企業(yè)家精神與中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

陳致中+沈源清

摘要：文章通過探索企業(yè)家精神與中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神影響、促進(jìn)了中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，具體表現(xiàn)是：企業(yè)家精神可以識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，其敏銳的市場(chǎng)洞察力和冒險(xiǎn)精神為企業(yè)是否進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了決策依據(jù)；企業(yè)家精神決定了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策，這一點(diǎn)通過我國(guó)企業(yè)家“利潤(rùn)至上”、浮躁企業(yè)家精神上頗有體現(xiàn)；企業(yè)家精神，尤其是企業(yè)家創(chuàng)新精神、人才意識(shí)、敬業(yè)和合作精神是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。所以，作為我國(guó)中小企業(yè)主體的企業(yè)家，務(wù)必不斷提高自身心理、能力和精神素養(yǎng)，不斷改進(jìn)和完善自身，克服浮躁和實(shí)用主義，培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和危機(jī)意識(shí)，愛才用才育才，以腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神和良好的合作態(tài)度推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；中小企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略

一、 緒論

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，政府對(duì)中小企業(yè)在稅收的扶持在中國(guó)加入WTO后也消失了。市場(chǎng)長(zhǎng)期的供過于求，技術(shù)創(chuàng)新更新快，市場(chǎng)消費(fèi)偏好變化快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定性越來越高。在該種情形下，企業(yè)要獲得長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是沒有可能。企業(yè)唯有不斷通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、變革，建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，方能求得生存和發(fā)展的可能性。

2010年底，民建中央發(fā)布的專題調(diào)研報(bào)告《后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的調(diào)查與建議》顯示，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅3.7年，而歐洲和日本中小企業(yè)平均壽命為12.5年、美國(guó)為8.2年、德國(guó)500家中小企業(yè)有1/4存活了100年以上。造成這一現(xiàn)象的原因是復(fù)雜的，我國(guó)相較其他國(guó)家缺乏對(duì)中小企業(yè)的有效支持，中小企業(yè)缺乏完善的發(fā)展環(huán)境。所以，中小企業(yè)只有果斷抓住發(fā)展機(jī)遇，冒險(xiǎn)與謹(jǐn)慎同行，不斷改革，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方能確保中小企業(yè)的生存和發(fā)展。

在中小企業(yè)中，企業(yè)主或高層一句話就可以在企業(yè)內(nèi)部“呼風(fēng)喚雨”、“逆轉(zhuǎn)乾坤”的現(xiàn)象并不少見。中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)和制度等因素使得企業(yè)家在中小企業(yè)中顯得尤其重要。企業(yè)家作為中小企業(yè)的主要的領(lǐng)導(dǎo)者，在中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中起著非常重要的影響作用。

二、 文獻(xiàn)綜述

1. 什么是企業(yè)家精神。關(guān)于企業(yè)家精神的內(nèi)涵問題，一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，不同的學(xué)者從不同的角度對(duì)企業(yè)家精神下定義，至今仍無統(tǒng)一、公認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)于企業(yè)家精神的定義。概括而言，主要可歸納為以下三種：

（1）特質(zhì)論。強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神特質(zhì)論的研究經(jīng)歷了從對(duì)企業(yè)家個(gè)體的研究到企業(yè)家群體的研究過程，并通過研究這一群體所表現(xiàn)出來的具有普遍意義的東西，總結(jié)提出企業(yè)家精神的內(nèi)涵，關(guān)注“誰是企業(yè)家”，“企業(yè)家的精神特征是什么”。具有代表性的人物有熊彼特、奈特、馬克思·韋伯、艾伯特·赫希曼等，分別指出了創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、敬業(yè)精神和合作精神是企業(yè)家精神重要的維度。其中，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡；冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性，敢為人先，做第一個(gè)吃螃蟹的人；敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力，勤勉、忠誠(chéng)、艱苦勞動(dòng)和追求進(jìn)步；合作是企業(yè)家精神的精華，集體行為而非個(gè)人行為是企業(yè)組織協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。

