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    綠城告別宋衛(wèi)平

    2014-04-29 00:00:00胡雯
    財經(jīng) 2014年16期

    綠城中國(03900.HK)與融創(chuàng)中國(01918.HK)的聯(lián)姻,幾乎成為近日地產(chǎn)界唯一話題。

    5月24日,融創(chuàng)與綠城發(fā)布公告稱,融創(chuàng)將以總價63億港元代價收購綠城24.3%股權(quán)。

    交易完成后,融創(chuàng)和九龍倉并列第一大股東,原實際控制人宋衛(wèi)平、夏一波、壽柏年合計持股18.539%,其中宋衛(wèi)平占10.473%。

    這意味著宋衛(wèi)平執(zhí)掌的綠城時代畫上了句號。

    綠城中國這家位于杭州的地產(chǎn)公司,一直深受創(chuàng)始人宋衛(wèi)平的理想主義情懷影響,在市場上以高品質(zhì)、高負債和低利潤著稱,因其戰(zhàn)略激進、拒絕變通,數(shù)次在政府調(diào)控和市場起伏中因為資金問題面臨險境,而又數(shù)度被人施以援手,轉(zhuǎn)危為安。

    經(jīng)歷了大風大浪的宋衛(wèi)平,為什么在此時此刻突然選擇離開?

    “來自于退休的需要,不是我,是我的兄長、同學(xué)壽柏年?!?/p>

    宋衛(wèi)平在發(fā)表的公開信上說,壽柏年20年嘔心瀝血,如今身體條件已無法面對超強度的工作量,而他則決定跟老兄弟共進退。

    他所付出的心血并不會比壽柏年少。然而難言的是,他們的付出并沒有讓綠城在行業(yè)的慘淡中得以幸免,“看到的只是越來越多綁縛,從未能有喘息之機”,這一切讓他心灰意冷。

    業(yè)內(nèi)普遍認為,融創(chuàng)收購綠城的標志性意義是:在經(jīng)濟增長放緩的大背景下,房地產(chǎn)步入下行通道,進入兼并重組期,行業(yè)資源的進一步整合乃大勢所趨。

    “天下本一家,有德者掌之?!彼涡l(wèi)平在信中直言,既然已萌生退意,那不如讓位給更有斗志、有激情、有能力的人。他已過了知天命之年,深知應(yīng)該做什么、能做什么。身居何位,已非人生最重要命題。

    孫宏斌就是他選擇的接班人。業(yè)內(nèi)都知道,孫宏斌是個梟雄,也曾不可一世,也曾鋃鐺入獄,曾被迫賣掉順馳,又能在數(shù)年后卷土重來。

    然而他會帶領(lǐng)綠城走向哪里?沒人能確定。離開了宋衛(wèi)平的綠城,等于喪失了極致品質(zhì)的標簽,打上了更加商業(yè)氣息的融創(chuàng)烙印,這還會是原來的綠城嗎?

    “只要是綠城造的房子,不管是以前造的、現(xiàn)在造的、將來造的,我全部負責任?!彼涡l(wèi)平保證說,他跟綠城的脈絡(luò)和淵源是永遠不會被隔斷的,這個已經(jīng)不需要說明。

    “三言兩語說不清楚,情深似海?!?/p>

    宋衛(wèi)平離場

    宋衛(wèi)平在信中自述稱,過往對社會、對客戶、對員工所付出的心血,都出于畢生之理想,從未敢有輕慢“真誠、善意、精致、完美”的時刻。

    事實上也確實如此,這也解釋了為何在他退場之時,輿論對其多有同情和惋惜。

    綠城所造房屋的質(zhì)量是業(yè)內(nèi)公認的標桿,然而恰恰是因為這種對成本和細節(jié)的高度偏執(zhí),以及對公司管控過于散漫,導(dǎo)致綠城在大勢下行的時候,喪失了騰挪的利潤空間。

    “我相信這個決定是一輩子里面最應(yīng)該作的決定,”宋衛(wèi)平在發(fā)布會上說,“它把我解放出來了?!?/p>

    他直言不諱對政府的不滿:從2005年延續(xù)到今日的不合理調(diào)控,使得中國房地產(chǎn),市場不像市場、行業(yè)不像行業(yè)、企業(yè)不像企業(yè),最基本的自由和信用原則被拋棄,已經(jīng)不適合一般的公司生存和發(fā)展。

