研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施

【摘要】我國(guó)中小企業(yè)的對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可替代的作用，但在其財(cái)務(wù)管理中，存在較多的問(wèn)題，阻礙其發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決措施

近年來(lái)，我國(guó)推行包容的就業(yè)政策，通過(guò)船創(chuàng)業(yè)推動(dòng)就業(yè)，因此，許多的中小企業(yè)不斷的涌現(xiàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用愈加的重要，但我國(guó)的中小企業(yè)管理卻普遍存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，其管理理念和管理方式均較為落后，單純的爭(zhēng)取市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量，極不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范的會(huì)計(jì)制度

大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，因此，在會(huì)計(jì)人員的任用，以及會(huì)計(jì)制度的完善方面存在較大的缺陷。主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理松懈，缺乏有效的監(jiān)督，甚至存在層次和多種類(lèi)型的財(cái)務(wù)問(wèn)題。雖然在信息技術(shù)的發(fā)展下，大部分中小企業(yè)均對(duì)其加以應(yīng)用，但產(chǎn)生的安全問(wèn)題，卻未加以重視，為此，致使財(cái)務(wù)信息危機(jī)的存在，極不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)采用粗放的財(cái)務(wù)核算方式

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方式，相較于現(xiàn)代大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，存在較大的差距，大多采用粗放式的核算。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展較為不利。為適應(yīng)相待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)應(yīng)改變這種粗放式的財(cái)務(wù)核算方式，促使其為決策和管理等發(fā)揮更大的作用。

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)不明

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管中，缺乏明確的權(quán)責(zé)界限，不利于企業(yè)整體的規(guī)范管理，在資金預(yù)算等工作中存在較大的問(wèn)題。進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他的管理脫節(jié)，缺乏系統(tǒng)的管理體制，限制了財(cái)務(wù)管理的作用，致使企業(yè)內(nèi)部存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.中小企業(yè)缺乏有效的資金管理方式

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金管理為其核心和關(guān)鍵。但在中小企業(yè)的管理中，大多存在資金管理問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)失控，以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)缺口的存在，造成企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)困難問(wèn)題。大多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，以家族管理模式作為基礎(chǔ)，因此，存在嚴(yán)重的資金流失現(xiàn)象，資金被隨意挪用的現(xiàn)象普遍存在，極不利于企業(yè)資金保障模式的建立。

二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

1.提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

為改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，首先應(yīng)讓其轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)還應(yīng)注重對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的任用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制的改革。其次，應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度和公司制度，完善財(cái)務(wù)管理制度，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，可有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，并且其多種功能的應(yīng)用，可促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)決策。因此，中小企業(yè)應(yīng)主注重網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的應(yīng)用，加大其資金投入，減輕財(cái)務(wù)人員繁瑣的計(jì)算工作，進(jìn)而更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和實(shí)地調(diào)查，以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。要求財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)、準(zhǔn)確并且真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并且通過(guò)財(cái)務(wù)分析，明確相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響因素，找出其發(fā)展的優(yōu)劣，結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，能夠使決策者和領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確的明確其含義，進(jìn)而為工作目標(biāo)的確定，以及為決策提供可靠的依據(jù)。

在企業(yè)的外部管理方面，可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和銀行建立良好的關(guān)系，以此提升資金的運(yùn)作水平，通過(guò)對(duì)銀行服務(wù)資源的應(yīng)用，盡量的融資，并且加大投資的選擇性，盡量的引進(jìn)新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。

3.促進(jìn)投資的合理化

為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需將自身的產(chǎn)品推陳出新，通過(guò)更新，推出符合顧客需求的產(chǎn)品，增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，其投資選擇較為重要，如果企業(yè)投資失誤，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為此，在投資中，應(yīng)避免盲目的追求大規(guī)模和多樣化所導(dǎo)致的決策失誤。首先決策者應(yīng)明確投資的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)性，決策時(shí)，應(yīng)排除人際、政治等各類(lèi)干擾因素，最為重要的是須做好必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮，預(yù)測(cè)好投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，確保對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行不會(huì)造成較大的影響。

4.完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)中小企業(yè)中存在的會(huì)計(jì)制度不規(guī)范的問(wèn)題，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并強(qiáng)化資金的管理，促使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。其中，應(yīng)用財(cái)務(wù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)治理。并且在治理中，應(yīng)充分考慮相關(guān)者的利益問(wèn)題，并采其建議，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。在財(cái)務(wù)控制方面，應(yīng)完善財(cái)務(wù)控制流程，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控，促進(jìn)生產(chǎn)、采購(gòu)和銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)之間的銜接，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)控制流程相結(jié)合。另外，還需注重全方位財(cái)務(wù)管控體系的建立，在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)事前、事中和事后的控制，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵性問(wèn)題，實(shí)施特別的管理措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理和控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，正視財(cái)務(wù)管理中存在的不足，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論，注重對(duì)投資和現(xiàn)金的管理，并在此基礎(chǔ)上，建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，提升其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用。

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