（2）行為論。以Gartner和Drueker，Miller等為代表的學(xué)者從行為視角對(duì)企業(yè)家精神進(jìn)行重塑，認(rèn)為“企業(yè)家做什么”才是企業(yè)家精神的本質(zhì)，即企業(yè)家精神的行為論，其經(jīng)歷了從對(duì)企業(yè)家行為（思考、推理、權(quán)衡、具有領(lǐng)導(dǎo)力的行為等）到企業(yè)組織行為（創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、行動(dòng)領(lǐng)先的行為等）研究的過程。

（3）社會(huì)功能論。企業(yè)家精神社會(huì)功能論主張企業(yè)家精神是一種社會(huì)現(xiàn)象，是企業(yè)家精神在社會(huì)領(lǐng)域的拓展。其中最具代表性的是Davidsson（2003），他認(rèn)為企業(yè)家精神既可以是企業(yè)家個(gè)體的某些性格特征，也可以是一種社會(huì)現(xiàn)象，是在一定的經(jīng)濟(jì)制度、人文環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的規(guī)范下，由企業(yè)家這一特殊群體在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，一種以創(chuàng)新精神為核心、以敬業(yè)精神為動(dòng)力、以風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)精神為支撐的綜合性精神品質(zhì)和意志。

綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)家精神的不同定義，我們發(fā)現(xiàn)雖然表達(dá)形式不同，但包含著許多共同之處，可歸納為：創(chuàng)新（精神）、敬業(yè)（精神）、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（精神）和合作（精神）。筆者認(rèn)為，企業(yè)家精神來源于企業(yè)家，但是企業(yè)家精神的載體不僅僅是企業(yè)家本身，還可以是企業(yè)組織和經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

2. 企業(yè)家精神與社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、公司績(jī)效。國(guó)外研究：（1）Schumpeter（1921） 首先將創(chuàng)新引入企業(yè)家精神，認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，從企業(yè)家的創(chuàng)新出發(fā)，認(rèn)為長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)周期的變化是由企業(yè)家的發(fā)明與創(chuàng)新引起的，歸根結(jié)底，引起這一變化的根本原因是由于創(chuàng)新本身是具有周期性的；（2）Delong（1988） 在生產(chǎn)函數(shù)模型中引入了企業(yè)家精神變量，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的回歸系數(shù)在統(tǒng)計(jì)上非常顯著，這一結(jié)論主要是通過研究20世紀(jì)1870年～1979年間的世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)歷史而得來的；（3）David B. Audretsch和Max Keilbach（2005）則通過運(yùn)用生產(chǎn)函數(shù)回歸模型和增長(zhǎng)方程，對(duì)1992年～2000年西德327個(gè)地區(qū)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，得出了企業(yè)家精神與勞動(dòng)生產(chǎn)率呈顯著正相關(guān)關(guān)系，從而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這一結(jié)論。

國(guó)內(nèi)許多的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究也關(guān)注到企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響：（1）李杏（2011）在其研究中將企業(yè)家精神劃分為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神兩個(gè)維度，運(yùn)用回歸方程，在控制了其他因素如人口和制度變量后，結(jié)果表明企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈顯著正相關(guān)關(guān)系，且風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神均與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正相關(guān)；（2）楊宇，鄭垂勇（2007）運(yùn)用典型相關(guān)分析方法，對(duì)企業(yè)家精神和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)行定量分析，研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家精神與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在顯著正相關(guān)關(guān)系，通過培育企業(yè)家精神、大力發(fā)展私營(yíng)企業(yè)可以有效保持和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

國(guó)內(nèi)外大部分文獻(xiàn)都認(rèn)同企業(yè)家精神與公司業(yè)績(jī)有密切的相關(guān)性，尤其是與財(cái)務(wù)績(jī)效呈正相關(guān)的關(guān)系。Zahra and Covin（1995）研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于企業(yè)家精神活動(dòng)的研究發(fā)展投入越多，則企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效也越高。而 Franko（1989）的研究中也顯示出企業(yè)的研究發(fā)展的長(zhǎng)期支出與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。本文的研究方法主要包括規(guī)范分析、實(shí)證數(shù)據(jù)分析。

