基于SWOT分析的地勘單位可持續(xù)發(fā)展路徑
——以贊比亞中資礦業(yè)企業(yè)為視角

■ 趙書泉/王 川/秦 皓

（山東省魯南地質(zhì)工程勘察院，兗州 272100）

基于SWOT分析的地勘單位可持續(xù)發(fā)展路徑
——以贊比亞中資礦業(yè)企業(yè)為視角

■ 趙書泉/王 川/秦 皓

（山東省魯南地質(zhì)工程勘察院，兗州 272100）

運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)山東省魯南地質(zhì)工程勘察院近年實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一些探索與實(shí)踐進(jìn)行了分析。通過對(duì)近幾年經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、職工年均收入和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的對(duì)比，指出國(guó)有地勘單位只有不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，合作共贏，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)健康、創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展。建議：制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新；積極融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，擴(kuò)大地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域；實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，打造具有國(guó)際化視野的地勘隊(duì)伍；肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，以品牌贏得市場(chǎng)。

SWOT分析；地勘單位；可持續(xù)發(fā)展；魯南院

1 理論基礎(chǔ)和分析方法

1.1 可持續(xù)發(fā)展理論

可持續(xù)發(fā)展理論的核心是保持資源、人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的相互協(xié)調(diào)，是國(guó)有地勘單位構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要理論基礎(chǔ)。地勘單位作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位，對(duì)資源與環(huán)境有著特殊作用。這就要求地勘單位在構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須把大力發(fā)展生產(chǎn)力，不斷實(shí)現(xiàn)找礦新突破，為國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施儲(chǔ)備充足的資源。同時(shí)，地勘單位在為國(guó)家多做貢獻(xiàn)的前提下，要注意實(shí)施強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 SWOT分析法

SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法。早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出，旨在通過進(jìn)行更加結(jié)構(gòu)化的分析找到有助于制訂戰(zhàn)略的新發(fā)現(xiàn)。

S W O T分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。

2 魯南院基本情況

山東省魯南地質(zhì)工程勘察院（簡(jiǎn)稱魯南院），隸屬于山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘察開發(fā)局， 由原地礦部第三地質(zhì)大隊(duì)、山東省地礦局第二地質(zhì)大隊(duì)和第三水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊(duì)整合組成。持有包括國(guó)土資源部、建設(shè)部、水利部核發(fā)的甲級(jí)資質(zhì)等在內(nèi)的各類資質(zhì)30余項(xiàng)，業(yè)務(wù)涉及礦產(chǎn)地質(zhì)、水工環(huán)地質(zhì)、巖土工程勘察、基礎(chǔ)施工、地質(zhì)災(zāi)害治理等方面，是山東省地礦局最大的綜合性地勘隊(duì)伍。同時(shí)，該院人員多、包袱重也是發(fā)展中面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

2.1 魯南院2007—2012年經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和職工年均收入態(tài)勢(shì)（圖1、圖2、圖3）

2.2 魯南院2010年前后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)比（圖4）

3 魯南院SWOT分析

優(yōu)勢(shì)（S）：?jiǎn)挝患夹g(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，資料儲(chǔ)備豐富，高等級(jí)資質(zhì)數(shù)量和資質(zhì)總數(shù)均居全國(guó)同行前列；經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，擁有業(yè)界較高的知名度和良好的市場(chǎng)信譽(yù)；特別是廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)心強(qiáng)，不滿足于現(xiàn)狀，對(duì)推進(jìn)單位快速、健康發(fā)展共識(shí)上高度團(tuán)結(jié)一致，推動(dòng)魯南院經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和職工年均收入態(tài)勢(shì)逐年上升。（參見圖1、2、3）

圖1 魯南院2007—2012年經(jīng)營(yíng)收入柱狀圖

圖2 魯南院2007—2012年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)柱狀圖

圖3 2007—2012年職工平均收入柱狀圖

圖4 魯南院2010年前后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)比圖

劣勢(shì)（W）：內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例不盡合理，受市場(chǎng)影響較大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高；干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，勇闖市場(chǎng)的精神與把握市場(chǎng)的能力存在較大差距；由于野外作業(yè)分散，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻；職工整體收入偏低，生產(chǎn)生活環(huán)境亟待改善。

