堅(jiān)定信念 精誠(chéng)履職全力服務(wù)公司和電網(wǎng)改革發(fā)展
——在公司第六屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議上的工作報(bào)告（摘要）

省電力公司工會(huì)主席 李學(xué)軍

2013年工作回顧

（一）著眼科學(xué)發(fā)展，全力助推體制機(jī)制變革

重協(xié)同服務(wù)“三集五大”。組織職工代表征集意見和建議，制定民主管理操作方案，編輯整理11類、200項(xiàng)、100冊(cè)職工參與專業(yè)支撐材料，順利通過驗(yàn)收。

重運(yùn)作完善組織架構(gòu)。做好新建4家、重組3家、更名3家工會(huì)組織建設(shè)，會(huì)員單位發(fā)展到31家，工會(huì)組織健全。

重規(guī)范助力農(nóng)電改革。圍繞縣供電企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，組織6家市公司、24家縣公司工會(huì)，專題學(xué)習(xí)職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化流程，指導(dǎo)縣公司召開專題職代會(huì)，組織代表認(rèn)真審議，嚴(yán)格履行民主程序，服務(wù)農(nóng)電體制改革穩(wěn)妥推進(jìn)。

（二）著眼促進(jìn)和諧，持續(xù)深化企業(yè)民主管理

全面落實(shí)職權(quán)。組織召開六屆四次職代會(huì)，審議通過總經(jīng)理工作報(bào)告等5項(xiàng)決議。三次召開代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，審議通過公司“企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理辦法”和“員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則”。征集提案156件，立案14件，辦復(fù)率100%。

積極創(chuàng)新實(shí)踐。圍繞職工代表聯(lián)系卡、職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估等15項(xiàng)重點(diǎn)工作，指導(dǎo)市、縣公司實(shí)施“231”項(xiàng)目創(chuàng)建，形成職工民主管理新體系。遴選4000余道優(yōu)秀試題，開展企務(wù)公開民主管理知識(shí)競(jìng)賽，單位覆蓋率、職工參與率均達(dá)100%。

建好溫馨之家。開展“雙十佳職工書屋”評(píng)選活動(dòng)，表彰10家全員讀書活動(dòng)優(yōu)秀組織單位。

（三）著眼激發(fā)活力，縱深開展“三聯(lián)賽”活動(dòng)

普法聯(lián)賽促轉(zhuǎn)型。通過“訓(xùn)、答、講、比”形式，舉辦培訓(xùn)418期，組織巡講375場(chǎng)，普法征文7247篇，競(jìng)技比賽36場(chǎng)。編印發(fā)放9.5萬本普法手冊(cè)，涵蓋58項(xiàng)法律法規(guī)、75項(xiàng)企業(yè)制度。公司系統(tǒng)10名職工取得國(guó)家法律執(zhí)業(yè)資格。

技能聯(lián)賽重提升。通過“學(xué)、培、賽、考”形式，公司系統(tǒng)舉辦技能聯(lián)賽1376項(xiàng)，組織學(xué)習(xí)5518期，職稱晉級(jí)4746人，9項(xiàng)團(tuán)體、9名個(gè)人進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司競(jìng)賽調(diào)考前十名。

文體聯(lián)賽鑄和諧。舉辦“班歌嘹亮”大賽，征集67首原創(chuàng)歌曲、142個(gè)成才故事，精選優(yōu)秀曲目和先進(jìn)典型，編印1.2萬冊(cè)發(fā)至班組。原創(chuàng)歌曲《家的牽掛》獲第十屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)“群星獎(jiǎng)”，3名職工獲“國(guó)網(wǎng)好聲音”大賽金、銅和優(yōu)秀獎(jiǎng)。

（四）著眼雙維雙贏，有效促進(jìn)發(fā)展成果共享

注重人文關(guān)愛。慰問勞模先進(jìn)、困難職工371人，一線班組20個(gè)。舉辦17場(chǎng)“塑造陽(yáng)光心態(tài)”巡講。辦好金秋助學(xué)，惠及101名困難職工子女，公司獲省金秋助學(xué)活動(dòng)先進(jìn)單位。

營(yíng)造安全環(huán)境。舉辦安全培訓(xùn)40期，6523人次參培，農(nóng)電專兼職安全員持證率由8%提高到100%。組織450名職工代表巡視240個(gè)班組、160個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患68處，糾正違章5起。深化“安康杯”競(jìng)賽，班組參賽率、職工參與率均達(dá)100%。公司系統(tǒng)31家單位獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。

弘揚(yáng)勞模精神。評(píng)選表彰162名勞模、18名特等勞模。公司系統(tǒng)3家單位獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，2個(gè)集體分獲全國(guó)“五一”巾幗標(biāo)兵崗和全國(guó)“三八”紅旗集體。

（五）著眼素質(zhì)提升，強(qiáng)基固本驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

班組建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。完善涵蓋54個(gè)專業(yè)班組管理辦法和考核細(xì)則，3個(gè)勞模工作室被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為首批勞模示范工作室。全面梳理市、縣兩級(jí)5107個(gè)各類專業(yè)班組輔助記錄，輔助記錄由341項(xiàng)減至83項(xiàng)，減負(fù)率75.7%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

創(chuàng)新創(chuàng)效成績(jī)斐然。開展節(jié)能減排競(jìng)賽，鼓勵(lì)一線職工積極參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新，涌現(xiàn)班組“五小”、QC創(chuàng)新成果860項(xiàng)，推廣轉(zhuǎn)化257項(xiàng)，22個(gè)班組獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

