淺論建筑工程的施工管理

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進。建筑工程的施工管理決定建筑工程的最終效果，也對建筑工程的整體質(zhì)量有著不可小覷的影響。因此在建筑施工過程中要提高施工管理水平。本文主要是對建筑工程施工管理進行了淺要分析，希望提供一些有價值的參考，從而提高建筑工程的施工管理水平，保證建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;分析

前言：建筑工程施工管理是指組織管理建筑工程項目從施工的準備工作到整個工程的驗收、回訪和保修的過程。建筑工程施工管理實際上是監(jiān)控建筑工程項目的整個過程，控制建筑項目每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。因此，建筑工程施工管理在整個工程中至關(guān)重要。隨著新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，我國的建筑工程施工管理也得到了持續(xù)發(fā)展，在建筑工程施工管理方面也具有了自己的特色和風格。筆者分析了現(xiàn)行建筑施工管理中常見的問題，并提出了一些有針對性的改進措施。

1 建筑工程施工技術(shù)管理概要

建筑工程施工技術(shù)管理，主要指運用系統(tǒng)化的理論觀點和科學方法，對于施工技術(shù)的各組成要素和各種技術(shù)行為，進行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)的一種綜合管理活動?；诮ㄖこ瘫旧砉ば驈碗s、多工種交叉操作等特點，決定了施工技術(shù)管理活動的多樣性和復雜性。一般意義上的“技術(shù)管理”，主要包括施工圖的會審、施工組織設(shè)計的編制、施工質(zhì)量管理以及竣工驗收等系統(tǒng)化的全過程技術(shù)管理工作。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的基本現(xiàn)狀

目前，我國大部分施工企業(yè)的施工技術(shù)管理仍局限于粗放型經(jīng)營管理的模式，缺乏完善的施工技術(shù)管理制度和管理體系，僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術(shù)質(zhì)量管理的淺層范疇。當建筑工程中標后，施工企業(yè)對于分包工程缺乏全面系統(tǒng)的技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作很難順利開展，而導致施工技術(shù)管理工作不到位，失去了應(yīng)有的實際作用，不能為質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必備的條件，最終影響了企業(yè)核心競爭力的進一步提高。面對這樣的基本現(xiàn)狀，應(yīng)加強對建筑工程施工技術(shù)管理進行深入分析，提高對于施工技術(shù)管理的重視程度，不斷促進技術(shù)管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企業(yè)的核心競爭力，這是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)亟待于解決的首要。

3 建筑施工管理中的常見問題

3.1 施工現(xiàn)場管理中的問題

施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最重要的部分，要想解決施工現(xiàn)場管理中存在的問題，就必須從以下幾個方面入手：

3.1.1做好材料管理方面的工作

各種建筑材料是建筑工程的組成部分，材料質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在進行材料管理工作時，我們必須做好從材料選購到應(yīng)用整個過程的管理工作，以保證材料的質(zhì)量和材料的及時供應(yīng)。

3.1.2做好施工人員的管理工作

施工人員是建筑工程項目建設(shè)的主體，他們直接關(guān)系著工程項目的進度和質(zhì)量。因此，必須堅持“擇優(yōu)入選”的原則，并開展施工安全教育培訓，以提高施工隊伍的整體素質(zhì)。同時，還要建立完善的管理體制，明確每個施工人員的責任，并將責任落實到個人。

3.1.3切實做好施工安全預防工作

施工安全工作必須以預防為主，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。應(yīng)建立安全教育制度，加強施工人員的安全生產(chǎn)意識;制訂安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)范以供施工人員參考;建立健全安全值班制度。

3.1.4把好技術(shù)關(guān)

一般而言，建筑工程項目的施工過程比較復雜，技術(shù)要求很高。因此，應(yīng)嚴把技術(shù)關(guān)。具體而言，圖紙設(shè)計人員必須熟悉建筑周圍的環(huán)境和氣候條件，從而合理設(shè)計施工圖紙;施工組必須非常熟悉施工圖紙，優(yōu)化設(shè)計每一道工序，并結(jié)合施工人員、施工材料、資金、施工設(shè)備等硬件條件，以及土質(zhì)、氣候等自然條件，制訂合理的施工方案;在具體施工時，施工單位必須在施工工藝的基礎(chǔ)上，從技術(shù)人員的儲備和管理、新技術(shù)的培訓和技術(shù)交底等方面做好技術(shù)準備工作，從而使建筑項目施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得以保障。

