紙媒記者站在全媒體產(chǎn)業(yè)鏈中的作用

于海東 鄭永鋒

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，傳媒業(yè)正發(fā)生著顛覆性的變化。在這場(chǎng)新媒體浪潮中，紙媒所承受的沖擊前所未有。傳統(tǒng)紙媒向全媒體化轉(zhuǎn)型已是一個(gè)必然趨勢(shì)。在轉(zhuǎn)型中，紙媒駐基層的分社或記者站將發(fā)揮重要作用，其所承擔(dān)的任務(wù)和功能也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

一、紙媒應(yīng)順全媒體化趨勢(shì)

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計(jì)，截至2013年12月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.18億，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5億?；ヂ?lián)網(wǎng)和手機(jī)作為新興的信息載體，具有信息的海量化、多媒體、互動(dòng)性等諸多優(yōu)勢(shì)。短短數(shù)年，?時(shí)下比較熱門的新媒體已不下30種，新媒體給信息傳播和社會(huì)生活帶來了極大變化。面對(duì)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革及迅猛發(fā)展，廣播、電視、報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒體都面臨著激烈的挑戰(zhàn)，特別是紙媒受到的沖擊最烈，有人甚至在慨嘆：紙媒已死。

但真的是這樣嗎？一些傳媒專家經(jīng)過分析論證認(rèn)為：紙媒不會(huì)消亡，只會(huì)變得小眾化。傳統(tǒng)紙媒可以利用新媒體傳播手段，利用原有資源發(fā)展全媒體，繼續(xù)在大眾傳媒中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

我們點(diǎn)開網(wǎng)絡(luò)等新媒體會(huì)發(fā)現(xiàn)，新媒體的原創(chuàng)作品很少，特別是有影響的作品更少，具有權(quán)威性、深度性、影響性的報(bào)道幾乎全部轉(zhuǎn)載自傳統(tǒng)媒體，大部分來自紙媒。目前，紙媒仍擁有最優(yōu)秀的嚴(yán)肅的新聞傳媒人力資源，這是紙媒的最大優(yōu)勢(shì)所在。

新媒體大多情緒色彩濃厚，而傳統(tǒng)紙媒則理性更多，如果紙媒在全媒體過程中將二者運(yùn)用得當(dāng)，新聞將呈現(xiàn)出既及時(shí)、海量、互動(dòng)、共享，又準(zhǔn)確、客觀、深度、權(quán)威的優(yōu)勢(shì)。目前，傳統(tǒng)紙媒雖然也在謀求全媒體化，但發(fā)展速度比較慢，與新媒體競(jìng)爭(zhēng)明顯處于下風(fēng)。在當(dāng)今新的媒體產(chǎn)業(yè)鏈中，傳統(tǒng)紙媒一直處于產(chǎn)業(yè)的上游，為新媒體提供著原料和基礎(chǔ)資源。網(wǎng)絡(luò)等新媒體無償使用紙媒的稿件和圖片，成為紙媒新聞資源二次傳播的把關(guān)人。

這種狀況目前已經(jīng)開始發(fā)生變化，傳統(tǒng)紙媒已從最初的“紙媒將死”的悲哀中回過神來，相信紙媒經(jīng)過轉(zhuǎn)型也有自己的二次春天。一些以黨報(bào)為主的傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)紙媒開始發(fā)力，利用強(qiáng)大的政治、經(jīng)濟(jì)和人力資源主動(dòng)向新媒體進(jìn)軍，打造自己的全媒體。

但是，正向新媒體跨入的傳統(tǒng)紙媒，未必就能依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)輕松取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。決定未來媒體產(chǎn)業(yè)鏈地位的關(guān)鍵不在于行業(yè)形態(tài)，而在于傳統(tǒng)紙媒是否具備不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力，如品牌、內(nèi)容、渠道、市場(chǎng)、技術(shù)和體制機(jī)制等。目前新媒體在渠道、內(nèi)容、技術(shù)、服務(wù)上都處于領(lǐng)先，傳統(tǒng)紙媒的優(yōu)勢(shì)有時(shí)也恰恰是劣勢(shì)所在。政治性、權(quán)威性強(qiáng)也導(dǎo)致傳統(tǒng)紙媒在發(fā)聲的速度上和報(bào)道策劃吸引眼球上落于下風(fēng)，紙媒的新聞人才資源由于原有體制的原因，造成思維轉(zhuǎn)化慢，對(duì)新生事物接受速度也較之新媒體慢的狀態(tài)。

