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      對房地產(chǎn)項目開發(fā)前的市場探究思考

      2014-04-29 17:49:06王飛龍
      2014年1期
      關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目市場調(diào)研開發(fā)

      王飛龍

      摘要:在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中,做好前期市場調(diào)研工作是至關(guān)重要的,這將會關(guān)系到整個房地產(chǎn)項目的成功與否。本文將圍繞對房地產(chǎn)項目開發(fā)前的市場調(diào)研展開相應(yīng)的分析與思考,以便業(yè)內(nèi)人士參考。

      關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目;開發(fā);市場調(diào)研;思考

      隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟,房地產(chǎn)業(yè)的競爭日益白熱化,危險系數(shù)直線上升,所以,應(yīng)重視并落實房地產(chǎn)項目開發(fā)前的市場調(diào)研工作,從而為整個項目的開發(fā)工作奠定理論和現(xiàn)實基礎(chǔ)。

      1.房地產(chǎn)項目開發(fā)前市場調(diào)研的目的、作用及必要性

      所謂開發(fā)前市場調(diào)研指的是,于投資決策正式實施之前,圍繞項目的技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性展開系統(tǒng)而深入的論證,對項目的可行性進(jìn)行評價,為整個項目的開發(fā)工作提供必要的指導(dǎo)。

      房地產(chǎn)項目開發(fā)前市場調(diào)研,其目的在于保證項目決策的民主化以及合理化,最大程度規(guī)避決策失誤及其不利后果,為項目謀求盡可能大的綜合效益[1]

      房地產(chǎn)項目開發(fā)前市場調(diào)研,其作用包括:1)作為房地產(chǎn)開發(fā)投資決策的依據(jù);2)作為籌集開發(fā)資金的依據(jù);3)作為開發(fā)部門與各有關(guān)部門商談簽訂協(xié)議、合同的依據(jù);4)作為編制規(guī)劃設(shè)計開發(fā)區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計的依據(jù);5)作為項目管理中有關(guān)階段工作的依據(jù)。

      房地產(chǎn)項目開發(fā)前市場調(diào)研,其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1)房地產(chǎn)項目的開發(fā)有其特殊性,所以,有必要予以系統(tǒng)而深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,從而謀求最大的綜合效益;2)房地產(chǎn)項目由于建設(shè)周期長、成本大,因而具有較高的風(fēng)險系數(shù),所以,有必要對各類不確定影響因素予以科學(xué)預(yù)測,從而規(guī)避投資風(fēng)險;3)房地產(chǎn)開發(fā)的“產(chǎn)物”(如商品房),是用于交換的,所以,有必要對需求者及競爭對手狀況予以全方位了解,只有如此,才能直指重點,事半功倍。

      2.房地產(chǎn)項目開發(fā)前市場調(diào)研的實施

      2.1工作階段的劃分

      主要工作階段:1)投資機(jī)會研究;2)初步可行性研究;3)詳細(xì)可行性研究;4)項目的評估與決策[2]

      2.2實施步驟

      主要實施步驟:1)簽訂合同與籌劃準(zhǔn)備;2)調(diào)查研究與收集信息;3)方案設(shè)計;4)評價與詳細(xì)研究;5)方案優(yōu)化與選擇;6)編寫可行性研究報告書;7)可行性研究報告的評估和審批。

      3.房地產(chǎn)項目開發(fā)前市場調(diào)研中存在的問題

      3.1缺乏完善的理論指導(dǎo)

      現(xiàn)階段,國內(nèi)房地產(chǎn)項目開發(fā)前的市場調(diào)研工作絕大多數(shù)以2000年頒布的《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)評價方法》為基礎(chǔ)而展開。上述規(guī)定針對房地產(chǎn)項目開發(fā)前的市場調(diào)研工作給出了大體框架以及一系列研究方法。然而,房地產(chǎn)開發(fā)項目有其特殊性,和常規(guī)工業(yè)項目存在較大區(qū)別,通常無法直接套用《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》[3],因此,很多情況下,該項工作人員僅能憑借個人經(jīng)驗或者理解來選擇和確定相應(yīng)的評價指標(biāo),如此一來,參考價值無法百分百保證,給市場調(diào)研質(zhì)量埋下了極大隱患。

      3.2市場定位不準(zhǔn)確

      對于房地產(chǎn)項目而言,在開發(fā)前找準(zhǔn)市場定位是一個極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是該項目的文化精髓所在,同時也指明了該項目的具體營銷方向。所以,房地產(chǎn)項目開發(fā)前的市場調(diào)研普遍將市場定位的確定工作列為重中之重。以弘基集團(tuán)的一個房地產(chǎn)項目為例。該集團(tuán)經(jīng)研究決定在上海四川北路開發(fā)一個房地產(chǎn)項目,主營業(yè)務(wù)包括餐飲、百貨這兩大方面。然而,后期收益不甚理想,導(dǎo)致這一問題的關(guān)鍵原因在于前期市場調(diào)研未能把握好項目的市場定位,因為其附近已經(jīng)存在多家相同經(jīng)營業(yè)態(tài),且品牌效應(yīng)已然形成[4]。

      3.3先入為主進(jìn)行開發(fā)

