以“優(yōu)勢為本”培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

成功的領(lǐng)導(dǎo)人有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如喬布斯的遠(yuǎn)見創(chuàng)新，唐納德·特朗普的高調(diào)張狂，理查德·布蘭森的天馬行空，任正非的紀(jì)律嚴(yán)明，李嘉誠的謹(jǐn)言慎行。成功的領(lǐng)導(dǎo)人也有一個共性：他們都擁有自己的實質(zhì)內(nèi)涵和完整性，換句話說，他們都是“真實的領(lǐng)導(dǎo)者”。我們應(yīng)該強調(diào)“優(yōu)勢為本的領(lǐng)導(dǎo)力”，即領(lǐng)導(dǎo)者需清楚自身優(yōu)勢并對其加以發(fā)展，讓優(yōu)勢引導(dǎo)工作方向及愿景價值?！皟?yōu)勢為本”的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能看清自身的優(yōu)勢，由心而導(dǎo)，更善于了解并發(fā)展員工與企業(yè)的競爭優(yōu)勢。他們能據(jù)此制定合理的組織發(fā)展戰(zhàn)略，保持穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并根據(jù)員工的優(yōu)勢進行激勵和培養(yǎng)，將他們的優(yōu)勢最大化地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動力，從而實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。中國傳統(tǒng)文化以人為本、重人情，而企業(yè)文化即是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的延伸，因此，從理論上來講，“優(yōu)勢為本”在中國的重要性和實用性都比西方更大，“優(yōu)勢為本”的領(lǐng)導(dǎo)力能夠更有效地應(yīng)用在中國商業(yè)環(huán)境中。endprint