論建筑施工項目的風(fēng)險管理

摘要：當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進行創(chuàng)新，堅定不移的堅持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風(fēng)險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。本文通過對建筑施工項目風(fēng)險管理特點及建筑常見的施工風(fēng)險的介紹，進而對加強建筑施工項目的風(fēng)險管理有效對策進行探析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項目;特點;風(fēng)險管理;對策

建筑工程的項目的實施是一個復(fù)雜的過程。由于投資大、工期長，需要大量的不同專業(yè)的人員參與，內(nèi)部和外部的影響條件和因素眾多，因而面臨的風(fēng)險也比其他行業(yè)為多。建筑物在施工中處于最薄弱狀態(tài)，在施工中具有更大的風(fēng)險。施工風(fēng)險將對業(yè)主和承包商造成直接和間接損失。因此要加強建筑施工項目中風(fēng)險管理工作，提高風(fēng)險管理意識，掌握風(fēng)險識別技術(shù)，及時防范和化解工程風(fēng)險。

一、建筑施工項目的風(fēng)險管理特點

1.建筑工程施工項目風(fēng)險管理的多元性，建筑工程施工項目很多，但不能孤立單一的看待建筑工程項目施工，在項目施工過程中，各個項目施工組織需要相互合作，這其中有業(yè)主，承包商，供應(yīng)商，工程咨詢公司以及其他利益相關(guān)者。這也就造成了建筑工程施工項目風(fēng)險管理的多元性。為了盡量降低施工項目的風(fēng)險，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)學(xué)會識別能及時提供幫助共同分擔(dān)風(fēng)險的單位。

2.建筑施工項目風(fēng)險管理的不可抗拒性，建筑施工項目風(fēng)險管理的不可抗拒性主要體現(xiàn)在一些外部風(fēng)險因素的客觀存在上，因為這些客觀的外部因素是實實在在存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。主要是一些自然災(zāi)害，山洪、泥石流、臺風(fēng)，暴雨及地震等。這些因素對于建筑施工來說，無法避免。當(dāng)然還有一些無法預(yù)知的施工管理人員或施工技術(shù)人員可能犯的錯誤，這些同樣增加了建筑施工項目風(fēng)險管理的不可抗拒性。

3.建筑施工項目風(fēng)險管理的易變性，建筑施工項目風(fēng)險管理的易變性就是項目風(fēng)險容易隨著在外界條件或者其他事件對其產(chǎn)生影響而發(fā)生改變時，造成建筑施工項目風(fēng)險管理的變化。有時這種風(fēng)險的變化很難預(yù)料，給建筑施工項目風(fēng)險管理帶來很大的困擾。在建筑施工項目風(fēng)險管理者的分析項目風(fēng)險能力、項目風(fēng)險識別能力、項目風(fēng)險控制能力以及項目風(fēng)險預(yù)防能力在不斷攀升變化的情況下，建筑施工項目發(fā)生風(fēng)險的影響范圍和影響力度就容易引起變化，結(jié)果就是管理者要對項目風(fēng)險管理進行相應(yīng)的調(diào)整，以便適應(yīng)變化了的施工情況

二、建筑常見的施工風(fēng)險

由于建筑施工項目過程中的影響因素較多，施工過程中所遇到的風(fēng)險因素也較為復(fù)雜，因而對風(fēng)險進行識別關(guān)鍵，不同種類的風(fēng)險因素有著不同的特征，建筑工程項目施工中常見的風(fēng)險大致可分為以下幾種：

1.經(jīng)濟風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險是指經(jīng)濟領(lǐng)域中導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的風(fēng)險，一般情況下，由于經(jīng)濟有一定的規(guī)律性，經(jīng)濟風(fēng)險也具有一定的可預(yù)見性，通過充分地了解相關(guān)的經(jīng)濟知識，加強信息收集及調(diào)研工作，采用一定的經(jīng)濟分析手段等一系列的措施可較為準(zhǔn)確地預(yù)測出施工地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。但由于在實際中，經(jīng)濟發(fā)展會存在一定的變異，因而除了對施工地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進行預(yù)測外，還應(yīng)對國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢進行分析，廣泛地收集國際金融市場信息數(shù)據(jù)，提高經(jīng)濟發(fā)展趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性，從而更好地規(guī)避風(fēng)險。

