基于SWOT分析的國產(chǎn)品牌手機(jī)發(fā)展對策研究

惠佩瑤　王鵬

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的持續(xù)進(jìn)步，智能手機(jī)越來越普及，中國有13億人口，智能手機(jī)的需求量非常巨大，這是國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商發(fā)展的絕佳機(jī)會。本文以小米手機(jī)為例，首先簡要介紹了小米手機(jī)的發(fā)展背景，隨后詳細(xì)利用SWOT方法對小米手機(jī)的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、競爭機(jī)會、競爭威脅進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后綜合其各方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，探討其發(fā)展方向與對策。

關(guān)鍵詞：國產(chǎn)品牌；手機(jī)行業(yè)；小米手機(jī)；SWOT分析；發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

2010年，小米科技有限責(zé)任公司在北京成立了，主要的創(chuàng)始人是雷軍和黎萬強(qiáng)，其團(tuán)隊成員多來自知名的國際知名品牌手機(jī)公司或者著名IT公司，這給小米公司的發(fā)展注入了很強(qiáng)的發(fā)展動力。自2011年上線以來，小米手機(jī)以其超高的性能，實(shí)惠的價格，時尚的手機(jī)外觀，吸引了一大批國內(nèi)手機(jī)發(fā)燒友的關(guān)注，小米公司得到了飛躍式的發(fā)展，雷軍也因?yàn)樾∶资謾C(jī)的巨大成功，入圍胡潤全球富豪榜，排在大中華區(qū)57位。本文以小米手機(jī)為研究對象，采取SWOT的分析方法，旨在分析在當(dāng)前智能手機(jī)市場需求極大，市場競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，國產(chǎn)品牌手機(jī)如何突出重圍，樹立自己的手機(jī)品牌，增強(qiáng)我國民族企業(yè)在通訊設(shè)備制造方面的綜合競爭力，這在世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程持續(xù)加快的大背景下，有著極大的理論價值和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、小米手機(jī)的SWOT分析

1.小米手機(jī)的競爭優(yōu)勢（Strength）。一般來說，國產(chǎn)智能手機(jī)企業(yè)資金缺乏，手機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模小，手機(jī)的技術(shù)水平較低，智能手機(jī)產(chǎn)品做工較差，在蘋果、三星、索尼等國際知名手牌品牌的合力圍剿下，很難有發(fā)展的空間，更不用談競爭優(yōu)勢了，但是小米手機(jī)卻有三個獨(dú)特優(yōu)勢：第一，小米手機(jī)的產(chǎn)品性能極高，但在售價較低，超高的性價比吸引了不少中低收入消費(fèi)者；第二，獨(dú)特的營銷模式，積極采用新的傳媒載體，如網(wǎng)絡(luò)微博、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)論壇等，小米采取的電商銷售模式，大大的降低了小米手機(jī)銷售的成本；第三，小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，雷軍在手機(jī)行業(yè)人脈廣、資源多、口碑好，有利于小米的進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

2.小米手機(jī)的競爭劣勢（Weakness）。但是，小米手機(jī)的競爭劣勢也比較明顯，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，由于小米不是完全的硬件廠商，它的手機(jī)產(chǎn)能有限，無奈采取的饑餓營銷使消費(fèi)者十分反感；其次，小米的發(fā)熱和續(xù)航能力一直是其產(chǎn)品的硬傷，這不利小米對智能手機(jī)市場份額的擴(kuò)展；再者，小米手機(jī)的市場定位不清晰，小米最初打出的為手機(jī)“發(fā)燒而生”的口號不利于吸引廣大的普通消費(fèi)者；最后，小米的售后也是小米手機(jī)的一大弱點(diǎn)，沒有好的售后服務(wù)，一個智能手機(jī)是不可能做大做強(qiáng)的，這是小米要走品牌化路線的重要障礙。

3.小米手機(jī)的機(jī)會（Opportunity）。毫無疑問，小米手機(jī)在中國市場的發(fā)展機(jī)會較多，而這些機(jī)會可以歸結(jié)為三大類：第一，市場需求火爆，人民收入持續(xù)增加，生活水平提高，我國的智能手機(jī)需求量巨大；第二，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)質(zhì)量的不斷提高，這給國人對民族品牌抱有很大的信心，在知名度上占據(jù)優(yōu)勢；第三，電子商務(wù)在中國的蓬勃發(fā)展，這給小米的銷售渠道提高了保障。

