十
八屆三中全會《決定》提出,“積極應(yīng)對人口老齡化,加快建立社會養(yǎng)老服務(wù)體系和發(fā)展老年服務(wù)產(chǎn)業(yè)”。國務(wù)院隨后印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》,表明中國老齡產(chǎn)業(yè)作為新興朝陽產(chǎn)業(yè),逐漸成為“調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促升級”的重要力量。
根據(jù)我們測算,全國60歲以上人口已突破兩億,老齡產(chǎn)業(yè)鏈的市場需求高達(dá)6000億元,而當(dāng)前市場只有1000億元。
在中國,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資源零散、標(biāo)準(zhǔn)欠缺、產(chǎn)業(yè)鏈不完整、服務(wù)水平低下。這一現(xiàn)狀與國外比較,更顯難堪。在美國,養(yǎng)老地產(chǎn)住宅存量為360萬套,且勻速遞增。日本更完備,有2000家商業(yè)養(yǎng)老院,并形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
根據(jù)國際經(jīng)驗,7%的老齡化率、人均GDP超過5000美元,一旦同時滿足這兩個條件,這一產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展。而目前中國的老齡化率已經(jīng)達(dá)到9.1%。
因此,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展已成必然。目前,各類資本都在籌劃進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè),魚龍混雜。一些企業(yè)從事的養(yǎng)老地產(chǎn),更像是以養(yǎng)老為名的圈地運(yùn)動,如何為養(yǎng)老地產(chǎn)找準(zhǔn)發(fā)展方向,保利正在付諸實踐。
保利正努力打造中國式養(yǎng)老模式,這個模式的核心就是“三位一體”。即以居家為基礎(chǔ)、以社區(qū)為依托、以機(jī)構(gòu)為支撐。
未來十年,我們可能會在主要的省會城市建設(shè)養(yǎng)老專業(yè)機(jī)構(gòu),我們已經(jīng)在北京、上海、廣州、成都和三亞建成了6個項目。
通過這些項目,我們希望能夠摸索國際化的管理流程,培育專業(yè)化的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人員。
養(yǎng)老專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)是必須的,現(xiàn)階段確實很難盈利。但隨著中國老年人的消費(fèi)能力增強(qiáng),以及消費(fèi)需求的升級,未來還是可以盈利的。
我們試圖通過專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)去帶動居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老,打破養(yǎng)老社區(qū)郊區(qū)化的誤區(qū),將在兒女盡孝和社會養(yǎng)老間找到平衡。
旅游地產(chǎn)和商業(yè)酒店資源,都可以用于養(yǎng)老。用養(yǎng)老可賦予旅游、商業(yè)、住宅等產(chǎn)品新的價值。我們的目標(biāo)是在10年間打造50個養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。這是保利的戰(zhàn)略需求,同時為了抓住城鎮(zhèn)化機(jī)遇。保利絕不是簡單圈地,“一業(yè)為主,多輪驅(qū)動”,現(xiàn)在做養(yǎng)老,收獲期將在10年后。
我們還希望通過養(yǎng)老產(chǎn)品,打通金融渠道,作為多元化轉(zhuǎn)型的一個跳板。這意味著,保利對老齡化的關(guān)注,不會僅僅停留在產(chǎn)品與服務(wù),養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為保利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提供未來新利潤增長點的重要環(huán)節(jié)。
當(dāng)然,這只是一個理想化設(shè)想??瓷先ズ苊溃薮蟮耐度牒途徛氖找鎸⒔o企業(yè)帶來不小挑戰(zhàn)。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展,必須依靠國家配套政策的大力支持。在國外,政府會在稅收、土地取得、貸款等方面對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)給予一定優(yōu)惠,而這些措施在中國多處于空白。
比如,按中國的土地政策,幼兒園地塊是可以不要錢的,建好了交給社會進(jìn)行經(jīng)營,但是對養(yǎng)老就沒有這樣的土地政策。
中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要中國自己來做,中國人民的家庭倫理觀念和國外是不一樣的,在養(yǎng)老需求上也會不一樣。由政府相關(guān)機(jī)構(gòu)來主導(dǎo),參與指導(dǎo)企業(yè),推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我認(rèn)為這是我們最大的優(yōu)勢之一。
(《財經(jīng)國家周刊》記者魏洪磊采訪整理)