副職領(lǐng)導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)

副職領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)的特殊性，決定了副職領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特殊性。領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐證明，牢固樹立以“干”為本的思想觀念，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，盡心竭力干事創(chuàng)業(yè)，這既是對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)要求，也是副職領(lǐng)導(dǎo)提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的重要抓手。

一、想干事，積極履行自己的崗位職責(zé)

副職領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，但在分管工作中卻是主角；在決策上是配角，但在謀事上卻是主角。這種特點(diǎn)決定了副職領(lǐng)導(dǎo)在工作不“越位”的前提下，必須主動(dòng)“到位”；在不攬權(quán)的同時(shí)，必須主動(dòng)“攬事”。但在實(shí)際工作中，有的副職領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己僅僅是正職的助手，取得成績(jī)是正職的，出了問題有正職頂著，自己兩頭兒不沾邊，思想上存在著“袖手”傾向；還有的副職領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己上有正職，下有部屬，大事正職安排，小事部屬會(huì)干，行動(dòng)上存在著“袖手”現(xiàn)象，于是乎，得過且過，無所作為。實(shí)踐表明，沒有事情做的副職領(lǐng)導(dǎo)很難有什么發(fā)展契機(jī)，甚至面臨職場(chǎng)危機(jī)。

有這樣一則寓言：有一個(gè)主人喂了兩匹馬，這一天他要外出送貨，便把貨物分裝在兩輛馬車上。結(jié)果在路上，一匹馬走走停停，漸漸落在了后面。主人便把后面馬車上的貨物全部放到了前面的馬車上。于是，后面的這匹馬很快追了上去，它很得意地對(duì)前面那匹馬說：“兄弟，你辛苦了！不過，你越是努力干，主人越要折磨你！”到達(dá)目的地后，有人對(duì)那位主人建議說：“你既然只用這一匹馬拉車，干嗎還養(yǎng)著兩匹馬呢？不如好好地喂這一匹，把另一匹宰掉，免得浪費(fèi)草料?！蹦俏恢魅寺犞欣恚阏娴倪@樣做了。這則寓言啟示我們：任何一項(xiàng)工作都蘊(yùn)含著我們無限成長(zhǎng)的契機(jī)，當(dāng)我們通過工作成長(zhǎng)起來時(shí)，也就不用再為自己的前途操心了。

常言道：有為才有位。副職領(lǐng)導(dǎo)要想使自己站在更高的平臺(tái)上為社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)，必須充分發(fā)揮出自己的才智，做到“在其位，謀其職，盡其責(zé)”。那種不思進(jìn)取、碌碌無為的副職領(lǐng)導(dǎo)干部，即使不貪不占，也難以獲得大家的認(rèn)同。

想干事，是一種狀態(tài)，一種激情。有了這種狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)就有了基礎(chǔ)；有了這種激情，推進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)就有了動(dòng)力。

二、能干事，在自己分管的工作中獨(dú)當(dāng)一面

領(lǐng)導(dǎo)工作中常能看到這樣的情形：有的副職領(lǐng)導(dǎo)干事過于小心謹(jǐn)慎、瞻前顧后，唯恐得罪了正職，對(duì)正職唯唯諾諾，言聽計(jì)從，甚至一味迎合正職的好惡；還有的副職領(lǐng)導(dǎo)，抱有“寧可百事不干，不可一事搞亂”的心態(tài)，做事畏首畏尾，“孩子哭了抱給娘”，自己只做“傳聲筒”“收發(fā)室”。久而久之，就會(huì)給大家留下“沒能力”“不稱職”的印象。

在自己分管的工作中獨(dú)當(dāng)一面，就是當(dāng)工作中出現(xiàn)復(fù)雜的狀況和棘手的問題時(shí)，能從容應(yīng)對(duì)，鎮(zhèn)定自若地把問題解決掉，而不是消極回避，束手無策，正所謂“危難時(shí)刻方顯英雄本色”。

據(jù)《開國(guó)總理周恩來》記載，新中國(guó)成立之初，全黨和全國(guó)人民積極性非常高，都想把建設(shè)搞快點(diǎn)兒。經(jīng)過1955年的“反對(duì)小腳女人走路”之后，1956年初已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了各地有急躁冒進(jìn)的傾向，這時(shí)毛澤東在政治局會(huì)議上提出了在1956年的國(guó)家計(jì)劃中再增20億元的基建投資的意見，周恩來表示了反對(duì)。經(jīng)過進(jìn)一步的調(diào)查了解情況，周恩來提出“在反對(duì)右傾保守的時(shí)候，必須同時(shí)反對(duì)急躁冒進(jìn)傾向”，并得到中央政治局的同意。在這個(gè)指導(dǎo)思想下制定的1956年國(guó)家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，總的發(fā)展比較好。1960年，毛澤東察覺到“大躍進(jìn)”的失誤后，指出：“1956年周恩來同志的第二個(gè)五年計(jì)劃，大部分指標(biāo)，如鋼等，替我們留了三年余地，多么好??！”不難看出，在國(guó)家發(fā)展面臨巨大困難的關(guān)頭，周恩來總理作為毛澤東的助手，能獨(dú)當(dāng)一面，挺身而出，勵(lì)精圖治，既保證了革命事業(yè)免遭更大挫折，也贏得了人民的無比尊重和愛戴。