    綠城這類產(chǎn)品導(dǎo)向型的企業(yè),專注于高端產(chǎn)品,客戶來源小眾,不少屬于投資性需求,對于市場的環(huán)境要求高,又對調(diào)控敏感度極高,所以在行業(yè)不景氣和政府調(diào)控的時候,總是首當其沖。

    綠城在2008年險些投身中海地產(chǎn),2012年接受九龍倉入股,到2014年選擇跟融創(chuàng)聯(lián)姻。每當市場波云詭譎,宋衛(wèi)平和他的綠城就置身在風口浪尖。

    然而對市場未來深深的擔憂,才是他選擇離開的最重要原因。他說,公司現(xiàn)在是最艱難的時候,眾多問題糾結(jié)在一起,既有綠城自身的問題、行業(yè)的問題,也有政府的問題,和整個經(jīng)濟改革的問題。

    根據(jù)報表,綠城中國2013年銷售收入289.91億元,同比下降18.1%,主要受到合肥翡翠湖玫瑰園及青島理想城項目拖累。

    宋衛(wèi)平站在常州的項目上自問,這么好的項目,怎么就沒人買呢,客戶都到哪里去了?

    綠城的產(chǎn)品是高端項目,60%以上是企業(yè)主購買的,另外40%是由事業(yè)和各類管理機構(gòu),包括央企、國企的從業(yè)人員購買。

    這類產(chǎn)品的滯銷,意味著富裕階層購買力的衰減,以及對未來經(jīng)濟的悲觀預(yù)期。正如宋自己所說,潛在購買者要么移民出國了,要么破產(chǎn)沒錢了。

    他說,房地產(chǎn)不是簡單的“我賣給你住,你再賣給我住”。它的發(fā)展需要強有力的經(jīng)濟大勢的依托,如果沒有積極的改變,中國的經(jīng)濟下滑將無可避免,到一定階段可能會崩潰。

    這種危機已不能等閑視之,必須要采取短、中、長的根本性的一些措施,中國的企業(yè)如果再這樣萎靡不振,我們的“中國夢”是無法延續(xù)的。

    “趁著企業(yè)還沒宣布沒救的時候,把這個艱巨的任務(wù)交給老孫。”宋衛(wèi)平說,孫宏斌是越艱難越有辦法,越有斗志的人。

    而就閻焱提到宋衛(wèi)平好賭,一個月飛一次拉斯維加斯,結(jié)果輸?shù)粽麄€公司的傳聞,一位綠城內(nèi)部人士告訴《財經(jīng)》記者,業(yè)內(nèi)都知道宋衛(wèi)平因為身體原因,已經(jīng)多年不乘飛機,所以謠言不攻自破。

    但宋對好賭一事,卻直認不諱。他說賭徒是快樂的旅游者,但是他知道自己的職責所在,所以這個因素的影響微乎其微。

    但是他需要澄清的是“開發(fā)商黑血論”,他說天下絕大部分的發(fā)展商和絕大部分百姓是一模一樣的、都是善良的,他們無非在遵循一種商業(yè)規(guī)則做他們的經(jīng)營活動而已,沒有特別好的人,也沒有特別差的人,人之初、性本善。

    孫宏斌入局

    “我找一個比我還要兇悍的狼來管他們(員工),這是我對以往錯誤的彌補?!彼涡l(wèi)平在杭州的媒體發(fā)布會上稱。這個人要能彌補他過去在公司管控體系上的失誤。

    遴選接班人是個難題,一個涉及20年心血、5000名員工和100萬業(yè)主的抉擇?!昂苤氐囊粋€擔子。”他說,業(yè)內(nèi)前十大的地產(chǎn)商,喜歡他的人也不多,所以無需舍近求遠,已經(jīng)磨合兩年多的孫宏斌團隊,就成為一個很自然的選擇。