3.2 項目施工管理的創(chuàng)新問題

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，我國的建筑工程施工管理也必須不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以滿足現(xiàn)代建筑施工的管理要求。應(yīng)從以下3方面開展創(chuàng)新工作：

3.2.1創(chuàng)新理念

創(chuàng)新理念是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵之一，我們必須結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點和建筑工程項目的實際情況，不斷完善現(xiàn)有的施工管理模式。

3.2.2在工程施工的過程中，必須進行技術(shù)創(chuàng)新

施工企業(yè)的人員必須合理利用新知識、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，探索新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，從而確保建筑工程的質(zhì)量。

3.2.3從組織機構(gòu)方面對施工管理進行創(chuàng)新

建筑工程施工企業(yè)是工程項目的施工單位，因此，創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對施工管理的發(fā)展至關(guān)重要。

3.3 建筑工程后期管理中存在的問題

建筑工程后期管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分，它直接影響著建筑工程的質(zhì)量。建筑工程后期具有工序較多、工種較多、各工種交叉較多、專業(yè)性較強、材料的種類較多、勞動力較多、工作量較大、機械設(shè)備較多等特點。因此，建筑工程后期管理是十分重要的。只有切實做好后期施工管理工作，才能確保整個建筑工程的質(zhì)量，促使工程在保障質(zhì)量的情況下按期交工。我們可分別從組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理等方面入手：

3.3.1組織

應(yīng)建立一個有權(quán)威性、辦事效率高的項目管理機構(gòu)，并根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和每個崗位的特性，為每個崗位配備合適的人員，充分發(fā)揮每個人的作用，從而使組織結(jié)構(gòu)更加合理。此外，還應(yīng)制訂完善的規(guī)章制度，明確每個崗位的責任，并將責任落實到人。

3.3.2技術(shù)

應(yīng)采取一些新的先進技術(shù)協(xié)助施工后期管理。例如利用辦公自動化系統(tǒng)輔助管理工作;推廣應(yīng)用自動化控制技術(shù);利用網(wǎng)絡(luò)將信息全部實現(xiàn)電子化;設(shè)定發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等。

3.3.3經(jīng)濟

可采取適當?shù)慕?jīng)濟手段開展施工管理工作，例如，制訂適當?shù)莫劻P制度，以提高施工人員的積極性，從而達到控制施工質(zhì)量的目的。

3.3.4管理

應(yīng)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一各參與者的管理目標，采取動態(tài)控制實現(xiàn)目標管理，實時監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，及時解決施工中遇到的問題。

4 改進建筑工程施工管理的措施

4.1 加強建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識

在整個建筑工程施工的過程中，必須提高建筑施工人員的安全意識，使每個施工人員在施工過程中都將安全生產(chǎn)放在第一位。然而，我國的一些小型建筑企業(yè)欠缺安全生產(chǎn)方面的意識。因此，必須加強對安全生產(chǎn)的宣傳，培養(yǎng)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，加強對個體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理力度，逐步形成完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

4.2 建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)

各級地方政府必須根據(jù)《安全生產(chǎn)法》中的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，設(shè)立專門的生產(chǎn)安全監(jiān)管機構(gòu)。安全生產(chǎn)監(jiān)督人員不僅要加強對生產(chǎn)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并徹底消除安全隱患，在安全事故發(fā)生后，還要深刻分析事故原因，嚴厲查處引起安全事故的責任人。

4.3 責任落實到人

必須明確界定建筑企業(yè)各施工人員在施工過程中的權(quán)利和責任，將安全生產(chǎn)責任落實到每個施工人員，并讓他們簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。如果出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，則必須追究當事人的責任，并嚴厲懲處。

4.4 加強施工管理工作

施工企業(yè)必須制訂責任追究制度，加大對非法生產(chǎn)查處的力度，從而達到加強施工管理工作的目的。總而言之，施工管理對整個工程的質(zhì)量至關(guān)重要，施工企業(yè)必須深入研究，從而切實加強施工安全監(jiān)管工作。

結(jié)語：施工管理作為建筑工程中的核心要素，對建筑工程有著至關(guān)重要的影響。面對目前施工管理中存在的問題，要全面分析并合理解決，抓住施工管理中的要點，切實將其應(yīng)用到工程的實際建設(shè)中。加強對建筑工程的現(xiàn)代化施工管理，以更好地推動建筑工程的發(fā)展。

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