增強企業(yè)宣傳工作落地效應(yīng)的合理化模式構(gòu)建

陳留石

摘 要：目前從中央到地方都在強調(diào)政工工作的實效性問題，例如當(dāng)前正在實施的踐行群眾路線，也反映出中央重視政工工作落地效應(yīng)的內(nèi)在價值。從建筑企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，企業(yè)宣傳工作應(yīng)助力全面質(zhì)量管理和全面預(yù)算管理活動。合理化模式的構(gòu)建可圍繞著：關(guān)注建筑企業(yè)的經(jīng)營實際、明確宣傳工作的最終目的、完善宣傳工作的分類管理、優(yōu)化宣傳工作的績效評價等方面來展開。

關(guān)鍵詞：宣傳工作；建筑企業(yè)；落地效應(yīng)；合理化模式

從現(xiàn)有文獻中來梳理建筑企業(yè)的宣傳工作問題討論，似乎并沒有感覺其與其它類型企業(yè)有何不同，而這正是未能理清建筑企業(yè)宣傳工作內(nèi)在要求的一種表現(xiàn)。正是基于這一現(xiàn)狀，以增強企業(yè)宣傳工作的落地效應(yīng)便構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點。不難發(fā)現(xiàn)，目前從中央到地方都在強調(diào)政工工作的實效性問題，例如當(dāng)前正在實施的踐行群眾路線，也反映出中央重視政工工作落地效應(yīng)的內(nèi)在價值。

那么如何增強企業(yè)宣傳工作的落地效應(yīng)呢。對此的回答，需要從這一邏輯來展開，首先需要對落地效應(yīng)進行解析，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容不同，自然所要求的落地效應(yīng)內(nèi)涵也就不同。然后需要對建筑企業(yè)宣傳工作現(xiàn)狀進行反思，從而來為合理化模式的構(gòu)建找尋切入點。最后，構(gòu)建出合理化模式來。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對落地效應(yīng)的解析

結(jié)合建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，對落地效應(yīng)的解析可從以下兩個方面來展開：

（一）助力全面質(zhì)量管理的活動

與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同，全面質(zhì)量管理打破了以往只重視施工質(zhì)量管理的局限，將項目設(shè)計和項目銷售環(huán)節(jié)都納入到了質(zhì)量管理中去。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗數(shù)值可知，企業(yè)所生產(chǎn)的次品有70%歸因于生產(chǎn)管理問題。將其具體到建筑企業(yè)中，其實也并不夸張。因此，宣傳工作的落地效應(yīng)便在于助力企業(yè)的全面質(zhì)量管理活動。

（二）助力全面預(yù)算管理的活動

全面預(yù)算管理也構(gòu)成了建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要活動，全面預(yù)算管理包括項目預(yù)算制訂、資金使用和資金回籠監(jiān)管等環(huán)節(jié)。從價值層面來看，全面預(yù)算管理成為了建筑企業(yè)項目施工的約束條件，從而能提升企業(yè)的“產(chǎn)出/投入”比值。這也就意味著，實現(xiàn)落地效應(yīng)還在于宣傳工作能助力全面預(yù)算管理活動。

二、解析基礎(chǔ)上對宣傳工作現(xiàn)狀的反思

不難理解，宣傳工作的功能主要在于為企業(yè)營造某種輿論環(huán)境，并在思想政治教育下提升企業(yè)員工的崗位意識。從而，實現(xiàn)宣傳工作的落地效應(yīng)在不改變其功能的情況下，唯有通過輿論環(huán)境營造和思想政治教育來規(guī)范員工的行為操守，最終通過員工的崗位實踐來形成落地效應(yīng)。