機(jī)會(huì)（O）：科學(xué)發(fā)展觀的提出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)國(guó)家層面政策的出臺(tái)，為國(guó)有地勘單位推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了政策支持；國(guó)家對(duì)礦產(chǎn)資源的保護(hù)與合理利用越來越重視，提高了礦業(yè)及其地質(zhì)勘查市場(chǎng)門檻，有利于國(guó)有地勘單位管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；國(guó)家鼓勵(lì)“走出去”戰(zhàn)略以及西部大開發(fā)政策的進(jìn)一步落實(shí)，打破了地方保護(hù)，為大地質(zhì)服務(wù)開辟了廣闊空間，等等。

威脅（T）：資源環(huán)境等的嚴(yán)格約束，2008年突如其來的全球性金融危機(jī)給地勘單位發(fā)展帶來了不利影響，礦產(chǎn)品價(jià)格下滑，作為地勘投入主要力量的社會(huì)勘查者投資明顯收縮，外部環(huán)境的惡化，體制機(jī)制變革的阻力，技術(shù)創(chuàng)新的壓力，人員多、包袱重的現(xiàn)實(shí)，等等，說明改革任重而道遠(yuǎn)。

4 魯南院可持續(xù)發(fā)展的探索與實(shí)踐

經(jīng)過SWOT分析，得出結(jié)論：魯南院面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)；優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并存，但優(yōu)勢(shì)比劣勢(shì)更為明顯。根據(jù)這一結(jié)論，魯南院提出以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，實(shí)施內(nèi)促改革、外塑環(huán)境的“雙輪”驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，打造具有國(guó)際化視野的“百億地質(zhì)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

4.1 內(nèi)促改革，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.1.1 調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展服務(wù)領(lǐng)域

將延續(xù)十幾年的“四大產(chǎn)業(yè)”分類，根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)需求變化調(diào)整為地質(zhì)勘查、大地質(zhì)、礦業(yè)開發(fā)、工勘施工、多種經(jīng)營(yíng)五大產(chǎn)業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)的分析其結(jié)構(gòu)比例將確定為3∶2∶2∶2∶1。做強(qiáng)地質(zhì)勘查業(yè)，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)新的資源；融入（各）地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，打造大地質(zhì)服務(wù)格局；加大礦業(yè)權(quán)運(yùn)作力度，有效實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化；豐富勘察施工內(nèi)涵，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域；揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。

4.1.2 改革體制機(jī)制，拓展空間布局

深化院屬企業(yè)改制，對(duì)華魯總公司及濟(jì)寧勘察院兩個(gè)公司整合，打造產(chǎn)權(quán)清晰、充滿競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。抓住國(guó)家深入推進(jìn)“找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)”的有利時(shí)機(jī)，努力拓展找礦空間和市場(chǎng)開拓區(qū)域，省內(nèi)立足魯南市場(chǎng)，攻深找盲，介入膠東地區(qū)金礦勘查市場(chǎng)；省外積極參與西部大開發(fā)，鞏固新疆、青海、甘肅等市場(chǎng)，積極開辟云南、內(nèi)蒙等礦產(chǎn)資源豐富地區(qū)的地質(zhì)市場(chǎng)；境外開展澳大利亞西澳洲新型鐵礦研究和價(jià)值評(píng)估，探索建立中外資源合作基地。

4.1.3 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

三線聯(lián)動(dòng)，將勘查技術(shù)、礦業(yè)權(quán)項(xiàng)目合作與資本運(yùn)作相結(jié)合，提高單位整體實(shí)力。除獨(dú)立的法人企業(yè)外，全院實(shí)行合同統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算。全面推進(jìn)實(shí)體“目標(biāo)責(zé)任考核體系”建設(shè)，不斷完善《機(jī)關(guān)崗位職責(zé)績(jī)效考核辦法》；建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行；強(qiáng)化安全監(jiān)控，編制并落實(shí)了《野外地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及安全操作規(guī)程》；強(qiáng)化人事管理，出臺(tái)編制外和臨時(shí)用工合同規(guī)范。

