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    并購重組中整合的實(shí)證研究

    2014-04-29 00:00:00薛浩
    中國經(jīng)貿(mào) 2014年1期

    【摘要】在現(xiàn)行的企業(yè)管理中,公司的并購重組并不是一個簡單的兩個公司的合并,而是一個復(fù)雜的以資本作為核心的運(yùn)作,它需要通過各種手段進(jìn)行管理。必須通過科學(xué)的管理觀念和行為方式進(jìn)行整合,從而公司并購重組過程中需要采用戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化和財(cái)務(wù)等方面的系統(tǒng)的整合,這樣才能真正達(dá)到重組的效果。本文根據(jù)企業(yè)并購重組案例進(jìn)行分析,從管理整合的角度進(jìn)行分析公司重組的效果,從而對并購重組作一個進(jìn)一步的思考和梳理。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;并購重組;資本;效果

    隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)家慢慢意識到,如果僅僅依靠自身的力量,可能無法真正適應(yīng)激烈的競爭,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,重組和并購實(shí)力的慢慢擴(kuò)張,公司的并購和重組已經(jīng)成為一種經(jīng)營發(fā)展的行為,同時也植根于市場的土壤。并購重組已經(jīng)對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的影響。

    一、企業(yè)并購重組中整合的相關(guān)概述

    根椐企業(yè)并購重組戰(zhàn)略管理整合,我們可以發(fā)現(xiàn)在重組的背后,實(shí)際上是一整套管理思路和各種方式的運(yùn)作。要想達(dá)到企業(yè)并購后的運(yùn)營效果,就一定要充分利用當(dāng)前企業(yè)并購重組后的整合能力。在外部條件一定的情況下,整合實(shí)效是能夠決定公司重組過程的實(shí)效,整合實(shí)效對于一個實(shí)施重組戰(zhàn)略的公司來說非常的重要,培養(yǎng)企業(yè)的管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比培養(yǎng)資本實(shí)力要難得多。因此現(xiàn)代企業(yè)并購重組一定要注重管理的整合。從歷史的發(fā)展來看,并購重組對于企業(yè)生存發(fā)展的影響是非常明顯的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,公司的并購并不是一個簡單的公司之間的合并,它是一個相對復(fù)雜的控制核心。因此只有通過對方方面面的管理和行為方式進(jìn)行整合,才能對企業(yè)并購重組進(jìn)行戰(zhàn)略管理、人力資源和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行一系列的整合統(tǒng)一,達(dá)到重組的戰(zhàn)略效果。

    二、企業(yè)并購過程中的相關(guān)對策

    1.取得特殊資源競爭優(yōu)勢

    通過并購重組,可能使企業(yè)擁有特殊資源,并能通過這些特殊資源獲得競爭方面的優(yōu)勢。這是因?yàn)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢的主要根源企業(yè)自身的特殊資源,這些特殊資源也會給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)資金。因此,在利益的驅(qū)動下,越來越的企業(yè)開始并購重組,但是并不是所有的資源都可以通過并購獲得特殊的資源,主要是因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)情況并不相同,而且在人力和技術(shù)方面限制了某些企業(yè)通過并購獲得更多的資源。

    2.取得企業(yè)競爭的源泉

    資本基礎(chǔ)理論可以看出,資源一定要有多用途性和差異性。企業(yè)的管理者在并購重組決策中一定要根椐各種資源的用途進(jìn)行調(diào)配,如果決策一旦實(shí)施就會導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的后果。因此,在企業(yè)并購重組過程中,在任何一個時點(diǎn)上,企業(yè)都需要基于先前的資源分配基礎(chǔ)上,并購重組決策后的資源,這種資源儲備相對比較有限,甚至還會影響到企業(yè)下一步的決策。企業(yè)并購重組資源應(yīng)用主要傾向于降低企業(yè)的靈活性,假如一家企業(yè)有上億的資產(chǎn),如果他涉及的產(chǎn)業(yè)比較多,將一大筆資金用于投資并購,那么它的經(jīng)濟(jì)靈活性就會受阻,它只能在一段時間內(nèi)從事并購重組這一個特定的經(jīng)濟(jì)活動過程中。企業(yè)仍然熱衷于企業(yè)資源管理利用,因?yàn)槠髽I(yè)資源并購重組可以增加資源專用性,這樣才能真正產(chǎn)生效率和資源方面的價值。

    3.運(yùn)用資源基礎(chǔ)理論探索出差異化的誘因

    在企業(yè)并購過程中,并不是所有的部門都有同樣的速度和能力都可以順利運(yùn)行。其主要的原因制造了并購重組企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)差異化成長。并購重組的企業(yè)作為一個管理組織,它是人力資源、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的集合,如果是沒有生產(chǎn)性服務(wù)能力的整合,就會出現(xiàn)“拼板式的困惑”。因此并購重組后的企業(yè)內(nèi)部存在著能力不可分性和需要調(diào)節(jié)的周期性,這樣可以極大地推動企業(yè)的差異化管理,尤其是一些沒有使用的人力資源所擁有的知識,通過相應(yīng)的培訓(xùn),則進(jìn)一步促進(jìn)了并購后差異化的發(fā)展。

    企業(yè)的能力主要是在最終產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的上游,因此通過其特殊的技術(shù)和勞動力運(yùn)用,則可以生產(chǎn)出不一樣的產(chǎn)品。企業(yè)并購過程中可以根椐科學(xué)發(fā)展的趨勢,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),使被并購企業(yè)可以擁有驚人的生產(chǎn)力。由于企業(yè)擁有更多的有形能力,這種能力并不是最終產(chǎn)品所能擁有的,這樣會導(dǎo)致這種能力存在著差異化。企業(yè)并購重組創(chuàng)造了一個獨(dú)特的機(jī)會,這是一個循環(huán)的過程。也就是并購重組企業(yè)增長,則會進(jìn)一步迫使專業(yè)化成為企業(yè)并購過程中的重要內(nèi)容,因此專業(yè)化可以使并購重組企業(yè)在發(fā)展過程中可以充分利用一些未被使用生產(chǎn)性服務(wù)能力。

    4.實(shí)施科學(xué)的人力戰(zhàn)略規(guī)劃

    企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須建立一個長效、統(tǒng)一的激勵機(jī)制,這樣才能保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性。企業(yè)通過科學(xué)的人力激勵機(jī)制,可以充分發(fā)揮工資相關(guān)的激勵士氣的作用,打破傳統(tǒng)的工資方案,使被并購企業(yè)的員工可以在福利和績效激勵上都可以享受到應(yīng)有的福利。建立合適的薪酬績效機(jī)制,對于有特殊貢獻(xiàn)的員工要建立相關(guān)的獎勵制度,使職工的主人翁精神迅速得到加強(qiáng),使員工的責(zé)任感和使命感迅速得到提高。

    三、結(jié)論

    企業(yè)重組是企業(yè)發(fā)展過程中,遇到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而作出的調(diào)整。企業(yè)的人力資源管理必須做出正確的調(diào)整,企業(yè)的業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略作出正確的梳理。人力資源管理是企業(yè)資源最大程度的開發(fā),是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。并購重組在一定程度上決定了企業(yè)的興衰,兼并重組企業(yè)資源開發(fā)和利用,為企業(yè)重組過程和后續(xù)經(jīng)營提供人力資源的保證,做好重組企業(yè)人力資源、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等方面資源整合,足以改善經(jīng)營狀況,真正提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力有力保障。

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