4.小米手機(jī)的威脅（Threat）。隨著智能手機(jī)市場的競爭越來越激烈，小米手機(jī)也面臨著許多的威脅，最直接的威脅就是國際知名手機(jī)品牌開始進(jìn)駐低端智能機(jī)市場，這無疑給像小米這樣的國產(chǎn)手機(jī)廠商造成極大的銷售壓力，其銷售價格優(yōu)勢不復(fù)存在；與此同時，由于國內(nèi)的手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，現(xiàn)階段我國手機(jī)市場已有產(chǎn)能過剩的信號，從而手機(jī)廠商在競爭方式上多采用的是價格競爭的做法，這樣不利于國產(chǎn)手機(jī)的做大做強(qiáng)。

三、小米手機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

綜述所述，我們把小米手機(jī)發(fā)展的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)相結(jié)合，得出了小米手機(jī)的四種發(fā)展戰(zhàn)略選擇，具體情況如圖1所示：第一，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略（WO），該戰(zhàn)略是企業(yè)處于絕對劣勢時，通過抓住機(jī)遇，逐步扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展困境，目前小米發(fā)展形勢良好，因此該種戰(zhàn)略不符合小米的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況；第二，保守戰(zhàn)略（WT），是在市場環(huán)境非常惡劣時，企業(yè)為了規(guī)避發(fā)展風(fēng)險的一種無奈的自保戰(zhàn)略，目前我國智能手機(jī)市場充滿了發(fā)展機(jī)遇，采取保守戰(zhàn)略也不符合小米當(dāng)前的發(fā)展情況；第三，擴(kuò)展策略（SO），繼續(xù)進(jìn)行低層次的智能手機(jī)價格競爭將使小米逐步走向衰落，永遠(yuǎn)不可能樹立自己的品牌信譽(yù)度和消費(fèi)者的忠誠度，小米手機(jī)也將永遠(yuǎn)擺脫不了被譏諷為山寨機(jī)的命運(yùn)。

相反，鑒于當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境和日益提高的手機(jī)生產(chǎn)成本，小米手機(jī)應(yīng)該采取積極的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（ST），即不斷的增加小米手機(jī)自主創(chuàng)新能力，提高小米手機(jī)的產(chǎn)品做工和性能，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，持續(xù)的增強(qiáng)國際市場開拓能力，穩(wěn)步經(jīng)營，逐漸建立品牌信譽(yù)度及消費(fèi)者認(rèn)知度，為在未來的智能手機(jī)市場份額競爭中打敗國際知名智能手機(jī)品牌打下牢靠的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周旺.從“小米”看國產(chǎn)手機(jī)的商業(yè)模式創(chuàng)新[J].財會月刊，2013，（08）.

[2]陳立彬.國內(nèi)手機(jī)品牌的困局與突破策略[J].中國物價，2010，（08）.

[3]徐萬里，吳美潔，黃俊源.成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略并行實(shí)施研究[J].軟科學(xué)，2013，（10）.

[4]基于SWOT分析下的國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)發(fā)展策略研究[J].劉磊.經(jīng)營管理者，2011，（11）.

[5]呂筱萍，梁海紅.國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析及可持續(xù)發(fā)展對策研究[J].科技管理研究，2005，（05）.

[6]遆云鳳.國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)競爭環(huán)境的SWOT分析[J].太原理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2012，（04）.

作者簡介：惠佩瑤（1993- ）女，漢族，甘肅慶陽人，單位：西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，專業(yè)：2011級金融學(xué)本科生；王鵬（1992- ）男，漢族，山東淄博人，單位：西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，專業(yè)：2011級統(tǒng)計學(xué)本科生

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的持續(xù)進(jìn)步，智能手機(jī)越來越普及，中國有13億人口，智能手機(jī)的需求量非常巨大，這是國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商發(fā)展的絕佳機(jī)會。本文以小米手機(jī)為例，首先簡要介紹了小米手機(jī)的發(fā)展背景，隨后詳細(xì)利用SWOT方法對小米手機(jī)的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、競爭機(jī)會、競爭威脅進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后綜合其各方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，探討其發(fā)展方向與對策。

關(guān)鍵詞：國產(chǎn)品牌；手機(jī)行業(yè)；小米手機(jī)；SWOT分析；發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