總之，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)充分利用全媒體發(fā)展機(jī)遇，在媒介融合中發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值，主動(dòng)融入，利用自己的優(yōu)勢(shì)原料，構(gòu)建自身的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

二、基層分社在全媒體產(chǎn)業(yè)鏈中的角色

傳統(tǒng)紙媒，特別是黨報(bào)擁有豐富的信息來源，這為在全媒體融合中繼續(xù)保持內(nèi)容優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了先決條件。以省級(jí)黨報(bào)為例，普遍在基層地市設(shè)有分社或記者站。它們是紙媒在基層的腿和觸角，既具有黨媒政治敏銳性強(qiáng)的政治優(yōu)勢(shì)，又貼近基層百姓的生產(chǎn)生活，近距離感受社會(huì)的發(fā)展變遷，是中央與地方、政府與百姓聯(lián)系的重要紐帶和橋梁。實(shí)踐證明，分社和記者站在擴(kuò)大黨報(bào)影響力、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、反映基層百姓呼聲等方面發(fā)揮著重要作用。

新聞源自基層，來自一線鮮活有價(jià)值的新聞報(bào)道是黨報(bào)的最主要看點(diǎn)。為講好中國(guó)故事，中央要求新聞單位開展“走、轉(zhuǎn)、改”活動(dòng)，要求記者多到基層去，多到群眾中去。其實(shí)，駐基層記者不僅“走基層”，而且“住基層”，他們掌握著大量的一手資料和信息。黨報(bào)社普遍在地市建立分社或記者站，這一點(diǎn)是新媒體所不具備的，黨報(bào)通過這一措施在一手信息資源的獲取上具有明顯的優(yōu)勢(shì)。由于有自己的駐基層記者，每當(dāng)重大新聞發(fā)生時(shí)，黨報(bào)掌握著權(quán)威和及時(shí)發(fā)布的主動(dòng)權(quán)。

因此，近年來，從中央到地方主要黨媒都十分重視分社和記者站建設(shè)，并開始推動(dòng)記者站向分社方向發(fā)展。從2009年6月起，人民日?qǐng)?bào)社原駐國(guó)內(nèi)國(guó)外72個(gè)記者站改設(shè)為分社。分社將統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人民日?qǐng)?bào)社在當(dāng)?shù)匦侣劜稍L、報(bào)紙發(fā)行、數(shù)字傳播、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作。記者站是派出機(jī)構(gòu)，不是獨(dú)立法人。因此，新聞出版總署規(guī)定，記者站不得進(jìn)行與新聞業(yè)務(wù)無關(guān)的其他活動(dòng)，但受市場(chǎng)壓力，大多紙媒都或明或暗地給記者站經(jīng)營(yíng)任務(wù)。但分社就可以避免這種尷尬局面，分社作為法人，具備發(fā)行經(jīng)營(yíng)的資格。人民日?qǐng)?bào)社分社成立后，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)行工作保存量的同時(shí)，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的嘗試。作為具有風(fēng)向標(biāo)作用的中國(guó)第一黨報(bào)，人民日?qǐng)?bào)社的這一改革為黨報(bào)記者站發(fā)展做出了表率。

舟山群島新區(qū)分社是浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)設(shè)立的第一個(gè)集團(tuán)地方分社，是省級(jí)黨報(bào)社加強(qiáng)基層力量、搶奪一手新聞資源的一個(gè)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。它不同于傳統(tǒng)意義上的采編機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)，而是要全力打造適應(yīng)現(xiàn)代傳播規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律的全新的新聞采編平臺(tái)、傳媒發(fā)展平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。舟山群島新區(qū)分社統(tǒng)籌整合負(fù)責(zé)浙報(bào)集團(tuán)各個(gè)媒體在舟山的新聞采訪、報(bào)紙發(fā)行、數(shù)字傳播、主業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面工作。分社采編人員按照全媒體的發(fā)展要求進(jìn)行配置，提供報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、電視、視頻等多種形式的新聞產(chǎn)品，并向集團(tuán)所屬《浙江日?qǐng)?bào)》《錢江報(bào)系》《今日早報(bào)》、浙江在線新聞網(wǎng)站等重要媒體全面供稿。