2.技術(shù)性風(fēng)險，技術(shù)性風(fēng)險主要包括設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險、施工技術(shù)的風(fēng)險、生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險等。具體來說是設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險包括：設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等。施工技術(shù)風(fēng)險包括：施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場地情況等。

3.人員能力與素質(zhì)，在我國的建筑工程施工單位中，施工管理人員很少系統(tǒng)學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識，在項目風(fēng)險、合同管理、計算機應(yīng)用、風(fēng)險管理技術(shù)等方面認識相對較差。在實際的施工管理當(dāng)中，施工單位對風(fēng)險管理的重視不夠，僅配備相關(guān)安全員，而這些安全員大多學(xué)歷素質(zhì)不高，僅依靠長期積累下來的工作經(jīng)驗為依據(jù)來判斷風(fēng)險，面對如此激烈的競爭浪潮，這種憑直覺實現(xiàn)管理的方式，抵抗風(fēng)險的能力可想而知。

三、加強建筑施工項目的風(fēng)險管理有效對策

1.回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目。在項目決策時，要放棄明顯虧損的項目。對于風(fēng)險超過自己的承受能力，成功把握不大的項目，不參與投標(biāo)、不參與合資。甚至有時在工程進行到一半時，預(yù)測到后期風(fēng)險很大，必然有更大的虧損時，可采取中斷項目的措施。

2.加強合同的風(fēng)險管理。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。簽訂合同要始終堅持“利益原則”。承包人有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需堅持的最基本原則。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險控制管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。例如在FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包人之間的風(fēng)險分配，如果業(yè)主的合同條件與FIDIC合同條件不同，應(yīng)進行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險。

3.工程施工過程中的風(fēng)險控制。在施工過程中，由于會受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素隨時可能發(fā)生，所以應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標(biāo)進行動態(tài)控制。

（1）風(fēng)險控制和預(yù)警。風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警是項目控制的內(nèi)容之一。在工程施工過程中應(yīng)不斷收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險前奏的信號，例如在施工過程中通過工期和進度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等，了解工程風(fēng)險;在工程的實施狀況報告中應(yīng)包括風(fēng)險狀況報告。

（2）及時采取措施控制風(fēng)險的影響。風(fēng)險一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取措施，降低損失，防止風(fēng)險的蔓延。在風(fēng)險狀態(tài)，保證工程的順利實施。主要包括：控制工程施工全過程，保證完成預(yù)定目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支;迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃執(zhí)行;有可能修改計劃、修改設(shè)計，按工程中出現(xiàn)的新的狀態(tài)進行調(diào)整;爭取獲得風(fēng)險的賠償，例如向業(yè)主、保險單位、風(fēng)險責(zé)任者提出索賠等。

4.加強安全風(fēng)險管理。建筑施工單位的安全風(fēng)險防范對施工單位的經(jīng)濟效益有重要影響，并進而影響到施工單位的發(fā)展前途和生存環(huán)境，所以施工單位安全風(fēng)險的防范在建筑施工項目風(fēng)險管理中非常重要。這就要求建筑施工企業(yè)要全方位，多層面的從引發(fā)安全風(fēng)險的眾多層面和眾多環(huán)節(jié)中去控制施工管理風(fēng)險，安全生產(chǎn)在施工項目的管理上必須要高度重視，只有這樣才能有效降低施工事故風(fēng)險，提高建筑施工的安全性。

5.加強風(fēng)險評估及規(guī)避工作。在建筑施工項目風(fēng)險管理中還應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險評估工作，可成立風(fēng)險評估小組對項目施工可面臨的各種可能風(fēng)險進行正確的評估、分析、控制和監(jiān)督，并根據(jù)相關(guān)結(jié)果制定風(fēng)險規(guī)避對策方案，從而為風(fēng)險有效管理提供可參考的依據(jù)。

建筑工程的成敗在很大程度上取決于建筑工程的施工的風(fēng)險管理研究，他不僅貫穿于整個建筑工程的始終，而且許多與建筑工程的質(zhì)量、安全性、進度以及相關(guān)的效益都是與建筑工程的施工的風(fēng)險管理研究密切相關(guān)的，所以為了確保建筑工程施工的順利完成，關(guān)鍵在于不斷被更新和補充建筑工程的施工的風(fēng)險管理相關(guān)措施、方法，并對一些潛在的問題進行糾正和解決，在這樣的基礎(chǔ)上再行對施工管理方法進行創(chuàng)新和調(diào)整才會取得更加卓著的效果。

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