jīng)過(guò)重新編輯和整合，CNTV形成了對(duì)熱點(diǎn)事件的專題報(bào)道，融合各方觀點(diǎn)，為用戶“還原”了事件的演進(jìn)過(guò)程。

表 Hulu、Channel4、Ifeng及CNTV播放平臺(tái)比較

發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)特征關(guān)注內(nèi)容建設(shè)。應(yīng)該充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)時(shí)代互聯(lián)、合作的特征，加強(qiáng)內(nèi)容聚合，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)時(shí)代UGC等內(nèi)容建設(shè)。Ifeng加強(qiáng)與全國(guó)衛(wèi)視、地方臺(tái)及流媒體企業(yè)的合作，以付費(fèi)購(gòu)買、品牌合作或資源置換等方式，聚合新聞資訊類節(jié)目，并加以歸類整合。CNTV愛(ài)布谷和愛(ài)西柚兩個(gè)頻道，前者定位于在線直播和點(diǎn)播，后者定位于視頻分享與互動(dòng)。

探索自制劇的建設(shè)。自制劇的建設(shè)會(huì)滿足用戶越來(lái)越高的內(nèi)容體驗(yàn)要求，并將其整合成產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。自制劇是2013年視頻網(wǎng)站發(fā)展的重中之重，廣告主在這部分的投入也越來(lái)越大。Hulu早在2011年就播出了首部原創(chuàng)劇《生命中的一天》（A Day in the Life），2013年自制劇數(shù)量更是達(dá)到20部。2013年10月，由鳳凰視頻原創(chuàng)出品的微電影《原鄉(xiāng)與離散》6部曲在第18屆韓國(guó)釜山國(guó)際電影節(jié)亮相并首映，反響熱烈。

在內(nèi)容建設(shè)的同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)容的輸出，以擴(kuò)大影響力和用戶群。既包括網(wǎng)站間的內(nèi)容互通及利用社交媒體進(jìn)行產(chǎn)品推廣，也包括網(wǎng)站內(nèi)容對(duì)傳統(tǒng)媒體的“反哺”。Hulu的內(nèi)容除在自身平臺(tái)播出外，還給美國(guó)在線（AOL）、MSN、MySpace和雅虎（Yahoo）等網(wǎng)站提供視頻內(nèi)容，擴(kuò)大了產(chǎn)品的受眾群。

在內(nèi)容建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化版權(quán)意識(shí)，避免出現(xiàn)“為他人做嫁衣”的尷尬局面。早在2004年，原國(guó)家廣電總局就頒發(fā)了《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目管理辦法》，明文規(guī)定，“從事信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目業(yè)務(wù)，應(yīng)取得《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證》”，并根據(jù)業(yè)務(wù)類別、接收終端、傳輸網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目分類核發(fā)許可證。2007年12月，原國(guó)家廣電總局和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合公布了《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》。2009年，原國(guó)家廣電總局下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目?jī)?nèi)容管理的通知》，規(guī)定：“從事互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)的單位要完善節(jié)目版權(quán)保護(hù)制度，嚴(yán)格遵守著作權(quán)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，所播節(jié)目應(yīng)具有相應(yīng)版權(quán)。要采取版權(quán)保護(hù)措施，保護(hù)著作權(quán)人的合法權(quán)益?！币幌盗形募南掳l(fā)，對(duì)規(guī)范中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)、保護(hù)電視媒體知識(shí)產(chǎn)權(quán)起到了積極的作用。

加強(qiáng)資本融合，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)造

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等新興媒體的不斷涌現(xiàn)，可替代或部分可替代的產(chǎn)品增多，視頻服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得空前激烈。新興媒體的出現(xiàn)，不僅帶來(lái)了傳統(tǒng)媒體的變革，更帶來(lái)了新興經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。電視媒體進(jìn)入新媒體領(lǐng)域相對(duì)較晚，如何在競(jìng)爭(zhēng)加劇的新興市場(chǎng)贏取份額，將傳統(tǒng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，從品牌延展、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺(tái)跨越等方面，處理好用戶、母體（內(nèi)容提供商）和廣告主三者之間的關(guān)系（如圖），是擺在電視人面前的新命題。