三、 企業(yè)家精神與中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系

1. 企業(yè)家是中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主體。學(xué)者們對(duì)企業(yè)家的定義就好似對(duì)企業(yè)家精神定義一樣，各有看法。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和制度的發(fā)展，企業(yè)家不應(yīng)再局限于職務(wù)上的區(qū)別，而是從職能上去區(qū)分。但在本文中，為了對(duì)研究主體有明確的限定，將企業(yè)家定義為：以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，通過自身的職能，尤其是創(chuàng)新職能的實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是董事長(zhǎng)以及其他董事會(huì)成員，廠長(zhǎng)/經(jīng)理，副廠長(zhǎng)/副經(jīng)理，總工程師，總經(jīng)濟(jì)師等企業(yè)高級(jí)管理者和所有者。按此定義，企業(yè)家在中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中起什么樣的作用呢？

中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀展開調(diào)查，關(guān)于企業(yè)中戰(zhàn)略最終決策者情況的調(diào)查數(shù)據(jù)如表1所示。

表1調(diào)查的樣本分布，從企業(yè)規(guī)?？?，大、中、小型企業(yè)分別占8.7%、44.1%和47.2%（共5，016份有效問卷），被調(diào)查者的現(xiàn)任職務(wù)分布分別為：董事長(zhǎng)61.7%，總經(jīng)理57.6%，廠長(zhǎng)7.3%，黨委書記16.4%，其他5.7%。（由于存在跨專業(yè)和職務(wù)兼任情況，因此現(xiàn)任職務(wù)比例合計(jì)大于100%）。

調(diào)查顯示，從總體上看，承擔(dān)最終戰(zhàn)略決策責(zé)任的兩大決策主體分別為董事長(zhǎng)/總經(jīng)理和董事會(huì)，其中由董事長(zhǎng)/總經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)最終戰(zhàn)略決策責(zé)任的企業(yè)為45.7%，由董事會(huì)承擔(dān)最終戰(zhàn)略決策責(zé)任的企業(yè)為38.3%，兩者合占總體的84%。接近50%的中小企業(yè)戰(zhàn)略最終決策都是由董事長(zhǎng)/總經(jīng)理所決定，其中，中型企業(yè)是41.7%，小型企業(yè)是54.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型企業(yè)的相對(duì)應(yīng)的比例。由董事會(huì)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略最終決策的在中小企業(yè)中分別占42.9%和32.1%。

所以，從該組調(diào)查數(shù)據(jù)之中，我們可以了解到目前我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策多是由企業(yè)最高層的董事長(zhǎng)/總經(jīng)理個(gè)人決策或董事會(huì)成員集體決策，企業(yè)戰(zhàn)略決定權(quán)掌握在中小企業(yè)高層的一位或幾位重要人物手中。

2. 企業(yè)家精神與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首先是企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和時(shí)機(jī)，其次是以企業(yè)家為首的群體能意識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求。如果一個(gè)企業(yè)的外部環(huán)境和自身情況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)行的戰(zhàn)略已經(jīng)不能推動(dòng)，甚至是阻礙了企業(yè)的生存發(fā)展，但企業(yè)家卻沒有意識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求，那么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就無從談起。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程是源于對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型求，再是審視環(huán)境、做出判斷，進(jìn)行新戰(zhàn)略的選擇和規(guī)劃，繼而是發(fā)起動(dòng)員，進(jìn)行新戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)，并從中獲得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這一個(gè)過程不可能自動(dòng)自覺完成，而是依賴企業(yè)家的發(fā)起、領(lǐng)導(dǎo)和管理的。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)家的價(jià)值觀念、思維方式、精神素質(zhì)等就影響了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程。在此，本文根據(jù)兩者之間關(guān)系，整理出企業(yè)家精神與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程模型（圖1）。

