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    基于管理精細(xì)化視角下企業(yè)預(yù)算定額體系構(gòu)建的思考

    2014-04-29 09:01:14吳宇輝
    2014年1期
    關(guān)鍵詞:構(gòu)建意義

    吳宇輝

    摘要:企業(yè)預(yù)算定額體系構(gòu)建是延伸企業(yè)預(yù)算管理科學(xué)化的基本手段,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)化、精細(xì)化具有重要的助推效能。伴隨著企業(yè)管理科學(xué)化的不斷凸顯,必須在企業(yè)預(yù)算定額體系建立上下足功夫,以支撐企業(yè)科學(xué)發(fā)展。本文正是基于此,探討企業(yè)預(yù)算定額體系構(gòu)建的意義、路徑及需要注意的問題,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化提供一點(diǎn)參考。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算定額體系;構(gòu)建;意義;路徑

    隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步深入以及國際一體化程度的不斷拓深,民營經(jīng)濟(jì)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正能量愈加凸顯,然民營企業(yè)的發(fā)展離不開管理的科學(xué)化,尤其是財(cái)務(wù)管理,關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的“咽喉”,本文正是著眼于企業(yè)預(yù)算定額體系構(gòu)建對企業(yè)發(fā)展的重要效能,對企業(yè)預(yù)算定額體系構(gòu)建所涉及的內(nèi)容進(jìn)行探討,以解決企業(yè)發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)管理低效化問題,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化的發(fā)展目標(biāo)。

    一、企業(yè)構(gòu)建預(yù)算定額體系的效能剖析

    在推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化的過程中,如何做好預(yù)算編制的作用舉足輕重,是推動預(yù)算工作開展的基本前提,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的目標(biāo),勢必要建構(gòu)基于內(nèi)部職責(zé)基礎(chǔ)上的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系,這一體系的構(gòu)建是與政府層面上的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)定相呼應(yīng)的,是助推企業(yè)精細(xì)化管理的“試金石”,是關(guān)于金額、價、量、或比率的標(biāo)準(zhǔn)。這些量化數(shù)據(jù)的制定,構(gòu)成了企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源,為企業(yè)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精密化奠定根基。

    基于此,企業(yè)構(gòu)建預(yù)算定額體系的效能主要體現(xiàn)于以下方面:第一、預(yù)算定額體系關(guān)于金額、價、量、或比率等等的量化數(shù)據(jù)為企業(yè)預(yù)算提供數(shù)據(jù)依據(jù),使企業(yè)能在預(yù)算層面上做好成本控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本預(yù)算的科學(xué)化;第二、預(yù)算定額體系的構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)預(yù)算的具體化,為企業(yè)預(yù)算審核提供便利,以往名目繁多、數(shù)據(jù)混亂的缺陷被規(guī)避,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化;第三、預(yù)算定額體系的構(gòu)建為企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化“保駕護(hù)航”。以往由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面所涉及的預(yù)算管理沒有標(biāo)準(zhǔn)化操作的模式,導(dǎo)致成本預(yù)算出現(xiàn)漏洞、偏差,但又未能及時發(fā)現(xiàn)、糾正,預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立很好地彌補(bǔ)了這一點(diǎn),以其具體化的數(shù)據(jù)、量化的標(biāo)準(zhǔn),保證了預(yù)算工作的有效、有序、有利開展,進(jìn)而成為了提升企業(yè)管理水準(zhǔn)的關(guān)鍵,為企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展奉獻(xiàn)“正能量”。

    二、企業(yè)預(yù)算定額體系構(gòu)建的路徑

    基于企業(yè)預(yù)算定額體系如此重要的效能,必須推進(jìn)其建設(shè),以助推企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,然這一體系的建設(shè),離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注、員工的參與、組織機(jī)構(gòu)的建立、人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等等因素。

    (一)以作業(yè)成本法為依據(jù),夯實(shí)預(yù)算定額體系構(gòu)建的科學(xué)性

    作業(yè)成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重點(diǎn)與一般,從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。預(yù)算定額體系的構(gòu)建離不開量化數(shù)據(jù)指標(biāo),然這些指標(biāo)的得來是作業(yè)編制的結(jié)果,以作業(yè)來進(jìn)行預(yù)算編制,是對以往以科目或賬戶進(jìn)行編制的優(yōu)化、升級,是有效規(guī)避科目或賬戶中存在誤漏以致于預(yù)算產(chǎn)生偏差的有效之舉,更難得的是,作業(yè)成本法在預(yù)算定額體系構(gòu)建中的運(yùn)用,彰顯了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)和核心,以其科學(xué)性、程序化的內(nèi)涵來確保了預(yù)算定額體系的可靠性、實(shí)用性。

    (二)以性態(tài)對成本費(fèi)用進(jìn)行分類,提升預(yù)算定額體系構(gòu)建的實(shí)效性

    企業(yè)預(yù)算定額體系構(gòu)建以作業(yè)成本法為基礎(chǔ),內(nèi)在要求按照作業(yè)成本法的基本內(nèi)涵和運(yùn)作方式,將企業(yè)成本費(fèi)用以性態(tài)進(jìn)行分類,區(qū)分為固定成本、變動成本、和混合成本。固定成本是指無論企業(yè)業(yè)務(wù)量、營銷額的增減與否都不受影響的成本支出,如固定資產(chǎn)定期維修費(fèi)、員工的體檢費(fèi)、宣傳費(fèi)、會議費(fèi)、營業(yè)執(zhí)照年審費(fèi)等等;變動成本是指隨業(yè)務(wù)量增減而相應(yīng)變動的成本費(fèi)用,如車輛油耗費(fèi)、員工獎金、員工培訓(xùn)費(fèi)、企業(yè)所得稅等等;混合成本介于固定成本和變動成本之間,部分與業(yè)務(wù)量無關(guān),部分與業(yè)務(wù)量呈線性關(guān)系,如企業(yè)的公益性費(fèi)用、捐贈、涉外費(fèi)用等等。對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行性態(tài)分類,有利于清晰影響企業(yè)成本費(fèi)用變動的各項(xiàng)因素,從而為預(yù)算定額體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

