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      新形勢(shì)下加強(qiáng)油田企業(yè)穩(wěn)定工作的思考

      2014-06-23 06:30:37王德富
      企業(yè)文化·中旬刊 2014年4期
      關(guān)鍵詞:新形勢(shì)下油田企業(yè)思考

      王德富

      摘 要:穩(wěn)定是新時(shí)期下油田企業(yè)改革和發(fā)展的前提。在我國(guó)油田企業(yè)面臨體制改革、利益調(diào)整和結(jié)構(gòu)重組的新形勢(shì)下,各種矛盾和問(wèn)題層出不窮,企業(yè)穩(wěn)定工作面臨了新的壓力和新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下加強(qiáng)油田企業(yè)穩(wěn)定工作是確保油田企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必要前提。

      關(guān)鍵詞:新形勢(shì)下;油田企業(yè);穩(wěn)定工作;思考

      企業(yè)的穩(wěn)定工作與企業(yè)的興衰成敗以及發(fā)展未來(lái)都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,尤其是油田企業(yè)這種較為特殊的行業(yè)。在當(dāng)今油田企業(yè)面臨的新形勢(shì)下,加強(qiáng)油田企業(yè)穩(wěn)定工作的思考是相當(dāng)重要的,是解決新形勢(shì)下油田企業(yè)內(nèi)部和外部各種矛盾糾紛的重要保障。下文中就當(dāng)下我國(guó)油田企業(yè)中的不穩(wěn)定因素作為剖析點(diǎn),深刻探討如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)我國(guó)油田企業(yè)穩(wěn)定工作。

      一、油田企業(yè)不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)原因

      隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及油田企業(yè)的逐步改革,由于油田企業(yè)的一些歷史原因逐漸暴露出了油田企業(yè)內(nèi)部的矛盾和糾紛來(lái),這些暴露出來(lái)的糾紛和矛盾必然會(huì)造成更深層次的糾紛和矛盾。

      (一)利益受到?jīng)_擊

      利益受到?jīng)_擊必然就會(huì)出現(xiàn)各種矛盾,利益受到?jīng)_擊首先造成的就是國(guó)家與油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾。例如某些政府機(jī)關(guān)要求油田企業(yè)多為國(guó)家做貢獻(xiàn),這就造成了油田企業(yè)自身利益與國(guó)家之間的矛盾。其次是油田企業(yè)與企業(yè)員工之間的矛盾。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)員工只要進(jìn)入了油田企業(yè),一切都被油田企業(yè)包下來(lái)了(家庭住房、子女就業(yè)等)。但是新形勢(shì)下油田企業(yè)就不會(huì)這樣了,這就造成了部分企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的不滿,造成了一系列的矛盾。最后,企業(yè)干部和企業(yè)員工之間也存在著矛盾。隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)干部中的“腐敗”作風(fēng)逐漸暴露出來(lái),企業(yè)員工對(duì)個(gè)別干部就不再滿意、不再信任。

      (二)新形勢(shì)下的環(huán)境影響

      我國(guó)進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),隨著油田企業(yè)的逐步改制和改革,很多油田企業(yè)的員工家屬思想觀念發(fā)生了變化。新形勢(shì)下環(huán)境中的不良風(fēng)氣也給油田企業(yè)的員工家屬造成了很多負(fù)面影響。部分油田企業(yè)員工及其家屬對(duì)企業(yè)不再信任,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可,聽(tīng)信對(duì)企業(yè)不利的謠言并大肆傳播。

      (三)部分企業(yè)員工思想觀念落后

      由于前些年的油田企業(yè)改革沒(méi)有觸及到了企業(yè)員工的太多利益,這就導(dǎo)致了很多企業(yè)員工在新形勢(shì)下仍然思想觀念落后,對(duì)于油田企業(yè)太過(guò)于依賴,思想中還有平均主義、攀比心理等。

      (四)行政部門(mén)預(yù)測(cè)工作沒(méi)有到位

      當(dāng)下油田企業(yè)員工針對(duì)企業(yè)的上訪鬧事現(xiàn)象還是比較多,但是某些行政部門(mén)對(duì)于這樣的事件沒(méi)有進(jìn)行良好的預(yù)測(cè)工作,致使工作不到位。有些行政部門(mén)雖然對(duì)油田企業(yè)員工上訪鬧事的行為積極進(jìn)行了控制,但是由于缺乏預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn),很多時(shí)候還處于被動(dòng)地位。

