關(guān)于建筑工程的成本控制

摘要：現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在建筑工程成本控制中出現(xiàn)了很多的問題，制約著建筑工程的順利完成。對此，就需要給予一定的完善，使更多企業(yè)的建筑工程成本控制就會更上一個新臺階。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;方法;研究

引言：在現(xiàn)在競爭越來越激烈的環(huán)境下，很多施工企業(yè)內(nèi)部并沒有真正認(rèn)識到成本管理的重要作用，因而沒有把成本管理列入工作計劃之中。這種情況導(dǎo)致企業(yè)效益不高、利潤低下，降低了施工企業(yè)的競爭力，難以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，怎樣去完善成本控制、節(jié)約投資、提高施工企業(yè)的管理水平，達(dá)到最大的經(jīng)濟效益是如今最重要的問題。

一、影響建筑工程管理成本控制的主要因素

1、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低;反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

2、外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價的發(fā)展，施工價格構(gòu)成更趨向于接近實際成本，取費標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復(fù)雜，加大了施工難度。

3、內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。

二、建筑工程成本控制中存在的問題

1、缺乏健全的責(zé)權(quán)明晰成本控制機制

目前我國有些施工企業(yè)仍然存在著各種問題：因人設(shè)崗、一人多崗、一崗多能。“做多錯多，不做不錯”也是員工的普遍心理。在項目的實施過程中，各部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，使的建筑工程實施效率低下，員工不敢也不愿意對工程承擔(dān)責(zé)任，給建筑工程的成本管理工作帶來很大的損失。

2、忽略建筑工程的質(zhì)量與工期成本控制

為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項目建設(shè)周期必然使得項目成本增加。但是忽視和減低對工期和質(zhì)量的重視，會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。

3、忽視合同管理，索賠意識不強

在建筑工程管理中，由于工程企業(yè)法律意識淡薄，合同的簽訂還沒有引起企業(yè)足夠的重視，大多企業(yè)認(rèn)為簽訂合同只不過是走形式，合同條款只不過是招投標(biāo)文件的復(fù)印件，而沒有對與發(fā)包方簽訂的合同進(jìn)行仔細(xì)研究，這樣以來，使得承包方在索賠的過程中，出現(xiàn)了法律上的阻礙，導(dǎo)致工程停工或延期的現(xiàn)象時有發(fā)生，人為增加了工程的成本。所以，在工程成本控制過程中，要增強工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識，加強合同管理，合理有效的控制工程成本。

4、相關(guān)人員的成本管理意識淡薄，機械設(shè)備的利用率低，操作費用高

在某些項目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機合作的整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為的損壞等。不能根據(jù)市場情況和施工需要進(jìn)行可行性分析，盲目投資購買或租賃設(shè)備，導(dǎo)致投資無法取得回報，設(shè)備成本無法收回，項目完工后設(shè)備限制等。造成設(shè)備投資的浪費。

三、建筑工程項目的經(jīng)濟成本預(yù)算

1、確定施工人員經(jīng)費：施工人員經(jīng)費=實際的日施工單價×實際耗費。

2、明確施工原材料費用：原材料的價格隨著市場的實際供求情況而上下波動，施工單位應(yīng)該全面掌握原材料的實際市場價格，制定合理的原材料價格方案。原材料費用=原材料的實際市場價格×原材料的實際消耗量。

3、明確機械設(shè)備的經(jīng)費：

（1）按照施工單位的施工工藝特征，向上級有關(guān)部門申請施工所需要的機械設(shè)備。

（2）嚴(yán)格機械設(shè)備的臺數(shù)與油料消耗費用。

（3）強化對機械設(shè)備的日常管理，做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作。

4、施工現(xiàn)場的管理經(jīng)費：施工現(xiàn)場管理經(jīng)費的確定和建筑施工的具體情況相關(guān)，例如：施工現(xiàn)場環(huán)境、氣候環(huán)境、施工工藝、施工管理工作人員的素質(zhì)與技術(shù)水平等。通常情況下，施工現(xiàn)場管理經(jīng)費是人工、原材料、機械設(shè)備等費用總和的7%左右。

