三緯國際的母公司臺灣金仁寶集團是全球前三大電子代工企業(yè),2013年整體營業(yè)額高達三百億美元。這艘航空母艦在平穩(wěn)前行的同時,作為創(chuàng)辦人許勝雄的女婿,沈軾榮則開始悄然投資未來。目睹了諾基亞、摩托羅拉等科技巨頭風云轉(zhuǎn)逝,沈軾榮認為必須時刻準備“迎面而來”的顛覆性變革。他選擇自行研發(fā)、自創(chuàng)品牌進入3D打印機市場。2013年底推出的首款產(chǎn)品da Vinci 1.0只用了8個月研發(fā)時間,且以499美金、低于市售價6成的破壞性超低價震蕩了整個行業(yè),以最佳性價比榮獲2014北美消費電子展(CES)編輯首選大獎。而2014年11月,新產(chǎn)品da Vinci 1.0 AiO作為全球首款掃描打印一體機再次重新定義行業(yè)標準。
5年前我問,惠普可能倒下嗎?回復(fù)一定是:大公司,不會。現(xiàn)在再提這個問題,大多數(shù)人會說:可能啊,因為諾基亞、摩托羅拉都不見了。我問13歲的兒子,你有沒有聽過“摩-托-羅-拉”?他搖頭。對于我這個年齡的人來說,摩托羅拉是用來膜拜的,因為它發(fā)明了手機。但發(fā)明了手機又如何?只要一代人就成為過去了。如今重要的是10年后人類消費模式是什么。
我們的母公司金仁寶集團創(chuàng)立于1973年,那個年代臺灣資源匱乏,我們依靠為品牌商做設(shè)計、制造起家。雖然至今為低毛利掙扎,但低風險讓金仁寶已走過四十載。每個企業(yè)都希望永續(xù)經(jīng)營,但40年前甚至10年前的思維不可能來做未來二三十年的事情,企業(yè)的永續(xù)一定是存在于不同的形式中。如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變?我認為,一是要看到大的轉(zhuǎn)折,二是看到自己的機會,然后領(lǐng)導自己的團隊來適應(yīng)變化。
我認定一個大方向,即相信未來幾年是人類生活大轉(zhuǎn)折的開始。筆記本電腦、打印機是我們現(xiàn)今最為重要的業(yè)務(wù),但如果我們今天聊的是手機業(yè)務(wù),我的答案就只有今年銷量多少、明年銷量多少、毛利多少。10年之后的手機就是夕陽產(chǎn)業(yè),某個新階段一定為革命的新科技所取代,這一預(yù)見毫無爭議。手機不是沒辦法創(chuàng)新,是不可能有顛覆式創(chuàng)新。谷歌眼鏡是一種顛覆,電動車、無人駕駛汽車、3D打印機、太空旅行等科技都已出現(xiàn)并開始影響人類生活。它們尚不成熟,但問題正意味著機遇。身處在高科技行業(yè),巨人倒下、危機四伏。但我睡覺時都會興奮,因為這樣才有機遇。你難道不希望世界能夠不斷顛覆嗎?世界越亂、機會越好。
對我們企業(yè)來說,一方面繼續(xù)做好既有ODM(貼牌制造)業(yè)務(wù),一方面要投資未來、全情投入孕育新科技。我們開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè),包括機器人、智慧衣服等代表未來的科技都會嘗試,一些產(chǎn)品明年就會陸陸續(xù)續(xù)推出。
而我們最大的機會所在是3D打印機。2013年,我們成立了三緯國際(XYZ printing),專注于研發(fā)制造3D打印機。當初決定創(chuàng)建完全自主品牌實屬逼不得已。二三年前我找到之前的客戶詢問合作意向。所有人都以量少、市場小為理由拒絕了。我因此幸運地獲得機會自己來做。
試想今年圣誕節(jié)為10歲孩子挑禮物,你想買個X-box還是買個3D打印機?我覺得很多人想一下,會選擇后者。大家都感覺這是未來,雖然如今它還只能作為玩具。很多人還在討論3D打印時代會不會來,其中不乏唱衰者。的確,存在各種可能性,每個人都有自己的看法。我覺得無論如何自己要清楚在做什么。別人給你一片掌聲,說:好,趕快去做!那也不見得一定要去做,不是嗎?時機很重要。如果我剛好不是CEO或者今天已經(jīng)60歲了,那即使看到機會也成不了。剛好我們的團隊成熟到可以執(zhí)行,也剛好市場到了成熟時機,依照我們公司的業(yè)務(wù)背景,如果我不嘗試一把3D打印,30年后我死之前都會因后悔而自殺的。
我負責的新金寶集團自2006年起整合了金寶電子ODM的研發(fā)能力、泰金寶世界級的EMS制造能力與康舒科技在電源供應(yīng)器的前導優(yōu)勢,全球擁有25個制造據(jù)點,在打印機領(lǐng)域已有15年制造經(jīng)驗。打印機需要電子、機械、軟件、材料多種領(lǐng)域的整合,進入門檻高。而我們抽調(diào)了集團現(xiàn)有的百余名研發(fā)人員,僅用八個月時間就正式發(fā)布了第一款自行研發(fā)的3D打印機。依托一家龐大制造公司的架構(gòu)也使三緯國際的設(shè)計、材料具有先天的成本優(yōu)勢,低價方面全球幾乎無人能及。
我認為每個人、每個公司都要去思考,面對新科技該如何用盡自己的背景積累讓時代的重大轉(zhuǎn)折更快到來,尋找各自的最佳切入點為這一進程作貢獻。這不是一家公司成與敗的事,是全人類的事。
影響3D打印大規(guī)模爆發(fā)的障礙正被投入的各方一一解決。比如制圖,我們現(xiàn)在用掃描打印一體機來解決,把一個杯子放進去掃描,就誕生了一個新杯子,我83歲的媽媽都會用。材料是另一重挑戰(zhàn),是否能打印多色彩的、是否能多種材質(zhì)復(fù)合在一起?不久前,我對巴西工業(yè)部長說:你看我們采用了彈性材料,打印出來的拖鞋直接可以穿。未來是否就威脅到巴西最出名的Havaianas拖鞋產(chǎn)業(yè)呢?
老一輩剛看到手機時問:我為什么需要。不論你需不需要,新科技就是這樣迎面而來。當障礙被一一清除,應(yīng)用越來越深入,3D打印就可能引爆第三次工業(yè)革命,打破現(xiàn)有大規(guī)模生產(chǎn)的社會架構(gòu)。面對即將發(fā)生的驚天動地變化,你準備好了嗎?