然而，當(dāng)前宣傳工作的現(xiàn)狀卻未能遵循這一邏輯：

（一）宣傳內(nèi)容較為廣泛

作為以輿論環(huán)境營造和思想教育為主導(dǎo)的宣傳工作，在宣傳上容易出現(xiàn)內(nèi)容較為廣泛的情況。這一情況的形成不僅受制于建筑企業(yè)宣傳工作的習(xí)慣勢力，也決定于企業(yè)政工干部的工作意識使然。盡管不能說宣傳內(nèi)容的廣泛性是錯的，但至少對于助力企業(yè)經(jīng)營管理活動則是無效的。

（二）宣傳對象較為寬泛

建筑企業(yè)同樣以職能型組織結(jié)構(gòu)為主體，及時目前以項目小組為作業(yè)單元，但這主要局限在施工領(lǐng)域。為此，當(dāng)宣傳對象較為寬泛再加上宣傳內(nèi)容較為廣泛后，自然就因缺少指向性而無法形成“宣傳工作——員工主觀能動性——合規(guī)的職業(yè)操守”的內(nèi)在邏輯。

（三）宣傳績效難以評價

“橫說豎說都有理”，似乎成為了基層員工對政工干部的評價之一。筆者認(rèn)為，這并不是因為政工干部善于自圓其說，而是對于政工干部所實施的宣傳工作難以進行績效評價。從而，在工作績效無法量化的情況下務(wù)虛當(dāng)然就無所謂對錯。

三、反思引導(dǎo)下的合理化模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在反思引導(dǎo)下，合理化模式構(gòu)建可從以下四個方面展開：

（一）關(guān)注建筑企業(yè)的經(jīng)營實際

政工干部隸屬于黨委組織管理，從而企業(yè)黨委應(yīng)建立起督促政工干部關(guān)注企業(yè)經(jīng)營實際的長效機制。具體而言，對于政工干部的工作業(yè)績考核中，應(yīng)考察他們的“企業(yè)問題調(diào)研報告”，從報告的內(nèi)容和措施構(gòu)建上來衡量政工干部的工作努力程度。另外，建立政工干部聯(lián)系企業(yè)部門的長效機制也是十分必要的。

（二）明確宣傳工作的最終目的

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，以及我國正在經(jīng)歷著房地產(chǎn)市場的震蕩，使得建筑企業(yè)在積極拓展市場空間的同時，也需要未雨綢繆的完善自己的全面質(zhì)量管理和全面預(yù)算管理。特別是全面預(yù)算管理，它將為企業(yè)構(gòu)筑起堅實的資金約束機制，從而提升企業(yè)的資金效益。這就要求，企業(yè)宣傳工作的最終目的應(yīng)落實到這兩個“全面”上來。

（三）完善宣傳工作的分類管理

作為宣傳工作的分類管理是指，應(yīng)結(jié)合員工的具體崗位來實施針對性的宣傳工作。當(dāng)然這里也要說明，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立起重視質(zhì)量和節(jié)約的輿論環(huán)境是必要的，這需要在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上來實施。但通過政工干部的部門聯(lián)系機制來進行針對性的宣傳仍是必要的。

四、問題的拓展

1.通過創(chuàng)造深交朋友的談心環(huán)境，引導(dǎo)干部員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的心態(tài)。

2.普及心理健康知識，進行“陽光心態(tài)”教育，提高員工自我心理調(diào)適的意識和能力；加強和諧文化教育，引導(dǎo)員工用和諧的思維認(rèn)識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾。

3.建立心理疏導(dǎo)預(yù)案，針對一般心理問題、心理障礙、群體性心理問題等，分別開展心理咨詢、心理援助、心理干預(yù)等不同層次的心理疏導(dǎo)，促進員工身心健康發(fā)展。

小結(jié)：本文認(rèn)為，應(yīng)從建筑企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，企業(yè)宣傳工作應(yīng)助力全面質(zhì)量管理和全面預(yù)算管理活動。合理化模式的構(gòu)建可圍繞著：關(guān)注建筑企業(yè)的經(jīng)營實際、明確宣傳工作的最終目的、完善宣傳工作的分類管理、優(yōu)化宣傳工作的績效評價等方面來展開。

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