如何消除職場(chǎng)代溝？

幽蘭

如今，不少80后乃至90后的年輕人紛紛走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，手下領(lǐng)導(dǎo)的卻是一批久經(jīng)沙場(chǎng)的老員工，“少帥帶新兵”該如何突出重圍呢？

放低姿態(tài)，展現(xiàn)謙恭的風(fēng)格

28歲的王曉明碩士畢業(yè)后，憑借自身精湛的專業(yè)技能，成為一家IT公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理。當(dāng)他第一次坐在臺(tái)上給手下的80多位員工召開會(huì)議時(shí)，瞬間就懵了，王叔叔、李阿姨、張大嬸……臺(tái)下十來個(gè)熟悉的面孔緊緊地盯著他，這些都是爸爸媽媽的老朋友。一時(shí)，王曉明如坐針氈，有些無所適從。一番“掙扎”后，總算按照預(yù)期的計(jì)劃開完了會(huì)議。沒想到，會(huì)議剛剛結(jié)束，王叔叔就大搖大擺地走向了他：“小子，你當(dāng)經(jīng)理了??！”眾目睽睽之下，王曉明真覺得有些“丟份”，但他馬上調(diào)整自我，畢恭畢敬地向王叔道聲好，還連連聲稱：“請(qǐng)長(zhǎng)輩多多指教。”后來的日子里，王曉明真誠(chéng)地向他們虛心請(qǐng)教，在互動(dòng)往來中，彼此消除了隔閡，如今，這些長(zhǎng)輩級(jí)的“下手”成了王曉明的“忠實(shí)粉絲”，工作起來分外積極有熱情。

明代儒學(xué)家洪應(yīng)明在《菜根譚》中說：“處事讓一步為高，待人寬一分為福。”尤其在職場(chǎng)之中，當(dāng)新任年輕領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)資深老員工時(shí)，更要放低姿態(tài)，看似是“示弱”，卻能贏得他人的尊重和信任。

技?jí)喝悍?，亮出?shí)力的“王牌”

85后李微一直覺得自己是個(gè)時(shí)代的“幸運(yùn)兒”，她剛剛步入這個(gè)公司做了三年銷售，就被任命為銷售部門經(jīng)理。她手下的員工大多都是60后70后，在大家的眼里，李微只是個(gè)柔柔弱弱的小姑娘，一夜之間坐上了經(jīng)理的寶座，自然傳出了各種各樣的非議。但李微始終堅(jiān)持一個(gè)信念：以實(shí)力說話，用業(yè)績(jī)見證。歷經(jīng)三個(gè)月的艱苦打拼，李微創(chuàng)造了整個(gè)行業(yè)的銷售新紀(jì)錄。

行動(dòng)是無聲的語言，也是最具說服力的“籌碼”。所有的解釋與爭(zhēng)辯都是蒼白的，唯有行動(dòng)是最好的“利劍”，給予員工心靈的震撼和情感的共鳴。

統(tǒng)籌全局，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的命脈

當(dāng)公司總部任命29歲的劉猛作為區(qū)域CEO時(shí)，他的心里就倒吸了一口涼氣。因?yàn)楸娝苤?，這個(gè)區(qū)域中有十來個(gè)“刺頭老兵”，對(duì)工作漫不經(jīng)心，卻倚老賣老地索要優(yōu)厚待遇?？上攵?，面對(duì)劉猛這個(gè)年輕的領(lǐng)導(dǎo)，他們更不會(huì)放在眼里，或者會(huì)更加“變本加厲”。冷靜分析當(dāng)前情況，劉猛深思熟慮，針對(duì)工作任務(wù)制定了細(xì)則，提出具體要求，其根本用意就是最大限度地發(fā)揮廣大員工的積極主動(dòng)性。果然，劉猛新官上任就點(diǎn)好了“第一把火”，公司按照他的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)得有條不紊。

環(huán)境決定態(tài)度，態(tài)度成就事業(yè)，這是職場(chǎng)中永恒不變的準(zhǔn)則。無論是一個(gè)朝氣蓬勃的年輕團(tuán)隊(duì)還是老少皆有的混合團(tuán)隊(duì)，樹起昂揚(yáng)的精神標(biāo)桿，能激勵(lì)員工傳遞正能量。