企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的有效策略研究

陳紅霞

摘 要：有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)過程，可以為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的前景，有效的規(guī)范企業(yè)中各個(gè)部門的行為，從而保證企業(yè)的整體發(fā)展水平和利益。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果可以為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略制定提供有效的決策依據(jù)，從而幫助我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)審計(jì)；策略

一、前言

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國家的企業(yè)發(fā)展水平也隨之上升。為了全面加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理水平和能力，需要當(dāng)前我們加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的審計(jì)水平和力度，提升考核管理水平。有效的內(nèi)部審計(jì)可以很好的幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)事物的改進(jìn)，從內(nèi)到外有效的提升其企業(yè)的綜合水平，加強(qiáng)內(nèi)部的綜合實(shí)力和競爭力。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制存在的問題

（一）審計(jì)人員對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。從事企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的人員本身的專業(yè)素質(zhì)就比較強(qiáng)，因而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的總體水平和素質(zhì)是值得肯定的。由于這項(xiàng)工作本身所要求的水平就非常高，財(cái)務(wù)審計(jì)人員所要掌握的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)容是基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員平時(shí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)的是會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)，因此本身對(duì)于審計(jì)的專業(yè)技能掌握的不是非常出色。由于一些專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的限制，導(dǎo)致了他們?nèi)鄙傧嚓P(guān)的審計(jì)認(rèn)識(shí)和能力，因此出現(xiàn)了很多審計(jì)人員不能勝任這項(xiàng)工作的情況。不僅如此，還有很多員工并沒有意識(shí)到企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的重要性，因而在進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目工作的同時(shí)，沒有按照相關(guān)的要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，最終使得審計(jì)的結(jié)果并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，降低了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的水平。

（二）內(nèi)部審計(jì)制度并不完善。企業(yè)當(dāng)前并沒有針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的工作設(shè)立相應(yīng)的規(guī)定，因此我們需要在今后的審計(jì)工作之中加強(qiáng)法律法規(guī)的設(shè)定和落實(shí)，更好的規(guī)范企業(yè)審計(jì)人員的工作。當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)了問題，往往是由于內(nèi)部審計(jì)并沒有根據(jù)國家和企業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)來進(jìn)行工作，人為的因素極大的影響了審計(jì)之中的客觀條件，因此這也對(duì)審計(jì)工作的結(jié)果產(chǎn)生了很大的影響，不能科學(xué)的開展下個(gè)階段的工作，并且制定相應(yīng)的整改措施。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的轉(zhuǎn)變存在問題。很多企業(yè)本身對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的審計(jì)制度的重要性沒有提起重視，對(duì)于審計(jì)的工作也存在著一定的誤區(qū)，因而影響了企業(yè)審計(jì)方面的制度轉(zhuǎn)變和變革的腳步。當(dāng)前企業(yè)也采取了一些轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)審計(jì)方式的措施，但是這些轉(zhuǎn)變的形式和手段還是比較簡單的，因此沒有起到實(shí)際的作用。企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)過程之中針對(duì)出現(xiàn)的一些違規(guī)操作行為，采取的措施和手段不能有效的解決這些問題，屬于在違紀(jì)行為發(fā)生之后采取的一些彌補(bǔ)性的工作。因此在進(jìn)行審計(jì)轉(zhuǎn)變的過程之中，應(yīng)該針對(duì)其中存在的問題提前進(jìn)行改革和預(yù)防，這樣才能有效的提升企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)水平，切實(shí)的提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)施

（一）審計(jì)方法的運(yùn)用。當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的過程之

中，往往會(huì)采取查詢法以及估計(jì)法等常用的審計(jì)措施，但是具體的使用何種審計(jì)方式，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)審計(jì)情況來確定。而且企業(yè)審計(jì)所采取的方式不僅僅是一種方式，還可以綜合的運(yùn)用各種審計(jì)方式來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)審計(jì)的目標(biāo)。在比較常見的審計(jì)過程之中，審計(jì)專業(yè)人員對(duì)于一些書面性的文字材料大多會(huì)選擇使用查詢的方式進(jìn)行審查，這樣能夠很好的了解其各項(xiàng)內(nèi)容是否真實(shí)有效，從而減少審計(jì)所花費(fèi)的時(shí)間，促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)的過程發(fā)展。還有一些企業(yè)的實(shí)物審計(jì)過程，可以進(jìn)行實(shí)際的貨物盤點(diǎn)和清算，更為直接的了解審計(jì)的進(jìn)度和情況，出現(xiàn)問題及時(shí)的糾正過來。當(dāng)然，在采取這些審計(jì)方式的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際的需要來確定，并且也需要專業(yè)的審計(jì)復(fù)查人員來進(jìn)行結(jié)果的監(jiān)督，保證其公正性和透明性。