    2012年綠城的資金鏈再次抽緊,當年6月8日,綠城與九龍倉簽訂戰(zhàn)略合約,九龍倉以51億港元入股綠城,成為綠城中國第二大股東。隨后,6月22日,綠城與融創(chuàng)共同組建融創(chuàng)綠城控股有限公司(融創(chuàng)綠城),各持股50%,綠城中國將旗下9個項目注入融創(chuàng)綠城中,融創(chuàng)中國則向綠城中國支付人民幣33.72億元對價。

    在融綠的合作中,融創(chuàng)負責營銷和管控,綠城負責產(chǎn)品和設(shè)計,業(yè)績反映很好,宋給孫的個人表現(xiàn)打90分-95分。隨著交情日深,二人既是商業(yè)上的合作伙伴,又是一起做事的朋友。

    孫宏斌在發(fā)布會上的姿態(tài)放得異常低,“過去這兩年里面,我一直是綠城的中層干部,管著上海那一塊,這次是提拔,主要是花錢了、提拔了。”他說,綠城還是綠城,綠城所有的都不會有變化,融創(chuàng)只是加盟。

    九龍倉仍將扮演財務(wù)投資者的角色,綠城經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)未來應(yīng)該在孫宏斌手中。這個三角結(jié)構(gòu)短期內(nèi)不會改變。按照宋衛(wèi)平的說法,香港人與內(nèi)地人的管理理念有差異,并且九龍倉的本土化程度欠缺,九龍倉從來沒有意圖成為綠城中國的操縱者。

    對于近溢價50%的價格,孫宏斌表示股價低是“資本市場不識貨”,每股12港元等于凈資產(chǎn)折扣13%,意味著綠城的所有土地都是按照原價給的。在他看來,綠城的品牌大概值200億元,這次交易的價值也是200億元,相當于說融創(chuàng)花錢買了一個品牌,其土地跟房子都是白送的。

    萊坊國際(Knight Frank)的大中華高級董事林浩文告訴《財經(jīng)》記者,近日來股價普遍走低是因為港股的投資人,對本土的開發(fā)商目前有些悲觀,主要原因是對未來經(jīng)濟下滑的擔憂以及對傳統(tǒng)的開發(fā)模式的持續(xù)性的考量。

    里昂證券計算顯示,融創(chuàng)收購綠城股權(quán),其盈利及資產(chǎn)凈值將可獲得不小的提升,最值得關(guān)注的是融創(chuàng)是否有足夠資金收購,以及與綠城及其另一大股東九龍倉的合作。

    融創(chuàng)過去一段時期,深耕既有的北京、天津、蘇南及重慶等經(jīng)濟活力區(qū),進一步鞏固了在蘇南區(qū)域的領(lǐng)先地位,之后又通過與綠城合作,戰(zhàn)略性進入上海,完善了長三角區(qū)域的戰(zhàn)略布局。

    根據(jù)年報,融創(chuàng)2013年實現(xiàn)合同銷售額營業(yè)收入308億元人民幣,同比增長48%。

    融創(chuàng)的融資成本也在降低,2013年度新增借款加權(quán)平均實際利率下降至8.3%。凈負債率從2012年的78.9%大幅下降至69.7%,在2013年還新增了19塊土地,財務(wù)狀況比較健康。

    穆迪助理副總裁梁鎮(zhèn)邦表示,收購價將在融創(chuàng)的財務(wù)能力范圍內(nèi)。但是融創(chuàng)財務(wù)靈活性將略有下降,不過可以通過放慢收購?fù)恋夭椒ズ驮黾哟_認高利潤項目收入彌補。

    此次收購綠城應(yīng)是融創(chuàng)邁出的重要一步棋,不僅大幅拓展了自己的版圖——從8個城市到40個城市,而且獲得綠城的品牌背書。不管孫宏斌如何剖白自己對規(guī)模并不看重,幾乎沒有人相信歷史上野心勃勃的他會一夜之間轉(zhuǎn)性。

    然而整合殊為不易,更何況置身于行業(yè)慘淡的背景之下,有傳言稱綠城老員工已經(jīng)出現(xiàn)大量出走,如何穩(wěn)定軍心是擺在孫宏斌面前最緊迫的課題。