能力建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。開展網(wǎng)上“創(chuàng)爭(zhēng)”論壇，展出作品276篇。舉辦工會(huì)干部、職工代表等5期專題培訓(xùn)。229名專職工會(huì)干部，深入763個(gè)基層站所參與生產(chǎn)實(shí)踐。

2014年重點(diǎn)工作

2014年工作總體要求：貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行職責(zé)，樹立一個(gè)理念，提升一種境界，固化三項(xiàng)機(jī)制，著力五項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工務(wù)實(shí)進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。

理念與境界：樹立與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念。本著于法周延、于事簡(jiǎn)便原則，梳理現(xiàn)行工作思路，完善現(xiàn)有規(guī)章制度，增強(qiáng)指導(dǎo)性和操作性，積極營(yíng)造公司真誠(chéng)合作的惠風(fēng)和暢新境界。

機(jī)制與工作：總結(jié)固化雙維雙贏、建功立業(yè)、文化建設(shè)三項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。著力抓好民主管理示范項(xiàng)目、奉獻(xiàn)在崗位競(jìng)賽、崗位成才故事巡講、規(guī)范班組記錄、自身建設(shè)“四個(gè)一”活動(dòng)五項(xiàng)工作，激發(fā)建功活力。

重點(diǎn)做好五方面工作：

（一）暢渠道、固路徑，構(gòu)建民主管理新局面

規(guī)范管理提能效。堅(jiān)持職代會(huì)制度，嚴(yán)格程序，落實(shí)職權(quán)?？偨Y(jié)推廣“職工代表聯(lián)系卡”制度，提升民主管理水平。

培育亮點(diǎn)促發(fā)展。深化“231”項(xiàng)目創(chuàng)建，表彰推廣民主管理工作成果。推進(jìn)“班組自主管理示范點(diǎn)”建設(shè)，拓展民主管理渠道。

精心履職匯民智。堅(jiān)持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，做好屆滿續(xù)聘、專項(xiàng)培訓(xùn)、意見征集工作，積極建言獻(xiàn)策。持續(xù)推進(jìn)公司企務(wù)公開“531”工作法，保障職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（二）重深化、求實(shí)效，釋放建功立業(yè)新能量

抓關(guān)鍵夯實(shí)基礎(chǔ)。完善協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建班組創(chuàng)建、職工小家和職工書屋建設(shè)良性互動(dòng)格局。以“兩室”創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，帶動(dòng)班組建設(shè)整體推進(jìn)，年內(nèi)完成1300個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組、300個(gè)公司“六型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)。

抓競(jìng)賽深挖潛能。認(rèn)真選拔崗位技術(shù)能手，組織參加重點(diǎn)工程建設(shè)等5項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。辦好公司系統(tǒng)繼電保護(hù)等9項(xiàng)技能競(jìng)賽，激勵(lì)職工崗位成才，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

抓重點(diǎn)提升效能。組織職工參與科技攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，評(píng)選表彰一批“五小”、QC創(chuàng)新成果。

（三）融關(guān)愛、惠一線，實(shí)現(xiàn)雙維雙贏新業(yè)績(jī)

平等協(xié)商依法維護(hù)。注重源頭參與，規(guī)范實(shí)施“一主三附”集體合同，加強(qiáng)合同期中履約和期滿巡視檢查。

履職盡責(zé)愛融安康。充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用，深化日常監(jiān)督和隱患整改督察。

關(guān)注需求情暖一線。關(guān)心職工生活，關(guān)注基層呼聲，反映一線訴求，務(wù)實(shí)做好幫扶濟(jì)困、慰問送暖、金秋助學(xué)、勞模關(guān)愛工作，及時(shí)向廣大職工傳遞企業(yè)溫暖，構(gòu)建人企和諧環(huán)境。

（四）亮特色、固品牌，彰顯文化發(fā)展新氣象

做實(shí)職工文化精品。評(píng)比“模范職工小家”，探索“星級(jí)模范職工之家”建設(shè)，嘗試職工評(píng)家、開門辦家活動(dòng)。

做優(yōu)職工文化成果。深化“講成才故事、學(xué)身邊榜樣”活動(dòng)，開展崗位成才典型事跡班組巡講。推進(jìn)“班歌嘹亮”活動(dòng)，舉辦創(chuàng)作體會(huì)和成果交流，走進(jìn)重點(diǎn)工程巡演。

做活職工文化載體。發(fā)揮俱樂部作用，積極開展文體活動(dòng)，辦好市、縣公司氣排球比賽。組織深入一線采風(fēng)活動(dòng)，征集優(yōu)秀攝影作品，展示電網(wǎng)建設(shè)成就。

（五）轉(zhuǎn)作風(fēng)、固根本，提升自身建設(shè)新高度

弘揚(yáng)良好風(fēng)氣。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，密切聯(lián)系群眾。持續(xù)深化工會(huì)干部“四個(gè)一”主題實(shí)踐，提高職工代表參與率，增強(qiáng)服務(wù)基層實(shí)效。

優(yōu)化組織體系。服務(wù)縣供電企業(yè)體制變革，指導(dǎo)好專題職代會(huì)。根據(jù)縣供電企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)度，及時(shí)理順工會(huì)組織關(guān)系，規(guī)范工作機(jī)制，促進(jìn)基層工會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

精強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)。做好專職工會(huì)干部、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、職工代表三支隊(duì)伍培訓(xùn)，增強(qiáng)履職能力。堅(jiān)持依法治會(huì)，依規(guī)守紀(jì)做好會(huì)費(fèi)管理和經(jīng)審工作，收好、用好、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。