5、建筑項目管理成本：項目管理成本主要按照整個建筑工程項目的大小以及項目管理組成人員等實際情況來綜合考慮。現(xiàn)階段，項目成本管理采用“按照實際計算，總價管理”的計算原則。

6、工程項目稅金：稅金根據(jù)整個建筑工程的造價為基數(shù)來計算。建筑工程項目的經(jīng)濟成本預(yù)算作為項目成本的重要考核指標(biāo)，應(yīng)該盡可能地保證其的準(zhǔn)確性與合理性。

四、建筑工程成本控制的方法

1、加強相關(guān)人員的成本控制意識和職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的成本控制體制

加強相關(guān)人員的成本控制意識和職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的成本控制體制。加強企業(yè)員工的成本意識和對成本控制重要性的認(rèn)識是工程成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對整個工程成本控制進(jìn)行分解，使得各部門有自己明確的工作目標(biāo)，從而使成本控制制度最大限度的發(fā)揮作用。

2、抓好工程的質(zhì)量與工期成本控制

在建筑工程成本控制中，加大對工程質(zhì)量和工期的成本控制是非常重要的。首先，對于工程質(zhì)量來說，在各個方面都需要注重質(zhì)量問題，因為每個方面都存在著一定的聯(lián)系，任何一個方面的質(zhì)量出現(xiàn)了問題都有可能造成整個工程的進(jìn)展，甚至導(dǎo)致整個工程的失敗。所以說，在工程成本質(zhì)量管理中，就需要加大對質(zhì)量損失、檢測費用以及在預(yù)防措施費用等之間的關(guān)系，然后利用先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，將這些方面的成本將帶最低。同時，還要將質(zhì)量和成本之間在管理中達(dá)到均衡，以免偏重現(xiàn)象的出現(xiàn)。而對于工期成本控制來說，需要考慮的因素也比較多，比如說工程管理中一些措施制定所學(xué)的成本、由于種種因素而導(dǎo)致工期延長所需增加的成本等等，這些因素偶讀需要相關(guān)管理人員給予一定的關(guān)注，使其在管理中將這些因素成本降到最低，并使得成本控制達(dá)到最優(yōu)化設(shè)計。

3、要加強合同管理，提高項目的索賠意識

（1）在合同管理方面，施工企業(yè)要加強對合同各方面內(nèi)容給予重視，以免由于疏忽而出現(xiàn)意外，造成不必要的損失。同時，還要對各個環(huán)節(jié)的合同進(jìn)行管理。比如說，在與發(fā)包方簽訂合同時，不但要參考招標(biāo)文件，還要對工程項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題給予全面的評估，在任何決策實施前都要三思而后行，并透徹的分析合同中的每條內(nèi)容，然后再決定是否與發(fā)包方進(jìn)行合同簽訂。

（2）在索賠方面，要提高其索賠意識。其主要是指施工企業(yè)要全面的了解合同法中有關(guān)索賠的規(guī)定，掌握索賠的程序和內(nèi)容，在工程實施期間，要預(yù)先做好一系列相關(guān)的索賠資料的收集、整理與保存。以此來幫助施工企業(yè)在工程實施中出現(xiàn)問題而造成巨大損失時，能夠很好的做出與索賠相關(guān)的一切事宜，爭取損失得到補償，成本得到有效控制。

結(jié)語：任何一項工作都不是一個人的工作，只有全員參與其中，才能在每個細(xì)節(jié)上都做到合理節(jié)約，才能合理控制工程成本，給企業(yè)帶來最大效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙興光，崔慶瑞，趙悅.淺析建筑施工項目的成本控制[J].科技信息，2009，（15）.

[2]李菲，李建永.淺談工程成本控制的措施[J].土木建筑學(xué)術(shù)文庫，2010，（07）.

[3]馬彥坤.以項目成本控制為龍頭提高施工企業(yè)的競爭力[J].財務(wù)與會計，2009，（02）