4.1.4 加強(qiáng)隊(duì)伍資質(zhì)建設(shè)，提升科技裝備水平

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、高精尖的科技裝備和具有國(guó)內(nèi)、國(guó)際影響力的品牌是魯南院核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。該院實(shí)施了“1511”人才工程，即利用3-5年時(shí)間打造出10個(gè)能夠闖出一片市場(chǎng)，帶出卓越管理隊(duì)伍的專業(yè)帶頭人；培養(yǎng)50個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目的業(yè)務(wù)骨干；選拔100個(gè)實(shí)用型技術(shù)人才和100個(gè)技師，形成階梯化高層次骨干人才隊(duì)伍。加強(qiáng)已有12項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)的使用管理，創(chuàng)造條件升級(jí)測(cè)試和測(cè)繪類資質(zhì)，提升了魯南院品牌的價(jià)值。有計(jì)劃地引進(jìn)了一批先進(jìn)的小口徑鉆探及水文水井鉆探設(shè)備，建立包括高精度物化探設(shè)備、深部鉆探裝備在內(nèi)的地面及深部探測(cè)裝備體系。

4.1.5 實(shí)施民生工程，建設(shè)和諧美麗魯南院

實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)兼任實(shí)體負(fù)責(zé)人制度，帶領(lǐng)職工一起闖市場(chǎng)，與職工同甘共苦。每年選擇關(guān)乎職工切身利益的住房、交通、醫(yī)療健康、文化生活，一線職工食、宿及休假等“十大民生工程”，逐年加以解決，讓職工分享改革發(fā)展的紅利。弘揚(yáng)“三光榮”和“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)”的新時(shí)期地礦精神，培育職工的綠色價(jià)值觀，熱愛自然的人生觀，著力構(gòu)建魯南院的文化體系，努力提高隊(duì)伍的軟實(shí)力，為單位持續(xù)發(fā)展提供文化引領(lǐng)和精神動(dòng)力。

4.2 外塑環(huán)境，合作共贏，打響魯南院地礦品牌

4.2.1 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)

為搶占棗莊、菏澤兩地市無勘察院的空白，爭(zhēng)取省主管部門和地方政府批準(zhǔn)，先后在棗莊、菏澤兩地市設(shè)立了地質(zhì)工程勘察院。同時(shí)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，先后被國(guó)土資源部和兗州市授予抗旱打井功勛單位、兗州市經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

4.2.2 加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

主動(dòng)加強(qiáng)與各級(jí)政府、業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取在國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)、礦業(yè)權(quán)配置、地質(zhì)找礦成果分享、技術(shù)裝備更新、地質(zhì)勘查專項(xiàng)資金等方面的支持和政策。推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，先后與臨礦集團(tuán)、山金集團(tuán)、紫金礦業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)與華能集團(tuán)、神華地質(zhì)、泰復(fù)實(shí)業(yè)、兗礦集團(tuán)等也有很好的聯(lián)系。

4.2.3 加強(qiáng)國(guó)際合作，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

在拓展國(guó)內(nèi)西北市場(chǎng)的同時(shí)，先后對(duì)澳大利亞、加拿大、俄羅斯等國(guó)做了詳盡的考查，初步掌握了這些國(guó)家的資源條件、法律政策、投資環(huán)境和市場(chǎng)狀況。同時(shí)，論證了自身的技術(shù)、設(shè)備、材料、信用等能得到境外國(guó)的認(rèn)可，執(zhí)行的規(guī)范達(dá)到對(duì)方的要求，制定的合同符合國(guó)際慣例和當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定?，F(xiàn)已與山東能源臨礦集團(tuán)、澳大利亞華龍能源公司及民生銀行濟(jì)南分行簽訂合作勘查協(xié)議，搭建了銀行與礦企合作、技術(shù)與資本結(jié)合、勘查與開發(fā)一體的平臺(tái)。

5 結(jié)論及建議

我們從2007-2012年魯南院的經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)和職工收入（圖1、2、3）以及2010年前后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)比圖（圖4）不難看出，魯南院通過實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在市場(chǎng)波動(dòng)起伏較大的情況下，經(jīng)濟(jì)效益獲得了穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理，職工收入同步提升。據(jù)中國(guó)礦聯(lián)地勘協(xié)會(huì)排序工作指導(dǎo)委員會(huì)評(píng)定，魯南院綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力名列全國(guó)百?gòu)?qiáng)地質(zhì)隊(duì)第七位，品牌價(jià)值超過100億元。