3. 企業(yè)家精神對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響。我國(guó)學(xué)者毛蘊(yùn)詩、吳瑤在所著的《中國(guó)企業(yè)：轉(zhuǎn)型升級(jí)》一書中指出推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本力量是企業(yè)家精神。該書的很多企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的例子就是企業(yè)家精神的推動(dòng)作用而成功的，如臺(tái)灣是一個(gè)企業(yè)家精神活躍的地方，LED相關(guān)產(chǎn)業(yè)在臺(tái)灣首先得到了企業(yè)家們投資的關(guān)注，經(jīng)過發(fā)展已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和集聚效應(yīng)。本文認(rèn)為，在中小企業(yè)中，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的作用和影響更大。

（1）企業(yè)家精神加強(qiáng)了對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求的認(rèn)識(shí)。企業(yè)家不能等到戰(zhàn)略已經(jīng)出現(xiàn)對(duì)環(huán)境和企業(yè)資源、能力等高度不適應(yīng)時(shí)候，才認(rèn)知到轉(zhuǎn)型的需求，而是要在危機(jī)初期，甚至是還未發(fā)生時(shí)就認(rèn)識(shí)到。這需要企業(yè)家保持著一種危機(jī)意識(shí)。而危機(jī)意識(shí)在某種程度上來源于企業(yè)家的洞察和判斷力。更準(zhǔn)確地說，這兩者應(yīng)該是互相交叉、相互影響的。一個(gè)具有危機(jī)意識(shí)和前瞻眼光的企業(yè)家足以帶領(lǐng)企業(yè)先人一步，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。而危機(jī)意識(shí)不是憑空產(chǎn)生的。一個(gè)缺乏對(duì)環(huán)境洞察和判斷的企業(yè)家，就無法識(shí)別變化中的機(jī)遇與危機(jī)，就沒有危機(jī)意識(shí)的產(chǎn)生，就不會(huì)形成對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求。

（2）企業(yè)家精神決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向的選擇。企業(yè)家精神是多維度的，所以會(huì)在多維度上決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向的選擇，如保守與敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家的選擇自然有很大的不同；高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家的選擇也會(huì)不同于以利益為上的短見之人；具有社會(huì)責(zé)任精神的企業(yè)家不會(huì)做損害社會(huì)利益的事情，利欲熏心的企業(yè)家則不為然。中國(guó)企業(yè)家不缺乏對(duì)機(jī)會(huì)的洞察力和撲捉機(jī)會(huì)的能力、冒險(xiǎn)精神，但是往往缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的精神和一種創(chuàng)造事業(yè)的執(zhí)著精神、思維和行為。在實(shí)踐中，中國(guó)企業(yè)家“利潤(rùn)至上的”企業(yè)家精神對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向選擇產(chǎn)生了重大的影響。

（3）企業(yè)家精神是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一名說客，更多要是一名默默耕耘的能者。再好的戰(zhàn)略，在實(shí)施的過程中缺乏企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的支持就永遠(yuǎn)是紙上談兵，收不到成效。所謂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是從一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個(gè)戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。而企業(yè)創(chuàng)新能力和動(dòng)力的根本來源是企業(yè)家創(chuàng)新精神。如果說創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力，那么企業(yè)人才則是對(duì)這推動(dòng)的根本保障。真正的企業(yè)家需要的不僅是對(duì)機(jī)會(huì)的敏感和洞察力，更重要的是有實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、潛在利潤(rùn)的戰(zhàn)略落實(shí)的能力，即“敬業(yè)精神”和“合作精神”。

四、 結(jié)論

創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)民族的生存和發(fā)展都是最關(guān)鍵的、最根本的要素。全球競(jìng)爭(zhēng)的逐步加劇，資源能源、勞動(dòng)成本的上升，其他發(fā)展中國(guó)家的興起，后金融危機(jī)時(shí)代所帶來的全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)等因素導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)制造優(yōu)勢(shì)正在逐步消失。不轉(zhuǎn)型、不創(chuàng)新，等待我們的只有衰落。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要力量，出現(xiàn)了明顯、強(qiáng)烈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)。企業(yè)家在中小企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型中具有重要的、獨(dú)特的位置，是我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主體。本文對(duì)企業(yè)家精神與中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)系進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神加強(qiáng)了中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求、影響了轉(zhuǎn)型決策和推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施，兩者具有較強(qiáng)的相關(guān)性。

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5. 李杏.企業(yè)家精神對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用研究——基于SYS-GMM的實(shí)證研究.Science Research Management，2011，（1）.