    (三)建立有力的組織機(jī)構(gòu),凸顯預(yù)算定額體系構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)力

    俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶?!逼髽I(yè)預(yù)算定額體系構(gòu)建是推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的基本保障,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約、效益最大化的基本工作,這就需要建立一個有力的組織機(jī)構(gòu),以保障預(yù)算定額體系構(gòu)建的順利進(jìn)行,以完成這一企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。此外,在組織機(jī)構(gòu)建立的過程中,必須明確職責(zé)分工并制定相關(guān)政策,以確?!叭巳擞惺伦觥⑹率掠腥俗觥钡墓ぷ鳡顟B(tài),避免寶貴人力資源的浪費(fèi),對此,各相關(guān)部門就能按照既定的工作排期按部就班地完成自己的定額預(yù)算體系構(gòu)建業(yè)務(wù),進(jìn)而推進(jìn)預(yù)算定額體系構(gòu)建順利進(jìn)行、如期完成。

    (四)培養(yǎng)得力的人才隊(duì)伍,優(yōu)化預(yù)算定額體系構(gòu)建的業(yè)務(wù)力

    發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,凸顯人力資源效率是企業(yè)在激烈市場競爭中獲得發(fā)展一席之地的保證,俗話說:“成就一流的事業(yè),需要一流的人才?!睂Υ?,在企業(yè)預(yù)算定額體系構(gòu)建的過程中,必須做好人才隊(duì)伍培訓(xùn)工作,以解決預(yù)算定額體系建設(shè)過程中面臨的難題,并使他們能精確把握國家層面、地方政府層面、企業(yè)層面的各項(xiàng)制度、政策、法規(guī),為預(yù)算定額體系的科學(xué)化“保駕護(hù)航”。此外,企業(yè)還要做好引進(jìn)高級人才工作,知識經(jīng)濟(jì)時代,人才是最為寶貴的資源,只要在凸顯人才優(yōu)勢的情形下,才是企業(yè)發(fā)展之福祉所在,才是預(yù)算定額體系構(gòu)建業(yè)務(wù)力提升的關(guān)鍵所在。

    三、企業(yè)預(yù)算定額體系構(gòu)建中亟需注意的問題

    企業(yè)預(yù)算定額體系構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方方面面,是標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理精細(xì)化的體現(xiàn),然在構(gòu)建過程中,必須注意以下幾個問題:

    (一)開展全員參與、提升預(yù)算定額體系的適用性

    預(yù)算定額體系的構(gòu)建不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的未來,更關(guān)乎企業(yè)員工的切身利益,對此,在構(gòu)建過程中,必須體現(xiàn)“以人為本”的原則,力求讓每一位員工都參與到預(yù)算定額體系構(gòu)建的工作中來,廣納諫言、合眾人之力,努力做到使大多數(shù)人滿意認(rèn)同,這不僅是企業(yè)民主管理的體現(xiàn),更是提升預(yù)算定額體系質(zhì)量,強(qiáng)化體系適用性的有效之舉。

    (二)實(shí)現(xiàn)性態(tài)分類細(xì)化、提高標(biāo)準(zhǔn)值的可比性

    企業(yè)所制定的預(yù)算定額體系不僅要體現(xiàn)科學(xué)性、適用性,還需要體現(xiàn)在行業(yè)之間的橫縱向可比性。對此,在構(gòu)建企業(yè)定額體系的過程中,必須嚴(yán)格遵照相關(guān)的政策、制定、規(guī)定的要求來進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)體系標(biāo)準(zhǔn)的口徑統(tǒng)一,同時,還要對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、分類,以體現(xiàn)預(yù)算定額體系的一般性原則,為行業(yè)間預(yù)算定額體系橫縱向?qū)Ρ忍峁┮罁?jù)。當(dāng)然,除體現(xiàn)一般性原則之外,還要針對企業(yè)的具體情形,從企業(yè)的具體實(shí)際和特點(diǎn)出發(fā),構(gòu)建個性化的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。

    (三)做好“三個堅(jiān)持”,凸顯預(yù)算定額體系的精細(xì)化

    要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化、科學(xué)化,必須做好企業(yè)內(nèi)部控制活動,預(yù)算定額體系的構(gòu)建正是有效提升企業(yè)內(nèi)部控制效能的手段,然要構(gòu)建完善、有效的預(yù)算定額體系,必須做好“三個堅(jiān)持”:第一、堅(jiān)持全面預(yù)算、會計(jì)核算和財(cái)務(wù)決算相結(jié)合。第二、堅(jiān)持預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的精確化、具體化。第三、堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額體系。只有做到“三個堅(jiān)持”,方能凸顯預(yù)算定額體系對企業(yè)發(fā)展的“正能量”。(作者單位:北京市煙草公司)

    參考文獻(xiàn):

    [1] 牛守奎.煙草商業(yè)企業(yè)的費(fèi)用定額管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012(13).

    [2] 趙華,李仁發(fā).基于價值鏈的煙草商業(yè)企業(yè)定額預(yù)算管理體系探析[J].財(cái)會通訊,2011(4).

    [3] 高剛.現(xiàn)階段如何推動國有企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)[J].中國外資,2013(11).

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