（二）審計(jì)程序的內(nèi)容和形式。在進(jìn)行審計(jì)工作的過程之

中，需要按照相應(yīng)的步驟來進(jìn)行，才能達(dá)到最好的審計(jì)效果。審計(jì)人員首先應(yīng)該針對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析和研究，從而確定審計(jì)的背景資料，尤其是將一些企業(yè)的部門和人員等內(nèi)容考慮在內(nèi)，從而保證審計(jì)過程進(jìn)行的科學(xué)性。對(duì)于其他可能會(huì)影響企業(yè)審計(jì)結(jié)果的因素來說，我們也需要審計(jì)人員進(jìn)行分析，從而更好的使得審計(jì)結(jié)果對(duì)于企業(yè)的整改有一定的貢獻(xiàn)。其次需要考慮的一個(gè)方面就是企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營發(fā)展情況。審計(jì)過程之中，企業(yè)發(fā)展情況包括企業(yè)資金和產(chǎn)品的變動(dòng)等，都會(huì)對(duì)于審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。因此審計(jì)人員需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的最新政策和資金流向的變化等內(nèi)容，從而更好的開展審計(jì)工作，了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)未來的發(fā)展制定更為長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)過程之中，一直都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且在整個(gè)審計(jì)過程之中都會(huì)受到影響。一些財(cái)務(wù)方面可能會(huì)出現(xiàn)漏記的情況，還有一些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)假賬錯(cuò)賬的情況，因此審計(jì)人員在這個(gè)時(shí)候就必須要有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，有著一定的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能順利的開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員需要有很高的職業(yè)素養(yǎng)，才能針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，減少企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，如果在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了漏洞，審計(jì)人員應(yīng)該針對(duì)已經(jīng)了解到的線索進(jìn)行研究，從而研究到實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)一些漏洞就及時(shí)的進(jìn)行糾正，減少企業(yè)的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的審計(jì)人員需要在財(cái)務(wù)審計(jì)的時(shí)候?qū)ιa(chǎn)車間和財(cái)務(wù)部門等工作場地進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研，從而有效的了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)走向，更好的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程之中存在什么問題，有利于提升企業(yè)的綜合競爭力和水平。審計(jì)人員所擁有的知識(shí)是有限的，因此我們需要在實(shí)際調(diào)查過程之中向其他專業(yè)的人員進(jìn)行請(qǐng)教，從而確定一些能夠影響企業(yè)的因素，使得審計(jì)的過程切實(shí)的發(fā)生作用和效果。針對(duì)會(huì)計(jì)等工作進(jìn)行審計(jì)過程的時(shí)候，可以制定相應(yīng)的審計(jì)政策，針對(duì)實(shí)際的變動(dòng)因素及時(shí)的調(diào)整審計(jì)原則，使之最為符合審計(jì)的過程和情況。

（三）針對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面的研究。審計(jì)人員在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候，需要提升總體的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而切實(shí)的實(shí)現(xiàn)審計(jì)的作用。內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)人員需要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，提升自己的綜合水平，從而在遵守各項(xiàng)審計(jì)原則的情況下降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行審計(jì)的過程之中，還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督的機(jī)制和落實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)審計(jì)人員出現(xiàn)了一些違規(guī)的操作，監(jiān)督的人員需要及時(shí)的糾正過來，減少企業(yè)的損失。

（四）加強(qiáng)對(duì)于審計(jì)人員的培養(yǎng)。企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的規(guī)范科學(xué)管理，需要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)力度，從而落實(shí)各項(xiàng)審計(jì)的原則和制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)問題做出科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于審計(jì)人員的要求不僅僅局限于他們的專業(yè)知識(shí)的掌握程度，同時(shí)還需要對(duì)他們的實(shí)際審計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培養(yǎng)，提升他們的實(shí)踐能力。審計(jì)人員需要定期的進(jìn)行培養(yǎng)和實(shí)踐訓(xùn)練，這樣才能保證其審計(jì)人員的素養(yǎng)，提升他們的業(yè)務(wù)水平和能力。審計(jì)人員同樣也需要對(duì)自己的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，從而遵守公正科學(xué)的審計(jì)原則，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展目標(biāo)，減少審計(jì)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、小結(jié)

總之，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作已經(jīng)獲得了很大的發(fā)展，但是對(duì)于當(dāng)前的審計(jì)現(xiàn)狀仍然需要進(jìn)行不斷的改進(jìn)，降低企業(yè)審計(jì)過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)性，最終全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)當(dāng)前的審計(jì)過程和審計(jì)人員的素養(yǎng)需要不斷的培養(yǎng)和提升，才能更好的完善審計(jì)工作的各個(gè)步驟，為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡雪松.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有效途徑[J].中國科技信息.2011（10）：12-13.

[2] 夏連峰.淺析內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010（14）：14-15.

[3] 吳本長；劉社兵.對(duì)審計(jì)工作創(chuàng)新的若干思考[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2011（02）：16-17.endprint