干工作不能看來(lái)頭

●李大華

干工作不能看來(lái)頭

●李大華

據(jù)了解，在一些單位存在這樣一種現(xiàn)象：某項(xiàng)工作如果是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的，下面落實(shí)時(shí)不僅行動(dòng)快，而且標(biāo)準(zhǔn)也高；如果是一般領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，落實(shí)的認(rèn)真程度就會(huì)下降；如果僅是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的通知安排，那就有可能被搪塞應(yīng)付，既不會(huì)受到重視，也不會(huì)嚴(yán)格落實(shí)。

干工作如此看來(lái)頭，使得業(yè)務(wù)部門安排部署工作任務(wù)時(shí)，不得不拉上主要領(lǐng)導(dǎo)，讓主要領(lǐng)導(dǎo)提要求、表態(tài)度。于是，一些本不必要主要領(lǐng)導(dǎo)參加的業(yè)務(wù)性會(huì)議，也要再三請(qǐng)來(lái)出席到場(chǎng)以示重視；一些按照職責(zé)本應(yīng)迅速抓好落實(shí)的工作，也不得不層層上報(bào)，直到有了“尚方寶劍”才去落實(shí)，好像只有這樣心里才踏實(shí)。

基層干工作看來(lái)頭，往往造成工作難以按時(shí)完成。即便是機(jī)關(guān)的參謀、干事、助理員督促完成了，也往往是質(zhì)量不高，失誤較多。甚至在安排工作和完成任務(wù)的過(guò)程中，因?yàn)榛鶎硬荒芎芎玫刂匾暫头?，容易發(fā)生互相扯皮、互相推諉、互相指責(zé)的問(wèn)題。前不久，有一個(gè)團(tuán)的軍需部門召集各單位的副連長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)安排農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)工作，開(kāi)會(huì)時(shí)由于沒(méi)有團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)參加，有幾名同志進(jìn)去不一會(huì)就不打招呼出去了。一個(gè)星期后，機(jī)關(guān)人員下去檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)五六個(gè)連隊(duì)根本就沒(méi)布置。找到連隊(duì)主官，竟然理直氣壯地反問(wèn)：“你這工作是團(tuán)長(zhǎng)抓的還是政委安排的？”

機(jī)關(guān)干工作看來(lái)頭，往往會(huì)影響具體任務(wù)的完成，造成同是領(lǐng)導(dǎo)抓的工作，完成的有好有壞。有一位機(jī)關(guān)干部，團(tuán)長(zhǎng)家屬房里的水龍頭壞了，本來(lái)打個(gè)電話叫水電工買個(gè)換上就行了，他卻一個(gè)下午帶著戰(zhàn)士一起買、一起換，以示重視；而對(duì)一名副職領(lǐng)導(dǎo)安排的檢查小散遠(yuǎn)單位火爐取暖情況卻置之腦后，結(jié)果當(dāng)天晚上一個(gè)連隊(duì)的戰(zhàn)士就發(fā)生了煤氣中毒事件。同時(shí)，機(jī)關(guān)干部一旦有了看來(lái)頭的習(xí)氣，對(duì)基層更難有好言語(yǔ)、好臉色，必然會(huì)出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象。另外，不論事大事小，拉主要領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)牽扯和分散了他們抓大事、議大事的精力。筆者不止一次聽(tīng)到一些領(lǐng)導(dǎo)埋怨會(huì)太多太長(zhǎng)、事太碎太雜，一天到晚忙得焦頭爛額，連看書(shū)學(xué)習(xí)的時(shí)間都沒(méi)有，甭說(shuō)研究新情況、新問(wèn)題了。

由此可見(jiàn)，干工作看來(lái)頭，是抓工作落實(shí)的大敵。它不但破壞了部隊(duì)正常的工作秩序，助長(zhǎng)了不正之風(fēng)，影響了上下級(jí)、官兵、兵兵之間的關(guān)系，而且嚴(yán)重地挫傷了業(yè)務(wù)部門的工作積極性。所以，此類現(xiàn)象應(yīng)引起各級(jí)各單位的重視，并加以糾正，給抓落實(shí)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍和條件。

【作者系南京陸軍指揮學(xué)院政工網(wǎng)絡(luò)辦主任】