6. 楊宇，鄭垂勇.企業(yè)家精神和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的典型相關(guān)分析.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2007，（3）.

7. Franko L G.Global corporate competition： Who's winning， who's losing， and the R&D factor as one reason why.Strategic Management Journal， 1989，10（5）：449-474.

8. 武亞軍，李蘭，彭泗清，潘建成，韓岫嵐，郝大海.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)狀、問題及建議——2010年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告.管理世界，2010，（6）.

9. 俞憲忠.優(yōu)先發(fā)展民營(yíng)中小企業(yè).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2013，（9）.

10. 解凍.基于發(fā)展中心理論的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勝任力開發(fā)研究.上海交通大學(xué)學(xué)位論文，2007.

11. 陳劍林.微型企業(yè)生存與發(fā)展研究.四川大學(xué)學(xué)位論文，2007.

12. 陳朝龍.中國(guó)國(guó)企低效率成因分析及對(duì)策研究.重慶大學(xué)學(xué)位論文，2002.

13. 曾馭然.企業(yè)家社會(huì)關(guān)系對(duì)制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新和績(jī)效的影響.暨南大學(xué)學(xué)位論文，2005.

14. 李瑞.中國(guó)總經(jīng)理影響力研究及應(yīng)用.清華大學(xué)學(xué)位論文，2005.

15. 王雁.創(chuàng)業(yè)型大學(xué)：美國(guó)研究型大學(xué)模式變革的研究.浙江大學(xué)學(xué)位論文，2006.

16. 苗莉.創(chuàng)業(yè)視角的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問題研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文，2005.

重點(diǎn)項(xiàng)目：廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)十二五規(guī)劃項(xiàng)目“傳媒集團(tuán)組織文化與組織績(jī)效之研究”（項(xiàng)目號(hào)：GD11YXW01）。

作者簡(jiǎn)介：陳致中，清華大學(xué)管理學(xué)博士，暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授；沈源清，暨南大學(xué)管理學(xué)院碩士生，通訊作者。

收稿日期：2014-04-20。

參考文獻(xiàn)：

1. 毛蘊(yùn)詩，吳瑤.中國(guó)企業(yè)：轉(zhuǎn)型升級(jí).廣州：中山大學(xué)出版社，2009.

2. Davidsson P， Honig B. The role of social and human capital among nascent entrepreneurs.Journal of Business Venturing，2003，18（3）：301-331.

3. 丁棟虹.企業(yè)家精神.北京：清華大學(xué)出版社，2010.

4. Audretsch， D.and M.Keilbach， Entrepre- neurship capital and regional growth.The Annals of Regional Science，2005，39（3）：457-469.

5. 李杏.企業(yè)家精神對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用研究——基于SYS-GMM的實(shí)證研究.Science Research Management，2011，（1）.

6. 楊宇，鄭垂勇.企業(yè)家精神和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的典型相關(guān)分析.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2007，（3）.

7. Franko L G.Global corporate competition： Who's winning， who's losing， and the R&D factor as one reason why.Strategic Management Journal， 1989，10（5）：449-474.

8. 武亞軍，李蘭，彭泗清，潘建成，韓岫嵐，郝大海.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)狀、問題及建議——2010年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告.管理世界，2010，（6）.

9. 俞憲忠.優(yōu)先發(fā)展民營(yíng)中小企業(yè).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2013，（9）.

10. 解凍.基于發(fā)展中心理論的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勝任力開發(fā)研究.上海交通大學(xué)學(xué)位論文，2007.

11. 陳劍林.微型企業(yè)生存與發(fā)展研究.四川大學(xué)學(xué)位論文，2007.