    綠城和藍城

    孫宏斌坦承,收購綠城,心里打鼓。

    2013年報顯示,綠城項目目前主要分布在浙江(土地儲備面積比例44.6%)、上海(5.4%)、江蘇(8.8%)和山東(13.7%)等地區(qū),其中上海和蘇南地區(qū)項目已經(jīng)劃至融綠平臺。

    “綠城布局的城市比融創(chuàng)多很多,管理難度非常大?!睂O宏斌在發(fā)布會上說,初步制定合并之后的三個原則,第一個是比較原則,在各自優(yōu)勢區(qū)域,各自發(fā)展。比如說在浙江和山東,融創(chuàng)會退出;在天津和重慶,綠城也不去,各自優(yōu)勢區(qū)域,各自做各自的。第二個原則,在一線城市雙方合起來做,比如在上海和北京,其已經(jīng)這樣操作。第三個原則,在南方如深圳、廣州、廈門、福州、南京等城市,綠城為主來做,融創(chuàng)會參一點股。

    但是收購綠城畢竟跟搭建融綠不同,不如后者那樣容易推進。完整收購一個企業(yè),涉及到利益博弈、架構(gòu)的調(diào)整和文化的融合等,更何況綠城從品牌、規(guī)模等諸多方面都優(yōu)于融創(chuàng),孫宏斌想要融合、吸收和超越宋衛(wèi)平的綠城,絕非易事。

    宋衛(wèi)平曾經(jīng)遇到的難題,將無一遺漏全部擺在孫宏斌面前,只會多、不會少。

    “我是一直對這個市場挺悲觀的。” 孫宏斌在發(fā)布會上說,大家都知道產(chǎn)能過剩是各個行業(yè)都有,房地產(chǎn)確實也一樣,“三四線城市供應(yīng)量天大”。

    他說,一方面整個經(jīng)濟在下行壓力情況下,房地產(chǎn)想好是很難的。另一方面,政策的制定者確實在過去做了很多很荒唐的政策,現(xiàn)在正在慢慢改,還沒有改過來,讓這個行業(yè)非常難做。

    但是他對政府還是有信心,他覺得最近有好轉(zhuǎn)的跡象。

    政策層面的“微調(diào)”比如5月央行優(yōu)先支持首套自住用房的房貸政策,各地限購政策松綁的聲音等,已經(jīng)顯示出房地產(chǎn)行業(yè)的低迷,挾持著GDP的增速之憂,在倒逼政策走向適度寬松。

    海通證券表示,在過去十年,房價處于持續(xù)增長、市場規(guī)模不斷擴大階段。企業(yè)只需要采用囤地、高杠桿或者逆周期操作就可以實現(xiàn)擴張。但是調(diào)控的中長期現(xiàn)實,房價未來漲幅受限,規(guī)模被壓制。

    因此根據(jù)杜邦分析法則,地產(chǎn)企業(yè)要勝出就必須在內(nèi)控進一步做細,通過成本控制和品牌溢價來提高利潤率,通過高速去化來提高土地周轉(zhuǎn)率從而加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以及通過創(chuàng)新融資模式來增加企業(yè)資金效率和安全。

    而得以從這些問題中脫身的宋衛(wèi)平,此時的興趣是探索養(yǎng)老、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和小城鎮(zhèn)開發(fā),他宣稱將打造一個全新的“藍城”去專注于這些行業(yè)。

    他說五年到十年之內(nèi),“綠城養(yǎng)老”這個品牌在社區(qū)里和居家里的應(yīng)用,要做到世界水平,擁有10萬人以上的受眾,要讓中產(chǎn)階級也可以享受,還能給政府提供借鑒。

    另外,他要在農(nóng)業(yè)上嘗試一些根本性的變革,要為5億農(nóng)民、2億多老年人,做一點事情。

    宋衛(wèi)平說自己屬狗之人,天生就是看家護院,為眾生服務(wù)的。

    綠和藍,“我當然喜歡藍了”,宋說,在1994年起綠城名字的時候,它本身就有兩個名字,第一個是藍城,另一個是綠城,我問另外七個人,他們都喜歡綠城,只有我一個人喜歡藍。

    “現(xiàn)在看我的了?!?/p>

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