黨的十八大明確提出要加快經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。國(guó)有地勘單位只有運(yùn)用科學(xué)的分析方法找出自身差距和不足，摒棄舊觀念，不斷推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，才能在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整中爭(zhēng)得主動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)地勘單位的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為，地勘單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：

第一，制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。要突破傳統(tǒng)的思維方式，樹立可持續(xù)發(fā)展新理念。圍繞國(guó)家資源戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，突出地勘單位地質(zhì)勘查、找礦、礦業(yè)開發(fā)、勘察施工優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)地礦產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)地勘單位發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。充分利用目前地勘行業(yè)事企并行的有利政策，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)事企分離，抓緊培育龍頭骨干企業(yè)，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)制。

第二，積極融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，擴(kuò)大地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域。打破長(zhǎng)期垂直管理形成的羈絆，盡快融入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈（帶）之中。圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)做好地質(zhì)調(diào)查評(píng)價(jià)、水工環(huán)勘查評(píng)價(jià)及資源、生態(tài)保護(hù)等工作。通過專業(yè)化的服務(wù)，提高地勘單位的地位和實(shí)力。

第三，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，打造具有國(guó)際化視野的地勘隊(duì)伍。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打破常規(guī)，培養(yǎng)、引進(jìn)和儲(chǔ)備一批實(shí)用性人才，形成用市場(chǎng)機(jī)制引進(jìn)和使用人才的人力資源開發(fā)新機(jī)制。立足找礦，著眼開發(fā)。抓住國(guó)家西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，開拓西北、西南和東北地區(qū)勘查市場(chǎng)。用好國(guó)家礦業(yè)權(quán)政策，注重成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源與資本市場(chǎng)的融合。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的合作，積極參與澳大利亞、東南亞、非洲等國(guó)家和地區(qū)的礦業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉隊(duì)伍，壯大實(shí)力。

第四，肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，以品牌贏得市場(chǎng)。增強(qiáng)全員品牌意識(shí)，實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)安全工程、誠(chéng)信品牌塑造、和諧單位建設(shè)等，打造政府信任、客戶滿意、社會(huì)尊重、職工愛戴、充滿活力的新型地勘團(tuán)隊(duì)。

[1]谷早,袁宗榮.何去何從的地勘單位改革[J].企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,2008(8):38-39，42.

[2]王金亮.淺談地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的方向與途徑[J].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì),2009,2009(2)：43-45.

[3]賀建委.試論地勘單位面臨的形勢(shì)和任務(wù)[J].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì),2010(4):27-29.

A Way to Sustainable Development of Geological Exploration Units Based on SWOT Analysis—A Case of Shandong Provincial Lunan Geo-engineering Exploration Institute

ZHAO Shuquan, WANG Chuan, QIN Hao
(Shandong Provincial Lunan Geo-engineering Exploration Institute, Yanzhou 272100,China)

This paper analyses some explorations and practices on the strategy of sustainable development that Shandong Provincial Lunan Geo-engineering Exploration Institute has been implemented in recent years by using SWOT analysis method. It points out that after comparison with operating revenue, operating profit, average annual income of the staff, and industrial structure of these years, the state-owned geological exploration units must continue to innovate institution mechanism, advance win-win cooperation and enhance the core competitiveness so that they can reach the sound, innovative and sustainable development. The main issues of focus include: formulating scientific development strategy, promoting the innovation in systems and mechanisms, actively integrating into the local economic and social development, and expanding the geological services. On this basis, we should implement the "go global" strategy, build a geological exploration team with an international vision, carry out social responsibilities and win market with brand.

SWOT analysis; geological exploration units; sustainable development; Lunan Geo-engineering Exploration Institute

F407.1;F062.1

C

1672-6995(2014)01-0065-04

2013-09-17；

2013-11-07

趙書泉（1969-），男，山東省濟(jì)寧市人，工程技術(shù)應(yīng)用研究員，理學(xué)博士，山東省魯南地質(zhì)工程勘察院院長(zhǎng)，主要從事水工環(huán)地質(zhì)研究和企業(yè)管理。