2010年，小米科技有限責(zé)任公司在北京成立了，主要的創(chuàng)始人是雷軍和黎萬強(qiáng)，其團(tuán)隊成員多來自知名的國際知名品牌手機(jī)公司或者著名IT公司，這給小米公司的發(fā)展注入了很強(qiáng)的發(fā)展動力。自2011年上線以來，小米手機(jī)以其超高的性能，實(shí)惠的價格，時尚的手機(jī)外觀，吸引了一大批國內(nèi)手機(jī)發(fā)燒友的關(guān)注，小米公司得到了飛躍式的發(fā)展，雷軍也因?yàn)樾∶资謾C(jī)的巨大成功，入圍胡潤全球富豪榜，排在大中華區(qū)57位。本文以小米手機(jī)為研究對象，采取SWOT的分析方法，旨在分析在當(dāng)前智能手機(jī)市場需求極大，市場競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，國產(chǎn)品牌手機(jī)如何突出重圍，樹立自己的手機(jī)品牌，增強(qiáng)我國民族企業(yè)在通訊設(shè)備制造方面的綜合競爭力，這在世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程持續(xù)加快的大背景下，有著極大的理論價值和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、小米手機(jī)的SWOT分析

1.小米手機(jī)的競爭優(yōu)勢（Strength）。一般來說，國產(chǎn)智能手機(jī)企業(yè)資金缺乏，手機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模小，手機(jī)的技術(shù)水平較低，智能手機(jī)產(chǎn)品做工較差，在蘋果、三星、索尼等國際知名手牌品牌的合力圍剿下，很難有發(fā)展的空間，更不用談競爭優(yōu)勢了，但是小米手機(jī)卻有三個獨(dú)特優(yōu)勢：第一，小米手機(jī)的產(chǎn)品性能極高，但在售價較低，超高的性價比吸引了不少中低收入消費(fèi)者；第二，獨(dú)特的營銷模式，積極采用新的傳媒載體，如網(wǎng)絡(luò)微博、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)論壇等，小米采取的電商銷售模式，大大的降低了小米手機(jī)銷售的成本；第三，小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，雷軍在手機(jī)行業(yè)人脈廣、資源多、口碑好，有利于小米的進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

2.小米手機(jī)的競爭劣勢（Weakness）。但是，小米手機(jī)的競爭劣勢也比較明顯，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，由于小米不是完全的硬件廠商，它的手機(jī)產(chǎn)能有限，無奈采取的饑餓營銷使消費(fèi)者十分反感；其次，小米的發(fā)熱和續(xù)航能力一直是其產(chǎn)品的硬傷，這不利小米對智能手機(jī)市場份額的擴(kuò)展；再者，小米手機(jī)的市場定位不清晰，小米最初打出的為手機(jī)“發(fā)燒而生”的口號不利于吸引廣大的普通消費(fèi)者；最后，小米的售后也是小米手機(jī)的一大弱點(diǎn)，沒有好的售后服務(wù)，一個智能手機(jī)是不可能做大做強(qiáng)的，這是小米要走品牌化路線的重要障礙。

3.小米手機(jī)的機(jī)會（Opportunity）。毫無疑問，小米手機(jī)在中國市場的發(fā)展機(jī)會較多，而這些機(jī)會可以歸結(jié)為三大類：第一，市場需求火爆，人民收入持續(xù)增加，生活水平提高，我國的智能手機(jī)需求量巨大；第二，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)質(zhì)量的不斷提高，這給國人對民族品牌抱有很大的信心，在知名度上占據(jù)優(yōu)勢；第三，電子商務(wù)在中國的蓬勃發(fā)展，這給小米的銷售渠道提高了保障。

4.小米手機(jī)的威脅（Threat）。隨著智能手機(jī)市場的競爭越來越激烈，小米手機(jī)也面臨著許多的威脅，最直接的威脅就是國際知名手機(jī)品牌開始進(jìn)駐低端智能機(jī)市場，這無疑給像小米這樣的國產(chǎn)手機(jī)廠商造成極大的銷售壓力，其銷售價格優(yōu)勢不復(fù)存在；與此同時，由于國內(nèi)的手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，現(xiàn)階段我國手機(jī)市場已有產(chǎn)能過剩的信號，從而手機(jī)廠商在競爭方式上多采用的是價格競爭的做法，這樣不利于國產(chǎn)手機(jī)的做大做強(qiáng)。

三、小米手機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

綜述所述，我們把小米手機(jī)發(fā)展的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)相結(jié)合，得出了小米手機(jī)的四種發(fā)展戰(zhàn)略選擇，具體情況如圖1所示：第一，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略（WO），該戰(zhàn)略是企業(yè)處于絕對劣勢時，通過抓住機(jī)遇，逐步扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展困境，目前小米發(fā)展形勢良好，因此該種戰(zhàn)略不符合小米的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況；第二，保守戰(zhàn)略（WT），是在市場環(huán)境非常惡劣時，企業(yè)為了規(guī)避發(fā)展風(fēng)險的一種無奈的自保戰(zhàn)略，目前我國智能手機(jī)市場充滿了發(fā)展機(jī)遇，采取保守戰(zhàn)略也不符合小米當(dāng)前的發(fā)展情況；第三，擴(kuò)展策略（SO），繼續(xù)進(jìn)行低層次的智能手機(jī)價格競爭將使小米逐步走向衰落，永遠(yuǎn)不可能樹立自己的品牌信譽(yù)度和消費(fèi)者的忠誠度，小米手機(jī)也將永遠(yuǎn)擺脫不了被譏諷為山寨機(jī)的命運(yùn)。