副職領(lǐng)導(dǎo)要使自己在分管的工作中獨(dú)當(dāng)一面，需要從兩方面進(jìn)行努力：一方面，要在專業(yè)技能上過硬，切實(shí)當(dāng)好業(yè)務(wù)主管?，F(xiàn)在許多副職領(lǐng)導(dǎo)是專業(yè)技術(shù)干部，這種專家型的副職領(lǐng)導(dǎo)，尤其應(yīng)該在自己分管的專業(yè)領(lǐng)域里充當(dāng)“主角”；另一方面，要提高自己的綜合素質(zhì)和能力，包括謀劃發(fā)展的能力、貫徹執(zhí)行和開拓創(chuàng)新的能力、組織協(xié)調(diào)的能力、狠抓落實(shí)的能力。

能干事，是一種能力，一種膽識(shí)。有了這種能力，干事創(chuàng)業(yè)就有了良好的開始；有了這種膽識(shí)，推進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)就有了保障。

三、會(huì)干事，善于在正職領(lǐng)導(dǎo)的短處之外發(fā)揮自己的長(zhǎng)處

對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)而言，角色意識(shí)很重要。要干事創(chuàng)業(yè)，一定要定位好自己的角色，有甘當(dāng)“綠葉”襯“紅花”的意識(shí)。但是在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，一些副職領(lǐng)導(dǎo)擺不正自己的位置，有的干事自以為是，工作中說“過頭話”，辦“越權(quán)事”，拍“正職板”，干涉正職領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限；還有的以“個(gè)性強(qiáng)”為由，凡事先斬后奏，甚至斬而不奏，動(dòng)不動(dòng)就與正職領(lǐng)導(dǎo)唱對(duì)臺(tái)戲，與正職領(lǐng)導(dǎo)形成“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”的局面。這些都是副職領(lǐng)導(dǎo)在定位上“失當(dāng)”，在角色上“錯(cuò)位”的表現(xiàn)，無論是對(duì)組織工作的開展，還是對(duì)個(gè)人事業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。

由于正職領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作中處于核心地位，所以，副職領(lǐng)導(dǎo)要懂得尊重正職，善于在正職的短處之外發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，通過彌補(bǔ)正職的弱項(xiàng)，來施展自己的才能。

善于在正職領(lǐng)導(dǎo)弱項(xiàng)處發(fā)揮作用，這方面周恩來總理堪稱典范。尼克松曾在《領(lǐng)袖們》一書中對(duì)毛澤東和周恩來這樣評(píng)價(jià)：他們兩者之間的不同是很明顯的，周的眼光、談吐和作為，都像一個(gè)高度文明的、彬彬有禮的外交家，毛卻是直率的、質(zhì)樸的、有棱角的，洋溢著一種天生的吸引力。中國(guó)革命沒有毛就不會(huì)燃燒起來，而沒有周就會(huì)燒光，只留下灰燼。盡管尼克松的評(píng)價(jià)不一定準(zhǔn)確，但周恩來和毛澤東在才能與氣質(zhì)上的互補(bǔ)性卻是舉世公認(rèn)的。

會(huì)干事，是一種智慧，一種策略。有了這種智慧，干事創(chuàng)業(yè)就能得心應(yīng)手；有了這種策略，推進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)就會(huì)游刃有余。

四、干成事，創(chuàng)造性地完成自己分管的工作

想干事、能干事、會(huì)干事，還必須干成事。副職領(lǐng)導(dǎo)只有干成了事，才能證明他能干事、會(huì)干事，也才說明他真正想干事。

董明珠是中國(guó)職場(chǎng)中的一個(gè)奇跡。她36歲南下打工進(jìn)入格力電器。這個(gè)最初連營(yíng)銷是何物都不知道的人，從最底層的業(yè)務(wù)員一直做到珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，九次榮登美國(guó)《財(cái)富》雜志“全球最具影響力的50位商界女性”排行榜。有人問董明珠憑什么成功，她很自然地回答：能打勝仗?？梢?，要想在某一個(gè)位置上保持優(yōu)勢(shì)并得到認(rèn)可，創(chuàng)造更大輝煌，就必須在這個(gè)位置上作出更多的成績(jī)。沒有成績(jī)，無以服人。

副職領(lǐng)導(dǎo)要干成事，首先，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。一是把小事辦好。對(duì)小事不能看小，只有把小事辦好了，才能聚沙成塔，成就大事。二是把難事辦好。解決問題，要?jiǎng)诱娓瘢驴喙?，找?zhǔn)癥結(jié)，抓住關(guān)鍵，不達(dá)目的不罷休。其次，要開拓創(chuàng)新。不唯上，不盲從，擯棄慣性思維，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，開拓思路，開闊眼界，提高相機(jī)而動(dòng)、因勢(shì)而變的能力，不斷打開新的工作局面。

干成事，是一種追求，一種效益。有了這種追求，干事創(chuàng)業(yè)就有了方向；有了這種效益，推進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)就有了新境界。