建筑工程施工工期保證措施淺析

王月艷 秦兆彬

摘 要：目前建筑工程中施工進(jìn)度、施工工期能否有效控制、有效保證已經(jīng)越來越受到施工企業(yè)的重視，如何保證施工進(jìn)度正常有序進(jìn)行就已成為施工管理的重中之重，本文根據(jù)筆者多年施工經(jīng)驗(yàn)，以某施工項(xiàng)目為例，就建筑工程施工工期保證措施進(jìn)行各方面分析，來探討施工工期的保證措施，從而使施工項(xiàng)目順利履約，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

關(guān)鍵詞：施工工期；建筑工程；計(jì)劃管理；保證措施

1 建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2 工程管理措施

（1）項(xiàng)目組建后，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目各部門成員均要簽訂項(xiàng)目責(zé)任狀，上交責(zé)任金，無形中增強(qiáng)了每個(gè)項(xiàng)目成員責(zé)任感。

（2）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，制定工期總進(jìn)度計(jì)劃，并對其科學(xué)性、合理性，能否滿足工程合同工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

（3）堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。

（4）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。

（6）對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（7）積極參加建設(shè)、監(jiān)理單位組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合建設(shè)和監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。

（8）當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。

3 主要技術(shù)措施

（1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，對重點(diǎn)影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對現(xiàn)行計(jì)劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程動(dòng)態(tài)控制管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。

（2）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

（3）搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象；工序安排的保證：①堅(jiān)持“樣板制”，避免返工造成工期延誤，“方案先行，樣板引路”，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)完成；②合理安排各工序，提前插入內(nèi)、外裝修施工及機(jī)電安裝工程；流水施工及立體交叉施工，根據(jù)工程實(shí)際，合理劃分施工流水段。

（4）做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣，檢測和驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

4 人員保證措施

（1）抽調(diào)精干的管理人員、技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的組建項(xiàng)目部；從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

（2）為滿足質(zhì)量及工期要求，對分包隊(duì)伍的選擇要嚴(yán)格，所選擇分包隊(duì)伍均與中建集團(tuán)合作多年，有資質(zhì)保證、履約能力強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力承擔(dān)本工程施工的配屬隊(duì)伍，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

（3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

（4）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

5 設(shè)備保障措施

科學(xué)配置施工機(jī)械是確?？偪赜?jì)劃完成的重要條件。

（1）針對本工程地下室占地面積大，工程量大的特點(diǎn)，并綜合考慮了各樓的施工進(jìn)度，通過精心計(jì)算塔吊吊次，在垂直運(yùn)輸設(shè)備的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，地泵與汽車泵相結(jié)合的組合方式，可大大提高運(yùn)輸速度及工作效率，為確保工期打下良好的基礎(chǔ)。

（2）根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)單位驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。

（3）在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常的維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及外用電梯使用計(jì)劃，制定合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn)方法，確保最大使用效率。各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。

（4）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理能夠立即配備。

6 材料供應(yīng)保證措施

（1）進(jìn)場后，項(xiàng)目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地進(jìn)行調(diào)查，摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。

（2）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程部會(huì)同物資部提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。

（3）項(xiàng)目物資部采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

（4）對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項(xiàng)目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

7 結(jié) 論

總之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境這施工生產(chǎn)五要素缺一不可，只有在平時(shí)的施工管理中，將各個(gè)要素科學(xué)的調(diào)配、科學(xué)的組合、工作有預(yù)見性，前瞻性、時(shí)時(shí)監(jiān)控、多開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決現(xiàn)場隨時(shí)變化的問題，才能合理有效控制工期。

參考文獻(xiàn)

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