相反，鑒于當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境和日益提高的手機(jī)生產(chǎn)成本，小米手機(jī)應(yīng)該采取積極的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（ST），即不斷的增加小米手機(jī)自主創(chuàng)新能力，提高小米手機(jī)的產(chǎn)品做工和性能，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，持續(xù)的增強(qiáng)國際市場開拓能力，穩(wěn)步經(jīng)營，逐漸建立品牌信譽(yù)度及消費(fèi)者認(rèn)知度，為在未來的智能手機(jī)市場份額競爭中打敗國際知名智能手機(jī)品牌打下牢靠的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周旺.從“小米”看國產(chǎn)手機(jī)的商業(yè)模式創(chuàng)新[J].財會月刊，2013，（08）.

[2]陳立彬.國內(nèi)手機(jī)品牌的困局與突破策略[J].中國物價，2010，（08）.

[3]徐萬里，吳美潔，黃俊源.成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略并行實(shí)施研究[J].軟科學(xué)，2013，（10）.

[4]基于SWOT分析下的國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)發(fā)展策略研究[J].劉磊.經(jīng)營管理者，2011，（11）.

[5]呂筱萍，梁海紅.國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析及可持續(xù)發(fā)展對策研究[J].科技管理研究，2005，（05）.

[6]遆云鳳.國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)競爭環(huán)境的SWOT分析[J].太原理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2012，（04）.

作者簡介：惠佩瑤（1993- ）女，漢族，甘肅慶陽人，單位：西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，專業(yè)：2011級金融學(xué)本科生；王鵬（1992- ）男，漢族，山東淄博人，單位：西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，專業(yè)：2011級統(tǒng)計學(xué)本科生

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的持續(xù)進(jìn)步，智能手機(jī)越來越普及，中國有13億人口，智能手機(jī)的需求量非常巨大，這是國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商發(fā)展的絕佳機(jī)會。本文以小米手機(jī)為例，首先簡要介紹了小米手機(jī)的發(fā)展背景，隨后詳細(xì)利用SWOT方法對小米手機(jī)的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、競爭機(jī)會、競爭威脅進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后綜合其各方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，探討其發(fā)展方向與對策。

關(guān)鍵詞：國產(chǎn)品牌；手機(jī)行業(yè)；小米手機(jī)；SWOT分析；發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

2010年，小米科技有限責(zé)任公司在北京成立了，主要的創(chuàng)始人是雷軍和黎萬強(qiáng)，其團(tuán)隊成員多來自知名的國際知名品牌手機(jī)公司或者著名IT公司，這給小米公司的發(fā)展注入了很強(qiáng)的發(fā)展動力。自2011年上線以來，小米手機(jī)以其超高的性能，實(shí)惠的價格，時尚的手機(jī)外觀，吸引了一大批國內(nèi)手機(jī)發(fā)燒友的關(guān)注，小米公司得到了飛躍式的發(fā)展，雷軍也因?yàn)樾∶资謾C(jī)的巨大成功，入圍胡潤全球富豪榜，排在大中華區(qū)57位。本文以小米手機(jī)為研究對象，采取SWOT的分析方法，旨在分析在當(dāng)前智能手機(jī)市場需求極大，市場競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，國產(chǎn)品牌手機(jī)如何突出重圍，樹立自己的手機(jī)品牌，增強(qiáng)我國民族企業(yè)在通訊設(shè)備制造方面的綜合競爭力，這在世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程持續(xù)加快的大背景下，有著極大的理論價值和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、小米手機(jī)的SWOT分析

1.小米手機(jī)的競爭優(yōu)勢（Strength）。一般來說，國產(chǎn)智能手機(jī)企業(yè)資金缺乏，手機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模小，手機(jī)的技術(shù)水平較低，智能手機(jī)產(chǎn)品做工較差，在蘋果、三星、索尼等國際知名手牌品牌的合力圍剿下，很難有發(fā)展的空間，更不用談競爭優(yōu)勢了，但是小米手機(jī)卻有三個獨(dú)特優(yōu)勢：第一，小米手機(jī)的產(chǎn)品性能極高，但在售價較低，超高的性價比吸引了不少中低收入消費(fèi)者；第二，獨(dú)特的營銷模式，積極采用新的傳媒載體，如網(wǎng)絡(luò)微博、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)論壇等，小米采取的電商銷售模式，大大的降低了小米手機(jī)銷售的成本；第三，小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，雷軍在手機(jī)行業(yè)人脈廣、資源多、口碑好，有利于小米的進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

