淺談matlab在企業(yè)人力資源績效評價體系中的應(yīng)用

楊旺

摘 要 本文主要介紹了企業(yè)人力資源管理的績效評價體系中常用的兩個模型，AHP和模糊AHP，以及這兩種模型在matlab軟件中如何實現(xiàn)的問題。

關(guān)鍵詞 matlab 績效評價 AHP 模糊AHP

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

0引言

隨著新經(jīng)濟時代的到來，所謂“時間就是金錢”的觀念引導(dǎo)著人們努力追求著“效率”二字。從管理學(xué)的角度來說，效率就是指在特定時間內(nèi)，組織的各種收入與產(chǎn)出之間的比率關(guān)系。對于企業(yè)而言，其存在的根本目的就是取得績效，無論是員工的招聘、培訓(xùn)，還是人員的調(diào)整和報酬激勵，都應(yīng)以績效評價作為重要的參考標準。因此，努力做好企業(yè)人力資源管理的績效評價，對于完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，提高企業(yè)的人力資源管理水平，使企業(yè)更加高效地運作，顯得尤為重要。

在績效評價中我們經(jīng)常使用的有AHP層次分析法，首先需要對評價對象有一個較為明確的認識，了解評價體系中所包含的主要因素，確定因素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和隸屬關(guān)系，從而建立判斷矩陣，利用matlab求解出每一項因素的權(quán)重，以此來綜合評價一個對象的好壞。由于AHP是按1～9標度法兩兩比較改造判斷矩陣，這種方式太過主觀，而人們普遍上對事物都帶有一定的模糊性認識，許多因素之間難以用確定的數(shù)量來描述，只能用模糊數(shù)來描述?；趯HP方法的改進，又引入了模糊AHP綜合評價方法。這里，我們將分別討論兩種方法在matlab中的實現(xiàn)，即matlab如何應(yīng)用與績效評價體系。

1 AHP用于績效評價的matlab實現(xiàn)

AHP通過分析復(fù)雜系統(tǒng)所包含的因素及相關(guān)關(guān)系，將問題條理化、層次化，構(gòu)造一個層次分析結(jié)構(gòu)模型，將每一層次的各要素進行兩兩比較，按照一定的標度理論，得到相對重要程度的比較標度并建立判斷矩陣，計算判斷矩陣的最大特征值及其特征向量，得到各層次要素對上層次某要素的重要性次序，從而建立權(quán)重向量。

1.1 AHP主要操作步驟

3結(jié)束語

總而言之，Matlab不僅能夠解決績效評價體系中的AHP和模糊AHP問題，他還在其他很多領(lǐng)域有著廣泛而深遠的應(yīng)用。如解決現(xiàn)實生活中的各種優(yōu)化問題、選址問題、時間序列預(yù)測問題、仿真模擬問題等等領(lǐng)域，matlab的內(nèi)置算法很強大，自帶的工具箱也能解決很多的問題，他作為一個工具，確實是解決各種現(xiàn)實問題的一把“利器”，如何有效駕馭這把利刃，還需要我們的認真鉆研和不斷研究。

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