      (五)某些油田企業(yè)干部缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

      油田企業(yè)的穩(wěn)定工作是新形勢(shì)下才凸顯出來(lái)的,因此某些油田企業(yè)干部就存在著經(jīng)驗(yàn)不足,管理麻木的情況。甚至有的企業(yè)干部難以進(jìn)行敏銳的分析、有的又是簡(jiǎn)單粗暴進(jìn)行管理、有的干脆就是怕自己擔(dān)責(zé)任而放任不管,這就直接導(dǎo)致了油田企業(yè)不穩(wěn)定因素的直接上升。

      二、新形勢(shì)下加強(qiáng)油田企業(yè)穩(wěn)定工作的對(duì)策

      (一)加強(qiáng)理想信念的教育工作

      理想信念是一個(gè)人的政治靈魂,是一個(gè)人人生觀、世界觀和價(jià)值觀的集中展現(xiàn)。理想信念是一個(gè)國(guó)家和一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志,是企業(yè)員工隊(duì)伍的凝聚力和精神動(dòng)力。因此,新形勢(shì)下加強(qiáng)油田企業(yè)穩(wěn)定工作首先就是要加強(qiáng)企業(yè)員工思想信念的教育,引導(dǎo)企業(yè)員工隊(duì)伍朝著社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)而奮斗,通過(guò)思想信念的教育工作正確引導(dǎo)油田企業(yè)員工隊(duì)伍的行為習(xí)慣,積極防范由于思想信念不高而造成的不穩(wěn)定因素。

      (二)加強(qiáng)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)

      新形勢(shì)下油田企業(yè)一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),建立健全油田企業(yè)內(nèi)部的矛盾調(diào)節(jié)隊(duì)伍。這支隊(duì)伍是以油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為帶頭人,以“負(fù)責(zé)”為工作重心。將“依法治國(guó)”“以德治國(guó)”和聯(lián)系到企業(yè)穩(wěn)定工作中,加強(qiáng)德法的結(jié)合,積極進(jìn)行企業(yè)員工之間的矛盾糾紛調(diào)節(jié)。

      (三)積極做好內(nèi)部排查工作

      針對(duì)新形勢(shì)下油田企業(yè)容易發(fā)生的群體性事件,油田企業(yè)管理層要加強(qiáng)影響安全的不穩(wěn)定因素的預(yù)警,及時(shí)反饋重要情況。積極做好內(nèi)部排查工作,將各種容易導(dǎo)致群體性矛盾的問(wèn)題在萌芽狀態(tài)就積極解決。與此同時(shí)要完善群體事件的應(yīng)急方案,一旦發(fā)生群體事件做到及時(shí)控制和防止蔓延。

      (四)強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制

      油田企業(yè)管理層在新形勢(shì)下積極預(yù)測(cè)和處理群體性事件必須依賴于良好的預(yù)警機(jī)制。因此,強(qiáng)化油田企業(yè)的預(yù)警機(jī)制能夠?qū)Ψ€(wěn)定工作起到意想不到的效果。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)行決策或者改革方案之前,積極考慮企業(yè)員工的承受能力,預(yù)測(cè)有可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,積極部署和落實(shí)預(yù)警機(jī)制方案。

      (五)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

      新形勢(shì)下加強(qiáng)油田企業(yè)穩(wěn)定工作一定要牢固堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心是中國(guó)共產(chǎn)黨”的原則。油田企業(yè)基層黨組織是黨員與群眾之間的紐帶,基層黨組織如何發(fā)揮作用、黨員形象怎樣、黨員黨性是否純潔都直接影響了油田企業(yè)的穩(wěn)定工作。因此,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)油田企業(yè)基層黨組織的先進(jìn)性教育對(duì)于油田企業(yè)是相當(dāng)重要的。黨風(fēng)純正民心則順,黨性強(qiáng)烈企業(yè)則強(qiáng)。

      結(jié)束語(yǔ):

      油田企業(yè)的穩(wěn)定工作關(guān)系重大,是新形勢(shì)下油田企業(yè)發(fā)展、壯大和改革必須重視的工作。我國(guó)油田企業(yè)只有將穩(wěn)定工作做好,才能保證油田企業(yè)在一個(gè)穩(wěn)定和諧的健康環(huán)境之下發(fā)展、成長(zhǎng)。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 曾曉玲,陸建華.淺談?dòng)吞锲髽I(yè)穩(wěn)定工作方略與對(duì)策[J].今日科苑,2008,(16).

      [2] 莊曉輝.油田企業(yè)的不穩(wěn)定因素成因及應(yīng)對(duì)策略[J].東方企業(yè)文化,2012(07).endprint

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