淺談如何推進項目部黨組織科學化建設(shè)水平

摘 要：在新形勢下推進基層項目部黨組織科學化建設(shè)水平，要與企業(yè)管理相融合，以選好書記、抓好班子，提升整體合力為前提；以抓好黨員教育管理，提升黨員隊伍整體素質(zhì)為保證；以領(lǐng)導重視、理解到位，為重要條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項目部黨組織建設(shè)；方式方法

1、引言

項目部黨組織是施工企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，不僅擔負著把黨的路線方針政策和企業(yè)重大決策落實到基層的重要責任，還肩負著解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣、保證監(jiān)督等重要工作。推進項目部黨組織科學化建設(shè)水平是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，是建立和諧社會、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，同時也是企業(yè)各級黨組織和基層全體黨員共同的責任。

2、推進項目部黨組織科學化建設(shè)主要做法

2.1選好書記、抓好班子，是推進項目部黨組織科學化建設(shè)的重要前提。

項目部黨支部書記身為項目部黨組織的第一責任人，大事小情、吃喝拉撒睡幾乎都與其掛的上，所以才有“管家婆”一說。所以，在項目部組建伊始就要將那些具有堅強黨性、熱愛企業(yè)、服務(wù)員工的公仆情懷；清正廉潔，大公無私的高尚品德；服從大局、堅持原則的紀律觀念；艱苦奮斗、迎難而上的拼搏精神；開拓進取、求真務(wù)實的優(yōu)良作風的同志選拔到黨支部書記崗位上來。切不可將之視為一個閑職，把那些無處安插的庸者隨意放上去裝點門面，更不可將之視為跳板和條件而任意安排親信或“關(guān)系戶”。如果這樣的話，增強項目部黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強黨內(nèi)監(jiān)督、促進企業(yè)改革和發(fā)展，推進項目部黨組織科學化建設(shè)都將是一句空話。另外，了解施工情況，熟悉企業(yè)管理，能巧妙地把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和后勤管理的方方面面，也是項目部書記應(yīng)具備的基本素質(zhì)和條件。

健全責任制是推進項目部黨組織科學化建設(shè)不可缺少的條件之一。組織成立了，班子健全了，憑什么來衡量其工作，提高和推動其工作積極性？最好的辦法就是建立健全激勵、約束、推動工作的責任制度。項目部和項目部黨組織的工作目標應(yīng)該是一致的，只不過側(cè)重點有所區(qū)別，項目書記和項目經(jīng)理的關(guān)系應(yīng)該是你燒火我添柴，你踢腳我鋪路，你拉車我推車的關(guān)系，在項目管理中責任共擔，同獎同罰。在對項目部進行經(jīng)濟指標考核的同時，也應(yīng)該對項目部黨組織在項目管理中的作用發(fā)揮情況進行考核，一定要克服那些對項目部黨組織的工作看表面多看實際少，重量化、輕質(zhì)化的觀點，千方百計將項目部黨組織的工作由軟任務(wù)變成硬指標。責任制如何建立，考核怎樣進行，要根據(jù)項目特點和情況靈活制定和掌握，切忌操作性不強。否則，久而久之這些制度就會變成務(wù)虛不務(wù)實、走形式而起不到任何作用的老套套。只要書記選對了，班子抓好了，制度健全了，考核管理到位了，黨組織的科學化建設(shè)目標才能夠順利實現(xiàn)。

2.2抓好黨員的教育和管理，是推進項目部黨組織科學化建設(shè)的重要保證。

黨員是黨組織的細胞，黨組織的形象是由廣大黨員的形象集聚而成的。在我們工程施工企業(yè)，生活條件艱苦、工作環(huán)境差，員工思想活躍、波動大，發(fā)揮好項目部黨組織的作用對穩(wěn)定員工思想、提高士氣，促進企業(yè)經(jīng)營上臺階至關(guān)重要。項目部黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力又來源于項目部黨員模范作用的發(fā)揮。共產(chǎn)黨員的作用不管有多少條，概括起來無非是兩條：即先進和模范。這兩條要想真正做到，一靠素質(zhì)，二靠覺悟。那么，用什么樣的方法來提高黨員的素質(zhì)和覺悟呢？切不可用簡單的口號和空泛的大話，再就是讀幾本小冊子、幾篇文章來進行就滿足了。因為他們在一線最基層，最感興趣的是實打?qū)嵉氖虑?，最厭惡的是缺乏真情實感的大話、空話，要讓大家看見態(tài)度上的以誠相待，用真情、用心靈、用事實與他們交流。要在理論教育的基礎(chǔ)上，著力抓好崇高理想、堅定信念、高尚情操、無私奉獻，為黨旗增輝的現(xiàn)實主義教育。同時要把黨員的先進性用工作的實際行動來彰顯，把黨員模范作用發(fā)揮的重點放在解決日常工作的難點上。共產(chǎn)黨員是特殊材料鑄成的，是帶領(lǐng)群眾沖鋒陷陣的先鋒戰(zhàn)士。所以黨員的先鋒模范作用要想切實的體現(xiàn)出來，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和工作技能是個關(guān)鍵，這一點一定要抓實抓牢。在日常教育管理中既要想方設(shè)法提高黨員尤其是一線黨員的責任感、使命感、榮譽感，鼓勵他們學習業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)，開展黨員技能比武，爭當內(nèi)行和能手，又要要求全體黨員在政治上堅定信念，堅決全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策以及上級的各項決策、決定和規(guī)章制度，在企業(yè)經(jīng)營中要主動參與，積極投入，時時處處以身作則，模范遵守黨紀國法和社會公德，做群眾的表率，爭當模范員工。

2.3領(lǐng)導重視、理解到位，是推進項目部黨組織科學化建設(shè)的重要條件。

在當今環(huán)境下，項目部的思想政治工作誰也不說不重要，可誰也沒有將它真正擺在重要位置，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，通常是人們熱衷于抓經(jīng)濟指標而忽視了項目部黨的組織建設(shè)，全神貫注抓效益而忽視了思想教育。監(jiān)督有機制而無機會，參與有位置而無渠道，等等這些就把項目部的政工人員推到了非常尷尬的境地。要解決這些問題，除了基層政工人員要不斷加強學習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還需要上級領(lǐng)導，尤其是政工領(lǐng)導真正從心里重視，行動上支持，生活上關(guān)心、愛護。針對我處黨務(wù)工作者隊伍人員文化程度、工作經(jīng)歷、年齡結(jié)構(gòu)參差不齊或者說有些匱乏的時候，要注重黨務(wù)工作者隊伍的培養(yǎng)，建立梯隊后備人員培養(yǎng)計劃，側(cè)重抓好黨務(wù)工作者隊伍培養(yǎng)；要繼續(xù)深化基層黨組織交叉任職，明確支委一般人的責權(quán)利，讓基層黨組織工作形成一股合力。要堅持強調(diào)圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，這樣才能使項目部一線的政工人員心里踏實，工作有勁頭、前途有奔頭。作為基建施工企業(yè)，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨而道遠，企業(yè)發(fā)展離不開堅強的黨組織、優(yōu)秀的黨務(wù)工作者隊伍和先進的黨建工作機制，這些都需要在不斷的提升管理、注重引進、強化培養(yǎng)、科學決策等方面下功夫。

參考文獻：

[1] 基層黨務(wù)全書（修訂本） 華文出版社，2011.1.

[2] 《企業(yè)黨建》.黨建研究，2012.8.

作者簡介：艾會忠（1975-），男，吉林梅河口人，政工師，中煤第一建設(shè)有限公司第二工程處，中煤一公司二處黨群工作部部長。