12. 陳朝龍.中國(guó)國(guó)企低效率成因分析及對(duì)策研究.重慶大學(xué)學(xué)位論文，2002.

13. 曾馭然.企業(yè)家社會(huì)關(guān)系對(duì)制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新和績(jī)效的影響.暨南大學(xué)學(xué)位論文，2005.

14. 李瑞.中國(guó)總經(jīng)理影響力研究及應(yīng)用.清華大學(xué)學(xué)位論文，2005.

15. 王雁.創(chuàng)業(yè)型大學(xué)：美國(guó)研究型大學(xué)模式變革的研究.浙江大學(xué)學(xué)位論文，2006.

16. 苗莉.創(chuàng)業(yè)視角的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問題研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文，2005.

重點(diǎn)項(xiàng)目：廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)十二五規(guī)劃項(xiàng)目“傳媒集團(tuán)組織文化與組織績(jī)效之研究”（項(xiàng)目號(hào)：GD11YXW01）。

作者簡(jiǎn)介：陳致中，清華大學(xué)管理學(xué)博士，暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授；沈源清，暨南大學(xué)管理學(xué)院碩士生，通訊作者。

收稿日期：2014-04-20。

參考文獻(xiàn)：

1. 毛蘊(yùn)詩，吳瑤.中國(guó)企業(yè)：轉(zhuǎn)型升級(jí).廣州：中山大學(xué)出版社，2009.

2. Davidsson P， Honig B. The role of social and human capital among nascent entrepreneurs.Journal of Business Venturing，2003，18（3）：301-331.

3. 丁棟虹.企業(yè)家精神.北京：清華大學(xué)出版社，2010.

4. Audretsch， D.and M.Keilbach， Entrepre- neurship capital and regional growth.The Annals of Regional Science，2005，39（3）：457-469.

5. 李杏.企業(yè)家精神對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用研究——基于SYS-GMM的實(shí)證研究.Science Research Management，2011，（1）.

6. 楊宇，鄭垂勇.企業(yè)家精神和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的典型相關(guān)分析.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2007，（3）.

7. Franko L G.Global corporate competition： Who's winning， who's losing， and the R&D factor as one reason why.Strategic Management Journal， 1989，10（5）：449-474.

8. 武亞軍，李蘭，彭泗清，潘建成，韓岫嵐，郝大海.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)狀、問題及建議——2010年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告.管理世界，2010，（6）.

9. 俞憲忠.優(yōu)先發(fā)展民營(yíng)中小企業(yè).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2013，（9）.

10. 解凍.基于發(fā)展中心理論的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勝任力開發(fā)研究.上海交通大學(xué)學(xué)位論文，2007.

11. 陳劍林.微型企業(yè)生存與發(fā)展研究.四川大學(xué)學(xué)位論文，2007.

12. 陳朝龍.中國(guó)國(guó)企低效率成因分析及對(duì)策研究.重慶大學(xué)學(xué)位論文，2002.

13. 曾馭然.企業(yè)家社會(huì)關(guān)系對(duì)制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新和績(jī)效的影響.暨南大學(xué)學(xué)位論文，2005.

14. 李瑞.中國(guó)總經(jīng)理影響力研究及應(yīng)用.清華大學(xué)學(xué)位論文，2005.

15. 王雁.創(chuàng)業(yè)型大學(xué)：美國(guó)研究型大學(xué)模式變革的研究.浙江大學(xué)學(xué)位論文，2006.

16. 苗莉.創(chuàng)業(yè)視角的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問題研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文，2005.

重點(diǎn)項(xiàng)目：廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)十二五規(guī)劃項(xiàng)目“傳媒集團(tuán)組織文化與組織績(jī)效之研究”（項(xiàng)目號(hào)：GD11YXW01）。

作者簡(jiǎn)介：陳致中，清華大學(xué)管理學(xué)博士，暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授；沈源清，暨南大學(xué)管理學(xué)院碩士生，通訊作者。

收稿日期：2014-04-20。