圖 臺(tái)網(wǎng)融合中的市場(chǎng)運(yùn)作

品牌延展，挖掘營(yíng)銷價(jià)值核心優(yōu)勢(shì)。雖然電視媒體進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的時(shí)間較晚，但在以“多對(duì)多、自傳播”方式見(jiàn)長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)媒體中，電視媒體長(zhǎng)期積累起來(lái)的品牌力量不容忽視。電視媒體積累的采編經(jīng)驗(yàn)，沉淀的影響力、權(quán)威性與公信力，以及由此而形成的品牌效應(yīng)，將在一個(gè)融合的平臺(tái)上裂變出巨大的能量。這種能量意味著注意力，注意力帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益牽動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)。Ifeng繼承了鳳凰衛(wèi)視的品牌定位，正是在這種品牌優(yōu)勢(shì)的吸引下，早在2009年11月，Ifeng就與晨興創(chuàng)投、英特爾投資（Intel Capital）和貝塔斯曼（Bertelsmann Asia Investments）簽訂了共2500萬(wàn)美金的注資協(xié)議，成功引入戰(zhàn)略合作伙伴。

研發(fā)產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新盈利模式。在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的新環(huán)境中，廣告商為了獲取更大的利潤(rùn)，尋求著影響消費(fèi)者最有效的途徑。創(chuàng)新產(chǎn)品類型與內(nèi)容，一方面是滿足觀眾的喜好；另一方面是要吸引廣告主的注意力，這是臺(tái)網(wǎng)融合道路上戰(zhàn)略性的選擇。CNTV上線第二天，就與具有互聯(lián)網(wǎng)廣告投放技術(shù)優(yōu)勢(shì)的易傳媒（AdChina）簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)聯(lián)合組建了旨在研發(fā)先進(jìn)的視頻廣告技術(shù)、廣告形式以及引入第三方建立更完善的廣告行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與廣告效果衡量體系的“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)·易傳媒視頻廣告聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”。Hulu也開(kāi)發(fā)了“Hulu Plus”的高級(jí)訂閱服務(wù)，將內(nèi)容和廣告之間建立關(guān)聯(lián)，在獲得廣告投放的同時(shí)，也讓觀眾不產(chǎn)生厭惡和不信任感。

拓展渠道，挖掘新技術(shù)下的新經(jīng)濟(jì)。新媒體發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，及時(shí)掌握最新資訊，積極運(yùn)用最新技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，有效融合各種平臺(tái)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，將有利于打開(kāi)市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。電視、計(jì)算機(jī)以及移動(dòng)終端，不同的平臺(tái)具有不同的產(chǎn)品特征，形成了各自獨(dú)有的差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Channel4以視頻廣告、收費(fèi)視頻與版權(quán)銷售相結(jié)合的方式，為其發(fā)展的可持續(xù)性提供了保障。Ifeng與中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略合作，突破了原有媒體服務(wù)的定義模式，也為Ifeng帶來(lái)了巨大的渠道與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。CNTV充分發(fā)揮自身版權(quán)優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)移動(dòng)聯(lián)手推出集文字、圖片、視頻于一體的國(guó)內(nèi)第一份“手機(jī)視頻報(bào)”《新聞周刊—每日聚焦》，實(shí)現(xiàn)了共贏。2010年4月，CNTV與暴風(fēng)公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，結(jié)合雙方各自領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，打造直達(dá)用戶桌面的客戶端在線播放視頻產(chǎn)品。這與此前和盛大的合作一樣，為渠道的拓展、市場(chǎng)份額的搶占鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)的基石。

傳播渠道的巨變使已有百年歷史的電視業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，失去網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)就等于失去了未來(lái)，電視在媒體新格局中搶占先機(jī)成為臺(tái)網(wǎng)融合的重要?jiǎng)右?。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的高速發(fā)展，電視業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。以“三網(wǎng)融合”和“NGB（Next Generation Broadcasting，中國(guó)下一代廣播電視網(wǎng)）”為契機(jī)，加速臺(tái)網(wǎng)融合，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)視頻新陣地，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)影響力，在全媒體變革中提升話語(yǔ)權(quán)，成為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)電視業(yè)發(fā)展的時(shí)代主題。

本文系江蘇省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“江蘇廣播電視的多媒體融合研究”（編號(hào)：12TQC009）、江蘇省普通高校研究生科研創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目“媒介融合背景下的廣播電視發(fā)展研究”（編號(hào)：CXZZ13_0381）階段性研究成果之一。