2.小米手機(jī)的競爭劣勢（Weakness）。但是，小米手機(jī)的競爭劣勢也比較明顯，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，由于小米不是完全的硬件廠商，它的手機(jī)產(chǎn)能有限，無奈采取的饑餓營銷使消費(fèi)者十分反感；其次，小米的發(fā)熱和續(xù)航能力一直是其產(chǎn)品的硬傷，這不利小米對智能手機(jī)市場份額的擴(kuò)展；再者，小米手機(jī)的市場定位不清晰，小米最初打出的為手機(jī)“發(fā)燒而生”的口號不利于吸引廣大的普通消費(fèi)者；最后，小米的售后也是小米手機(jī)的一大弱點(diǎn)，沒有好的售后服務(wù)，一個智能手機(jī)是不可能做大做強(qiáng)的，這是小米要走品牌化路線的重要障礙。

3.小米手機(jī)的機(jī)會（Opportunity）。毫無疑問，小米手機(jī)在中國市場的發(fā)展機(jī)會較多，而這些機(jī)會可以歸結(jié)為三大類：第一，市場需求火爆，人民收入持續(xù)增加，生活水平提高，我國的智能手機(jī)需求量巨大；第二，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)質(zhì)量的不斷提高，這給國人對民族品牌抱有很大的信心，在知名度上占據(jù)優(yōu)勢；第三，電子商務(wù)在中國的蓬勃發(fā)展，這給小米的銷售渠道提高了保障。

4.小米手機(jī)的威脅（Threat）。隨著智能手機(jī)市場的競爭越來越激烈，小米手機(jī)也面臨著許多的威脅，最直接的威脅就是國際知名手機(jī)品牌開始進(jìn)駐低端智能機(jī)市場，這無疑給像小米這樣的國產(chǎn)手機(jī)廠商造成極大的銷售壓力，其銷售價格優(yōu)勢不復(fù)存在；與此同時，由于國內(nèi)的手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，現(xiàn)階段我國手機(jī)市場已有產(chǎn)能過剩的信號，從而手機(jī)廠商在競爭方式上多采用的是價格競爭的做法，這樣不利于國產(chǎn)手機(jī)的做大做強(qiáng)。

三、小米手機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

綜述所述，我們把小米手機(jī)發(fā)展的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)相結(jié)合，得出了小米手機(jī)的四種發(fā)展戰(zhàn)略選擇，具體情況如圖1所示：第一，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略（WO），該戰(zhàn)略是企業(yè)處于絕對劣勢時，通過抓住機(jī)遇，逐步扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展困境，目前小米發(fā)展形勢良好，因此該種戰(zhàn)略不符合小米的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況；第二，保守戰(zhàn)略（WT），是在市場環(huán)境非常惡劣時，企業(yè)為了規(guī)避發(fā)展風(fēng)險的一種無奈的自保戰(zhàn)略，目前我國智能手機(jī)市場充滿了發(fā)展機(jī)遇，采取保守戰(zhàn)略也不符合小米當(dāng)前的發(fā)展情況；第三，擴(kuò)展策略（SO），繼續(xù)進(jìn)行低層次的智能手機(jī)價格競爭將使小米逐步走向衰落，永遠(yuǎn)不可能樹立自己的品牌信譽(yù)度和消費(fèi)者的忠誠度，小米手機(jī)也將永遠(yuǎn)擺脫不了被譏諷為山寨機(jī)的命運(yùn)。

相反，鑒于當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境和日益提高的手機(jī)生產(chǎn)成本，小米手機(jī)應(yīng)該采取積極的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（ST），即不斷的增加小米手機(jī)自主創(chuàng)新能力，提高小米手機(jī)的產(chǎn)品做工和性能，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，持續(xù)的增強(qiáng)國際市場開拓能力，穩(wěn)步經(jīng)營，逐漸建立品牌信譽(yù)度及消費(fèi)者認(rèn)知度，為在未來的智能手機(jī)市場份額競爭中打敗國際知名智能手機(jī)品牌打下牢靠的基礎(chǔ)。

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作者簡介：惠佩瑤（1993- ）女，漢族，甘肅慶陽人，單位：西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，專業(yè)：2011級金融學(xué)本科生；王鵬（1992- ）男，漢族，山東淄博人，單位：西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，專業(yè)：2011級統(tǒng)計學(xué)本科生