油田基層隊(duì)伍的管理目標(biāo)及方式

宋貴武

摘 要：本文從加強(qiáng)油田基層隊(duì)伍中黨的建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)我國油田發(fā)展現(xiàn)狀，在完善管理制度的前提下，提出了適應(yīng)時代要求的油田基礎(chǔ)建設(shè)方案，包括提高職工素質(zhì)，完善競爭機(jī)制和約束機(jī)制，創(chuàng)造良好的工作氛圍等行之有效的方式方法，以提高油田基層職工隊(duì)伍的建設(shè)水平，從而增加油田的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)社會效益的增加。

關(guān)鍵詞：黨組織；基層建設(shè)；社會效益；經(jīng)濟(jì)效益；約束機(jī)制

1.引言

我國油田生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量水平，效率高低，技術(shù)發(fā)展，安全保障，以及經(jīng)營利潤的各個方面指標(biāo)都是以基層單位為執(zhí)行單元來實(shí)現(xiàn)的。而基層職工隊(duì)伍的建設(shè)水平，則直接決定了企業(yè)的競爭力和生命力。隨著市場競爭的逐年加劇，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力逐年加大，想要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立足并取勝，企業(yè)內(nèi)部基層建設(shè)勢在必行。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

我國石油業(yè)是大規(guī)模的國有企業(yè)，想要帶動油田企業(yè)發(fā)展，必須堅持黨的基本路線，就要求黨的基層組織和黨員個人在基層隊(duì)伍中祈禱模范帶頭作用。通過定期組織學(xué)習(xí)討論，提高黨支部的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員個人建設(shè)，以飽滿的工作熱情，精通的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)烈的責(zé)任感帶動群眾開展工作。

首先，要黨支部建設(shè)和基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改善管理人員的年齡結(jié)構(gòu)，合理的分配專業(yè)結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)勢互補(bǔ)，更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作。第二，有機(jī)結(jié)合組織定向培養(yǎng)和公開競爭上崗的機(jī)制，增強(qiáng)干部之間的良性競爭，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。第三，以培訓(xùn)的方式加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)能力，重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題，分析全局，提出對策的能力和控制協(xié)調(diào)能力。以此促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，更新管理理念，帶動油田基層隊(duì)伍共同進(jìn)步。

3.完善管理制度

首先，要建立完善的崗位責(zé)任制，清晰的界定崗位，明確職責(zé)，并引進(jìn)新的管理理念，對原有制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，形成一個科學(xué)規(guī)范的管理體系，并加并明確工作流程與制度的同步性，橫向管理縱向管理共同發(fā)展，保證各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照規(guī)范，有序進(jìn)行。

第二，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過對國際標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，加快發(fā)展技術(shù)，引入遠(yuǎn)程自動化監(jiān)控系統(tǒng)，完善生產(chǎn)過程中對資料的采集，分析，歸納匯總，和監(jiān)控報警的能力，建立綜合化，信息化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，大大提高了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控力度和即時性，提高了工作效率，降低了線上員工的工作強(qiáng)度，也為職工工作提供的更高的安全保障。

4.管理機(jī)制

4.1加強(qiáng)競爭機(jī)制提高員工素質(zhì)

在公平競爭的原則下，以提高工作效率為目的，在增加員工培訓(xùn)機(jī)會的前提下，經(jīng)常性的組織開展工作競賽等活動，適當(dāng)?shù)墓膭?，刺激員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力和開拓精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過固定課堂等培訓(xùn)方式，加強(qiáng)企業(yè)文化教育和職業(yè)道德培養(yǎng)，并落實(shí)安全規(guī)范。此外，合理的制定薪酬制度，在公平競爭的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)刺激合法的將員工薪酬與企業(yè)效益有機(jī)的結(jié)合起來，推行考核制度，激發(fā)員工的憂患意識，培養(yǎng)形成兼具時代精神和企業(yè)文化的，富有生命力的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。

4.2約束和激勵并行

在為黨選擇高素質(zhì)的行政人才，培養(yǎng)具有全面性的經(jīng)營管理人才，訓(xùn)練技術(shù)過硬的專業(yè)人才的過程中，適當(dāng)通過對人的心理變化和行為規(guī)律的研究，以各種方式手段適當(dāng)?shù)募ぐl(fā)動力，使人自動自發(fā)的積極進(jìn)取，自主創(chuàng)造，同時嚴(yán)格遵守法制法規(guī)和企業(yè)規(guī)范，向著既定目標(biāo)前進(jìn)。首先，要完善競爭機(jī)制，制定成熟的市場法規(guī)，第二，在公平競爭的基礎(chǔ)上實(shí)行獎勵制度和賠償制度，第三，完善基層管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部權(quán)力的協(xié)調(diào)，第四，從責(zé)任，權(quán)力和利益出發(fā)，建立合理的激勵約束機(jī)制，第五，以完備的信息披露制度進(jìn)行監(jiān)督。

4.3創(chuàng)造良好工作環(huán)境和生活環(huán)境

大力推行對噪聲超標(biāo)的工作場所進(jìn)行降噪處理，完善井控設(shè)備建設(shè)，對生產(chǎn)安全設(shè)施進(jìn)行更新和維護(hù)，大量引進(jìn)生產(chǎn)過程中對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，以自動化技術(shù)降低員工的工作強(qiáng)度，加強(qiáng)對工作過程的實(shí)時監(jiān)控，從實(shí)際出發(fā)，改善員工的工作環(huán)境，提高工作效率和工作安全性。

加強(qiáng)食宿，清潔等基礎(chǔ)生活設(shè)施的建設(shè)，增加健身場所，圖書館，廣播站等精神文明設(shè)施的建設(shè)，美化辦公環(huán)境和生活環(huán)境，為員工營造一個家的感覺，來增加集體凝聚力，向心力。努力為員工解決工作和生活中遇到的各類問題，提高員工健康福利，定期組織體檢，扶助困難員工，為其提供生活，醫(yī)療，和子女就學(xué)等方面的幫扶，安排員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，帶薪休假，一線員工免費(fèi)就餐等加強(qiáng)員工的歸屬感，以提高工作效率，自覺維護(hù)油田基層建設(shè)。

此外，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)法律法規(guī)和政策方針，綜合治理廠區(qū)治安，計劃生育，安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，為員工提供一個安全，輕松的工作環(huán)境。

5.結(jié)語

石油，石化產(chǎn)品是國家的戰(zhàn)略資源，是國家穩(wěn)定，民生發(fā)展的重要的決定性的因素。因此，就要求油田企業(yè)在貫徹黨的基本方針和路線的基礎(chǔ)上，通過對油田基層現(xiàn)狀的分析，健全管理體系，落實(shí)責(zé)任，建立一個有效的發(fā)展機(jī)制，以黨的基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員的先進(jìn)帶頭作用，引導(dǎo)示范員工自主的，規(guī)范的進(jìn)行生產(chǎn)活動，以安全，效率為目標(biāo)，以公平競爭為手段，激勵員工搞好企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會財富和經(jīng)濟(jì)效益。

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