可見，記者站向分社發(fā)展，順應(yīng)了現(xiàn)代媒體的全媒體發(fā)展潮流，在提供一線個(gè)性化的鮮活、權(quán)威新聞方面，發(fā)揮著不可替代的作用。

三、提升分社作用的幾點(diǎn)建議

要發(fā)揮好分社作用，首先就要建設(shè)好分社。由于過去黨報(bào)記者站只承擔(dān)新聞采編任務(wù)，從一開始每個(gè)站的人員和經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)重不足。無論是中央黨報(bào)還是省級(jí)黨報(bào)，一個(gè)省區(qū)和地市一兩名駐站記者是普遍現(xiàn)象，往往全國(guó)或全省駐站記者加起來勉強(qiáng)頂?shù)蒙仙缋镆粋€(gè)采訪部門的人數(shù)。長(zhǎng)期的強(qiáng)干弱枝政策導(dǎo)致記者站人力資源嚴(yán)重緊缺，一兩個(gè)人擔(dān)負(fù)著所在省、市繁重的宣傳報(bào)道任務(wù)。由于人手少，駐站記者普遍存在著下基層少現(xiàn)象。同時(shí)，由于記者站人數(shù)不足，總社經(jīng)常性派出記者，既增加了總社的開支，又加大了記者站接待的運(yùn)營(yíng)成本。

如果記者站向分社發(fā)展，分社將公開地統(tǒng)籌當(dāng)?shù)氐牟稍L、發(fā)行和經(jīng)營(yíng)，并負(fù)責(zé)所在地區(qū)全媒體建設(shè)，開展重大視頻訪談、網(wǎng)絡(luò)宣傳及經(jīng)營(yíng)的策劃工作。這樣，分社所需要的人員急需增加。對(duì)于人員問題，一方面通過總社統(tǒng)一招考下派，另一方面也要給分社一定的自主用人權(quán)，聘用一部分人手。

其次，成立分社，將使原來暗的新聞采訪、發(fā)行、經(jīng)營(yíng)一體明正言順，公開化，并增強(qiáng)分社自身的策劃能力。這既是“三位一體”，又是在分社內(nèi)部職責(zé)相對(duì)分離。分社內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置可分為新聞采編、經(jīng)營(yíng)發(fā)行、內(nèi)部管理三大塊。這會(huì)讓記者集中精力搞好新聞報(bào)道，有利于提高稿件質(zhì)量，分社記者也將逐漸由傳統(tǒng)紙媒記者向全媒體記者轉(zhuǎn)型。在這方面，總社應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分社記者全媒體技能培訓(xùn)，以適應(yīng)新形勢(shì)需要。

分社記者在給報(bào)紙供稿的同時(shí)，要向網(wǎng)絡(luò)等社內(nèi)新媒體提供圖片、視頻等全媒體稿件，并策劃、協(xié)調(diào)與實(shí)施網(wǎng)絡(luò)專題報(bào)道，以及為所在地區(qū)培養(yǎng)全媒體人才。

在管理體制上，在總社黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行總社指導(dǎo)監(jiān)督，分社負(fù)責(zé)管理，年終考核分社，條塊指標(biāo)雙重考評(píng)。

其三，在分社全媒體團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，可采取專兼職結(jié)合的模式。在人力資源方面，除了引進(jìn)必要的新媒體專業(yè)人才之外，主要應(yīng)倡導(dǎo)社內(nèi)記者編輯向全媒體記者轉(zhuǎn)型。可先由紙媒記者兼職新媒體崗位，隨著報(bào)紙日益小眾化，厚報(bào)將向薄報(bào)轉(zhuǎn)換，紙媒原有人員會(huì)大批轉(zhuǎn)向新媒體。通過先在分社進(jìn)行嘗試，既可節(jié)省成本、縮小影響，又可培訓(xùn)全媒體人才，鍛煉隊(duì)伍，為未來的發(fā)展做準(zhǔn)備。

（作者單位：于海東，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社;鄭永鋒，烏海日?qǐng)?bào)社）

責(zé)任編輯：邰山虎