杜絕新聞標(biāo)題的“審丑疲勞”

孫亞輝

標(biāo)題是報(bào)紙的眉目。讀者閱讀報(bào)紙首先要瀏覽標(biāo)題，因而做好標(biāo)題是報(bào)紙采編人員，特別是組版編輯的首要任務(wù)。通過一周的總值班，我就新聞稿件寫作，特別是標(biāo)題制作存在的問題進(jìn)行了一些分析，提出幾點(diǎn)解決問題的建議，供大家參考。

1.除個別指令性稿件之外，各部門自主抓的稿子文風(fēng)在改變，這是一個可喜的現(xiàn)象，也是大家共同努力的結(jié)果。但是指令性的報(bào)道卻不很樂觀，有80%的稿件可以用慘不忍睹來描述。從表面上看，這是我們解決不了的問題。但是，實(shí)際上有很大的時政報(bào)道新聞化的自主空間，可供我們充分展示創(chuàng)新能力。就現(xiàn)在的稿件質(zhì)量來看，記者、編輯和部主任在這方面所下的創(chuàng)新功夫還不夠。

2.部分稿件和大部分標(biāo)題的文風(fēng)、觀念急需轉(zhuǎn)變。很多指令性稿件的語言和標(biāo)題，表現(xiàn)為讀者反感什么樣的語言和表達(dá)方式，我們的記者就用什么樣的語言和表達(dá)方式，以至于夜班的編輯改不出標(biāo)題來，因?yàn)楦遄永餂]有特點(diǎn)、亮點(diǎn)和新聞點(diǎn)?，F(xiàn)在做的大部分題都是過去做過的陳詞舊調(diào)，同類新聞?chuàng)Q個單位和主角就算完成了，這樣的稿子雖然沒有錯，但讀者會產(chǎn)生審美疲勞，其實(shí)是“審丑疲勞”，因?yàn)閺臉?biāo)題到正文都無美可言。要想達(dá)到稿子能讓讀者滿意，部門主任就要讓記者學(xué)會將材料語言變成新聞?wù)Z言，堅(jiān)決不用空話、套話和官話。目前到了夜班的稿件標(biāo)題有90%需要修改，做為總值班，很希望看到大部分稿件是記者做的好標(biāo)題，部主任沒有改動，夜班主任沒有改動，總值班也沒有改動，但是這樣的標(biāo)題10個里面不會超過1個。

3.部門主任為什么不愿意接受做不好標(biāo)題的處罰，是因?yàn)椴块T主任每天的工作量很大，沒有更多精力去一一修改正文和標(biāo)題。在這種情況下，各部門主任要把沒有特點(diǎn)、亮點(diǎn)和新聞點(diǎn)的稿件退回作者重寫，并提出修改意見和創(chuàng)新思路，引導(dǎo)記者和編輯提高自主策劃和自主創(chuàng)新的能力。

4.部門主任的兩大職責(zé)：把關(guān)和引導(dǎo)。無論是好的文稿還是好的標(biāo)題，源頭都在采和編上，這就需要部門主任要把一部分精力放在指導(dǎo)記者和編輯怎么寫好稿、做好標(biāo)題上。如果這個功夫下得不夠，不能從源頭上解決問題，就會形成惡性循環(huán)，記者的水平和辦報(bào)質(zhì)量很難得到提高，部主任每天都要面對大量垃圾稿件，永遠(yuǎn)都會很累，

5.建議下一步如果采取更嚴(yán)厲的差標(biāo)題處罰措施，應(yīng)從作者罰起，不能讓部門主任承擔(dān)全部責(zé)任。如果不從源頭抓起，每個主任再增加一倍的工作量也無濟(jì)于事。不負(fù)責(zé)任、應(yīng)付任務(wù)、混日子過的局面就不會結(jié)束。希望總編室在制定相應(yīng)處罰規(guī)則時予以考慮，從制度上確保獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣風(fēng)氣的形成。

6.到底要什么樣的標(biāo)題？目前大家概念里都很模糊，做題時主任們也確實(shí)努力了，但是發(fā)到夜班的稿件，90%的標(biāo)題都被改了，這是客觀事實(shí)。從部門把關(guān)的角度，做什么樣的標(biāo)題才會讓讀者滿意？我的理解是，用通俗化、親民化的方式做的標(biāo)題才是好標(biāo)題。過去我們認(rèn)為很好的標(biāo)題是“說很美的空話，很有力的套話，很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓僭挘車?yán)肅而且百分之百正確的材料語言”，這樣做題顯然不能滿足現(xiàn)代讀者的口味。所以觀念必須要轉(zhuǎn)變，以生動、準(zhǔn)確、活潑、俏皮、幽默、親切的群眾語言來做標(biāo)題，才是讀者滿意的標(biāo)題。

7.自采的鮮活稿子不多，原因有兩個：一個是指令性的任務(wù)太多，以至于骨干記者甚至部主任都上手了，所以部主任再沒有時間和精力主抓自主的鮮活性新聞。第二個原因，有一部分記者抓鮮活性新聞的能力不夠，再加上部門策劃跟不上。當(dāng)一個年輕的沒有經(jīng)驗(yàn)的記者拿回一個選題時，部門主任如果能夠從中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)好的角度，哪怕經(jīng)過口頭的策劃，相信想成才的記者會努力把稿子寫得更好。

8.開編務(wù)會的時候?qū)τ诤冒婷?、好稿件、好?biāo)題，無論是評報(bào)專家還是部主任都提出要獎勵，這是值得提倡的好風(fēng)氣?！斑^五關(guān)斬六將”的時候，大家都要求獎勵，做標(biāo)題或?qū)懜遄印白啕湷恰钡臅r候，各部門主任能否也自覺地站出來說，我們這個標(biāo)題做得確實(shí)不行，經(jīng)過夜班修改后的確比之前做得好，或者稿子經(jīng)過結(jié)構(gòu)上的調(diào)整和修改有了變化表示服氣？這樣能形成一個業(yè)務(wù)探討的氛圍。

這8點(diǎn)思考，主要針對漢文報(bào)目前存在的主要問題，有的是表面上的，有的是深層次的，有的通過我們現(xiàn)在的努力就能夠解決，有的可能以后才能解決。當(dāng)然，優(yōu)秀人才缺乏是當(dāng)前最大的問題，人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀是各部門能夠“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的記者只有三四個，剩下的不加強(qiáng)培養(yǎng)就只能維持一般性報(bào)道，還有兩三個記者干脆就不怎么干活。這個問題不是部主任就能解決的問題，是下一步要通過制度解決的問題。但是，有些問題是通過部主任再加一把勁就能夠解決的。如果，從記者、編輯到部門主任，都能以創(chuàng)新的態(tài)度認(rèn)真地對待每一篇稿子，相信這張報(bào)紙就會有新的變化。

責(zé)任編輯：趙萱瑞