陳東升啟示錄

嘉德拍賣(mài)、宅急送、泰康人壽，作為“92派”的領(lǐng)軍人物，陳東升跨界創(chuàng)辦了三家企業(yè)，每一家都在該行業(yè)成為佼佼者。

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，陳東升賺了古人、今人、未來(lái)人的錢(qián)。對(duì)此，厲以寧則認(rèn)為，在1992年鄧小平南巡之后，中國(guó)明確了“公司制股份制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，有一批企業(yè)家開(kāi)始了浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)大潮，陳東升就是其中之一。

堅(jiān)定的市場(chǎng)化取向和專(zhuān)業(yè)化追求是“92派”企業(yè)家最大的特點(diǎn)。事實(shí)上，作為知名企業(yè)家，陳東升身上更是帶著鮮明的“92派”思維特點(diǎn)——“站在萬(wàn)米高空看世界，身處百年時(shí)空觀察世界”。

于是，以泰康人壽18年以來(lái)的發(fā)展為基礎(chǔ)，陳東升思考了泰康人壽的創(chuàng)辦、管理，并將之寫(xiě)進(jìn)他的首本專(zhuān)著《戰(zhàn)略思維》中。

泰康人壽的發(fā)展體現(xiàn)了陳東升從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，再到商業(yè)領(lǐng)袖的歷程。他對(duì)中國(guó)現(xiàn)代化的解讀，對(duì)市場(chǎng)化、專(zhuān)家的推崇，以及在創(chuàng)業(yè)之后，要如何展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的管理之道，企業(yè)高速成長(zhǎng)之后要如何培養(yǎng)和留存人才，品牌精神要如何建立，如何在大時(shí)代中契合企業(yè)的發(fā)展，等等問(wèn)題的思考，都值得后人借鑒。

正如厲以寧在陳東升新書(shū)《戰(zhàn)略思維》中的序言中評(píng)價(jià)的，“從某種意義上說(shuō)，《戰(zhàn)略思維》一書(shū)可以成為研究中國(guó)轉(zhuǎn)型期間企業(yè)發(fā)展史的寶貴素材和案例。”

陳東升的經(jīng)歷是獨(dú)特的，在當(dāng)時(shí)特定的環(huán)境下，他主動(dòng)從計(jì)劃體制內(nèi)向體制外轉(zhuǎn)型，是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者、實(shí)踐者和受益者。

離開(kāi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，陳東升一直堅(jiān)持“做市場(chǎng)的好學(xué)生”，他在18年泰康人壽的成長(zhǎng)中總結(jié)了創(chuàng)辦管理企業(yè)的心智謀劃，并描摹中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)“從搖籃到天堂”的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。

時(shí)代如潮，企業(yè)沉浮，企業(yè)家是造夢(mèng)者、布道者，更是精神領(lǐng)袖。做一個(gè)改革開(kāi)放的見(jiàn)證者、商業(yè)實(shí)踐者和經(jīng)濟(jì)思考者，陳東升愿意坦誠(chéng)向眾人講述他的經(jīng)驗(yàn)，不僅僅為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，更體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，他的表達(dá)是對(duì)歷史、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的關(guān)切及思考平臺(tái)。

正如厲以寧所說(shuō)：“一名優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是有理想，有抱負(fù)，具有‘家國(guó)情懷’的負(fù)責(zé)人的企業(yè)家。”

《戰(zhàn)略思維》

作者：陳東升

出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

定價(jià)：66.00元