      對諸多以失敗告終的大型房地產(chǎn)項目進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn),其投資決策失誤,相當(dāng)一部分是由于可預(yù)測因素造成的,如高級別墅選址在工業(yè)園區(qū)附近,如此一來,造成別墅風(fēng)景不佳,且存在噪音污染及環(huán)境污染等問題,從而難以吸引消費(fèi)者;部分項目選址在規(guī)劃混亂的農(nóng)民居住區(qū)中,有可能面對回遷房,又或者是廉租房的強(qiáng)烈沖擊[5],所以,中途夭折的案例屢見不鮮;部分項目的建設(shè)成本失控,造成房地產(chǎn)開發(fā)啟動之后,出現(xiàn)資金難以為繼的尷尬局面。以上失敗案例在很大程度上是由于先入為主、未能做好可預(yù)測因素控制而導(dǎo)致的,這將會給地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來嚴(yán)重的打擊,甚至是毀滅性的打擊。

      4.解決對策

      4.1嚴(yán)格房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批程序

      在房地產(chǎn)項目開發(fā)之前,應(yīng)對其市場調(diào)研的審批予以嚴(yán)格控制。由于房屋建筑物質(zhì)量和使用者的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān),所以,質(zhì)量問題一直以來都是我國政府普遍關(guān)注的焦點,并為之制訂和頒布了一系列的法律法規(guī),如《建設(shè)項目質(zhì)量管理條例》等。所以,在房地產(chǎn)項目開發(fā)前的市場調(diào)研中,便應(yīng)該將質(zhì)量問題提上日程,保證建設(shè)質(zhì)量,將房地產(chǎn)項目所涉及的基本建設(shè)程序落實到位,不管是單位,還是個人,均不可對房地產(chǎn)項目開發(fā)前的市場調(diào)研程序進(jìn)行簡化,當(dāng)市場調(diào)研報告等沒有達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時,評估單位應(yīng)堅持立場,不予評估,與此同時,審批單位也應(yīng)堅守原則,不予立項批準(zhǔn)。

      4.2重視市場調(diào)研

      房地產(chǎn)項目市場較為復(fù)雜,同時還具有以下特點:1)涉及多個專業(yè)及行業(yè);2)產(chǎn)品具有不可移動性;3)具有較高的投資風(fēng)險系數(shù)。對于房地產(chǎn)項目開發(fā)而言,市場調(diào)研發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,甚至關(guān)系到整個項目的成功與失敗。通過對典型的失敗案例進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),相當(dāng)一部分是由于市場調(diào)研不充分、市場定位不準(zhǔn)確造成的。所以,有必要將市場調(diào)研工作提升到一個相當(dāng)高的高度,基于該領(lǐng)域的專業(yè)知識對市場展開全面的調(diào)研,深入的分析,系統(tǒng)的總結(jié),從而給出極具參考價值的可行性研究報告,尤其要解決市場定位不準(zhǔn)確的問題。在市場調(diào)研工作具體實施過程中,應(yīng)重視與專業(yè)調(diào)查公司以及科研院所的合作,還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)查方式(如抽樣調(diào)查等[6]),從而實現(xiàn)對客戶實際需求的精準(zhǔn)把握。

      4.3不斷更新經(jīng)營理念

      現(xiàn)階段,我國房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨白熱化,且存在效益下滑的趨勢,相當(dāng)部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正在嘗試轉(zhuǎn)型,將工作重心轉(zhuǎn)移到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)這一方面。需要指出的是,房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)這二者由于領(lǐng)域歸屬不同,所以,操作模式也存在一定的區(qū)別,房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)開發(fā)很熟悉,卻不一定能夠很好地適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)的有關(guān)經(jīng)營。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在運(yùn)作過程中,不可先入為主,盲目開發(fā),應(yīng)該不斷更新經(jīng)營理念,如通過招商這種方式,讓更多專業(yè)人士為房地產(chǎn)項目開發(fā)前的市場調(diào)研提供智力支持,從而使項目能夠最大程度滿足實際的商業(yè)需求,符合該類項目的市場運(yùn)作規(guī)律,如此一來,才能為開發(fā)企業(yè)帶來更大綜合收益。

      5.結(jié)束語

      隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的日益提高,我國房地產(chǎn)業(yè)仍有很大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,與此同時,也存在各種各樣的風(fēng)險。為降低風(fēng)險系數(shù),減少開發(fā)成本,給開發(fā)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,則需要重視并落實房地產(chǎn)項目開發(fā)前的市場調(diào)研工作,如嚴(yán)格房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批程序等,與此同時,還應(yīng)該重視相關(guān)工作人員的培養(yǎng),提高他們的專業(yè)技能,從而保證市場調(diào)研工作的質(zhì)量和效率,為房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展奠定有利的基礎(chǔ)。(作者單位:府谷縣統(tǒng)計局)

      參考文獻(xiàn):

      [1] 梁天雨,趙丹.房地產(chǎn)項目開發(fā)前的市場分析[J].華章,2013,33:48.

      [2] 李歡迪,毛喜玲.房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管理淺析[J].科技致富向?qū)В?011,27:380.

      [3] 史以賢.房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的法治思考——以限購令法律問題為視角[J].中國不動產(chǎn)法研究,2012,00:97-103.

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