草根創(chuàng)新2014

科技創(chuàng)新常常不誕生于國家實驗室里，而是孕育在民間。如蘋果公司就誕生在喬布斯家的車庫，Google與Facebook分別誕生在斯坦福和哈佛的學(xué)生宿舍，阿里巴巴則誕生在馬云杭州的公寓。

無怪乎諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主埃德蒙·費爾普斯在《大繁榮》一書中說道：“國家層面的繁榮源自民眾對創(chuàng)新過程的普遍參與，它涉及新工藝和新產(chǎn)品的構(gòu)思、開發(fā)與普及，是深入草根階層的自主創(chuàng)新?！?/p>

草根英雄的勝利

天貓“雙十一”便是草根創(chuàng)新繁榮的一次濃墨重彩的縮影：草根起家的電商平臺、第三方支付、平民買家賣家、民營快遞公司，卻造就了逾500億元的成交額。

要知道，直到2011年，支付寶才獲得了由中國人民銀行頒發(fā)的國內(nèi)第一張《支付業(yè)務(wù)許可證》。直到2009年，新修訂的《郵政法》才給予民營物流企業(yè)合法地位。

草根英雄的勝利，總是大眾喜聞樂見的故事，如民營快遞風(fēng)頭蓋過EMS，微信戰(zhàn)勝飛信，支付寶、余額寶搶走銀聯(lián)與銀行的生意等等。但已經(jīng)戴上王冠的巨頭們不需要再錦上添花，他們的故事也早已被說爛，那些還沒混出頭來的新玩家，才是我們關(guān)注的對象。

虛擬運營商

自去年年底第一批牌照發(fā)放以來，經(jīng)過前期的緩慢發(fā)展，虛擬運營商逐漸進入用戶快速增長階段，放號量已破百萬。11月11日當(dāng)天，蘇寧互聯(lián)放號量超過3萬，創(chuàng)下國內(nèi)運營商的最快放號紀錄。

11月20日，工信部向第四批共8家民營企業(yè)發(fā)放了移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點批文。至此，我國虛擬運營商數(shù)量已達33家，其中大部分發(fā)展電商，少數(shù)通過線下渠道拓展業(yè)務(wù)。

與基礎(chǔ)運營商月平均新增300萬用戶的體量相比，虛擬運營商還顯得太小太弱，甚至由于議價能力不強，外界有“面粉（運營商批發(fā)價）比面包（市面零售價）還貴”“發(fā)展一個用戶就虧損一個”的說法。雖然虛擬運營商的業(yè)務(wù)模式在現(xiàn)階段尚不完善，但他們打破了基礎(chǔ)運營商固有的套餐模式，差異化市場定位，把通信業(yè)務(wù)和其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，給用戶帶來了更多選擇。

微信電話本的火爆，成為虛擬運營商的一大機遇，至少展現(xiàn)出令人激動的前景：如果大家撥打電話和收發(fā)短信不再依賴于手機內(nèi)置的通信錄，網(wǎng)絡(luò)ID成為通信中的唯一身份，SIM體系將會被淘汰，虛擬運營商則會崛起。

民營銀行

通過審批之后，5家民營銀行極少對外發(fā)布籌備進度的消息，但從近期曝光的一系列高管團隊名單來看，幾家都在馬不停蹄地爭奪人才。特別是前海微眾銀行和上海華瑞銀行，從傳統(tǒng)銀行挖走多位高管，引來業(yè)界一陣波瀾。

雖然民營銀行具體經(jīng)營模式尚未確定，多數(shù)業(yè)務(wù)信息仍停留在前期披露的“小存小貸”“個存?zhèn)€貸”，但與傳統(tǒng)銀行保持定位差異、大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)無疑已成業(yè)界共識。人員選擇上，民營銀行不僅看中高管多年的金融從業(yè)經(jīng)驗，還有他們在以往工作中展現(xiàn)出的互聯(lián)網(wǎng)精神。

同時，新獲批的民營銀行已經(jīng)先行試水存款保險制度。11月19日，上海華瑞銀行《主發(fā)起人風(fēng)險自擔(dān)機制的相關(guān)承諾》曝光，發(fā)起人需要對50萬元以下個人存款承擔(dān)賠付責(zé)任?！帮L(fēng)險自擔(dān)”，從民營銀行進入獲批之初就成為話題討論的關(guān)鍵點，展現(xiàn)著他們更為市場化的基因。

民營醫(yī)療

十八大明確提出，要深化醫(yī)療事業(yè)改革，促進民營醫(yī)院發(fā)展。但政策利好之下，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是面臨巨大挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)過度分化，資源配置不平衡，民營醫(yī)院缺乏管理人才和治療核心技術(shù)，品牌誠信建設(shè)困難，難以和公立醫(yī)院競爭等?！睹駹I醫(yī)院藍皮書（2014）》顯示，全國民營醫(yī)院數(shù)量已達11514家，占全國醫(yī)院總數(shù)的46%。但民營醫(yī)院整體規(guī)模偏小，服務(wù)量只占11%～12%的份額。

雖然存在上述種種困難，民營醫(yī)院也有著人性化服務(wù)、?？铺厣?、經(jīng)營策略靈活等優(yōu)勢。在公立醫(yī)院過度飽和、不能滿足大眾醫(yī)療需求的情況下，民營醫(yī)院迎來了良好的發(fā)展機遇，機構(gòu)數(shù)量以每年17%左右的速度增長，并逐漸建立起自己的品牌形象。

今年9月7日，劉永好、馮侖、翁國亮共同出資成立的望好投資集團與福州晉安區(qū)簽約望好醫(yī)養(yǎng)城綜合體項目，其中包含首家民營三甲綜合醫(yī)院，預(yù)計三年之內(nèi)開業(yè)。在北京通州、保定、杭州、貴陽、成都、廣州等地，13個望好項目都將相繼落戶。雖然創(chuàng)業(yè)艱難，前期恐怕看不到盈利的曙光，然而“用星級酒店的模式運營醫(yī)院”“用超市的模式開藥店”等等，民營醫(yī)療機構(gòu)的靈活機制仍然讓人感到，既有的醫(yī)療體系里出現(xiàn)了一汪活水。

國泰君安分析顯示：民營醫(yī)療將是未來3～5年持續(xù)性的主題，2014～2015年將是社會資本快速進入醫(yī)院領(lǐng)域的兩年，在大型醫(yī)療集團逐漸成形，中小醫(yī)院快速擴張的過程中，具有資源優(yōu)勢的公司將會成為勝出者。

在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，李克強總理強調(diào)“用好創(chuàng)新這把‘金鑰匙’”，希望在960萬平方公里的土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”和“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”和“人人創(chuàng)新”的新形態(tài)。誠然，在經(jīng)濟“減速換檔”時期的中國，來自草根的創(chuàng)新力量會成為繁榮、突破的新動力。